Ensemble, Entreprendre Autrement

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1 Ensemble, Entreprendre Autrement

2 Imaginez Des entreprises dont les excédents financiers ne vont pas à des actionnaires mais restent au service du projet de l entreprise, des ses sociétaires et de ses salariés Des entreprises qui mettent l humain au cœur de leur action car elles sont des sociétés de personnes et non de capitaux Des entreprises où les clients, usagers, ou bénéficiaires peuvent participer aux orientations stratégiques Des entreprises dont les dirigeants sont élus démocratiquement et où les décisions sont prises collectivement selon le principe «une personne, une voix» Des entreprises non délocalisables, parties prenantes du développement durable et solidaire des territoires

3

4 Mais ce n est hélas pas

5 L ESS : des statuts, des valeurs, et des principes mis en œuvre Statuts Utilisation des formes juridiques

6 Les mutuelles de Santé Les fondations de l ESS Les employeurs de l ESS Les coopératives Les associations Les mutuelles d assurance Economie Sociale et Solidaire Des sociétés de personnes et non de capitaux Propriété et gouvernance collectives

7 L ESS : des statuts, des valeurs, et des principes mis en œuvre Valeurs Statuts

8 3 valeurs indissociables La démocratie La démocratie, y compris dans l économie, Les usagers et bénéficiaires sont également décideurs La solidarité Le développement ne vaut que s il est partagé, Solidarité entre les personnes, les groupes sociaux, les peuples, les générations, Emancipation de la personne Construire son autonomie en prenant en compte le bien commun.

9 L ESS : des statuts, des valeurs, et des principes mis en œuvre Valeurs Pratiques d'entrepreneur Statuts

10 Des pratiques d entrepreneur Promotion de la qualité de l emploi et du dialogue social

11 L ESS : des statuts, des valeurs, et des principes mis en œuvre Valeurs Économie Sociale et Solidaire Pratiques d'entrepreneur Statuts

12 L Economie Sociale et Solidaire, un projet politique Une économie impliquée, en proximité sur les territoires Un autre modèle de redistribution des fruits de la croissance Un autre modèle de consommation L intérêt général plutôt que l intérêt particulier

13 Appartenir à l Economie Sociale et Solidaire? Quelle volonté politique pour affirmer son appartenance à l ESS et participer à sa structuration? Quelle place le statut a-t-il dans le fonctionnement quotidien? Quelle mise en œuvre effective des valeurs et des principes? Se situer dans une démarche de progrès plutôt que par rapport à un seuil

14 L Economie Sociale et Solidaire en Bretagne, c est salariés soit 13,5 % de l emploi breton... Plus de 3 milliards d euros de masse salariale établissements soit 13,3 % des établissements bretons associations coopératives 335 mutuelles 40 fondations

15 ... mais également... Plus de 3 milliards de rémunération brute versée emplois créés entre 2002 et % de cadres et de professions intermédiaires 64 % des emplois sont occupés par des femmes soit 23 % de l emploi féminin en Bretagne.

16 Et à l échelle de la France... 14% de l emploi privé ,6% des entreprises et... 9,9% des emplois 2,34 millions de salariés... Malgré la crise, des créations d emplois jusqu en 2010! Associations : 78,2% Coopératives 13.7% Mutuelles 5,3% Fondations 2,8%

17 Une place encore insuffisante dans la société... Une présence très forte dans le social : 63% des emplois du secteur! Sports et loisirs, finance banques et assurances Présente dans tous les secteurs d activités Elle reste néanmoins assez méconnue du grand public. et trop souvent considérée comme une économie de «réparation»!

18 Un ancrage territorial... Forte en milieu urbain Ses emplois sont non délocalisables. Porteuse d activités et d emplois en milieu rural... Réponse aux besoins créés par la disparition de nombreux services publics L ESS contribue à une véritable relocalisation de l économie en répondant aux besoins spécifiques auxquels les modèles économiques classiques ne peuvent pas répondre. elle favorise les circuits courts. elle met en synergie les acteurs du territoire.

19 La CRES deun outil de structuration de l ESS Bretagne

20 S organiser, se structurer pour peser sur les choix pour affirmer la pertinence du modèle ESS et la nécessité de le développer, pour revendiquer notre place dans les lieux de concertation et de décision, pour déterminer des stratégies de développement de l ESS, pour développer des collaborations vers des projets plus ambitieux, pour mettre en place des outils structurants et pérennes de développement de l ESS. développer le sentiment d appartenance à l ESS articuler la structuration territoriale (régionale et de proximité) et par secteur d activité.

