réunion des Directeurs de Laboratoires de recherche

Transcription

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2 Où en sommes-nous en 2016? Bilan du contrat d objectifs Thierry DAMERVAL Directeur général délégué

3 Obj 1- Produire des connaissances au meilleur niveau Obj 2- Accroître la diffusion des connaissances Obj 3- Renforcer le transfert vers les applica8ons cliniques et développer la recherche en santé publique Obj 4- Accélérer le transfert vers les applica8ons industrielles et la valorisa8on économique Obj 5- Accompagner la structura8on et le développement des universités Obj 6- Poursuivre et renforcer la coordina8on au sein d Aviesan Obj 7- Aligner la ges8on avec les besoins de la recherche et les évolu8ons de l établissement

4 Obj 1- Produire des connaissances au meilleur niveau Obj 2- Accroître la diffusion des connaissances Obj 3- Renforcer le transfert vers les applica8ons cliniques et développer la recherche en santé publique Obj 4- Accélérer le transfert vers les applica8ons industrielles et la valorisa8on économique Obj 5- Accompagner la structura8on et le développement des universités Obj 6- Poursuivre et renforcer la coordina8on au sein d Aviesan Obj 7- Aligner la ges8on avec les besoins de la recherche et les évolu8ons de l établissement

5 Obj 1- Produire des connaissances au meilleur niveau Obj 2- Accroître la diffusion des connaissances Obj 3- Renforcer le transfert vers les applica8ons cliniques et développer la recherche en santé publique Obj 4- Accélérer le transfert vers les applica8ons industrielles et la valorisa8on économique Obj 5- Accompagner la structura8on et le développement des universités Obj 6- Poursuivre et renforcer la coordina8on au sein d Aviesan Obj 7- Aligner la ges8on avec les besoins de la recherche et les évolu8ons de l établissement

6 Obj 1- Produire des connaissances au meilleur niveau Obj 2- Accroître la diffusion des connaissances Obj 3- Renforcer le transfert vers les applica8ons cliniques et développer la recherche en santé publique Obj 4- Accélérer le transfert vers les applica8ons industrielles et la valorisa8on économique Obj 5- Accompagner la structura8on et le développement des universités Obj 6- Poursuivre et renforcer la coordina8on au sein d Aviesan Obj 7- Aligner la ges8on avec les besoins de la recherche et les évolu8ons de l établissement

7 Obj 1- Produire des connaissances au meilleur niveau Obj 2- Accroître la diffusion des connaissances Obj 3- Renforcer le transfert vers les applica8ons cliniques et développer la recherche en santé publique Obj 4- Accélérer le transfert vers les applica8ons industrielles et la valorisa8on économique Obj 5- Accompagner la structura8on et le développement des universités Obj 6- Poursuivre et renforcer la coordina8on au sein d Aviesan Obj 7- Aligner la ges8on avec les besoins de la recherche et les évolu8ons de l établissement

8 Produire des connaissances au meilleur niveau Objec&f Nombre de publica8ons

9 Nombre de citations/pub Objec&f

10 Part des ar8cles dans journaux IFTop1% Part des ar8cles Top1%

11 Attractivité Mise en place d une dotation d installation pour les nouveaux chargés : 40 k sur 2 ans, permettant le lancement d un projet Soutien au programme MD/PhD : Ecole de l Inserm Liliane Bettencourt 20 étudiants en médecine et pharmacie sélectionnés chaque année. Entre 2003 et 2015 : 241 étudiants (dont 24 thèses soutenues et 43 en cours) Evaluation en 2015, renouvellement du programme et soutien accru de la Fondation Bettencourt Schueller Le programme Atip-Avenir (CNRS-Inserm) 669 candidats, 108 lauréats, 53 projets cofinancés ( ) 58% recrutés à l international 100% obtiennent un poste permanent

12 Objec&f 2 Accroître la diffusion des connaissances Objectif : être une référence en matière d information scientifique et médicale sur la recherche en santé Information digitale accrue et diversifiée : réseaux sociaux, laboratoire virtuel, site internet (> 3 million visites = 300% d augmentation sur la période du contrat) Environ 120 communiqués de presse et conférences par an : 4000 couvertures médiatiques de l Inserm en 2014, équivalent à 39 millions de coût de publicité Une nouvelle collection d ouvrages «Choc santé» lancée en 2011, un nouveau magazine «Science et santé» (de à abonnements en 4 ans)

13 Objec&f 2 Faire du tissu associatif un partenaire à part entière de la recherche 2002 : création du GRAM (groupe de réflexion avec les associations de patients) 2015 : réseau de 468 associations membres d association ont reçu une formation sur les 5 dernières années Collège de Relecture des protocoles d essais cliniques Création de ScienSas : réseau de retraités Inserm (en contact avec 122 associations) Nouvelle initiative «Les chercheurs rencontrent les malades» : 272 chercheurs ont rencontré 1200 personnes en 2014

14 Renforcer le transfert vers les applications cliniques et développer la recherche en santé publique Objec&f 3 Structuration Année des CIC Publica8ons IF > 5 Top 10 % Développement 2009 des cohortes 754 et des infrastructures 33 % dans le cadre du 22 % PIA: 13 cohortes, infrastructures nationales (biobanques, F-crin, laboratoire P4) % 23.4% Soutien à de nouveaux domaines : handicap et autonomie, vulnérabilités 2011 sociales en 1104 santé, déterminants 35 socio-environnementaux % 25.3 % de santé % 30.9% Expertises collectives : reproduction et environnement, pesticides et santé, comportements 2013 addictifs % 30.8%

