2 e escale : plan d action (partie 2)
|
|
- Sylvaine Pinard
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 2 e escale : plan d action (partie 2) 10- Activités à mettre sur pied Au cours de la réalisation de votre projet, vous serez amené à mettre sur pied une ou plusieurs activités de sensibilisation, de financement ou de mobilisation. En soi, l activité offrira une visibilité intéressante à votre projet et permettra, en quelque sorte, de le rendre légitime auprès du public cible. Afin de vous aider à concrétiser l activité que vous avez en tête, il sera important encore une fois de planifier au détail près tous les éléments constitutifs de son organisation. L élaboration d un tableau est conseillée, car il offre l avantage de présenter visuellement, et de manière concise, les informations importantes relatives à l activité. D autre part, cela permettra de résumer clairement votre action à un nouveau membre du groupe ou à un bénévole ponctuel. Voici les points-clé à déterminer lors de la planification de votre événement : Titre de l'activité : responsable : Date Heure Description de l'activité Lieu responsable ressource (sur le terrain) Coordonnées a) Besoins matériels, financiers, humains et communicationnels Déterminer les différents types de besoins reliés à votre activité ne sera pas nécessairement une tâche facile, surtout si c est la première fois que vous la réalisez. Afin de ne pas oublier un bout de ficelle, un micro ou un bénévole (!), trois (3) approches 1 peuvent être utilisées pour vous guider dans la planification des besoins : 1 Source : Ateliers de formation destinés aux organisateurs de projets étudiants, Service à la vie étudiante Division Accueil et soutien aux projets étudiants, Université du Québec à Montréal, 2006.
2 1- Visualisation mentale Faire une description à voix haute de tous les aspects du déroulement de votre activité, du début à la fin ; Considérer les procédures, la disponibilité, la quantité, les types et les coûts reliés au matériel, au lieu et aux ressources humaines. 2- Liste d épicerie Saisir les besoins dans la même dynamique de planification que celle de vos courses hebdomadaires ; Imaginer le déroulement de l activité dans le lieu envisagé, en vous attardant aux aspects matériels ; Prendre en note tous les éléments matériels et physiques décrits. 3- Ressources Consulter le bilan de projet de l année précédente (s il y a lieu) ; Contacter une personne ressource qui a de l expérience dans la réalisation de projets (d un organisme, d une association ou autre) ; celle-ci pourra vous donner de judicieux conseils. b) En guise d exemple Voici deux tableaux qui pourront vous guider dans l élaboration logistique d une ou de plusieurs activités. Tableau 1 Titre de l'activité : Confirmé? ou anticipé? Date A Date B Heure A Heure B Lieu A Lieu B Responsable d'activité Coordonnées Logistique de l'activité Besoins matériels Besoins ressources humaines et communicationnels Besoins financiers Tableau 2 Activité 1 : (titre) Besoins matériels Besoins ressources humaines Besoins communicationnels Besoins financiers responsable Dates Notes Activité 2 : (titre) Activité 3 : (titre)
3 Point de repère! Au cas où des annulations ou des modifications de dernière minute surviendraient, prenez quelques instants avec votre équipe pour déterminer une date, une heure et un lieu de rechange. Avoir en tête un plan B démontrera par ailleurs à vos partenaires moraux et financiers que votre projet est prêt à toute éventualité! 11- L échéancier et la répartition des tâches L échéancier (ou le calendrier des étapes de réalisation) constitue un des outils les plus importants dans le coffre à outils du gestionnaire de projet. En situant votre action dans le temps et en répartissant toutes les tâches nécessaires à sa réalisation, l échéancier vous permettra de : déterminer précisément ce qui est terminé et ce qu il reste à faire ; offrir une vision d ensemble du projet, son envergure ; Suivre pas à pas le travail, les échéances et les coûts reliés à chacune des tâches. Cet outil sera doublement utile, car il permettra à tous les membres de l équipe d avoir sous les yeux les tâches qui lui sont assignées et l échéance précise pour la réalisation finale de celles-ci. Donc, l échéancier permettra aussi de : confier la responsabilité des tâches à effectuer aux membres du groupe ; faire comprendre à chacun(e) leur rôle précis dans l achèvement du projet. Voici donc un exemple qui vous permettra de saisir visuellement et contextuellement le contenu de l échéancier :
4 Échéancier pour le projet «Guide du recyclage et du compostage» Mois Tâches Description de tâches responsable Fin anticipée Précisions 1. Lancement du concours d'illustrations * destiné aux étudiants en graphisme Annie mars * pour la page couverture 2. Rédiger : budget, échéancier, description de tâches, description générale du projet Fred 13 février * dossier prêt pour les demandes de subventions (à partir de la mi-février) Janvier Carmen l'abc du compostage 3. Répartition des tâches terminer la collecte d'information Marc Fred fin février où déposer votre recyclage matériel pour compostage Tous recherche à la bibliothèque + Internet Février Mars 4. Trouver un titre au guide 5. Demandes de subvention 6. Correction des informations 7. Mise en page du guide demande à la ville, au collège et au centre de recyclage a) choix du gagnant du concours b) recueil des informations Tous Carmen et Fred Marc et Fred Annie pour la prochaine rencontre du 17 février fin février 3e semaine de mars 1ere semaine d avril * accrocheur et clair c) design et mise en page Avril Mai, Juin, Juillet, Août
