Lean Construction - Origines et Principes. Florent Suain - CSTC. Master title Page 1

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1 Lean Construction - Origines et Principes Florent Suain - CSTC Master title Page 1

2 Histoire LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title Page 2

3 Définition «Philosophie visant la Création de Valeur pour le Client par l élimination des Gaspillages, soutenue par des Outils Collaboratifs de Gestion de projet, s inscrivant dans le cadre d une démarche systématique et rigoureuse d Amélioration Continue» Master title Page 3

4 Client et valeur ajoutée Que signifie le terme «Création de valeur pour le client»? Valeur ajoutée Tâches VA Tâches NVA Tâches NVA inutiles Attentes Client Interne ou externe Comment savoir où la valeur ajoutée peut se trouver dans un processus? En cartographiant le flux de valeur : toutes les actions et activités nécessaires à un processus afin de fournir un bien ou un service Master title Page 4

5 Client et valeur ajoutée Comment aller vers «plus» de valeur ajoutée pour le client? Par la réduction et/ou l élimination des gaspillages (Muda), des surcharges (Muri) et des facteurs de variabilité (Mura) Master title Page 5

6 Définition «Philosophie visant la Création de Valeur pour le Client par l élimination des Gaspillages, soutenue par des Outils Collaboratifs de Gestion de projet, s inscrivant dans le cadre d une démarche systématique et rigoureuse d Amélioration Continue» Master title Page 6

7 Gaspillages (Muda) Tous les gaspillages mènent à un prolongement des délais Attente Transport Stock Sur-qualité Défectueux Déplacement Débrouille Compétence Surproduction Master title Page 7

8 Définition «Philosophie visant la Création de Valeur pour le Client par l élimination des Gaspillages, soutenue par des Outils Collaboratifs de Gestion de projet, s inscrivant dans le cadre d une démarche systématique et rigoureuse d Amélioration Continue» Master title Page 8

9 Amélioration continue Inefficacités/ Gaspillages Amélioration Perfection Amélioration Continue Master title Page 9

10 Amélioration continue Entreprise apprenante!!! Master title Page 10

11 Amélioration continue TOP-DOWN BOTTOM-UP Aller sur le terrain Déléguer et Coacher Donner confiance Responsabiliser 1111 Impliquer Motiver Collaborer (pour de vrai!!!) Master title Page 11

12 Amélioration continue La roue de DEMING 1. Préparer, planifier 2. Mettre en œuvre 3. Vérifier 4. Agir, ajuster Master title Page 12

13 Définition «Philosophie visant la Création de Valeur pour le Client par l élimination des Gaspillages, soutenue par des Outils Collaboratifs de Gestion de projet, s inscrivant dans le cadre d une démarche systématique et rigoureuse d Amélioration Continue» Master title Page 13

14 Le Lean est avant-tout une philosophie!!! Valeur ajoutée pour le client Gaspillage Recherche de la perfection Anticipation/ Préparation Lean Construction Amélioration continue Collaboration Implication/ Responsabilisation Engagement Master title Page 14

15 Définition «Philosophie visant la Création de Valeur pour le Client par l élimination des Gaspillages, soutenue par des Outils Collaboratifs de Gestion de projet, s inscrivant dans le cadre d une démarche systématique et rigoureuse d Amélioration Continue» Master title Page 15

16 Les outils du Lean Construction Value Stream Mapping Last Planner System Design and build BIM 5S Management visuel Micro-Zoning Analyse des risques Poste de travail ergonomique Préparation J-1 Master title Page 16