Introduction à la gestion de projets

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1 Introduction à la gestion de projets Jean-Philippe PERNIN Université Stendhal Département Informatique Pédagogique Bureau I 113 Mél. :

2 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 1 Réfléchissons Comment gérer un projet de développement d'un site web? Quelles phases Quels acteurs Les autres "choses" quoi? Aller sur Padlet

3 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 2 Le modèle en cascade de Boehm [BOE 76] System Requirements Sofware Requirements Preliminary Design Detailed Design Code & Debug Test & Preoperations Operations &Maintenance

4 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 3 Approche évolutive ou incrémentale "Do it twice" évoqué par Brooks [BRO 75] Boehm [BOE 86] : "modèle dont les étapes consistent à enrichir progressivement un produit logiciel opérationnel, en fonction de l'évolution déduite par des expérimentations opérationnelles". Objectifs [GIL 88] : 1. Fournir quelque chose à l'utilisateur. 2. Evaluer le bénéfice qu en retire l'utilisateur. 3. Ajuster la conception et les objectifs à partir des réalités observées.

5 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 4 Le modèle en spirale de Boehm [BOE 86] Déterminer les objectifs, alternatives, contraintes Sens de progression Evaluer les alternatives Identifier et résoudre les risques Analyse de risque Proto 1 Proto 2 Proto 3 Proto Opérationnel Phase 1 Conception Operation Phase 2 Spécifications externes Planifier les phases suivantes Développer Vérifier Phase 3 Architecture logicielle Phase 4 Conception détaillée et réalisation

6 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 5 Quelles tâches pour le chef de projet? Gérer les ressources humaines et matérielles Gérer le phasage de l'opération Gérer les tâches précises et les affecter aux ressources Gérer les coûts Gérer le planning et les jalons Gérer les communications au sein de l'équipe Gérer la documentation

7 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 6 Planification et gestion des ressources Diagramme de Gantt. Permet de : Définir la planification avec un calendrier Décomposer les tâches en sous-tâches affectées à des ressources (ou personnes) Définir des Jalons permettant de jouer sur les ressources et les paralléliser éventuellement

8 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 7 Exemple de diagramme de GANTT

9 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 8 Quelques outils méthodologiques Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement. Tâche A, 5 jour Tâche B 9j Tâche C 3j Tâche D 4j

10 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 9 Un exemple de Pert avec Date de début et date de fin

11 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 10 Des outils de gestions de projets Un classique : Microsoft Project Un outil simple en ligne : Gantter.com Permet de gérer : Le calendrier Les membres de projets (ressources) Les réalisations (ressources) Les tâches et les sous-tâches L'affectation des ressources à des taches

12 Les approches "agiles" Branche fonctionnelle Maquettage itératif Prototypage (orienté utilisateurs) Injection progressive de fonctionnalités supplémentaires Mise en cohérence Branche technique Consolidation progressive des choix techniques Développement incrémental de l écosystème

13 Les approches agiles : la méthode SCRUM

14 Le processus

15 Les acteurs

16 Le Product Owner qui porte la vision du produit à réaliser et travaille en interaction avec l équipe de développement. Il s agit généralement d un expert du domaine métier du projet. L Equipe de Développement qui est chargée de transformer les besoins exprimés par le Product Owner en fonctionnalités utilisables. Elle est pluridisciplinaire et peut donc encapsuler d autres rôles tels que développeur, architecte logiciel, DBA, analyste fonctionnel, graphiste/ergonome, ingénieur système. Le Scrum Master qui doit maîtriser Scrum et s assurer que ce dernier est correctement appliqué. Il a donc un rôle de coach à la fois auprès du Product Owner et auprès de l équipe de développement. Il doit donc faire preuve de pédagogie. Il est également chargé de s assurer que l équipe de développement est pleinement productive.

17 Des méthodes de suivi "agile"

18 Jean-Philippe Pernin - DIP - Université Stendhal - Grenoble 3 17 Le planning poker Hatjitsu (Planning Poker)

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