Pistes de ROI : Les valeurs applicatives apportées par la RFID en logistique. Copyright CNRFID 1

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Fabien Pageau
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1 Pistes de ROI : Les valeurs applicatives apportées par la RFID en logistique Copyright CNRFID 1

Une technologie d identification automatique utilisant

porteurs d étiquettes lorsqu ils passent à proximité d

Ce dernier transfère les données contenues dans la puce

2 Qu est ce que la RFID? RFID = Radio Fréquence IDentification. Une technologie d identification automatique utilisant le rayonnement radiofréquence pour identifier des objets porteurs d étiquettes lorsqu ils passent à proximité d un lecteur. Ce dernier transfère les données contenues dans la puce de l étiquette vers le lecteur, ou les modifie suite à une commande du lecteur. Etiquette RFID Rayonnement Radiofréquence Lecteur RFID Copyright CNRFID 2

3 Les avantages de la RFID - Lecture de tags à distance (plusieurs mètres) et sans contacts. - Lecture simultanée en volume ( plus de 400 étiquette en un passage ) - Lecture sans visibilité directe (à travers le carton, plastique, papier, tissu...) - Vitesses d identifications élevées. - Capacité de stockage des données élevée. - Possibilité de lecture/écriture et surtout réécriture.

4 Si aucun de ces points vous évoque des gains potentiels, la RFID n est pas pour vous!!! Dans le cas contraire voici quelques potentiels apportés en logistique :

Les atouts logistiques de la RFID par exemple : -

- identifier toutes les étiquettes des produits

contenu d un camion sans le débâcher - faire un

5 Les atouts logistiques de la RFID par exemple : - identifier tous les colis d une palette sans défilmer, - identifier toutes les étiquettes des produits contenus dans un colis sans l ouvrir, - identifier le contenu d un camion sans le débâcher - faire un inventaire de produits sans voir les étiquettes ni manipuler les produits -

6 Les atouts logistiques de la RFID Lecteur embarqué : Portique : Tunnel : Lecture Manuelle: Pictogrammes GS1

7 la RFID/code à Barres CARACTERISTIQUE RFID CODE BARRE Capacité de stockage des données Au-delà du kbit 1 à 100 bits Modification des données OUI : lecture et écriture possible NON : lecture seule Visibilité directe Inutile Obligatoire!! Coûts du tag 0,1 à 2 (passif) à 10 à 50 (actif) 0,01 à 2 Eraflures, dégradations superficielles Grande résistance Echec de la lecture!! Temps de lecture Milliseconde Seconde Lecture simultanée OUI NON Distances de lecture Plusieurs mètres Quelques cm Couplage des technologies : capteurs Possible Impossible Possibilités de packaging Très élevées Limitée Niveau d inviolabilité Elevé Très faible Précision LF/HF : assez précis - UHF : NON OUI Interopérabilité des lecteurs Faible Haute Angles de lecture Jusqu à Possibilités de recyclage Limitées Très élevées

8 Les limites applicatives de la RFID Les valeurs présentées ne sont en revanche pas identiques selon les processus et produits concernés et de nombreux paramètres peuvent réduire les performances évoquées: - le positionnement des étiquettes, - la matière des produits stockés et transportés (perturbation par l eau et le métal), - le type de conditionnement des produits (présence d aluminium), - les unités de transport choisies -

9 Les limites applicatives de la RFID Autres points importants, plus les produits sont homogènes dans leur forme, constitution matière, conditionnement, plus le déploiement et l utilisation de la RFID est rapide à mettre en œuvre et fiable dans des conditions opérationnelles.

10 Les évolutions favorables à l amélioration du ROI Baisse des coûts : le coût du tag passif est passé de 60 centimes à 8 centimes en 5 ans, le coûts des lecteurs a été divisé par 2 sur la même période. Augmentation des performances de lecture en volume: en 5 ans la technologie (UHF gen2) a évolué permettant de passer d une lecture simultanée de 20 tags à plus de 400

11 Les évolutions favorables à l amélioration du ROI En distance de lecture : en UHF grâce aux évolutions apportées en 6 ans, la distance de lecture avec portique est passée de 2 mètre à plus de 10 mètres. Permettant ainsi une lecture fiable au niveau des quais ou de barrières d entrée sur site.

