COLLECTIF ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 ENSEMBLE, TUTOYONS LES SOMMETS DOSSIER DE PRESSE

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1 COLLECTIF ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 ENSEMBLE, TUTOYONS LES SOMMETS DOSSIER DE PRESSE LES ACTEURS DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL RÉUNIS POUR UNE STRATEGIE D ATTRACTIVITÉ COMMUNE ET PARTAGÉE DU TERRITOIRE PHILIPPE ROYER

2 SE RÉUNIR POUR ÊTRE PLUS FORT A L INTERNATIONAL D. MACHET LA DEMARCHE «ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020» CONSTITUE UNE VOLONTÉ COMMUNE DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET DES OFFICES DE TOURISME CONCERNÉS D UNIR LEURS FORCES ET DE TRAVAILLER ENSEMBLE AU BÉNÉFICE D UN TERRITOIRE QUI FAIT SENS, UN TERRITOIRE PERTINENT DU LAC AUX MONTAGNES. Les partenaires publics réunis au sein du collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 depuis 2015 travaillent ensemble afin d élaborer les conditions de réussite d une stratégie d attractivité touristique commune à l échelle du bassin de vie et ainsi poursuivre le chemin engagé par les Contrats de développement de la région Rhône-Alpes (CDG,CDRA,CDDRA) depuis CAR CHAQUE ACTEUR AUJOURD HUI PARTAGE LE MÊME DIAGNOSTIC : Une concurrence très forte entre territoires en France et à l international, liée au phénomène de métropolisation L émergence de nouvelles destinations touristiques très concurrentielles La multiplication des stratégies de marketing territorial innovantes (comme ONLYLYON, I AMSTERDAM) Des moyens financiers et des dotations en baisse Une incertitude climatique qui bouleverse les business models Face à ce constat partagé, la seule réponse est celle d unir les forces des acteurs locaux pour faire valoir en un même élan tous les atouts du territoire. La mutualisation de moyens, la mobilisation de tous et la cohérence des actes permettront une visibilité plus forte de notre destination sur l échiquier international. TROIS AMBITIONS FORTES POUR LE TERRITOIRE Ainsi, le collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 se propose d atteindre trois grands objectifs qui constituent autant d ambitions : Intégrer le TOP 15 mondial des destinations touristiques à faire dans une vie Faire du territoire un référent mondial de l économie de la montagne Développer l appartenance et faciliter l accueil des nouveaux habitants

3 LES COLLECTIVITÉS PARTENAIRES - GRAND ANNECY - COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES VALLÉES DE THÔNES - SYNDICAT INTERCOMMUNAL DU MASSIF DES ARAVIS - COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES SOURCES DU LAC D ANNECY LES OFFICES DE TOURISME - LAC D ANNECY LA CLUSAZ LE GRAND-BORNAND MANIGOD - SAINT-JEAN-DE-SIXT - SOURCES DU LAC D ANNECY - THÔNES-VAL-SULENS HISTORIQUE UNE DÉMARCHE DE RAPPROCHEMENT INITIÉE IL Y A 10 ANS 2004 > 2006 CONTRAT GLOBAL DE DÉVELOPPEMENT (CGD) Création de la signature «Lac d Annecy - Massif des Aravis» 2006 > 2010 CONTRAT DE DÉVELOPPEMENT RHÔNE-ALPES (CDRA) Positionnement : Le lac d Annecy-Massif des Aravis, territoire naturel d exception, unique en Europe, permet de pratiquer et d alterner en toutes saisons activités sportives, culturelles et touristiques, grâce à la proximité et la variété de ses sites. Actions communes réalisées jusqu en CONTRAT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE RHÔNE-ALPES (CDDRA) Inscription validée mais actions non réalisées 2014 CONTRAT DE DESTINATION Candidature non retenue 2015 / CONTRAT DE TERRITOIRE / MISE EN PLACE D UNE GOUVERNANCE TERRITORIALE Création du collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 et définition d une stratégie d attractivité globale OFFICE DE TOURISME DE THÔNES VAL-SULENS D. MACHET LES PARTENAIRES RÉUNIS