5 Point de repère! Lorsque votre échéancier est terminé, examinez-le de façon objective : contient-il toutes les choses que vous avez à faire? Est-il facile à lire? Est-il facile pour chacun des membres de l équipe de retrouver ce qu il a à effectuer? Dans le cas contraire, peaufinez-le afin qu il devienne clair, précis et cohérent cela vous évitera ainsi des heures supplémentaires de travail. 12- Développer des partenariats (commanditaires, collaborateurs) L appui d un organisme, d une entreprise ou d un service gouvernemental est un élément stratégique important dans l élaboration de votre projet. Que ce soit sous forme de dons, de subventions, de commandites ou de services, le partenaire s avérera une aide précieuse en vous fournissant des outils adaptés, selon vos besoins et demandes. Un commanditaire (personne, entreprise, organisme) de projet versera un don en espèces ou en nature, alors qu un collaborateur (personne, entreprise, organisme) aura une part importante à jouer dans la réalisation de l action. Il participera, avec le comité organisateur, à la mise sur pied du projet. Utilisez la liste de contacts que vous aurez développée au cours de l étape 2 «Plan d action» avec les membres de votre équipe, afin de cibler les partenaires potentiels. Vous avez le choix de : répartir la tâche entre les différentes personnes de votre équipe (ex. : chacun communique avec la-les personnes qu il connaît) ; désigner une seule personne qui prendra en charge le recrutement et le suivi des partenaires ; après coup, une nouvelle liste de contacts pourra être mise à jour et servira de point de départ pour les futures communications. Cette dernière tactique a l avantage de centraliser l information et d éviter qu une entreprise ou un organisme reçoivent plusieurs appels de membres d un même projet. Point de repère! Avant de contacter un organisme ou une entreprise potentielle, assurez-vous d avoir en main le plan d action terminé de votre projet, spécifiant de quelle manière le partenaire pourra vous aider. Cela ne veut pas nécessairement dire qu il vous offrira exactement ce que vous désirez, mais il pourra voir de quel matériel ou de combien d argent vous avez besoin pour réaliser votre action. C est à ce moment que vous devrez clairement lui démontrer en quoi votre projet lui sera bénéfique et en quoi il rejoint sa mission. a) Un contact gagnant! L approche du partenaire est très importante. Un premier appel ou une première visite sur place pourra vous permettre d expliquer votre projet à la «bonne» personne (ex. : le président, la personne responsable des appuis de projets, etc.) ou de prendre rendez-vous pour une éventuelle rencontre. Soyez attentif et n hésitez pas à poser des questions afin de connaître les préférences de chaque partenaire. Vous pourrez ainsi personnaliser vos demandes en conséquences.
6 Par exemple, certains collaborateurs/commanditaires : exigeront une lettre officielle de demande de dons ou de partenariat ; voudront vous rencontrer ; vous inviteront à présenter votre projet lors d une rencontre du conseil d administration ou de l assemblée générale ; ou encore, préféreront simplement parler du projet au téléphone. b) Une demande précise et invitante! Voici les éléments à prendre en considération lors de l élaboration de votre demande de partenariat : 1. De quelle manière votre projet profitera-t-il au partenaire? 2. Quel sera son rôle? 3. Quels sont les éléments qui garantissent que votre projet est viable? 4. Les objectifs de votre action sont-ils clairs, précis et réalistes? 5. De quelle manière seront dépensés les dons ou les commandites en argent? De quelle manière seront utilisés les services rendus? (Faire un budget précis) 6. Ajuster votre demande en prenant en considération la taille de l entreprise/organisme, ses revenus ainsi que le type de services/produits offerts. 7. Assurez-vous que le partenaire que vous visez n entre pas en conflit d intérêts avec les valeurs de votre action. Point de repère! La rédaction d une lettre officielle devra comprendre, au minimum, les éléments suivants : But du projet Principaux objectifs de réalisation Membres de l équipe et les autres partenaires officiels Explication claire de ce que vous leur demander Arguments précis qui justifient le soutien du partenaire vis-à-vis votre projet. Coordonnées du responsable de projet Dates et heures reliées à votre action (cas échéant) Formule de politesse pour conclure la lettre Après l envoi de votre lettre, assurez-vous que le partenaire l a bien reçue, en effectuant un suivi téléphonique ou courriel. N hésitez pas à demander si quelqu un a eu l opportunité de lire votre demande. Petit conseil Il est utile de prendre en note les appels et les visites effectuées, en détaillant la date, le nom de la personne ressource et ses coordonnées, les commentaires, les réponses, etc. Cela sera très utile pour les futurs bénévoles ou dans le cadre d autres projets.
7 c) Et après, qu est-ce qu on fait? Si le partenaire n est pas en mesure de vous offrir son appui, peut-être peut-il vous donner de bons conseils n hésitez pas à lui poser la question. Envoyer une lettre de remerciements à tous les partenaires avec qui vous avez communiqué est un geste symbolique à ne pas négliger (y compris à ceux qui ne peuvent pas vous appuyer). Cela démontrera que vous appréciez le temps que les individus ont pris pour prendre connaissance de votre projet et, qui sait, cela améliorera peut-être vos chances pour les prochaines fois où vous présenterez une demande. Prévoyez un petit quelque chose pour souligner la contribution de vos partenaires. Que ce soit sous forme de soirée, de présents, de cartes avec photos de l événement réussi, etc. ; cette attention supplémentaire augmentera vos chances de les recevoir une seconde fois comme partenaire! 13- Élaborer un budget L élaboration d un budget occupe une partie essentielle dans la planification d un projet, car elle permet d anticiper à la fois les dépenses et les revenus potentiels générés. Que le projet soit de petite ou de grande envergure, le budget a toujours sa raison d être. Afin de vous aider à déterminer les dépenses de votre projet, il est utile de décomposer les coûts en catégories et d indiquer clairement la nature de la dépense. Dites-vous qu un budget met de l avant à la fois les coûts anticipés et les coûts réels du projet. Voilà pourquoi il est plus éclairé de parler de «prévisions budgétaires», dans la mesure où une estimation des coûts est tout d abord élaborée. N hésitez pas à contacter les entreprises ou les magasins afin d obtenir une estimation juste des coûts sur les services et les produits qui concernent votre projet. Point de repère! Quelques éléments à ne pas oublier : Déterminer le nom de l organisme à qui sera émis le chèque. Si le groupe n est pas enregistré, assurez-vous de prévoir une entité (ex. : un partenaire du projet) qui pourra provisoirement recevoir votre argent (car il se peut que certains partenaires refusent de signer un chèque au nom d un seul et même individu). Un budget bien construit et bien balancé démontrera le sérieux du projet dans l élaboration des prévisions budgétaires. À partir du Tableau 2 au point 10 «Activité à mettre sur pied», assurez-vous que vous avez chiffré tous les besoins et pris soin de les inclure dans la section «Dépenses» de la Planification budgétaire. Attention! N oubliez pas de considérer les phases de préparation et de fin du projet (ex. : après le spectacle, il faut nettoyer ) Avez-vous pensé à intégrer les frais financiers reliés aux opérations bancaires dans votre budget?
