Services de soutien au personnel et aux familles des Forces canadiennes

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1 DGPFSS DGSSPF Serving those who serve À votre service Services de soutien au personnel et aux familles des Forces canadiennes Programme pour les cadres supérieurs 9 mai 2012

2 Programme Modèle de prestation des Services de soutien au personnel et aux familles Bilan de l année des Biens non publics Gouvernance Sommaire financier Plans et priorités Personnel des Fonds non publics, Forces canadiennes Défis

3 Vision et mission des BNP Vision Des activités et des programmes communautaires et récréatifs dynamiques ainsi que des services financiers et de vente au détail adaptés à la communauté militaire (une communauté La force d un million de membres). Mission Suivant les dispositions propres aux Biens non publics et à la demande du CEMD, offrir et appuyer des services de bien-être et de maintien du moral dont profitent les membres actifs et retraités des FC et leur famille

4 Effet stratégique Offrir des programmes et des services de soutien de bien-être et de maintien du moral publics convenables et pertinents qui contribuent à l efficacité opérationnelle des FC et à la qualité de vie du personnel des FC et de leur famille. Assurer la prestation de programmes et d activités des Biens non publics dans toutes les localités des FC et offrir une proposition de valeur unique à la communauté militaire qui rehausse le moral et le bienêtre des membres actifs et libérés des FC et leur famille et qui leur donne un sens d'appartenance

5 Modèle de prestation des services des SSPFFC Programme des services de la Défense Biens non publics Programmes financés par l État Personnel des FNP, FC Avantages sociaux et régime de retraite des employés, ressources humaines Programmes de BEMM des BNP (Prestation par l État) Soutien aux blessés + Services aux familles des militaires (C108) Programmes de soutien du personnel (C109) (Prestation par les BNP)

6 Vue organisationnelle CDir FNP Chef d état-major de la Défense DG Biens non publics Chef du personnel militaire DGSSPF Non public Personnel des FC, FNP Public DMPS (prestation par les BNP) Coordination des activités du maintien du moral et du bien-être RH FNP (VP RH) GI/TI (CSI) Fin BNP P (CSF) Svc Fin Pers (Prés SF RARM) Vente au détail (Prés CANEX/ NATEX) Programmes de PSP soutien du personnel (C PSP) (CPSP) Gestion du soutien aux blessés (D Gest SB)

7 Bilan de l année des BNP Sous la bannière du ruban jaune - Appuyons nos troupes Fonds pour les familles des militaires Fonds de bien-être dans les hôpitaux Fonds du programme Sans limites Caisse d assistance au personnel des Forces canadiennes Opération Père Noël Moyens par lesquels les particuliers et les entreprises canadiennes peuvent appuyer nos troupes

8 Bilan de l année (suite) Fonds pour les familles des militaires Créé par le CEMD le 1 er avril 2007 Solde actuel du fonds : 3,3 M$, 1,71 M$ de dons reçus à l AF ; 1,811 M$ distribué Plus de 290 familles ont reçu une aide financière en Soutien à la santé Services commémoratifs, enterrements et déplacements d un proche parent Dépenses liées aux familles Modification à la résidence, aux véhicules et à de l équipement Enfants à charge Besoins de base

9 Sommaire des fonds non publics Fonds Fonds pour les familles des militaires Fonds du programme Sans limites Fonds de bienêtre dans les hôpitaux Caisse d assistance au personnel des Forces canadiennes Solde Débours annuels moyens 3,3 M$ 700 k$ 900 1,1 M$ 265 k$ $ 150 k$ ,3 M$ 11,9 M$ (prêts) 270 k$ (subv.) Demandes approuvées depuis (prêts) 486 (subv.)

10 Bilan de l année (suite) Contributions de CANEX et des SF RARM aux fonds des bases et des escadres 5,7 M$ aux activités communautaires familiales 15 k$ au programme de reconnaissance des bénévoles 100 k$ à la Cérémonie annuelle du mérite sportif des FC 50 k$ à l opération Père Noël 20 k$

11 Bilan de l année (suite) Nous répondons aux besoins financiers des membres des FC Assurance vie Plus de personnes assurées Clause de guerre : aucune exclusion relativement aux métiers dangereux Assurance automobile et habitation Caisse d assistance au personnel des Forces canadiennes

12 Bilan de l année (suite) Planification financière Services bancaires pour la communauté de la Défense canadienne Nombreux avantages à taux préférentiels Achat d'une réduction d'intérêts hypothécaires, exemption partielle des pénalités sur le différentiel des taux d intérêt Carte de crédit MasterCard Appuyons nos troupes offerte sans frais Plan de crédit sans intérêt de CANEX Plus de plans en vigueur Financé par le Fonds central des Forces canadiennes (FCFC)

