Assemblée générale. Un mouvement pour l alternative économique et sociale. (AG du 4 juin 2012)

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1 Assemblée générale Un mouvement pour l alternative économique et sociale (AG du 4 juin 2012)

2 Equipe (au 1 er juin 2012) Marie-Caroline Collard - Directrice Fernande Cobergh - Secrétaire Estelle Mahieu - Graphiste Julie Lecomte - Chargée de communication Jean-Luc Bodson - Chargé de projets Agence-conseil Pierre van Steenberghe - Coordinateur agence-conseil Jean-François Herz - Chargé de projets Caroline Grisar - Chargée de projets Education permanente Véronique Huens - Coordinatrice éducation permanente Frédérique Konstantatos - Chargée de projets Quentin Mortier - Chargé de projets SCS CycladES, société consultante externe, gérée par C. Hublet Le CA Arnaud Pinxteren Aurélie (Raymond Kenler) CF2d (Bernard Goffinet) Crédal (Isabelle Philippe) EWETA (Guy Niset) La Lorraine (Yves Michel) Réseau d entreprises sociales (Salvatore Vetro) Réseau financement alternatif (Bernard Bayot)

3 Sommaire Introduction...5 Priorité 1 : Membres...7 En coups de projo : Nos membres, acteurs de l alliance Emploi-environnement en Région Bruxelles-Capitale...11 le réseautage des fédérations membres SAW-B membre actif de conseils d administration zooms : Nos membres, nos prestataires favoris...13 Une communication vers et sur nos membres...13 Plan d actions points forts : Des assemblées générales, bien plus qu une obligation statutaire...15 etes-vous satisfaits de nos services? priorités : Le site net et la newsletter «ES-infos» relookés les outils de communication évalués Priorité 2 : Identité...19 En coups de projo : Ciné-débats l économie sociale et ses valeurs expliquées à ses travailleurs les coopératives à l honneur zooms : Les Petits déjeuners de l économie sociale Des entreprises d économie sociale créees ou accompagnées dans leur développement Service graphique Plan d actions points forts : Gouvernance et stratégie pour renforcer les entreprises d économie sociale les Chantiers de l économie sociale, une dynamique qui se poursuit Clauses sociales et marchés publics : une expertise de référence priorités : Se doter de logiciels performants Débattre de l économie sociale avec les citoyens ans SAW-B : une vitrine pour l économie sociale

4 Priorité 3 : Coopération...31 En coups de projo : Renforcements sectoriels...34 les coopératives au coeur de collaborations zooms : Développement durable et transmission d entreprise...35 Une centrale centrale d achats pour et par l économie sociale...36 Collaborations nées du projet DESIR...36 Plan d actions points forts : Coordonner les acteurs de mobilité rurale alternative les rencontres de l éolien citoyen priorités : Des opportunités politiques qui stimulent la coopération...39 Une Agence Interfédérale pour l économie sociale...39 Année pivot pour «Buy Together»?...40 Priorité 4 : Politique...41 En coups de projo : L Europe à l agenda de SAW-B...43 tables-rondes des acteurs de mobilité rurale alternative...44 marchés publics et clauses sociales : une expertise en plein essor zooms : De nombreuses publications...46 Veille Politique...46 Plan d actions points forts : Démocratie et gouvernance SAW-B partenaire des alliances emploi-environnement priorités : Promotion des clauses sociales...48 elections communales...49 Les Chiffres...51 Bilan Résultat Membres SAW-B par Province :

5 Introduction Début 2.010, SAW-B présentait son plan stratégique à 4 ans. Véritable fil d Ariane, conçu ensemble, par les administrateurs et l équipe, et approuvé par les membres, ce plan a été réfléchi et élaboré pour tracer les priorités de SAW-B, mouvement pour l alternative économique. Les 4 grandes priorités et objectifs fixés par ce plan constituent, aujourd hui, les lignes directrices pour les actions à venir et autant de balises et repères pour présenter les activités de l année écoulée. 5