8 Type Description Planification budgétaire Revenus Montant anticipé Montant réel Différence Encaissé Note 1. Subvention de l'association Ailleurs 100 $ 115 $ 5 $ faire la demande avant le Commandite de la compagnie Infotech 250 $ 250 $ 0 $ en matériel informatique 3. Commandite de la compagnie Info-Rézo 500 $ 500 $ 0 $ x Envoyer lettre de remerciements 4. Subvention de l'organisme Interf 275 $ 275 $ 0 $ faire la demande avant le Partenariat avec l'ong Ici prêt d'une caméra vidéo et d'une salle de montage 0 $ 0 $ 0 $ x ressource : Jean Levasseur Total des revenus : $ Type Matériel Affiches Services Graphiste Impression Description papier cartonné recyclé pour la mise en page de l'affiche en noir et blanc Équipements/ outils Caméra photo Autres usagée, achetée à Rita Coût anticipé 2,00$/ affiche Dépenses Coût réel Différence Nombre Total Note 2,00$/affiche 20$/h 21,00$/h 1,00$/h 0,15$/ copie 0,21$/copie 0$ $ 0,06$/copie 675,00$ 703,50$ 28, heures de travail 105,00$ ,50$ 703,50$ tx compris es resp.: Fred ami de Marc Imprimeu r à détermine r Chèque au nom de Rita Lilou Total des dépenses $
9 14- L important, c est de communiquer! Que ce soit pour recruter des bénévoles ponctuels le jour de l événement ou pour publiciser votre action, les moyens de communication représentent des composantes incontournables dans la gestion de projet. La télévision, la radio, les médias écrits, comme les journaux, les revues spécialisées, qu ils soient publics, privés ou issus du réseau communautaire, constituent les médiums les plus courants pour diffuser un message. Mais il y en a d autres le courriel, le bouche à oreille, le dépliant, le «tract», l affiche, le site Internet, le blogue, les campagnes téléphoniques, le macaron, l autocollant, le communiqué de presse, le vidéo promotionnel pourront vous être utiles pour annoncer votre bonne nouvelle! Désignez une personne pour s occuper des relations avec les médias. Si votre projet est d une plus grande envergure, libre à vous de constituer une petite équipe, dont les membres pourront par la suite se séparer la tâche concernant les appels et les suivis médiatiques. Par exemple, une personne pourra s occuper du contact avec les médias écrits, le second pour la radio, etc. Voici, à titre d exemple, une feuille de route afin d effectuer un suivi média sans oublis! Médias + coordonnées ressource + coordonnées Date du contact Intérêt/engagement Échéance Remarques JOURNAUX RADIO TÉLÉVISION AUTRES Deuxième escale accomplie? Vous êtes maintenant fin prêt pour la réalisation de votre action. À vous de jouer, les dés sont lancés!
Schéma du plan d affaires
Plan d affaires Schéma du plan d affaires SOMMAIRE EXÉCUTIF DESCRIPTION DU PROJET OBJECTIFS FORME JURIDIQUE ÉQUIPE DIRIGEANTE MARKETING PRODUCTION SOUTIEN ADMINISTRATIF ANALYSE MARCHÉ ANALYSE MARKETING
Plus en détailPortfolio des services du ROHSCO Mot de la direction C est avec un immense plaisir que nous vous remettons ce portfolio; fidèle portrait des services du ROHSCO. Au fil des années le Regroupement s est
Plus en détailPROCÉDURE D ATTRIBUTION DE SOUTIEN FINANCIER DE LA FACULTÉ DE MÉDECINE
PROCÉDURE D ATTRIBUTION DE SOUTIEN FINANCIER DE LA FACULTÉ DE MÉDECINE Approbation : Comité de régie, 12 juin 2013 Entrée en vigueur : 1 er juillet 2013 PROCÉDURE D ATTRIBUTION DE SOUTIEN FINANCIER DE
Plus en détailLancer et réussir sa campagne de collecte
Lancer et réussir sa campagne de collecte Contactez-nous! contact@helloasso.com 06 58 39 99 60 Lancer et réussir votre campagne de collecte Étape 1 : Rédiger votre page de collecte - Présenter votre projet
Plus en détailLes instruments d une bonne gestion financière: budget et prévisions
Chapitre 9 Les instruments d une bonne gestion financière: budget et prévisions Savoir utiliser son argent est un art et un art qui paie. Comme toutes les ressources, l argent peut être utilisé à bon ou
Plus en détailModèle de plan d action pour le sondage en ligne
Projet : Sondage en ligne (Préciser le nom de votre projet) Date / période : Territoire visé : Description : Opération consistant à interroger un certain nombre d'individus au sein d'une population déterminée
Plus en détailGestion des réunions dans Outlook 2007
Gestion des réunions dans Outlook 2007 Plusieurs détails entrent dans l élaboration d une réunion avec Outlook. Organiser la réunion est importante, certes, mais les «invités» de la réunion doivent également
Plus en détailDevenir un gestionnaire de personnes
Devenir un gestionnaire de personnes SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Déterminer vos besoins Trouver les bonnes personnes Conserver les bons employés SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Le passage de personne d
