Management des risques Achats

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1 Management des risques Achats Modify or Hide in the header / footer properties : Date Philippe ARMAGNAC Directeur des Achats THALES SYSTEMES AEROPORTES 'Groupe X-Achats' 27 Juin 2011

2 2 / THALES, UN ACTEUR MONDIAL Une envergure mondiale, Une expertise locale collaborateurs dans 50 pays

3 3 / THALES: 5 CORE BUSINESSES Marchés Marchés duaux Transport 10% Aeronautics Space 20% 10% Security 60% Defence Technologies transverses Hardware - RF & Optronics - Digital technologies - Mechanical & thermal Processing - Signal processing - Information analysis - Support to decision making Software - Information systems security - Real time applications (Security and safety) Systems - Architectures - Tools & processes - Project management

4 4 / Défense : quelques références Systèmes Système de commication par satellite Syracuse III. Flexnet, première radio logicielle disponible sur le marché international. