Durabilité de l environnement

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1 Durabilité de l environnement Mark Lemon Anthony Pember Quel est l enjeu? Les consommateurs, les actionnaires et les autres parties prenantes sont beaucoup plus au fait des questions d ordre environnemental qu auparavant et font pression pour que les organisations prennent en compte ces questions et leur incidence sur le résultat net. L évaluation précise du coût des impacts environnementaux et des mesures correctives représente un défi. Pourquoi est-ce important? Comprendre les coûts associés aux questions de l environnement peut aider les organisations à prendre des décisions éclairées qui réduiront au minimum ces coûts et créeront un avantage concurrentiel. aperçu

2 2014 Comptables professionnels agréés du Canada Tous droits réservés. Cette publication est protégée par des droits d auteur et ne peut être reproduite, stockée dans un système de recherche documentaire ou transmise de quelque manière que ce soit (électroniquement, mécaniquement, par photocopie, enregistrement ou toute autre méthode) sans autorisation écrite préalable. Pour obtenir des renseignements concernant l obtention de cette autorisation, veuillez écrire à permissions@cpacanada.ca. CPA Canada 277 Wellington Street West Toronto, ON Canada M5V 3H2 T F

3 Durabilité de l environnement: APERÇu 1 Aperçu Les consommateurs sont maintenant beaucoup plus conscients des questions concernant l environnement qu auparavant et ont à l égard des organisations des exigences de durabilité et de responsabilité. Les actionnaires et les autres parties prenantes font pression sur les organisations pour qu elles s attaquent à ces questions de façon responsable sur le plan financier. Les gouvernements adoptent de plus en plus de lois environnementales qui forcent les organisations à limiter la pollution de leurs installations et à les décontaminer. Tous ces facteurs poussent les organisations à appliquer de meilleures pratiques en matière de gérance de l environnement. Elles doivent donc engager des coûts supplémentaires pour gérer leurs impacts environnementaux, coûts susceptibles d influer sur la manière dont elles exercent leurs activités. L organisation qui dispose d une compréhension claire de ses impacts environnementaux et de ses coûts réels d atténuation détient un avantage concurrentiel par rapport à celle qui n en a pas. L évaluation précise des impacts environnementaux et du coût des mesures correctives représente un défi parce que les applications traditionnelles de comptabilité et de gestion par activités (CPA/GPA) ne permettent pas de cerner explicitement les coûts liés à la protection de l environnement. En ayant une bonne compréhension de ces coûts et en les intégrant aux processus de prise de décision, l organisation emploiera ses ressources d une manière efficiente et efficace; la CPA/GPA est une méthode qu elle peut utiliser pour parvenir à cette compréhension.

4 2 Durabilité de l environnement: APERÇu Qu est-ce que la CPA/GPA? La CPA/GPA se fonde sur le principe que les coûts sont générés non pas par les biens et les services qu une organisation produit, mais par les activités nécessaires à la production de ces biens et services (par exemple, former des employés). Le Consortium for Advanced Management International (CAM-I) définit ainsi la CPA/GPA : «Il s agit d une méthode d évaluation du coût et de la performance des activités, des ressources et des objets de coût. Les ressources sont rattachées aux activités, puis ces dernières sont rattachées à des objets de coût selon leur utilisation. La comptabilité par activités prend en compte les relations causales entre les inducteurs de coûts et les activités.» [Traduction] Dans le cadre de la CPA/GPA, on détermine d abord les activités exécutées au sein de l organisation et on les rattache au personnel et aux autres ressources nécessaires à l exécution de chaque activité. On évalue ensuite les objets de coût de l organisation (par exemple les biens et services produits) en attribuant les coûts des activités aux divers biens ou services. Chaque bien ou service requiert toutefois un niveau de soutien différent de la part de chaque activité. FIGURE 1 Vue des processus Inducteurs de coûts (cause des coûts) Croix «CAM-I Cross» (modèle étendu de CPA/GPA de CAM-I) Vue du rattachement des coûts Ressources Inducteurs de ressources Activités Inducteurs d activité Mesures de la performance Par exemple, dans un contexte de fabrication, un bien peut nécessiter une part considérable de prototypage ou des modifications techniques régulières, tandis qu un autre bien ne demandera à peu près pas de prototypage, et pourrait ne pas requérir de modification technique. Le contrôle des activités, plutôt que des coûts de chaque ressource, contribue à améliorer l efficacité de ces activités. La figure 1 illustre le «flux» des coûts au sein d un modèle de CPA/GPA. La CPA/GPA facilite la détermination des coûts indirects et des coûts cachés, dont la répartition est ardue selon les méthodes traditionnelles hors du contexte des activités (par exemple, le plan de comptes du grand livre général d une organisation). Ainsi, il peut s avérer difficile d attribuer des coûts qui n ont pas d effet direct sur les biens ou les services (par exemple, les salaires et les déplacements de la direction) sans prendre en compte les activités. Par conséquent, la CPA/GPA fournit une représentation plus fidèle du coût réel des biens ou des services d une organisation. Quand elle est bien utilisée, la CPA/GPA peut devenir un outil très efficace pour soutenir la prise de décision. Elle aide à illustrer le rythme auquel les activités consomment des ressources ainsi que les raisons de l utilisation de certaines ressources et le lien entre la consommation des ressources d une organisation et sa production. La CPA/GPA connaît de plus en plus de succès grâce à la recherche et au développement, aux leçons tirées par les premiers utilisateurs et aux améliorations des logiciels et des systèmes. Des avancées, comme l automatisation à grande échelle des inducteurs et l intégration des modèles de CPA/GPA dans les systèmes de données d entreprise existants, ont réduit la maintenance manuelle et amélioré la convivialité et l applicabilité de la méthode. Dans son rôle traditionnel, la CPA/GPA est utilisée pour illustrer le flux des coûts dans un modèle. Quoi qu il en soit, elle permet de faire circuler n importe Objets de coût (biens, services, clients)