Plus en détailLa reddition de comptes dans le cadre du soutien à la mission globale
La reddition de comptes dans le cadre du soutien à la mission globale Programme de soutien aux organismes communautaires SERVICES SOCIAUX Édition : La Direction des communications du ministère de la Santé
Plus en détailLa commandite. Comment créer des conditions gagnantes. 30 avril 2014
La commandite Comment créer des conditions gagnantes 30 avril 2014 Qu est-ce que la commandite? Qu est-ce que la commandite? Une relation de partenariat dans laquelle le commanditaire investit pour accéder
Plus en détailAvis légal. I 2 FISCALLIANCE 2011 L Incorporation des Courtiers Immobiliers du Québec
Avis légal L incorporation des courtiers est un sujet très complexe, lequel ne saurait évidemment être traité en profondeur dans le présent document. Ce fascicule vise à sensibiliser les courtiers quant
Plus en détailGuide d utilisation. Outil de gestion budgétaire Mon budget
Guide d utilisation Outil de gestion budgétaire Mon budget Table des matières PRÉSENTATION GÉNÉRALE Où trouver l outil de gestion budgétaire Mon budget? Est-ce que l utilisation de Mon budget peut modifier
Plus en détailPréparation d un Plan de mesures d urgence
Préparation d un Plan de mesures d urgence Guide Pour les organismes humanitaires et communautaires Élaboré par: Regroupement des organismes humanitaires et communautaires pour les mesures d urgence à
Plus en détailL organisation d un projet interculturel en cinq étapes
L organisation d un projet interculturel en cinq étapes Une ville animée par sa diversité Rencontre des organismes en matière de diversité culturelle de Gatineau Salle Mont Bleu, Maison du citoyen (Gatineau)
Plus en détailGROUPE DE CONTACT DES DIRECTEURS
GROUPE DE CONTACT DES DIRECTEURS PREMIÈRE ÉDITION (4 Juin 2014) LISTE DE CONTROLE POUR ENGAGER UN BON CONSULTANT I. Travaux préparatoires en interne II. Critères personnels concernant le consultant III.
Plus en détailLa question financière. www.guidesulysse.com
1 La question financière Connaître le coût des études à Montréal, faire un budget efficace et réaliste, trouver des moyens pour financer ses études et comprendre les conséquences de l endettement, voilà
Plus en détailRèglement intérieur Ville inventive Association loi 1901
Règlement intérieur Ville inventive Association loi 1901 Modifié et voté en CA le 21/11/2013 Article 1er : Entrée en vigueur et modification du règlement intérieur Le présent règlement intérieur entrera
Plus en détail10 règles pour réussir un jeu-concours sur Facebook
LIVRE BLANC 10 règles pour réussir un jeu-concours sur Facebook 07/ 2014 www.kontestapp.com Introduction Facebook est incontestablement devenu le réseau social mondial le plus populaire. Avec 1,23 milliard
Plus en détailVoici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant
Voici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant Guide de rédaction d un BUSINESS PLAN dans la restauration Auteur : Amandine Prat Conseils en création et
Plus en détailCOMMUNICATIONS GRAPHIQUES PUBLICITÉS SITES WEB DIRECTION ARTISTIQUE CGM2.CA
PROFIL Agence de placement Médias motivé génial créatif COMMUNICATIONS GRAPHIQUES PUBLICITÉS SITES WEB DIRECTION ARTISTIQUE CGM2.CA PRÉSENTATION DE L AGENCE cgm 2 Qui sommes-nous? Fondée en juillet 2002,
Plus en détailQu est-ce qu un programme de dons?
1 Qu est-ce qu un programme de dons? Le terme «programme de dons» réfère à votre approche politique, stratégique, active visant à construire une relation durable avec vos abonnés et les donateurs. Tout
Plus en détailCHAPITRE 8 ORGANISATION DE LA COMMUNICATION
ORGANISATION DE LA COMMUNICATION Pour toute communication, il est important de bien cibler l objectif à atteindre. Sans une démarche de planification et d organisation de celle-ci, les probabilités de
Plus en détailGUIDE POUR LE SUIVI DES PROJETS, L ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS, LA RÉVISION ET LA PROLONGATION DE PROJETS
GUIDE POUR LE SUIVI DES PROJETS, L ÉTABLISSEMENT DE RAPPORTS, LA RÉVISION ET LA PROLONGATION DE PROJETS Pour tous les modèles de rapports, veuillez visiter le site du FNUD : http://www.un.org/democracyfund/information-grantees
Plus en détailplanifier organiser gerer votre Festival du Livre
Listes A faire pratiques qui vous aideront A : planifier organiser gerer votre Festival du Livre ET AVOIR beaucoup de succes! soutien outils Visibilité Activités recrutement Buts Liste à faire 2 Liste
Plus en détailMODÈLE DE PROCURATION ET NOTE EXPLICATIVE
MODÈLE DE PROCURATION ET NOTE EXPLICATIVE TABLE DES MATIÈRES Votre procuration est un document important Mise en garde 4 Pour bien comprendre la procuration Note explicative 6 1. Qu est-ce qu une procuration?...
Plus en détailAssemblée du 14 mars 2015
Animation : Gabrielle Compte-rendu : Camille Assemblée du 14 mars 2015 au Collège de Maisonneuve 3800 rue Sherbrooke Est 5 participantes et participants, 1 observateur. Début de l assemblée à 13h20. Tour
Plus en détailTrousse des nouveaux arrivants. Impôt sur le revenu. Feuilles de travail
Trousse des nouveaux arrivants Impôt sur le revenu Feuilles de travail Ottawa Community Loan Fund Fonds d emprunt Communautaire d Ottawa 22 O Meara St., Causeway Work Centre, Ottawa, ON K1Y 4N6 Tel: 613-594-3535
Plus en détailGuide d autoformation. Mon Gestionnaire de formation Un petit guide de survie devant toutes les formations individuelles sur Internet
Société pour l apprentissage à vie (SAVIE) Guide d autoformation Mon Gestionnaire de formation Un petit guide de survie devant toutes les formations individuelles sur Internet Par Dominique Leclair Québec
Plus en détailPOLITIQUE DE COMMUNICATION CDC MRC DE L ASSOMPTION
1 Politique de communication Corporation de développement communautaire MRC de L Assomption Introduction Mise en contexte Issue de la Table de concertation des organismes communautaires MRC de L Assomption,
Plus en détailMa thèse en 180 secondes Edition 2015
Ma thèse en 180 secondes Edition 2015 Cahier du candidat (document adapté des recommandations rédigées par l ACFAS) Contact : CPU Marine LOPES Chargée de communication 103 Boulevard Saint-Michel 75005
Plus en détailDPI AGENCE DESIGN ET PROJECTION DE VOTRE IMAGE CAHIER DES CHARGES POUR SITE INTERNET MANON THERRIEN JENNIFER LEMARIER
MANON THERRIEN JENNIFER LEMARIER DPI AGENCE DESIGN ET PROJECTION DE VOTRE IMAGE CAHIER DES CHARGES POUR SITE INTERNET T 819 582 2806 / 819 582 2902 TC 819 583 3263 info@agencedpi.com www.agencedpi.com
Plus en détailPROPOSITION ASSURANCE DES SPORTS
PROPOSITION ASSURANCE DES SPORTS BFL CANADA risques et assurances inc. 2001 McGill College, Bureau 2200, Montréal, Québec, H3A 1G1 Tél. (514) 843-3632 / 800 455-2842 Télec. (514) 843-3842 Renseignements
Plus en détailComment préparer une demande de financement
Comment préparer une demande de financement SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Présenter votre entreprise Cibler vos points forts Faire les démarches SÉRIE PARTENAIRES EN AFFAIRES Obtenir des sommes d argent
Plus en détailLes grandes fonctions du tuteur
Agence Erasmus+ Jeunesse & Sport Les grandes fonctions du tuteur Ce document rend compte de travaux effectués en ateliers par les participants lors des sessions de formation de tuteurs SVE organisées depuis
Plus en détailCadre de gestion du fonds régional d investissement (FRIJ) en Chaudière-Appalaches
Cadre de gestion du fonds régional d investissement (FRIJ) en Chaudière-Appalaches Document mis à jour en avril 2014 Table de matière 1. RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX 3 1.1 PRÉSENTATION DU FONDS RÉGIONAL D INVESTISSEMENT
Plus en détailConcours national 2015 Appelez, cliquez ou passez nous voir de Co-operators - Prix de 15 000 $
Concours national 2015 Appelez, cliquez ou passez nous voir de Co-operators - Prix de 15 000 $ SEULS LES RÉSIDENTS CANADIENS SONT ADMISSIBLES À CE CONCOURS RÉGI PAR LES LOIS CANADIENNES. 1. PÉRIODE DU
Plus en détailL ASSURANCE-DÉPÔTS UNE PROTECTION POUR VOS ÉCONOMIES
en collaboration avec L ASSURANCE-DÉPÔTS UNE PROTECTION POUR VOS ÉCONOMIES Le supplément L assurance-dépôts: une protection pour vos économies a été réalisé par Option consommateurs en partenariat avec
Plus en détail1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3.
1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3. Vente et marketing... 7 3.3.1. Gestion de la relation Client
Plus en détaille cycle de certification des écoécoles émérites (ccee)
le cycle de certification des écoécoles émérites (ccee) Qu est-ce que le cycle de certification des ÉcoÉcoles émérites? Le CCEE est un cycle de certification de deux ans, soit une année d engagement et
Plus en détailGuide Pratique Gérez efficacement vos contacts
Guide Pratique Gérez efficacement vos contacts SOMMAIRE Avant Propos 3 Faites un bilan de votre situation actuelle 4 Quelle est la différence entre un logiciel de gestion de contacts et mon organisation
Plus en détailCommentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO - Suivi de CONFITEA VI page 2
Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO concernant le suivi de la mise en œuvre des engagements de CONFINTEA VI Le 19 janvier 2012 Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne
Plus en détailOffre de services. PHPCreation Inc. info@phpcreation.com - www.phpcreation.com. Date : 2015. Présenté à : À l'attention de : Représentant :
Date : 2015 Offre de services Présenté à : À l'attention de : Représentant : PHPCreation Inc. T- info@phpcreation.com - www.phpcreation.com Table des matières OFFRE DE SERVICES... 3 SOMMAIRE EXÉCUTIF...
