DÉFINITION DES COTES Demande

Transcription

1 Fonds d excellence en recherche Apogée Canada Définition des cotes DÉFINITION DES COTES Demande Veuillez fournir une cote à chacun des trois critères ci-dessous, selon le barème suivant : 1) critère et va au-delà satisfait à tous les aspects en allant audelà pour un ou plusieurs des aspects 2) critère satisfait à tous les aspects 3) en grande partie au critère satisfait à la aspects, mais mineures 4) Ne satisfait pas au critère ne satisfait pas à la aspects et importantes La lettre d'intention a permis d évaluer la capacité scientifique actuelle de l'établissement dans le domaine qu on propose de faire avancer dans une stratégie scientifique de la demande complète (partie du critère 1), et elle a permis d évaluer la conformité du domaine d intérêt de recherche proposé avec les domaines de recherche prioritaires en sciences, en technologie et en innovation de la stratégie fédérale (partie du critère 2). Ces deux éléments ne seront pas réévalués à l étape de la demande complète. Cependant, les cotes attribuées au moment de la lettre d'intention seront disponibles et pourront être prises en compte au moment de l évaluation finale. La demande présentée à l étape de la lettre d intention sera mise à la disposition des évaluateurs pour l évaluation de la demande complète afin de fournir des informations de fond et contextuelles. Remarque : Vu le caractère ambitieux de ce programme, qui vise l excellence et le leadership à l échelle mondiale, les propositions doivent, pour être retenues en vue d un financement, obtenir une cote élevée pour tous les critères de sélection. Les propositions seront triées, en définitive, selon le potentiel qu a un projet proposé de donner des résultats de recherche de pointe et de calibre mondial dans des domaines qui promettent des avantages économiques à long terme pour le Canada. STRATÉGIE SCIENTIFIQUE (partie B de la demande) Critère 1 Mérite scientifique et capacité avérée de chef de file à l échelle internationale Potentiel futur Veuillez tenir compte de ce qui suit lorsque vous accorderez votre cote : l originalité et le positionnement de la recherche proposée par rapport à la capacité nationale et internationale existante; le potentiel* qu a la recherche proposée de donner des résultats marquants à l échelle mondiale; et le potentiel* qu a l établissement de démontrer un leadership à l échelle mondiale en recherche dans le domaine ou les domaines proposés. *la période visée dépasse le délai de sept années de la subvention. (satisfait à tous les aspects en allant audelà pour un ou plusieurs des Potentiel de devenir chef de file mondial : parmi les 1 p. 100 à 5 p. 100 les plus La recherche proposée est très originale et son positionnement par rapport à la occasions de formation) est très bon. Le programme de recherche a déjà donné des résultats marquants à l échelle mondiale et fera encore avancer ses résultats. L établissement a déjà démontré un leadership à l échelle mondiale en recherche dans le domaine ou les domaines proposés et continuera de faire avancer son leadership. La stratégie scientifique, si sa mise en œuvre est réussie, permettra 1

2 de placer l établissement ou de maintenir la position de l établissement parmi les 5 p. 100 les plus réputés dans les domaines d intérêt, en termes de capacité concurrentielle internationale de faire des percées importantes et d attirer les meilleurs chercheurs. tous les en grande partie au critère (satisfait à la plupart des aspects, mais mineures) Ne satisfait pas au critère (ne satisfait pas à la aspects et Potentiel de devenir chef de file mondial : parmi les 5 p. 100 à 10 p. 100 les plus La recherche proposée est originale et son positionnement par rapport à la occasions de formation) est bon. Le programme de recherche a un très grand potentiel de donner des résultats marquants à l échelle mondiale. L établissement offre un très grand potentiel de démontrer un leadership à l échelle mondiale en recherche dans le domaine ou les domaines proposés. La stratégie scientifique, si sa mise en œuvre est réussie, permettra de placer l établissement parmi les 10 p. 100 les plus réputés dans les domaines d intérêt, en termes de capacité concurrentielle internationale de faire des percées importantes et d attirer les meilleurs chercheurs. Potentiel de devenir chef de file mondial : parmi les 10 p. 100 à 15 p. 100 les plus La recherche proposée est quelque peu originale et son positionnement par rapport à la capacité nationale et internationale existante (talent, infrastructure et milieux et occasions de formation) est modéré. Le programme de recherche proposé a un potentiel modéré de donner des résultats marquants à l échelle mondiale. L établissement offre un potentiel modéré de démontrer un leadership mondial en recherche dans le domaine ou les domaines proposés. La stratégie scientifique, si sa mise en œuvre est réussie, permettra de placer l établissement parmi les 15 p. 100 les plus réputés dans le domaine d intérêt, en termes de capacité concurrentielle internationale de faire des percées importantes et d attirer les meilleurs chercheurs. Potentiel de devenir chef de file mondial : ne figure pas parmi les 15 p. 100 les plus La recherche proposée est peu originale et son positionnement par rapport à la occasions de formation) est faible. Le programme de recherche proposé ne donnera probablement pas des résultats marquants à l échelle mondiale. Il est peu probable que l établissement puisse démontrer un leadership en recherche à l échelle mondiale dans le domaine ou les domaines proposés. Critère 2 Pertinence stratégique de la recherche pour le Canada Veuillez tenir compte de ce qui suit lorsque vous accorderez votre cote : le potentiel qu a la recherche proposée de créer des avantages économiques à long terme pour le Canada; la capacité de l initiative proposée d obtenir des ressources supplémentaires et de promouvoir la mobilisation des connaissances dans le cadre de partenariats avec : o le secteur privé; o des établissements de recherche internationaux; o le secteur public, des organisations universitaires et philanthropiques, tant au Canada qu à l étranger; et 2

