Implantation d un système de gestion environnementale (SGE) Objectifs de la présentation. 1. Concentration de CO2 dans l atmosphère

Transcription

1 Implantation d un système de gestion environnementale (SGE) Visez Vert Des gestes durables Montréal Antonin Bouchard, ing. M.Sc.Adm. Directeur associé Ingénierie et opérations Claire Garon, M. Env Coordonnatrice SGE CUSM 7 mai 2009 Objectifs de la présentation 1. Qu est-ce que le développement durable en milieu hospitalier? 2. Pourquoi réduire sa consommation énergétique éti globale? 3. Pourquoi faire de la gestion environnementale? 4. Quels sont les avantages d une certification LEED / BOMA BESt? 2 1. Concentration de CO2 dans l atmosphère «D abord ne pas nuire» Sources: IPCC,

2 1. Émissions de gaz à effet de serre (GES) Activité humaine En 2004, les émissions ont totalisé: ~ 36 Gigatonnes* 36,000 Mégatonnes* de CO2 déforestation 8, 000 Mégatonnes* de CO2 Nature Les volcans émettent en moyenne: ~200 Mégatonnes*/an de CO2 * 1 tonne = 1000 kg 4 1. État de la situation ~ protocole de Kyoto Le protocole de Kyoto est entré en vigueur en En vertu du protocole de Kyoto, le Canada doit réduire ses émissions de GES de 6 % par rapport à l année 1990 et ce, d'ici État de la situation ~ l après-kyoto À la conférence sur le climat de Bali, en 2007, il a été convenu que les pays développés (Chine, Europe, É-U, Canada, ) devront réduire leurs émissions de GES de 25% à 40% sous les niveaux de 1990 d ici À l heure actuelle, seule l Union européenne est en voie de réduire leurs émissions de 20% d ici L après-kyoto devrait prendre son envol au mois de décembre prochain à la conférence sur le climat de 2009 à Copenhague. Ouverture des É-U avec l élection du Président Obama. É-U + Canada = 19.4% des émissions mondiales de GES Et nous? 6 2

3 1. Principes guidant l administration publique.( Loi sur le développement durable- 2006) 1. Santé et qualité de vie. 2. Équité et solidarité sociales. 3. Protection de l environnement. 4. Efficacité économique. 5. Participation et engagement. 6. Accès au savoir. 7. Subsidiarité. 8. Partenariat et coopération intergouvernementale. 9. Prévention. 10. Précaution. 11. Protection du patrimoine culturel. 12. Préservation de la biodiversité. 13. Respect de la capacité de support des écosystèmes. 14. Production et consommation responsables. 15. Pollueur payeur. 16. Internalisation des coûts Politique environnementale du CUSM Protection des ressources naturelles Réduire, récupérer, réutiliser, recycler et valoriser (4RV) Réduction des déchets Gestion des matières dangereuses Communication et sensibilisation des usagers, de la communauté Amélioration continue 8 2. Pourquoi réduire sa consommation énergétique globale? Réduire les coûts liés aux consommations énergétiques ET en parallèle: Améliorer le confort des usagers. Réduire la vétusté du parc d équipements du bâtiments. Augmenter la fiabilité de fonctionnement des équipements. Contribuer au développement durable par la réduction des gazàeffetdeserre. 9 3

4 2. Objectifs Projets d économie d énergie Valeur ajoutée à la crédibilité des projets de développement durable auprès de la haute direction. Favorise la disponibilité de fonds pour l embauche de professionnels et la mise en place d une stratégie de développement durable. Actualise la notion de retour sur investissement dans une perspective de développement durable Approche utilisée au CUSM Mettre sur pied un Comité énergie permanent où siège nos gestionnaires et de façon ponctuelle, nos partenaires tel que Hydro- Québec, Gaz Métropolitain, Johnson Control & Ecosystem et l Agence de Santé et de Services Sociaux de Montréal. Élaborer une politique énergétique. Établir la liste des mesures d efficacité ité énergétiques éti à adopter. Obtention de la certification Visez Vertet et VisezVert Vert plus plus. Certifier les projets de redéploiement conformément au programme LEED (Leadership in Energy & Environnemental Design) nouvelle construction et bâtiments existants Relancer annuellement, la campagne de sensibilisation. Implanter et maintenir un système de gestion de base de données Bilan énergétique du CUSM Le gouvernement du Québec demande aux établissements de Santé et des Service Sociaux de réduire leur consommation énergétique de 14 % d ici 2009, et ce par rapport à l année de référence Le CUSM a déjà atteint cet objectif en réduisant sa consommation énergétique de 18 %. (Objectif = 40 %) 12 4

5 2. Réduction des dépenses énergétiques $9,000,000 $8,500,000 $8,000,000 $7,500,000 $7,000,000 $6,500,000 $6,000, Consommation ajustée Consommation réelle Courbe tendance consommation ajustée Courbe tendance consommation réelle Réduction des émissions de gaz à effet de serre annuelles (tonne de CO2) ,825 véhicules retirés de la circulation pour l année Mesures implantées Installation de chaudières à haute performance. Installation de chaudières électrique pour les périodes hors-pointe. Conversion du chauffage à la vapeur vers le chauffage à l eau chaude. Installation d échangeur sur les sorties de gaz chauds. Récupération de la chaleur provenant des compresseurs d air médicaux. Installation de refroidisseurs de récupération à haute efficacité. Isolation thermique de la tuyauterie. Installation de moteurs efficaces avec variateurs de fréquence. Installation d équipements d éclairage efficace. Construction d un champs de géothermie. Installations de compresseurs à paliers électromagnétiques. 15 5