Plus en détailPlan de commercialisation
Plan de commercialisation Plan de commercialisation Organigramme VAliDATiON Du POSiTiONNEMENT ET DE la MiSSiON STrATÉGiES MArKETiNG MESSAGE PuBliciTÉ relations PuBliQuES PrOMOTiONS radio AcTiViTÉS SOciAlES
Plus en détailŒUVRE D ART INTERACTIVE POUR UN MUR VIDÉO AU 150, RUE ELGIN, OTTAWA (ONTARIO) DEMANDE DE PROPOSITIONS
ŒUVRE D ART INTERACTIVE POUR UN MUR VIDÉO AU 150, RUE ELGIN, OTTAWA (ONTARIO) DEMANDE DE PROPOSITIONS LE CONSEIL DES ARTS DU CANADA ŒUVRE D ART INTERACTIVE POUR UN MUR VIDÉO AU 150, RUE ELGIN, OTTAWA (ONTARIO)
Plus en détailPLAN DE CLASSIFICATION SOCIÉTÉ DU CENTRE DES CONGRES DE QUEBEC
PLAN DE CLASSIFICATION SOCIÉTÉ DU CENTRE DES CONGRES DE QUEBEC 01 GESTION ADMINISTRATIVE 01-1000 PLANIFICATION ADMINISTRATIVE 01-1025 Plans de gestion 01-2000 ORGANISATION ADMINISTRATIVE 01-2050 Création
Plus en détailAdaptation de l organigramme à des clubs de diverses importances. Avantages de l organigramme modèle. Clubs à effectif limité
1 Organisation d un club Organigramme du club Description des fonctions des officiers et autres responsables désignés Activités des comités du club Méthode de travail des comités Rapports des comités Une
Plus en détailAtelier Campagne Marketing social
Atelier Campagne Marketing social Vous devez mettre sur pied, au cours de ce bref atelier, une campagne de marketing social. Vous devrez aussi justifier vos activités de communication. Le nom d une organisation
Plus en détailAIDE-MÉMOIRE POUR ORGANISER UN ÉVÉNEMENT. au bénéfice de l Hôpital de Montréal pour enfants
AIDE-MÉMOIRE POUR ORGANISER UN ÉVÉNEMENT au bénéfice de l Hôpital de Montréal pour enfants 02 Table des matières 3 4 5 6 7 8 9 9 10 11 12 13 L organisation d un événement au bénéfice de l Hôpital de Montréal
Plus en détailGUIDE SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS LES UNITÉS DE VÉRIFICATION INTERNE
GUIDE SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS LES UNITÉS DE VÉRIFICATION INTERNE FRVI Mars 2009 Guide sur les indicateurs de performance dans les unités de vérification interne 2 Table des matières Introduction..04
Plus en détail3. Exemple de budgets ventilés
3. Exemple de budgets ventilés La présente section donne des exemples de divers genres de postes budgétaires que vous pouvez utiliser lorsque vous présentez votre projet à un donateur. Le premier exemple
Plus en détailPlan d action. Présenté par. Nadine Maire, Brigitte Corbeil et Johanne Bellemare
Plan d action Présenté par Nadine Maire, Brigitte Corbeil et Johanne Bellemare 1837, chemin Alfred Desrochers Orford J1X 6J4 Québec Tél : 1-819-437-8812 info@poseungeste.com www.poseungeste.com Missions
Plus en détailÉlaborer des objectifs d apprentissage SMART
Élaborer des objectifs d apprentissage SMART Introduction Ce guide vous aidera à élaborer et à rédiger des objectifs d apprentissage «SMART». Un objectif d apprentissage énonce ce que vous souhaitez apprendre
Plus en détailIntroduction à l évaluation des besoins en compétences essentielles
Introduction à l évaluation des besoins en compétences essentielles Cet outil offre aux conseillers en orientation professionnelle : un processus étape par étape pour réaliser une évaluation informelle
Plus en détailPRÉPARER UN EDIT-A-THON
PRÉPARER UN EDIT-A-THON Fiche pratique à destination des membres et de l équipe salariée 1 Rappel sur l edit-a-thon Un edit-a-thon (ou journée contributive) est un événement ponctuel visant à enrichir
Plus en détailL éducation financière. Manuel du participant Les notions de base du crédit
L éducation financière Manuel du participant Les notions de base du crédit 2 Contenu DOCUMENT 6-1 Les types de crédit Type de crédit Prêteur Usages Modalités Crédit renouvelable Carte de crédit (garantie
Plus en détailLes mises à disposition de personnels ou de matériels
Les mises à disposition de personnels ou de matériels Les associations sont souvent confrontées à des besoins précis et ponctuels en matériel ou en personnel. Or, l'achat, la location ou l'embauche s'avèrent
Plus en détailTravailleur autonome. 6. Avez-vous eu des changements dans vos activités/opérations depuis le dernier renouvellement? :
FORMULAIRE POUR NOUVEAU ADHÉRANT PROGRAMME D ASSURANCE DIC Assurance de responsabilité civile et professionnelle pour les membres de designers d intérieur du Canada (DIC) Une copie des documents suivants
Plus en détaillautorite.qc.ca Comment faire le point sur vos finances personnelles?
lautorite.qc.ca Comment faire le point sur vos finances personnelles? Qui sommes-nous? L Autorité des marchés financiers est l organisme de réglementation et d encadrement du secteur financier au Québec.
Plus en détailFORMULAIRE D INSCRIPTION AU PROGRAMME JEUNE CITOYEN ENGAGÉ.
FORMULAIRE D INSCRIPTION AU PROGRAMME JEUNE CITOYEN ENGAGÉ. Je déclare que je suis citoyen canadien et que je serai inscrit dans un établissement collégial à l automne 2014. ÉTAPE 1 - PRÉSENTATION Titre
Plus en détailQUE SERAIT LE MONDE SANS?
