GUY CLOUTIER PRÉSENTE LA FAMILLE D ENTREPRISES POUR LE GROUPEMENT EUROPÉEN A.C.E.E. LE 16 MAI 2003 PAU

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1 GUY CLOUTIER PRÉSENTE LA FAMILLE D ENTREPRISES POUR LE GROUPEMENT EUROPÉEN A.C.E.E. LE 16 MAI 2003 PAU

2 VISION Le réseau que procure la famille d entreprises s articule autour d une nouvelle forme de regroupement d entreprises qui ont chacune une compétence de base qui la distingue des autres. Son but est de rassembler une variété d expertises, de ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à la réalisation d un projet commun afin de se donner la force d une multinationale. L autonomie et le développement des entrepreneurs et experts-comptables membres sont renforcés par un code d éthique fondé sur l intégrité et l honnêteté. 2

3 OBJECTIF Comment le réseau peut devenir un levier économique indispensable à la réalisation de nos objectifs et de ceux de nos clients de façon à obtenir une valeur ajoutée pour nos entreprises? 3

4 STRUCTURE DE LA CONFÉRENCE PARTIE 1 L ÉVEIL Reconnaître les dépendances qui nous empêchent de réaliser nos objectifs et ceux de nos clients (le temps, l argent, l isolement, la technologie). PARTIE 2 LA PRISE DE CONSCIENCE Découvrir notre potentiel par la réalisation de nos objectifs et ceux de nos clients (regroupement par compétences suivant les objectifs individuels versus collectifs). PARTIE 3 LA RÉALISATION Devenir des professionnels autonomes et aider ses clients à devenir autonomes en ayant recours à la famille d entreprises (intégrité, éthique et créativité). 4

5 LA FAMILLE D ENTREPRISES 1. Définition du membre : Créer un produit ou service permettant au groupe de s'enrichir. Augmenter son pouvoir sur le plan financier, humain et matériel. De poursuivre l'objectif commun d'un mieuxêtre collectif. 5

6 2. Les règles d'or sont pour chaque membre : Être libre et indépendant du groupe. Capitaliser sur ses compétences de base. Contribuer à la mission collective. Respecter les autres entrepreneurs et leurs intérêts. S'entraider et bâtir des relations de confiance. Respecter les engagements acceptés. Respecter les valeurs et le code d'éthique. Renforcer le plus faible maillon. 6

7 3. La sélection des membres : Définir le rôle de chacun. Identifier les valeurs propres à chacun. Déterminer les intérêts de chacun. Préciser la vision de la famille d'entreprises et ses objectifs. Cibler et reconnaître les forces de chacun. Créer de l'entraide et une compréhension mutuelle. 7

8 4. Avantages de la famille d'entreprises Pouvoir de négociation et pouvoir d'achat accru. Auto-financement collectif. Regroupement des compétences en fonction de la mission collective. Consolidation d'une mission collective. Synergie de groupe par la formation d'un centre d'idées ou de R&D commun. Développement d'un centre de financement intégré et partage collectif des risques. Sentiment d'appartenance à un groupe et le support moral. 8

9 5. Applications pratiques Relations de confiance et partage des responsabilités. Ententes de financement plus souples. Compréhension mutuelle des problèmes de chacun. Transparence : donner l'heure juste. Ouverture d'esprit pour discuter des problèmes de l'entreprise. Synchronisation de la production, distribution, assemblage selon le principe du «juste-à-temps». Respect de son engagement initial et communication des imprévus. Élaboration d'une stratégie préventive. 9

10 Acquisition des ressources financières,matérielles et humaines. Création d'une banque d'idées pour établir une vision plus juste de l'avenir. Accord sur un pourcentage de profits de groupe. Encouragement des membres par la motivation et l'enthousiasme. 10