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7 Priorité 1 : membres 7

8 ---> Objectifs Elargir et renforcer le membership pluraliste de SAW-B pour augmenter le nombre de ses membres. En veillant à ce qu ils représentent à la fois des citoyens, des entreprises, les membres des fédérations membres, les fédérations non-membres qui ont une démarche pluraliste, et les travailleurs. Informer et concerter les membres pour organiser les prises de positions politiques de la fédération, structurer les services et projets de l agence-conseil et de l éducation permanente. Mais également les stimuler pour avoir des membres motivés, impliqués et coopérant autour d une identité commune grâce à l adoption systématique de la charte de coopération. SAW-B s attache à garantir leur satisfaction. La fédération tend de manière générale à pérenniser, améliorer et développer la participation de ses membres. 8

9 13 nouveaux membres ont rejoint SAW-B En 2011 Altech Accès à l eau potable et à l énergie. Tel est le credo d Altech qui mise sur la recherche et le développement de solutions alternatives durables, adaptées aux pays du Sud. APERe Promotion des énergies renouvelables par des activités d information, de sensibilisation, de formation, d éducation à l énergie, des études, des actions d accompagnement et de soutien Les Ateliers TIC Tanneurs L ASBL lutte contre la fracture numérique. Reprise et reconditionnement des PC et appareils périphériques déclassés, revente à bas prix à un public défavorisé et services informatiques (livraison, mise en service, assistance et initiation à l utilisation de base du PC ). Bruxelles Emergences Envie de se lancer dans l entrepreneuriat mais peur d échouer? Cette coopérative d activités accompagne les futurs entrepreneurs qui ont décidé de créer leur propre activité. Dolce Vita Homeservices Tous les services de proximité habituels que permettent les titresservices mais avec une attention particulière à la qualité des emplois, la formation et l épanouissement professionnel et humain des aidesménagères. ELTYS Société coopérative d investissement éthique dont la finalité est de soutenir des projets locaux de petite et moyenne taille, qui rentrent dans une vision à long terme et répondent à des critères d éthique économique, de respect de l environnement et de démarche sociétale. Exposant d Accompagnement, conseils, organisation et formation : un éventail de services pour inclure la notion de développement durable dans vos événements, à tous les niveaux. Gammes Grâce à son offre de prestation de garde à domicile pour la population bruxelloise, cette association soutien des personnes de grande dépendance, soulage leurs proches et permet l insertion socioprofessionnelle d un public peu qualifié. Maison internationale Ce foyer d accueil pour étudiants étrangers multiplie les activités autour de son objectif central : activités socioculturelles, campagnes de sensibilisation sur les rapports Nord/Sud, soutien à l intégration socioprofessionnelle dans les pays africains, projet pilote en économie sociale sur la qualité de l habitat et l utilisation rationnelle de l énergie. Mirena Acronyme de Mission régionale pour l emploi des arrondissements de Namur et de Dinant. Un opérateur précieux pour trouver son chemin dans le parcours parfois sinueux de la recherche d emploi. 9

10 Mission locale de Forest Un apprentissage en direct sur le terrain pour une insertion socioprofessionnelle dans le secteur de la finition du bâtiment. Serviplast Entreprise de travail adapté qui propose des services d injection plastique, d assemblage, de conditionnement, du pavage et de la pose de membranes d étanchéité. Steppes by Steppes Une coopérative d activités pour être pris par la main et gagner son autonomie entrepreneuriale sans risques, accompagné par les services de professionnels en conseil. Motivations de nouveaux membres Pour la Mirena, «le projet de société que porte SAW-B s inscrit dans une véritable volonté d instaurer une société plus égalitaire, valeur essentielle et principale raison d être de notre organisme. Etre membre pour privilégier la démarche qui est la nôtre, fondée sur le partenariat et le travail en réseau». «La Maison internationale souhaite intégrer un groupe de structures qui s inscrivent dans une démarche convergente à la sienne, intégrer un réseau permettant l échange des pratiques, et obtenir un soutien technique ou méthodologique dans le développement et la gestion de ses projets.» «Parce qu on est plus fort à plusieurs que tout seul, Dolce Vita Home services souhaite, entre autres, Coopérer avec divers acteurs impliqués comme nous, dans le domaine de l économie sociale afin de créer des liens sociaux et solidaire.» «Devenir membre de SAW-B pour Faire partie d un réseau qui rassemble les acteurs de l économie sociale.» Les Ateliers TIC Tanneurs «Pour Eltys, SAW-B est un moyen efficace de se faire connaître et de partager nos réseaux.» «La Mission locale de Forest souhaite participer aux réflexions sectorielles et bénéficier d une ouverture vers la Wallonie.» «Au cours des dernières années, SAW-B a apporté son support à notre entreprise. Nous avons pu nouer des nombreux contacts avec plusieurs membres.» 10