PORTFOLIO QUE SERAIT LE MONDE SANS? CRÉATION Notre esprit créatif ne se repose jamais ; il alimente nos réflexions et propulse chacune de nos actions. La roue tourne constamment. NOS SERVICES Identité
Plus en détailDemande de licence. de bingo en salle seul. Guide. Formulaire de demande de licence. Annexe A Déclaration annuelle de l organisme
Demande de licence de bingo en salle seul Guide Formulaire de demande de licence Annexe A Déclaration annuelle de l organisme Annexe A.1 Déclaration annuelle des personnes liées à l organisme Annexe B
Plus en détailAnnexe au document intitulé Communication relative à certaines questions de politique concernant le Bureau de Procureur : renvois et communications
Annexe au document intitulé Communication relative à certaines questions de politique concernant le Bureau de Procureur : renvois et communications La présente annexe au document de politique du Procureur
Plus en détailListe de vérification de la mise en œuvre d une équipe de santé familiale
Équipes de santé familiale Améliorer les soins de santé familiale Liste de vérification de la mise en œuvre d une équipe de santé familiale Juillet 2009 Version 2.0 Table des matières Introduction...3
Plus en détailAnimer une association
FICHE PRATIQUE N 7 www.animafac.net gestion de projet Animer une association Une association vit mieux si elle est composée de plusieurs membres partageant un projet collectif. Si la loi 1901 est une loi
Plus en détailPROGRAMME ENTREPRENEURSHIP
PROGRAMME ENTREPRENEURSHIP 12 ateliers 48 heures en partenariat avec Pour information ou inscription : Chambre de commerce du Saguenay 418 543.5941 poste 221 194, rue Price Ouest, Chicoutimi, G7J 1H1 info@ccsaguenay.ca
Plus en détailMAÎTRISER LE CHANGEMENT RECRUTER DIFFÉREMMENT
emploisinfirmieres.com emploisprofessionnelsensante.com emploisenmedecine.com emploisendentisterie.com emploisenpharmacie.com MAÎTRISER LE CHANGEMENT RECRUTER DIFFÉREMMENT emploisenactuariat.com emploisencomptabilite.com
Plus en détailAspirations et valeurs
Communiquer avec les électeurs Un exposé consiste d'un énoncé de cinq à sept paragraphes qui offre une rationale complète et cohérente en faveur du candidat et qui établit un lien entre l'histoire personnelle
Plus en détailLe guide Banque Scotia pour le choix d'une franchise
Le guide Banque Scotia pour le choix d'une franchise Le franchisage et la Banque Scotia Consciente de l importante contribution des entreprises franchisées à la vie économique, la Banque Scotia a élaboré
Plus en détailComment utiliser WordPress»
Comment utiliser WordPress» Comment utiliser WordPress» Table des matières» Table des matières Guide de démarrage rapide»... 2 Tableau de bord de WordPress»... 3 Rédiger un article»... 3 Modifier l article»...
Plus en détail16 conseils afin de constituer une expérience de commerce en ligne réussie
LIVRE BLANC 16 conseils afin de constituer une expérience de commerce en ligne réussie Comment faire face aux challenges prévisibles et inattendus INTRODUCTION Cette année c est la bonne! Votre entreprise
Plus en détailStratégies favorisant ma réussite au cégep
Source de l image :daphneestmagnifique.blogspot.ca Stratégies favorisant ma réussite au cégep par Services adaptés du Cégep de Sainte-Foy Table des matières UN GUIDE POUR TOI!... 2 STRATÉGIES DE GESTION
Plus en détailliste de ContrÔle Pour le Clean-uP-daY
liste de ContrÔle Pour le Clean-uP-daY L idée de base du Clean-Up-Day est de se mettre ensemble pour nettoyer la Suisse et donner ainsi un signal fort et durable contre les décharges sauvages et pour un
Plus en détailAuteure : Natalie Poulin-Lehoux
Édition Centre FORA 432, avenue Westmount, unité H Sudbury (Ontario) P3A 5Z8 Information : 705-524-3672 Télécopieur : 705-524-8535 Commandes : cranger@centrefora.on.ca Site Web : www.centrefora.on.ca Auteure
Plus en détailPlan d action de développement durable 2009-2013. Société du Parc industriel et portuaire de Bécancour
Société du Parc industriel et portuaire de Bécancour Plan d action de développement durable 2009-2013 Favoriser une meilleure concertation des industries du territoire Octobre 2009 Avant propos La Société
Plus en détailA. Le contrôle continu
L audit d achat est une action volontaire décidée par l entreprise avec pour objet d apprécier la qualité de l organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L audit achat
Plus en détailLes bonnes pratiques du recrutement en ligne
POUR VOUS ÉCLAIRER DANS LE COMMERCE DE DÉTAIL Les bonnes pratiques du recrutement en ligne Avant-propos Au Québec, le commerce de détail compte près de 24 000 établissements et 300 000 employés. Les jeunes
Plus en détailCritères de choix pour la
LIVRE BLANC Critères de choix pour la mise en œuvre d un CRM Un guide pas à pas pour sélectionner le bonpartenaire d intégration de CRM adapté à vosbesoins. INTRODUCTION Vous avez fait votre travail, recherché,
Plus en détailLa démarche de projet en éducation et promotion de la santé : Comment passer d une idée à sa mise en action?