15 Accélérer le transfert vers les applications industrielles et la valorisation économique ème en Europe pour la pharmacie 4ème en Europe pour les biotechnologies 140 Preuve de concept : 12,3 M investis, 131 projets soutenus (14 partenariats, licences, 9 start-up) Partenariats stratégiques avec MedImmune/AstraZeneca, industriels : accords GSK Biopharm, Quest Diagnostic, Sanofi ~30 M de revenus annuels directs générés pour les laboratoires Inserm Santé publique et recherche clinique : ~19 M depuis 2012 par les partenariats Public Privé pour la gestion des cohortes, bases de données & santé publique Propriété intellectuelle : 1279 familles de brevets (~300 nouvelles déclarations d invention /an) 400+ innovations disponibles pour le transfert

16 Inserm : leader en santé dans le 7 e PCRD ( ) 1er pour la coordination et la participation de projets collaboratifs en santé du 7è PCRD avec 434 projets financés à 307 m 224 Health collabora8ve projects - 41 coordina8ons 116 Marie Curie projects with 97 individual fellowships 112 ERC laureates in Inserm s labs 59 managed by Inserm 12 IMI projects 16 Infrastructure or Science & Society projects 2 EURATOM projects H2020 : 75 projets sélectionnés et financés par l UE à plus de 115 m gérés par l Inserm

17 Accompagner la structuration et le développement des universités Résultats Inserm Articles Top1% Objec&f 5 Nantes Bordeaux Toulouse Lille Région parisienne Dijon Montpellier Lyon Grenoble Strasbourg Marseille

18 Poursuivre et renforcer la coordination au sein d Aviesan Objec&f 6 Bases moleculaires et structurales du vivant Immunologie inflammation infectiologie microbiologie ANRS Biologie cellulaire, développement Et evolution Neurosciences, neurologie, psychiatrie Plan National Cancer Plan Cancer Santé Publique Iresp Physiopath., métabolisme, nutrition Technologies pour la santé Genetique, genomique, bioinformatique

19 Coordination et programmation Contribution à la Stratégie Nationale, programmation de l ANR, 3è Plan cancer (2010), intégration de l ANRS (2012), programmation de la recherche clinique et en santé publique (2014), réponse à l épidémie Ebola, mission confiée par le Premier Ministre pour la médecine génomique (2015) Coopération européenne et internationale Aviesan Europe : coordination des institutions françaises, feuille de route ESFRI, point de contact national pour 7è PCRD et H2020, accompagnement des candidats ERC, organisation des «Journées Aviesan Europe» Aviesan Sud : coordination de la recherche pour le développement, lancement du réseau REACTing (REsearch and ACTion targeting emerging infectious diseases) Soutien de l innovation et relations avec l industrie Meilleure visibilité : organisation des rencontres Internationales (avec ARIIS), création du portail épidémiologie France, organisation des Cohorts innovation day Meilleure réactivité : mise en place du CVT Aviesan et coordination des structures de valorisation, charte du mandataire unique (2011), modèles d accord de collaboration publicprivé (2013), charte de bonnes pratiques pour les prestations de services (2013)

20 Aligner la gestion avec les besoins de la recherche et les évolutions de l établissement Objec&f 7

21 Objec8f 1 Cible 2015 Valeur 2014 Top 10% publica8ons > 20% 24.8% - Capacité de l Ins8tut à développer une poli8que scien8fique propre Pourcentage des 58% A8p Avenir 58% A8p Avenir lorsqu un 8ers du budget vient de ressources externes chercheurs recrutés à - Capacité de maintenir une forte sélec8vité dans la labellisa8on des l interna8onal 23% chercheurs équipes 27,5% CR and DR Objec8f 2 Cible 2015 Valeur 2014 Visites - Renforcer site internet la communica8on 2,5 Million interne Améliorer la visibilité de l Inserm sur le plan interna8onal Forma8on des 400 personnes associa8ons - Visibilité des infrastructures, partage et exploita8on des données Objec8f - Nécessité 3 d augmenter Cible les 2015 liens avec les Valeur équipes 2014 en Produc8on sciences des CIC humaines, 22% sociales et économiques 30% au top 10% Recherche clinique et en santé publique 23% 28,9%

22 Objec8f4 Cible 2015 Valeur 2014 Montants des partenariats > 20 M 20.5 M - La mul8plicité de nouvelles structures, souvent dotées de Objec8f 5 Cible 2015 Valeur 2014 Ges8on commune personnalité d équipes morale, 70 unités revendiquant 44 leur propre valorisa8on et un Par8cipa8on à l enseignement 60% 48% Par8cipa8on - Nécessité à la forma8on d améliorer par 580 thèses les systèmes 745 d informa8on : mise en place la recherche Objec8f 6 Cible 2015 Valeur 2014 Publica8ons EU et interna8onales Objec8f 7 Cible 2015 Valeur 2014 retour sur inves8ssement, crée un paysage compé88f complexe d un référen8el commun et partagé pour les structures et le personnel 47% 50,3% Par8cipa8on au 7è PCRD 30% 43% Délai de paiement < 20 jours 11

23 Merci pour votre attention!