6 2. Projets d économies d énergie EN CHIFFRES : 2003 Début au HRV & HME 2005 Début au HNM & ITM 2007 Début au HGM 38,000 tonnes de CO2 Réduction des GES ( ) 23 million $ Projets réalisés 13 millions $ Projets à venir 36 millions $ Investissement total prévue (fin 2010) 5 million $ / année Économie totale prévue (fin 2010) Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier? «Primum non nocere» «Avant tout, ne pas nuire» Protection de l environnement des patients, du personnel et de la communauté dans son ensemble. CUSM: membre du réseau Hôpital promoteur de santé de l OMS Développement durable et gestion environnementale vont de pair Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier? 18 6

7 3. Pourquoi faire de la gestion environnementale en milieu hospitalier? Les hôpitaux ont une «empreinte écologique» importante. (fonctionnement 24 heures sur 24, multitude produits à usage unique, bien emballés) La gestion environnementale permet de mieux cerner le potentiel de réduction des coûts d acquisition et d évitement Qu est-ce qu un système de gestion environnementale (SGE)? Un SGE permet de: Relever nos forces, les améliorations à apporter, faire une mise à jour avec les meilleures pratiques environnementales. Mettre en place des programmes environnementaux. Développer des cibles et des indicateurs pour mesurer la performance environnementale Suivre les progrès et communiquer les résultats. Intégrer le principe d amélioration continue Qu elles sont les étapes d implantation? 1. Obtenir l aval et l engagement de la Direction. 2. Former un comité engagé avec toutes les responsabilités de l organisation. 3. Déterminer l orientation vers laquelle le comité évoluera. 4. Établir une politique environnementale officielle. 5. Se doter d un coordonnateur pour l implantation du SGE. 6. Réaliser un audit environnemental (évaluation initiale) de tous les sites. 21 7

8 3. Relever le défi 4RV Réduction à la source Tendre à uniformiser les types de contenants tout en respectant les directives du Contrôle des soins Intégrer le principe de Responsabilité élargie des producteurs de biens, services et procédés à notre politique d achats Faire effectuer des livraisons regroupées et «juste à temps» (gain d espace et diminution de l empreinte écologique) Relever le défi 4RV Récupération Produits spécifiques aux hôpitaux Blue Wrap, les multiples contenants souples de solutions intraveineuses Résidus de construction, rénovation, démolition (CRD). Objectifs de détournement prévus dans la politique 75% des matériaux-rebuts de construction, nouveau bâtiment. 60% pour travaux de rénovation/démolition. Nombreux chantiers en simultanés. Manque d espace pour le tri des matériaux détournés (conteneurs). Peu de récupérateurs et de débouchés de récupération Réalisations au CUSM Consolidation recyclage documents confidentiels et papiers mélangés Recyclage des emballages carton Recyclage des piles Recyclage des cartouches d imprimantes. Projet pilote de recyclage multi-matières à l Hôpital neurologique. (papiers mélangés, emballages de carton, plastiques, verre) Projet pilote de récupération de matériaux CRD, à l Hôpital général de Montréal, avec taux de détournement de 86%. 24 8

9 3. Les opportunités à saisir Produits pouvant générer des revenus /économies substantiels Contenants d aluminium Emballages plastiques rigides (no 2) Captage des gaz médicaux LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Bases de la certification : Réduction des coûts d opération. Réduction de la production de déchets. Réduction la consommation d eau. Amélioration de l environnement (+sécuritaire & +sain) des occupants. Réduction des émissions de gaz à effet de serre. Innovation dans le design. (surpasser les normes en vigueur) Système de notation basé sur l attribution de crédits: Certifié Argent Or Platine Approche beaucoup plus élaborée qu avec BOMABest 26 HÔPITAL GÉNÉRAL DE MONTRÉAL Mars er hôpital certifié «Visez Vert» au Canada Avril pi² / m² 1 er hôpital certifié «Visez Vert Plus» / BOMA BESt niveau 3 au Canada. 27 9

10 HÔPITAL ROYAL VICTORIA Novembre er hôpital certifié «Visez Vert Plus» au Canada pi² / m² 28 HÔPITAL DE MONTRÉAL POUR ENFANTS Novembre 2007 Certifié «Visez Vert Plus» / BOMA BESt niveau pi² / m² 29 INSTITUT THORACIQUE DE MONTRÉAL Novembre 2008 Certifié «Visez Vert Plus» / BOMA BESt niveau pi² / m² 30 10

11 CENTRE HOSPITALIER DE LACHINE Novembre 2008 Certifié «Visez Vert Plus» / BOMA BESt niveau pi² / m² 31 Collaboration des employés + Efforts d équipe = Résultats 32 Prochains défis à relever: 1. Réduction de la consommation d énergie: Équipement de CVAC non-performant Enveloppe(fenestration vétuste) 2. Réduction de la consommation d eau domestique: Gaspillage d eau ( refroidissement à l eau domestique) Surdimensionnement des équipements (pompes) 3. «Recommissioning» sur les systèmes de CVAC et sur les équipements d éclairage : Combat chaud-froid Intensité d éclairage trop élevé, fonctionnement 24h/24 4. Réduire les impacts du redéploiement: Campus Glen, Campus de la Montagne 5. LEED «new construction» (NC) et «existing building» (EB) 33 11

12 CONCLUSION Le développement durable est là pour rester Chaque organisation comporte sont lot d avantages, d inconvénients et d opportunités de réduction de son empreinte écologique Tous les gestes comptent Vos employés sont vos meilleurs atouts! 34 Merci de votre attention! 35 12