La démarche de projet en éducation et promotion de la santé : Comment passer d une idée à sa mise en action? Sources : Méthodologie de projet / fiches pratiques / comment passer d une idée à sa mise en
Plus en détailSite internet. Vous voulez faire réaliser votre site internet par une agence web? 21 points à passer en revue pour rédiger votre cahier des charges
Site internet Vous voulez faire réaliser votre site internet par une agence web? 21 points à passer en revue pour rédiger votre cahier des charges Présenté sous forme de questionnaire, ce document vous
Plus en détail2009-2010. Dossier de Commandite
2009-2010 Dossier de Commandite Description du projet Depuis plus de 25 ans déjà, des étudiants de Polytechnique, l équipe EPM Mud Bees, travaille, année après année, à la production d un nouveau prototype
Plus en détailPAGE : 1 POLITIQUE GÉNÉRALE DE DONS CHAPITRE : II SECTION : 2.7
CHAPITRE II : L UQAC SECTION 2.7 : FONDS DE DÉVELOPPEMENT PAGE : 1 POLITIQUE GÉNÉRALE DE DONS Adoptée : CAD-9192 (13 10 09) Modifiée : 1- ÉNONCÉ La présente politique a pour but d établir le cadre général
Plus en détailActivités de développement professionnel Groupes de discussion Colloques et rendez-vous Webinaires Le Cercle
Partenariats commerciaux et publicité 2013-2014 Activités de développement professionnel Groupes de discussion Colloques et rendez-vous Webinaires Le Cercle Partenariats commerciaux et publicité 2013-2014
Plus en détailLivre Blanc Virtua 2012
Livre Blanc Virtua 2012 LES SECRETS D UNE CAMPAGNE DIGITALE DE NOËL RÉUSSIE Suivez-nous sur Twitter Virtua 021 544 28 00 info@virtua.ch Stratégies et créations digitales 2 Table des matières Préparez votre
Plus en détailCREER UNE ENTREPRISE A JERSEY
CREER UNE ENTREPRISE A JERSEY Avant toute autre démarche, il faut avoir un «business plan» (projet professionnel) solide et bien conçu. Pour cela, il vous suffit de suivre les instructions ci-dessous :
Plus en détailFiche d animation n 1 : Pêle-mêle
Fiche d animation n 1 : Pêle-mêle Cette animation permet au participants de découvrir les différents pièges du crédit à la consommation et plus particulièrement des ouvertures de crédit. Elle suscite également
Plus en détailPour le parent à la recherche de son enfant enlevé par l autre parent
enfant enlevé par l autre parent En cas d urgence, COMPOSEZ LE 911. Premières étapes à faire immédiatement Cette liste de contrôle vous aidera à rassembler toute l information utile aux corps policiers.
Plus en détailPROJET DOUGORE 2011 SUR LA DECENTRALISATION AU TOGO
PROJET DOUGORE 2011 SUR LA DECENTRALISATION AU TOGO ELABORATION D UN PLAN DE DEVELOPPEMENT COMMUNAL Par : LEGONOU François, Directeur SYDEL AFRIQUE, Consultant En guise d introduction La décentralisation
Plus en détailAppel d offres Graphisme et création de site web 2012-2013
Appel d offres Graphisme et création de site web 2012-2013 233, boul. Provencher Tél: (204) 237-7692 Téléc. : (204) 233-7576 www.heho.ca Appel d offres Graphisme et création de site web Date d émission
Plus en détailImagination. Marc-André Fortier. Communication Gestion du changement Rédaction Conférences Animation Vulgarisation Marketing Graphisme Photographie
Imagination Marc-André Fortier Communication Gestion du changement Rédaction Conférences Animation Vulgarisation Marketing Graphisme Photographie La communication est un art qui fait appel à la fois aux
Plus en détailSECTION VI OUTILS DE GESTION DU RENDEMENT POUR DES FAMILLES D EMPLOIS COMMUNES POUR LES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES
Compétences pour les intervenants canadiens en toxicomanie SECTION VI OUTILS DE GESTION DU RENDEMENT POUR DES FAMILLES D EMPLOIS COMMUNES POUR LES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES Cette documentation est publiée
Plus en détailVérification des procédures en fin d exercice
Vérification des procédures en fin d exercice DIVERSIFICATION DE L ÉCONOMIE DE L OUEST CANADA Direction générale de la vérification et de l évaluation Décembre 2011 Table des matières 1.0 Résumé 1 2.0
Plus en détailLes affaires et le Web
Les affaires et le Web Plan de la journée Initiation aux réseaux sociaux Vos expériences Principes de base vs clientèle type Facebook vs autres réseaux Twitter et Pinterest Les médias sociaux au jour le
Plus en détailPLAN DE COURS TYPE COMMUNICATION MARKETING UNE PERSPECTIVE INTÉGRÉE
1. OBJECTIFS DU COURS PLAN DE COURS TYPE COMMUNICATION MARKETING UNE PERSPECTIVE INTÉGRÉE Objectif général Développer des habiletés dans le domaine de la gestion des communications intégrées en marketing,
Plus en détailMARKETING INTERNET ET IMPRIMÉ STRATÉGIE, CONSEILS, CRÉATION ET DÉVELOPPEMENT
MARKETING INTERNET ET IMPRIMÉ STRATÉGIE, CONSEILS, CRÉATION ET DÉVELOPPEMENT CONCEPTION DE SITE WEB Rien qu au Canada, 160 millions de recherches se font à chaque jour sur internet! 86% des Canadiens visitent
Plus en détailL éduca onfinancière. Manuelduparticipant Lacotedecrédit. Unedivisionde
L éduca onfinancière Manuelduparticipant Lacotedecrédit Unedivisionde 1 DOCUMENT 7-1 Les bureaux de crédit Les bureaux de crédit sont des agences qui recueillent des renseignements sur la façon dont nous
Plus en détailREFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312
REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE
Plus en détailGuide de la demande d autorisation pour administrer un régime volontaire d épargneretraite
Guide de la demande d autorisation pour administrer un régime volontaire d épargneretraite Mars 2015 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION... 3 À QUI S ADRESSE CE GUIDE?... 3 AVANT DE DÉBUTER... 4 SERVICE DE
Plus en détailCrédit-bail d équipement agricole
Services financiers à l entreprise Crédit-bail d équipement agricole Un moyen rapide et souple d équiper votre entreprise. Qu est-ce que le crédit-bail? n Le crédit-bail est une solution de financement
Plus en détailConcours en entrepreneuriat pour vous aider. Michel Grenier, MBA
Concours en entrepreneuriat pour vous aider Michel Grenier, MBA Au menu ce midi Bourse Pierre Péladeau Concours Entrepreneurs en action! (CDEC Rosemont Petite Patrie) Bourse de la Fondation Montréal Inc.
Plus en détailPasser le relais au sein de son association. Création- Fonctionnement STRUCTURER
Création- Fonctionnement Passer le relais au sein de son association Une association est une organisation. Et comme toute organisation humaine, elle est soumise au cours de son existence à des changements
Plus en détail