11 3coups de projecteurs ---> Nos membres, acteurs de l alliance Emploi-environnement en Région Bruxelles-Capitale La ferme Nos Pilifs, Jeunes Schaerbeekois au Travail, Schaerbeek Action Emploi et Bati-groupe, via Carodec, figurent tous sur la liste des partenaires des deux grappes d entreprises initiées par SAW-B dans le cadre de l alliance emploi-environnement bruxelloise. Bien d autres peuvent et vont les rejoindre très bientôt. Deux grappes que SAW-B copilote avec le cluster Eco-build. Grappe d entreprises? La grappe est un lieu d animation, d échange et de programmation pour les entreprises qui choisissent d y adhérer. Elle intègre des entreprises d économie sociale et d économie classique. Elles y discutent et organisent des services et partenariats entre entreprises. Des collaborations concrètes entre ces deux mondes économiques. Les entreprises apprennent à se connaître, consolident la confiance mutuelle et aboutissent à des échanges de savoir faire ou des coopérations concrètes. La grappe travaille les questions suivantes : une meilleure connaissance entre les entreprises membres ; la collaboration entre membres pour la soumission sur des chantiers privés et publics ; la collaboration sur chantier ; la formation des membres, y compris celle des responsables des entreprises, des chefs d équipe et des ouvriers ; un marketing renforcé et orienté vers l efficacité PEB et la qualité environnementale du bâtiment et de ses abords ; l échange de bonnes pratiques (ex : la question de la fiabilité de la PEB sur chantier) les possibilités de passerelle pour les stagiaires et travailleurs des acteurs de l insertion et les entreprises classiques de la grappe ; la communication de la grappe et donc des entreprises qui acceptent une mutualisation de leur image. L éco-construction et la construction durable constituent la référence qui rassemble les entreprises au sein des deux grappes mises en place. 11

12 ---> Le réseautage des fédérations membres Petit focus sur les ordres du jour des 5 réunions des fédérations membres de SAW-B en : actualités des fédérations, discussions sur les analyses et études proposées par le pôle éducation permanente, présentation de projets et de l offre d animations au sein des structures, consultations et actualités européennes, dossiers politiques, suivi de la plateforme de concertation «ConcertES», proposition de logiciels informatiques pertinents pour le plus grand nombre Concentrées sur leurs secteurs respectifs, les fédérations sectorielles y trouvent un lieu précieux d échanges d informations qui donnent parfois des idées de projets communs, de collaborations entre certains. Ces réunions offrent des moments de coordination pour des actions communes et des décisions de lobbying. Elles sont l occasion de débats sur des questions de fond, les concepts et valeurs de notre secteur. Enfin, SAW-B y interpelle régulièrement ses fédérations membres pour obtenir leurs avis sur ses projets et connaître leurs demandes en vue de les intégrer, tant que possible, dans son offre de services. --> SAW-B membre actif de conseils d administration ConcertES Après deux ans et demi de présidence, SAW-B participe à présent en tant qu administratrice, à la plateforme de concertation francophone des organisations représentatives de l économie sociale. Ce mandat, riche d enseignements mais énergivore, vise à tenter, autant que possible, à construire des positions communes aux 15 fédérations sectorielles et aux trois fédérations transversales de l économie sociale (SAW-B, Febecoop et Syneco). Atout EI SAW-B, membre fondateur d Atout EI, participe à son conseil d administration. La Fédération wallonne des entreprises d insertion regroupe entreprises d insertion actives dans une grande variété de secteurs, ainsi que 4 fédérations actives dans l économie sociale. Ces entreprises, qui s inscrivent dans le champ de l économie sociale, ont toutes les mêmes objectifs : une activité économique orientée vers la qualité, la formation et la création d emplois durables. BFTF SAW-B a contribué activement à la création de la Belgian Fair Trade Federation (BFTF). Depuis, elle assure le mandat d administratrice. Née en octobre 2.010, BFTF est la fédération belge du commerce équitable. Elle rassemble des entreprises et des associations actives en Wallonie et à Bruxelles. BFTF trouve son origine en Belgique francophone et son ambition est d associer des membres au nord du pays. Au service des entrepreneurs centrés sur le commerce équitable. BFTF est dédiée au renforcement et à la promotion des valeurs de référence du commerce équitable. 12