3 le potentiel qu ont les résultats de recherche de favoriser l innovation (p. ex. créer des projets commerciaux ou prendre appui sur ces projets, faire avancer les politiques publiques ou mobiliser les découvertes issues de la recherche). des attentes (satisfait à tous les aspects en allant au-delà des attentes pour un ou plusieurs des tous les en grande partie au la aspects, mais mineures) Ne satisfait pas au critère (ne satisfait pas à la aspects et La recherche proposée a un potentiel général exceptionnel de créer des avantages économiques à long terme pour le Canada; Il peut s agir de forces reposant sur un agencement quelconque des éléments suivants. Le projet démontre une capacité exceptionnelle d obtenir des ressources supplémentaires et de promouvoir la mobilisation des connaissances dans le cadre de partenariats très stratégiques avec le secteur privé, des établissements de recherche internationaux, le secteur public, des organisations universitaires et philanthropiques, tant au Canada qu à l étranger. Le potentiel qu ont les résultats de recherche de favoriser l innovation est exceptionnel. La recherche proposée a un potentiel général très élevé de créer des avantages économiques à long terme pour le Canada; Il peut s agir de forces reposant sur un agencement quelconque des éléments suivants. Le projet démontre une très bonne capacité d obtenir des ressources supplémentaires et de promouvoir la mobilisation des connaissances dans le cadre de partenariats pertinents avec le secteur privé, des établissements de recherche internationaux, le secteur public, des organisations universitaires et philanthropiques, tant au Canada qu à l étranger. Le potentiel qu ont les résultats de recherche de favoriser l innovation est très élevé. Le potentiel qu a la recherche proposée de créer des avantages économiques à long terme pour le Canada est élevé, dans la cas. Cela comprend un agencement des éléments suivants. Le projet démontre une bonne capacité, dans la cas, d obtenir des ressources supplémentaires et de promouvoir la mobilisation des connaissances dans le cadre de partenariats avec le secteur privé, des établissements de recherche internationaux, le secteur public, des organisations universitaires et philanthropiques, tant au Canada qu à l étranger. Le potentiel qu ont les résultats de recherche de favoriser l innovation est bon dans la cas. On n a pas démontré que la recherche proposée a le potentiel de créer des avantages économiques à long terme pour le Canada. Cela comprend un agencement des éléments suivants. Le projet démontre une faiblesse par rapport à la capacité d obtenir des ressources supplémentaires et de promouvoir la mobilisation des connaissances dans le cadre de partenariats avec le secteur privé, des établissements de recherche internationaux, le secteur public, des organisations universitaires et philanthropiques, tant au Canada qu à l étranger. On n a pas démontré que les résultats de recherche favoriseront l innovation. STRATÉGIE INSTITUTIONNELLE ET PLAN DE MISE EN OEUVRE (partie A de la demande) Critère 3 Qualité du plan de mise en œuvre Veuillez tenir compte des éléments suivants lorsque vous établissez une cote : la qualité de la vision de l établissement et la disposition de l établissement à engager des ressources internes pour appuyer l initiative proposée; la vigueur attestée de la culture et des normes en matière de recherche de l établissement; la qualité des plans de mise en œuvre et de gestion de risques; 3