21 Un réseau régional des acteurs de l ESS chargé de la coordination Les mutuelles de Santé Les fondations Les employeurs de l ESS Les coopératives Les associations Les mutuelles d assurance Subsidiarité La Chambre Régionale de l Economie Sociale Auto-organisation des acteurs de l ESS Partenariat avec les pouvoirs publics

22 L approche transversale ESS La CRES a pour rôles la représentation, la promotion et le développement de l ESS en Bretagne Les pôles de développement de l économie sociale et solidaire ont pour rôles la promotion et le développement de l ESS dans les territoires Au niveau national : LE CEGES Au niveau européen : Social Economy Europe, RIPESS Europe.

23 L approche «statut» ou «familles» La famille associative au niveau national / régional : CPCA + dans certains territoires (RESAM à Morlaix, Espace associatif de Quimper, CRVA à Rennes ) La famille coopérative au niveau national Coop FR en Bretagne : URSCOP Grand Ouest, Coopérer pour entreprendre, Coop de France ouest et la FRCUMA, l'union régionale des coopératives HLM, la FORCAB (coopératives d'artisans), les banques coopératives, les coopératives de consommateurs La famille mutualiste, avec la mutualité française Bretagne pour les mutuelles de santé et les mutuelles d assurance regroupées au sein du GEMA au niveau national. Les fondations de l économie sociale organisées autour de l ASFONDES au niveau national.

24 Agricole et rural : le CELAVAR, INPACT, Coop de France ouest, la FRCUMA, la FRGEDA Activités financières : Les banques coopératives (Crédit Coopératif, Caisse d'épargne, L approche Crédit Mutuel) et les secteurs réseaux de la finance d activité solidaire (les Cigales de Bretagne, la NEF, Bretagne Active )organisés au niveau national autour de FINANSOL Assurances mutuelles : MAIF, MATMUT, MACIF, GMF, Mutuelles des motards (organisées nationalement autour du GEMA) Bâtiment et logement : la fédération des SCOP du BTP, les associations et coopératives dans l éco-habitat organisées en inter réseau dans ECO3, la fédération des sociétés coopératives HLM, la fédération des coopératives et groupements d artisans Commerce - commerce équitable : Biocoop, Ingalañ, Breizh ha reizh, Bretagne CENS

25 . Consommation - achat responsable : les associations et coopératives de consommateurs, boutique solidaire Bretagne. Culture : la COFAC et l UFISC organisées au niveau national regroupent les associations et entreprises culturelles. En Bretagne, Kevre Breizh regroupe les réseaux de la culture bretonne (bretonnante et gallèse). Education : ESPER. Education populaire, jeunesse et animation socio-culturelle : le CRAJEP, les mouvements de jeunesse. Environnement - développement durable : le REEB, le réseau Cohérence, Bretagne vivante. Familles : les associations familiales regroupées au sein de l URAF. Droits humains : l URCIDFF pour le droit des femmes, la ligue des droits de l homme

26 . Sanitaire et social : l URIOPSS, les réseaux d aide par le travail (GESAT, ARESAT Bretagne) et d entreprises adaptées (UNEA), les structures d insertion (COORACE, UREI, FNARS, Chantier école ), les réseaux du médico-social (CREAI, URAPEI ), la Mutualité française, le CISS. Sport : le CROS. Services aux personnes : l UNA, l ADMR, ADESSA DOMICILE ; l ACEPP pour la petite enfance. Solidarité internationale : la CASI Bretagne. Tourisme social : l UNAT Bretagne.

27 . Les syndicats d employeurs. Union des Fédérations et Syndicats nationaux d employeurs sans but lucratif du secteur sanitaire, médicosocial et social (UNIFED) La branche professionnelle regroupe différentes organisations d employeurs du secteur sanitaire, médico-social et social privé à but non lucratif.. Union de Syndicats et Groupements d Employeurs Représentatifs dans l Economie Sociale (USGERES). Elle représente 26 groupements et syndicats d employeurs et 14 branches professionnelles.. Groupements des Entreprises Mutuelles d Assurances (GEMA) syndicat professionnel des mutuelles d assurance. 45 mutuelles d assurance soit salariés. Ces trois syndicats sont regroupés au niveau national au sein de l AEES pour ce qui concerne les Prudhommes.