5 Durabilité de l environnement: APERÇu 3 quel paramètre quantitatif, y compris les éléments non liés au coût, dans un modèle, des ressources jusqu aux objets de coût, en passant par les activités. Par exemple, l inclusion des produits dans le modèle de CPA/GPA permet à une organisation d analyser facilement la rentabilité des clients, parce que le modèle associe les produits à des ressources, des activités, des biens et des services particuliers. Les organisations peuvent étendre ce concept pour y inclure des paramètres non liés au coût : en remplaçant le coût par d autres ressources, il est possible en effet de tirer parti de la CPA/GPA pour suivre un certain nombre de questions environnementales comme les émissions de gaz à effet de serre (GES) ainsi que la consommation d eau, d énergie et de ressources. Ainsi, un modèle de CPA/GPA bien configuré peut générer un modèle de suivi des émissions de GES (ou de l empreinte GES) qu on peut auditer. Pourquoi la CPA/GPA présente-t-elle de l intérêt pour la durabilité de l environnement? La relation entre les émissions de GES et le réchauffement climatique est l enjeu environnemental qui a suscité le plus d intérêt de la part du grand public au cours des dernières années. De nombreuses pressions du marché ou de la réglementation poussent les organisations à réduire leurs émissions de GES. En ce qui concerne la réglementation, plusieurs pays exigent maintenant des organisations qu elles surveillent et évaluent leurs émissions directes («scope 1» du GHG Protocol) et indirectes («scope 2») de GES. Par ailleurs, bon nombre d organisations assurent déjà le suivi de leur empreinte GES, sur une base facultative, en réaction aux pressions du marché. Des normes d information comme le Greenhouse Gas Protocol ( et des organismes internationaux comme le Carbon Disclosure Project ( et le Global Reporting Initiative ( offrent aux entreprises des moyens de communiquer l information concernant leur empreinte GES de manière vérifiable, transparente et périodique. La réglementation et les initiatives relatives aux GES s attachent généralement à la communication d information exacte concernant les niveaux d émissions. Il est tout aussi important de comprendre les répercussions des programmes facultatifs ou obligatoires de déclaration des émissions de GES sur les coûts. Le principe économique qui sous-tend les pressions de la réglementation et du marché est d exiger des organisations qu elles internalisent la totalité des coûts sociaux des émissions de GES et qu elles les intègrent à leurs choix stratégiques et tactiques. Ainsi, dans un marché réglementé, une organisation doit connaître son profil d émission, les coûts liés à la conformité et les répercussions de son profil d émission sur sa rentabilité. Sans cette compréhension, la direction ne peut pas évaluer efficacement les répercussions des émissions de GES de l organisation. Un modèle de CPA/GPA bien conçu peut fournir à la direction non seulement une vue d ensemble des données relatives aux coûts, mais également une vue d ensemble des données sur les émissions de GES. En outre, il suffit de combiner les données sur les coûts et sur les émissions de GES pour obtenir de l information au niveau des biens et services et des activités, pour chaque type de mesure, afin de donner aux organisations une occasion en or de gérer efficacement leurs impacts environnementaux. Les modèles de CPA/GPA qui intègrent le coût, les produits et les émissions de GES permettent aux organisations d avoir une idée claire de la manière dont l empreinte écologique de leurs biens, de leurs services et de leurs activités est liée à leur bénéfice. Grâce à cette information, la direction peut ensuite trouver des façons de réduire les coûts et l empreinte GES de l organisation.

6 4 Durabilité de l environnement: APERÇu Comment le comptable professionnel ajoute-t-il de la valeur? Les comptables professionnels peuvent jouer un rôle important pour rendre leur organisation plus durable du point de vue de l environnement. Ils peuvent tirer parti de leurs compétences et de leur savoir-faire aux fins suivantes : Matérialisation de la valeur Gestion du bénéfice et de la performance. L une des compétences de base des comptables professionnels est la capacité d évaluer le bénéfice et la performance organisationnels. Ils appliquent cette compétence au défi que posent les questions environnementales au moyen de méthodes comme la CPA/GPA. Communication de l information sur la valeur Information non financière. Les comptables professionnels d aujourd hui comprennent combien il est important de pouvoir communiquer efficacement aux principaux décideurs l information non financière, comme celle qui porte sur les émissions de GES. Cette information permet aux organisations d améliorer leurs processus internes et, du coup, d améliorer leur performance. La présente publication fait partie d une série sur le durabilité de l environnement. Le guide d orientation et les études de cas sont accessibles sur notre site Web. Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Carol Raven, directrice de projets, Comptabilité de gestion stratégique et finance, au ou à craven@cpacanada.ca.

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