4 la pertinence du plan de mesure du rendement de l établissement pour ce qui est de suivre les progrès réalisés et d évaluer les résultats. des attentes (satisfait à tous les aspects en allant au-delà pour un ou plusieurs des critère (satisfait à tous les en grande partie au critère (satisfait à la aspects, mais mineures) Le plan de mise en œuvre est remarquable. La vision et la stratégie sont entièrement cohérentes avec le leadership international que l établissement démontre déjà. L établissement adhère entièrement à la vision et à la stratégie (c.-à-d. qu il a concentré la majorité de ses ressources dans cette stratégie ainsi que dans ces domaines d intérêt au cours des dernières années et qu il propose de poursuivre dans ce sens). L établissement et l équipe proposés ont une solide feuille de route pour ce qui est de soutenir le changement et de mettre en œuvre des initiatives de grande ampleur. L établissement et l équipe proposés ont une longue feuille de route éprouvée lorsqu il s agit d établir des liens significatifs avec des partenaires, tant à l international qu au pays. Les éléments suivants sont judicieux dans leur intégralité : la stratégie de mise en œuvre, le plan de gestion et de gouvernance proposé, le budget proposé et la démarche pour allouer les ressources afin d atteindre les objectifs de l établissement, le plan en matière d équité ainsi que le plan de suivi des progrès et de rajustements en fonction des résultats. Les risques importants ont été signalés, et les stratégies d atténuation pertinentes ont été élaborées. Les mesures et les objectifs de rendement proposés sont ambitieux, mais réalistes. La capacité d autoévaluation de l établissement est appropriée. Il n y a pas de faiblesse. Le plan de mise en œuvre est solide. La vision et la stratégie sont entièrement cohérentes avec le potentiel de leadership mondial que l établissement a déjà démontré. La vision et la stratégie comptent parmi les grandes priorités de l établissement (c.-à-d. que l établissement a consacré une part considérable de ses ressources à des activités ainsi qu'à des domaines cohérents avec la vision et la stratégie, et qu il propose de poursuivre dans ce sens). Les politiques de l'établissement et la structure de gouvernance sont appropriées pour atteindre la réussite. L établissement et l équipe proposés ont une expérience pertinente pour ce qui est de soutenir le changement et de mettre en œuvre des initiatives de grande ampleur. L établissement et l équipe proposés ont une feuille de route éprouvée lorsqu il s agit d établir des liens significatifs avec des partenaires, tant à l international qu au pays. Les éléments suivants sont judicieux : la stratégie de mise en œuvre, le plan de gestion et de gouvernance proposé, le budget proposé et la démarche pour allouer les ressources afin d atteindre les objectifs de l établissement, le recensement des risques importants et l élaboration des stratégies d atténuation pertinentes, le plan en matière d équité ainsi que le plan de suivi des progrès et de rajustements en fonction des résultats. Les mesures et les objectifs de rendement proposés sont raisonnables. La capacité d autoévaluation de l établissement est appropriée. Il y a, mais il est probable que l établissement en viendra à bout pendant la mise en œuvre. Le plan de mise en œuvre est acceptable. La vision, si elle est mise en œuvre avec succès, améliorera la capacité de l établissement de participer à des initiatives mondiales et d être reconnue à l'échelle internationale. La vision et la stratégie sont plutôt cohérentes avec les forces connues et le potentiel de leadership mondial de l établissement. L établissement a démontré un certain niveau d engagement au sujet de cette vision et de cette stratégie dans le passé (c.-à-d. que l établissement a investi dans des domaines d intérêt, mais pas de manière plus importante que dans les autres domaines), et il propose de concentrer une part considérable de ses ressources sur la stratégie à l avenir. L environnement de recherche est moyen, mais l établissement se démarque comme chef de file dans domaines (par exemple la capacité entrepreneuriale, l approche en matière de planification de la recherche, etc.). Les politiques et la structure de gouvernance qui sont en place sont appropriées, mais il manque certaines choses. L établissement a une certaine expérience lorsqu il s agit de mettre des partenaires à contribution, tant à l international qu au pays, au niveau attendu. Les éléments suivants sont plutôt judicieux : la stratégie de mise en œuvre, le plan de gestion et de gouvernance 4

5 proposé, le budget proposé et la démarche pour allouer les ressources afin d atteindre les objectifs de l établissement, le recensement des risques importants et l élaboration des stratégies d atténuation pertinentes, le plan en matière d équité ainsi que le plan de suivi des progrès et de rajustements en fonction des résultats. Les mesures et les objectifs de rendement proposés sont plutôt raisonnables. La capacité d autoévaluation de l établissement est plutôt appropriée. Certaines ne sont pas insurmontables, mais exigeraient qu'on s'y attarde afin de ne pas compromettre la réalisation des objectifs. Ne satisfait pas au critère (ne satisfait pas à la aspects et Le plan de mise en œuvre est faible. La vision, si elle est mise en œuvre avec succès, améliorera la compétitivité de l établissement au Canada. La vision et la stratégie rent une nouvelle orientation pour l établissement ou dénotent une force limitée. L établissement n a auparavant pas investi considérablement dans ces domaines et ne prévoit aucune concentration particulière des ressources à l avenir. Les politiques et la structure de gouvernance qui sont en place sont inappropriées. L établissement n'a pas beaucoup d'expérience lorsqu il s agit de mettre des partenaires à contribution, tant à l international qu au pays, au niveau attendu. Les éléments suivants nt des considérables qui pourraient compromettre la réalisation des objectifs : la stratégie de mise en œuvre, le plan de gestion et de gouvernance, le budget proposé et la démarche pour allouer les ressources afin d atteindre les objectifs de l établissement, le recensement des risques importants et l élaboration des stratégies d atténuation pertinentes, le plan en matière d équité ainsi que le plan de suivi des progrès et de rajustements en fonction des résultats. Les mesures et les objectifs de rendement proposés sont inappropriés. La capacité d autoévaluation de l établissement grandes. 5