28 Des Pôles et des Réseaux articulés Réseaux mutualistes Réseaux coopératifs Chambre Régionale de l Economie Sociale Réseaux associatifs Réseaux employeurs Pôles de développement de l ESS existants

29 La CRES, 4 missions La Chambre Régionale de l Economie Sociale Promouvoir les valeurs de l ESS Favoriser le regroupement des acteurs Mettre en place des outils de développement de l ESS Représenter l ESS auprès des pouvoirs publics

30 Animer le mouvement ESS Développer les entreprises de l ESS Regrouper les réseaux régionaux Promouvoir les valeurs de l ESS Développer le sentiment d appartenance Structurer l ESS à l interne et avec ses interlocuteurs publics Promouvoir les réalisations de l ESS Connaître et faire connaître l ESS Former les dirigeants de l ESS Développer la coopération interentreprises Accompagner les entreprises de l ESS Mouvement de l ESS Développement économique de l ESS Portail internet de l ESS Augmenter les adhérents à la CRES CRVA Schéma de formation des dirigeants de l ESS Eco 3 Charte d adhésion à la CRES Pôles de développement et leur réseau Marguerite Animation du groupe ESS au CESR Mois de l ESS Observatoire de l ESS C2RA / DLA Groupe stratégique services aux personnes Relation avec le réseau élus pouvoirs publics ESS Organiser des événements fédérateurs ESS Adhésion directe à la CRES Organisation de formations transversales ESS Outils de communication sur l ESS Soutien aux projets émergents (FSE 10b)

31 La CRES Une légitimité fondée sur celle que lui donnent les réseaux adhérents à la CRES, Un lieu de construction consensuelle, au-delà des différences et des concurrences, Un lieu de coopération et non de recherche de pouvoir, Un relais vers les instances nationales. Des relations suivies avec les pouvoirs publics.

32 Gérer des outils de développement coordonnés

33 Pourquoi une stratégie régionale de développement de l ESS? L ESS pour un développement durable et solidaire de la Bretagne, L Economie sociale et solidaire, un potentiel à développer Volonté collective de «changer d échelle», de franchir un cap Faire plus et faire mieux Dans le système d acteurs Dans le contenu des actions de soutien

34 Les étapes : Production de documents de référence «Quel avenir pour la Bretagne?» et «Changer d échelle» : Mise en débat («Changer d échelle», Etats généraux, journées sur l accompagnement du 28 septembre, rencontres ) Juillet-Octobre 2011 : Synthèse des contributions et de la mise en débat Novembre 2011 Diffusion du document pour implication Première réunion de la plate-forme régionale Premier semestre 2012 : Lancement des chantiers coopératifs Finalisation de la stratégie régionale (validation par BDI, agence économique du Conseil Régional)

35 Un Schéma Régional de Développement de l ESS Intervenir en direction des entreprises et des organisations : Soutenir l entrepreneuriat en ESS, Renforcer la formation des acteurs, Développer l ingénierie financière. Agir sur les systèmes d entreprises et d organisations : Développer les coopérations, Se doter d outils d analyse et de prospective,

36 Un Schéma Régional de Développement de l ESS Promouvoir et structurer l ESS Donner une nouvelle impulsion au dialogue social et civil, Mobiliser les collectivités territoriales, Renforcer la visibilité de l ESS, Promouvoir l engagement associatif, coopératif et mutualiste, Promouvoir la consommation responsable.

37 Des outils au service du développement de l ESS Outils de développement de l ESS Réseaux de l ESS Pôles de développement Acteurs de l ESS observatoire, agence, outils de communication, portail de l ESS réseaux thématiques

38 Organisation de la CRES

39 L organisation des instances de la CRES Collèges Composition CA Coopératives Mutuelles santé Associations Mutuelles assurance Unions régionales ou départementales de coopératives Union régionale et départementale Mutualité française et unions de mutuelles C.P.C.A. et coordinations régionales Fédérations régionales et départementales Mutuelles assurance relevant du G.E.M.A Employeur de l'e.s.s. Employeurs de l'e.s.s. tel que défini par le C.E.G.E.S. U.N.I.F.E.D. et U.S.G.E.R.E.S. 6 Acteurs locaux de l'e.s.s. Autres acteurs et regroupements d'acteurs de l'e.s.s. pôles de développement de l ESS 6 Un Conseil d Administration composé de 33 membres Un bureau composé de 8 personnes

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