13 2zooms ---> Nos membres, nos prestataires favoris Besoin d un service traiteur, d un expert pour une formation, d une salle? SAW-B fait appel à ses membres dès qu une opportunité se présente. Outre l administration de notre parc informatique, entre les mains de Damnet depuis de nombreuses années, notons Les Ateliers de Pontaury, Forma ou encore le Germoir qui ont été autant de traiteurs choisis par SAW-B en (impossible de les mentionner tous!). Leur engagement s accompagne d une comparaison avec d autres prestataires d économie sociale, s entend et dans un souci d équité et d équilibre. Pour répondre à une demande de formation sur l habitat groupé, SAW-B s est tournée tout naturellement vers Habitat & Participation. De même, dans le cadre des Chantiers de l économie sociale, lorsqu une thématique abordée en animation concerne des secteurs plus spécifiques, SAW-B fait appel à ses membres actifs dans ces domaines. Là encore, Habitat & Participation s est avéré un partenaire de choix à l instar de Relogeas et du RFA. Enfin, beaucoup de nos membres ont été des intervenants privilégiés dans les événements organisés. Autant d occasions de les mettre en valeur : 34 de nos membres figuraient au programme des divers événements, témoins parfaits de la richesse des produits et services offerts par les entreprises d économie sociale mais surtout des finalités qu elles poursuivent. --> Une communication vers et sur nos membres Le service com de SAW-B propose aux médias des portraits de ses membres pour illustrer l économie sociale. Nos membres constituent en effet une richesse à communiquer. Nous n hésitons pas à valoriser cette diversité pour tant que possible, offrir la meilleure vitrine des entreprises d économie sociale. En 2.011, La Ferme Nos Pilifs, Terre, Oxfam Solidarité, Les Petits Riens, Contrepoint, Neltane, La Ressourcerie le Carré ont bénéficié de ce travail de fourmi. Beaucoup de membres figuraient dans notre newsletter mensuelle, l ES-Infos ou sur notre site, dans les rubriques agenda, news et actu membres. Soit un lectorat de 3800 abonnés à l ES-infos et internautes en Nos membres ont reçu de multiples informations, sur nos activités d abord soit une quarantaine d événements (petits déjeuners, conférences, ciné-débats, formations clauses sociales et marchés publics ) et sur des activités, appels à projets, recherches de partenariats, etc. qui nous paraissaient pertinents à leur relayer. 13

14 ---> Membres de SAW-B et membres actifs du Cluster éco-construction En tant que membre fondateur du Cluster éco-construction, SAW-B a veillé à y inclure l économie sociale et ses membres actifs dans ce secteur. Souvent précurseurs en termes de formation et d innovation, ils y jouent un rôle essentiel. Ce cluster regroupe plus de 17.0 entreprises engagées dans une démarche de construction et de rénovation respectueuse de l environnement, inspirée par le bio-climatisme et utilisatrice des matériaux écologiques. Citons, parmi les entreprises membres de SAW-B, certains des membres du cluster : Le Trusquin, Quelque Chose à Faire, Terre via «Acoustix», la Calestienne, Couleur Terre, Neltane, Atelier de Pontaury, Contrepoint, ACFI, Acoustix (Terre) Le Trusquin Couleur Terre Ateliers de Pontaury Quelque Chose à Faire La Calestienne ACFI... Neltane Contrepoint 14