12 Les ROI en boucle fermée La «boucle fermée» représente des processus logistiques où d une part le nombre d acteurs est limité (exemple utilisation de contenants spécifiques entre deux usines) et d autre part les unités suivies sont réutilisées sur un durée importante. Dans ce cas: - Le choix de l application est rapide (peu d acteurs à convaincre) - Le gain revient essentiellement à celui qui met en œuvre (ROI plus rapide et facilement identifiable) - Le même tag est utilisé tout au long du cycle de vie réduisant considérablement le coût lié à l achat des tags

13 Les ROI en boucle fermée L exemple type de l utilisation de la RFID en«boucle fermée» est celle de la gestion des bacs, contenants, palettes réutilisables

sur des utilisations de RFID en boucle fermée.

14 Les ROI en boucle fermée Les bibliothèques et blanchisseries illustrent parfaitement des applications apportant de véritables ROI (moins de 1,5 an) sur des utilisations de RFID en boucle fermée. Ces utilisations existent depuis de nombreuses années et représentent un marché mature d utilisation de la RFID.

Usine 1 Les ROI en boucle ouverte Magasins sortie usine Plate-forme de consolidation RESEAU DISTRIBUTION / LIVRAISON Fournisseurs Usine 2 Plate-forme de distribution Magasin avancé

15 Usine 1 Les ROI en boucle ouverte Magasins sortie usine Plate-forme de consolidation RESEAU DISTRIBUTION / LIVRAISON Fournisseurs Usine 2 Plate-forme de distribution Magasin avancé fournisseurs BROKERS : REMISE EN CIRCULATION DES PRODUITS Collecte Flux Reverse Usine de traitement des déchets Centre de traitement Plate-forme de tri et consolidation Copyright GEODIS

16 Les ROI en boucle ouverte Les opérations logistiques : La réception L inventaire Les contrôles quantitatifs Les préparations de commandes L expédition sont réalisées par tous les acteurs de la supply chain (aussi bien en production, transport, stockage, distribution, vente et recyclage). La RFID devrait donc pouvoir apporter des gains logistiques à l ensemble de ces acteurs.

17 Les ROI en boucle ouverte En boucle ouverte, la difficulté repose sur le nombre d acteurs (et donc de décideurs) rendant plus complexe la mise en œuvre d une solution mutualisée. Par contre, lancer un tel projet nécessite de pouvoir partager ces gains et analyser les bénéfices entre l ensemble des acteurs, situation souvent complexe. Sans compter que celui qui déploie tire le maximum de bénéfice si le tag est posé le plus en amont dans la supply chain. Celui qui le pose tire en revanche moins de bénéfices.

18 Les ROI en boucle ouverte Dans le cas de la boucle ouverte, le fait d utiliser un tag «jetable» comme toute étiquette logistique engendre un coût qui peut être conséquent si les valeurs opérationnelles apportées par l utilisation de ce tag ne sont pas partagées. Un seul acteur de la supply chain peut difficilement identifier un ROI sauf si la production lui est propre ou dédiée, de même pour la logistique et de même pour la distribution. Par conséquent, plus la supply chain sera intégrée (production, logistique et distribution dédiée) autour d un nombre d acteurs restreint, plus les bénéfices et capacités décisionnelles seront rapides.

19 Les briques de compétences et d outils nécessaires au déploiement d un projet RFID La RFID n est qu une technologie de capture d information qui n apporte de véritables valeurs qu à condition d être combinée à d autres moyens et compétences. Si un projet RFID fait appel 6 briques qui constituent la solution globale opérationnelle. chacune de ces briques a plus ou moins d importance selon le type d application (voir schéma page suivante).

20 Les briques de compétences et d outils nécessaires au déploiement d un projet RFID

21 Conclusion La RFID offre un véritable potentiel d évolution des processus métiers et véritable moyen de différenciation et de compétitivité. Elle est en revanche complexe à appréhender et nécessite une équipe projet qui sera en mesure de bien maîtriser l ensemble des processus à améliorer, être en mesure de pouvoir les bouleverser et enfin de bien comprendre les limites techniques et fonctionnelles de la technologie.

22 Initié par le Ministère de l Economie, des Finances et de l'industrie, le Centre National de Référence RFID (CNRFID) favorise le déploiement de la technologie RFID Le CNRFID accompagne les offreurs de solutions RFID, les utilisateurs, les institutions et organismes de recherche selon leurs besoins. Il fédère plus de 130 acteurs impliqués dans le développement de projets RFID au niveau national et international. Notre champ d action : Accompagner au développement de projets RFID. Renforcer l accompagnement des utilisateurs de la technologie RFID afin de favoriser les déploiements opérationnels. Participer activement au suivi et à l écriture des normes au sein des différentes instances (AFNOR, ISO et à la Communauté Européenne) Soutenir le développement des PME. Augmenter la notoriété et le rayonnement international du CNRFID et de ses membres. Plus d information : Contact : Jean-Christophe Lecosse contact@centrenational-rfid.com 30/01/

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