13 Bilan de l année (suite) CANEX : Services de vente au détail pour la communauté militaire Infrastructure Nouveaux magasins : Cantine du musée, Greenwood Cantine au bât. de la GEM, Borden Tim Hortons, Winnipeg Magasin de fourniment, Wainwright Lush Nailz, Gagetown Courtier en hypothèques, Petawawa Distributrice de location de films, Shilo Café, centre commercial Comox Rénovations : Dépanneur, CMR Entrepôt, Windsor Park Poste d essence, Edmonton SuperMart, Wainwright Café (CT), Esquimalt Poste d essence, Bagotville

14 Bilan de l année (suite) Communauté, loisirs et bénévoles Plus de 500 activités récréatives et de loisir, p. ex. patinage en famille, carnavals d'hiver, journées d'inscription communautaires, Course de 10k de la Marine, Course de l'armée, courses Terry Fox, activités de la fête du Canada Reconnaissance de plus de 5000 bénévoles, adultes et jeunes, par le programme de reconnaissance des bénévoles

15 Bilan de l année (suite) Mess Activités d intérêt particulier Journaux des Forces canadiennes

16 Bilan de l année (suite) Les BNP/Personnel des FNP dans les opérations de déploiement Op Père Noël

17 Bilan de l année (suite) Sports nationaux et internationaux Programmes des sports des FC financés par l État, mais appuyés par les BNP - Uniformes et équipement - Entraînement des officiels, des entraîneurs et des soigneurs - Cérémonie annuelle du mérite sportif (réduite significativement pour 2012)

18 Gouvernance des BNP Délégation des pouvoirs du CEMD Conseil des BNP composé de représentants des CEMA aux niveaux de général/officier général et d adjuc/pm de commandements Sous-comités des placements et du régime de retraite Responsabilité de la vérification relève du CS Ex, mais la conformité relève du DGSSPF

19 Plans et priorités des BNP Nouveau pacte Équité Distribution des fonds Mesure du rendement Planification des immobilisations Opérations de déploiement «Appuyons nos troupes» Consolidation de l approche à la collecte de fonds

20 Une communauté La force d un million de membres Notre approche de la prestation des services communautaires se fonde encore sur la structure des bases militaires des années 50. Les BNP se trouvaient au cœur du succès des communautés militaires des années 50 et devront à nouveau jouer un rôle de premier plan pour que tout autre modèle de communauté militaire soit gagnant. Sous utilisation actuelle; capacité d être un puissant catalyseur Une hypothèse importante Les membres libérés des FC veulent appartenir aux FC ou maintenir leur affiliation aux FC. C est en misant sur ce sentiment d appartenance que la communauté militaire se solidifiera. Un des principaux éléments du modèle américain est que les militaires à la retraite continuent de jouer un rôle crucial au sein de la communauté militaire, qui les apprécie.

21 Personnel des Fonds non publics, Forces canadiennes Organisme distinct en vertu de l annexe V de la Loi sur la gestion des finances publiques. Les employés sont des fonctionnaires (mais pas des fonctionnaires du MDN) Leur rôle consiste à aider le CEMD à administrer/offrir des BNP, de même que des programmes de BEMM publics (A-PS-110) dans le cadre de la DMPS Ils ne peuvent être payés que par des fonds non publics Environ 5200 employés (2200 à temps plein, 900 à temps partiel et 2100 occasionnels) Environ le tiers sont des membres d une famille de militaire; > 40 % sont des militaires libérés/membres de familles de militaires

22 Personnel des Fonds non publics, Forces canadiennes (suite) Régime de retraite des employés des FNP 2000 participants, 750 rentiers Évaluation actuarielle exigée insuffisance de fonds Contribution employeur-employé - environ 2 pour 1 Régimes d assurance collective Santé, dentaire, ILD 60/40, ratio employeur-employé Assurance-vie de base et assurance mutilation accidentelle l employeur paie 100 %

23 Défis Connaissance des BNP : communication et éducation Complexité de la structure du soutien au personnel et aux familles Gouvernance des BNP et engagement de la haute direction (amélioration) Financement lié à la DMPS

24 Défis (suite) Responsabilité de l État pour le financement des BNP Conformité aux politiques et au cadre de responsabilisation des BNP Usage (ou abus) du Personnel des FNP Réassurance pour la couverture pour risque de guerre Gestion de l infrastructure

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