15 Plan d actions 2012 Le salon des mandataires, les 9 et 10 février , est l occasion pour SAW-B de présenter les outils d accompagnement des pouvoirs adjudicateurs pour l insertion des clauses sociales dans les marchés publics : un helpdesk et un service d analyse prospective gratuit. Plus de 80 d entre eux se sont arrêtés au stand de SAW-B et reçu une présentation des outils, sans compter la visibilité et les flyers piochés au vol par les visiteurs du salon. 2points forts ---> Des assemblées générales, bien plus qu une obligation statutaire Lieu de rassemblement de ses membres, les assemblées générales de SAW-B constituent des occasions d amener des questions et des débats, notamment sur les principes et valeurs de l économie sociale. L autonomie de gestion, déjà soulevée lors de la 1 ère AG de permettra de rédiger une analyse d éducation permanente afin d aller plus loin lors d une prochaine réunion. De même, l utilisation des réserves de trésorerie, sur laquelle certains membres s étaient interrogés en 2.011, a été mise à l ordre du jour d un conseil d administration et a fait l objet d un débat, d une note et d une première position. Ces questions, les administrateurs s en emparent en vue d amener des réponses et propositions constructives lors d une AG de Des projets d ampleur comme l étude annuelle ou les Chantiers de l économie sociale figurent également à l ordre du jour des AG L avis des membres sera sollicité pour entendre leurs idées, stimuler l implication plus concrète de certains et tout simplement, leur détailler ces initiatives qui sont avant tout des services à leur attention. 15

16 Etes-vous satisfaits de nos services? Un questionnaire d évaluation a vu le jour fin d année et sera appliqué lors de toutes les facturations et les fins de prestations pour les clients de l agence-conseil, mais également pour celles du service graphique et les prestations ponctuelles de l équipe éducation permanente. Ceci devrait permettre à l équipe de continuer à s améliorer et aux clients de nous dire ce qu ils pensent 16

17 2priorités ---> Le site net et la newsletter «ES-infos» relookés Après un travail d évaluation, une réflexion pour une arborescence plus ergonomique, une réécriture complète des contenus et une refonte du design, le nouveau site Internet de SAW-B basculera en ligne au deuxième semestre Derrière la façade, c est aussi l outil de gestion CMS qui change. Un outil en logiciel libre, mis en place par un prestataire d économie sociale qui pratique la mutualisation des développements particuliers pour ses clients. Libre de droits mais libre à bien d autres niveaux : il permet une autonomie totale d actions sur le site et, parce qu il n est pas lié au prestataire, nous laisse le choix et l opportunité d en changer et d en trouver d autres aptes à prendre le suivi du projet en cours. l ES-infos, newsletter mensuelle de l économie sociale, connaîtra, elle aussi un changement en Fini le déroulement linéaire et tout en longueur des actualités! Place à une mise en page dynamique et mieux adaptée à la lecture en ligne. Nos quelque 3800 abonnés découvriront les 6 rubriques d information liées à l économie sociale sous une nouvelle forme plus ergonomique et attractive. De quoi augmenter le lectorat et améliorer la communication sur l économie sociale vers un public plus large. --> Les outils de communication évalués Ils sont nombreux, déjà bien pensés et mis en page, mais sont-ils utilisés et diffusés à bon escient? D autres nécessitent une réflexion plus approfondie et un retravail graphique. Certains restent encore à inventer. Plaquettes de présentation, publications, prospectus, fardes de documentation Après le site Internet et la newsletter déjà revus, les autres divers outils de communication de SAW-B méritent de prendre le temps de l évaluation. Quelle est leur pertinence, la qualité de leur message et leur public cible? Une évaluation participative qui inclura la consultation de certains membres en focus groupes. Ils seront invités à apporter leur regard extérieur sur l image de SAW-B que leur renvoient ces différents outils. 17

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19 Priorité 2 : identité

20 ---> Objectifs Renforcer l identité de SAW-B et de ses membres comme fédération d alternatives économiques pour promouvoir l économie sociale et les valeurs qu elle incarne. Mais aussi stimuler l innovation économique. Cela participe également à améliorer la définition de l ES et à renforcer le sentiment d appartenance au mouvement et la cohésion entre ses acteurs. S inscrire dans une économie sociale à l identité forte pour un positionnement politique et une reconnaissance en tant que partenaire de développement économique et social. Rassembler des acteurs d économie sociale soutenus publiquement et qui développent des partenariats grâce à des outils et projets qui renforcent l identité du mouvement qu ils portent. 20