4 POUR UNE STRATÉGIE DE MARQUE GLOBALE, PORTÉE ET PARTAGÉE T.NALET EN UN AN, LE COLLECTIF ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 S EST TOTALEMENT ENGAGÉ SUR LA VOIE DU MARKETING TERRITORIAL. IL A ADOPTÉ DES RÈGLES DE GOUVERNANCE, DEFINI UN PLAN D ACTION ET ELABORÉ UNE STRATÉGIE D ATTRACTIVITÉ GLOBALE ET AMBITIEUSE. Le collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 a décidé de proposer une marque d attractivité globale capable de mobiliser toutes les énergies du territoire ; une marque orientée tourisme, capable d entrainer aussi le champ économique et de rentrer dans le cœur des habitants, deux dimensions déterminantes pour fixer des conditions de succès et de pérennité de l opération. Cette marque partagée entend relever trois grands défis : ATTIRER > des touristes, des entreprises, des talents FIDÉLISER > des propriétaires, des salariés, des filières INNOVER > des appels à projets, de nouvelles pratiques UNE SEULE VOIX, UNE MÊME VOIE Car le succès d une stratégie d attractivité globale et territoriale repose sur trois éléments essentiels : la capacité à mobiliser des moyens humains et financiers publics et privés, la capacité à tenir dans la durée une cohérence de discours, la capacité à convaincre celles et ceux qui sont et qui font la destination à s en faire l écho dans leurs réseaux. Toute démarche qui compterait uniquement sur un logo/destination et des achats publicitaires s exposerait à peu de retombées pour un coût très élevé. LE COLLECTIF ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 fait le pari audacieux d unir et de réunir ses forces vives touristiques et économiques, ses habitants pour partager ensemble un même récit du territoire afin de le porter à l extérieur et maximiser les prises de parole.

5 M. LUCCHESI T.NALET MARKETING TERRITORIAL? Le marketing territorial consiste à manager le récit de son territoire comme une marque tant en interne qu en externe. L objectif d une démarche de marketing territorial est de rassembler les acteurs en charge du développement économique et touristique pour parvenir à améliorer l attractivité du territoire. Le marketing territorial est une démarche méthodologique permettant de construire progressivement une stratégie partagée et un plan d action performant. Il vise à mettre en place un certain nombre d actions à court et moyen terme pour persuader les acteurs et cibles de l attractivité dudit territoire et les convaincre d y investir ou réinvestir. Il s agit également de valoriser les compétences des activités déjà implantées.

6 LANCER LA MARQUE EN 2017, ACCÉLÉRER EN 2018! PHILIPPE ROYER LE COLLECTIF ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 EST AUJOURD HUI EN ORDRE DE MARCHE POUR LANCER SA MARQUE TERRITORIALE À DIMENSION TOURISTIQUE DÈS L AUTOMNE PROCHAIN, À L APPUI D UN PLAN DE COMMUNICATION PARTENARIAL ET PÉRENNE. Fort de la validation de la marque définitive et de son univers visuel en juin 2016, le collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 a décidé en février de lancer le dispositif global juste après cette saison d été. Le choix a été fait de profiter du festival international du ski, High Five Festival les 6, 7 et 8 octobre 2017 pour lancer la marque, sur un angle très tourisme outdoor. AU PROGRAMME : Présentation de la marque et de la stratégie. Présentation de la marque au grand public. Sortie des supports d information (Site Internet, livret de marque, goodies, petites affiches... etc). PUIS DU MOIS D OCTOBRE 2017 À DÉCEMBRE 2018, UN PLAN D ACTION 360 EST PRÉVU : Campagne sur le territoire (appartenance, fierté) pour faire connaître et faire adhérer. Recrutement de personnalités incarnant l esprit de la marque (ils fonts/ils sont). Campagne de sensibilisation des entreprises locales. Campagne de communication nationale et déploiement à l international.

7 PHILIPPE ROYER P. LEBEAU LE PLAN D ACTION Depuis 2016, le collectif ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 conduit 5 chantiers prioritaires : La définition d une STRUCTURE de management de projet (choix du statut étude KMPG en cours) Le déploiement d une STRATÉGIE de marque Internationale (stratégie de marque validée en juin 2016) L APPROPRIATION par les acteurs locaux de la démarche du «ENSEMBLE» (lancement de la marque en local en septembre 2017) La création de PRODUITS de séjours partagés (élaboration 2017, lancement 2018) L ÉVALUATION des actions (permanente) IMAGINER, MODÉLISER ET DÉCIDER ANNECY LAC ET MONTAGNES 2020 possède 3 instances au sein de sa gouvernance. Chacune a sa fonction : Comité de pilotage : des techniciens élaborent des projets. Comité stratégique : des élus et des techniciens fixent des orientations. Comité décisionnel : des élus valident et attribuent les moyens.

8 CONTACT Stéphanie POLLET PORTABLE : +33 (0) SERVICE PRESSE presse@alm2020.com PHILIPPE ROYER