21 Dans la PRESSE En 2011 L économie sociale, ses acteurs et les membres de SAW-B étaient également dans la presse en Le magazine économique «Trends/tendances» a consacré un dossier sur l entrepreneuriat social auquel SAW-B a collaboré, accompagné de portraits d entreprises. Parmi eux, la Ferme Nos Pilifs, membre de SAW-B a retenu l attention du journaliste. Le magazine de la Province du Hainaut, «B2.Hainaut» et le supplément du Soir «Références» ont eux aussi, choisi de parler d entrepreneuriat social. Notre fédération a apporté sa contribution et proposé des exemples d entreprises. «La Chronique», l hebdomadaire des professionnels de la construction s est emparée d un communiqué de presse commun SAW-B et RFA sur le développement des éoliennes citoyennes. L analyse sur l égalité de genre a retenu l attention de la FGTB qui l a traduite en article dans sa revue «Syndicats». Enfin, démarrage remarqué de la Guilde de la Province du Luxembourg, relayé par la télévision locale et par le quotidien l Avenir. ImpulCera, une vitrine pour l entrepreneuriat en économie sociale En 2.011, les lauréats ImpulCera ont eu la cote dans les médias. Une conférence de presse organisée en février pour mettre à l honneur les lauréats en lancement a trouvé écho dans la presse locale. Résultat : un reportage télé, un reportage radio et 2. articles dans les quotidiens La Libre Belgique et Le Soir. La Libre Belgique, encore, a publié en mai un portrait de la coopérative Vins de Liège tandis qu en juillet, c est M Toi qui obtenait la tribune dans le supplément du Soir «Références». L appel à projets aussi a bénéficié d une belle visibilité dans le magazine de l Université de Liège «Spirit of Management» et dans «L Emploi du temps», publication du Forem. 21

22 3coups de projecteurs ---> Ciné-débats Faire connaître l économie sociale de manière ludique et accessible à un large public et si on faisait un cinédébat? En 2.011, SAW-B a co-organisé le cycle «Les samedis cinémas» avec Attac Charleroi et le Ciné le Parc. Une collaboration née de la volonté commune d interroger le travail : Travailler pour quoi? Pour qui? Dans quelles conditions? 5 films ont illustré ces questions. Le documentaire «Entre nos mains» suit les travailleuses d une usine de lingerie au bord de la faillite, qui essayent de créer une coopérative pour sauver leurs emplois. Comment décrire les obstacles et le cheminement d une reprise d entreprise par les travailleurs? Les quatre agences-conseil dont SAW-B partenaires du projet REDDI, volet transmission d entreprises ont choisi de mettre la reprise en débat. Deux projections, les 14 février et 6 avril, suivies d un échange entre la salle et des intervenants ont été organisées. ---> L économie sociale et ses valeurs expliquées à ses travailleurs Pour illustrer l économie sociale, SAW-B a réalisé 3 capsules vidéos qui donnent la parole aux travailleurs de la Boutique de gestion, La Bourrache et la Crèche parentale. Ils expliquent le sens de leur travail, comment il répond à une finalité sociale et comment l humain est mis au centre de la gestion de leur entreprise. Ces vidéos, réalisées dans le cadre des «Chantiers de l économie sociale» offrent un regard neuf sur les travailleurs de l économie sociale à d autres travailleurs d entreprises sociales... Elles ont été projetées lors de la journée de rassemblement, le 16 septembre Elles sont accessibles en ligne, sur le site Internet des «Chantiers de l économie sociale», et servent souvent de support pédagogique lors d animation d éducation permanente, que ce soit au sein d entreprises d économie sociale ou auprès du grand public. Enfin, SAW-B a aussi réalisé un DVD qui rassemble les témoignages vidéo dont elle disposait sur le thème de la gestion démocratique. Un outil pédagogique complémentaire et également un bon support pour partager les spécificités de l économie sociale. 22

23 3 zooms ---> Les Petits déjeuners de l économie sociale ---> Les coopératives à l honneur L année a été déclarée par l ONU «année internationale des coopératives». Une occasion dont SAW-B s est emparée au travers de son étude annuelle, rédigée courant «Les coopératives, un modèle tout terrien» donne la parole à une diversité d acteurs et passe en revue l histoire, le présent et le futur du mouvement coopératif. Coopératives citoyennes, coopératives de travailleurs, coopératives financières, coopératives de commerce équitable, coopérative de services autant de structures dont les enjeux et les défis sont analysés de manière critique et prospective. Des dizaines d encadrés viennent compléter ces articles et proposent des portraits vivants et concrets, reflets de la réalité des coopératives. L étude sera présentée en , en présence d experts et d acteurs de terrain. Un moment pour débattre des enjeux autour des coopératives et de cette année qui leur est consacrée. Elle servira également de support à d autres débats et moments clefs auxquels SAW-B participera en Les petits déjeuners de l économie sociale réunissent nos entreprises, des acteurs associatifs ou politiques, des chercheurs... Ils sont l occasion d échanger autour de nos enjeux, nos pratiques, nos questionnements. Ce sont aussi des moments où notre identité trace ses contours et s affirme. En 2.011, un des petits déjeuners a notamment été consacré aux relations entre les médias et l économie sociale. Se faire reconnaître par le grand public comme un ensemble cohérent d entreprises aux valeurs communes semble essentiel. Or, les médias sont un des vecteurs de cette reconnaissance. Autour de la table, des journalistes classiques (RTBF, Trends, La Libre Belgique) et plus alternatifs (Alter Echos, ) pour discuter du regard qu ils portent sur nos entreprises, voir comment améliorer notre visibilité et mieux faire passer notre message. Ces échanges ont permis d approfondir l analyse que SAW-B avait consacrée à ce thème mais aussi, d échanger des informations pratiques, de nouer des contacts, voire d envisager la publication de certains articles. 23

24 ---> Des entreprises d économie sociale créées ou accompagnées dans leur développement En 2.011, une part importante du travail mené par l agence-conseil (AC) a porté sur des accompagnements et des conseils des plus variés auprès d une dizaine d ETA. Analyses stratégiques, plans de prospection commerciale, réflexions de transformations d ASBL et SFS... les missions étaient multiples. L AC a également mené une étude d opportunité et une étude de marché pour un projet de filière de transformation de produits issus de l agriculture bio pour un groupe de 10 ETA namuroises. Démarré en 2.010, le dossier Al Lodgî a connu un tournant significatif. Pour rappel, ce projet vise à créer des solutions de logement abordables pour des personnes souffrant de maladies mentales mais stabilisées. L étude accompagnée avait permis de lancer un partenariat avec la Province du Brabant wallon. En collaboration avec l agence immobilière sociale (AIS), elle a accepté de réserver 6 unités de nouveaux logements sociaux en construction au public visé. Mais, dès avril, l équipe qui portait le projet a identifié un bâtiment de plus de 800m² au centre d Ottignies. L agence-conseil a alors revu les premières projections financières et réalisé de nombreuses versions pour accompagner les porteurs auprès des banques. Fin 2.011, le projet a obtenu des crédits auprès de la Sowecsom et de Triodos pour plus d 1,17. million d euros. Ce projet, toujours en cours d accompagnement, va créer 13 unités de logement sur base d un montage complexe qui mélange droit démembré, certificat immobilier, partenariat avec l AIS, etc. A souligner encore, l accompagnement de La Fromagerie du Gros Chêne qui a obtenu des financements auprès des financiers alternatifs pour construire un atelier de travail partagé. L agence-conseil a réalisé un business plan et un plan financier pour le projet. Un travail sur plusieurs filières innovantes avec le Groupe La Lorraine devrait aboutir en Un travail avec Le Trusquin a démarré en vue d évaluer la rentabilité d un projet d entreprise d insertion en éco-construction. Enfin, un outil d analyse de rentabilité a été réalisé pour des projets de réseaux de chaleur, une transformation de SA en SA à finalité sociale, etc. 24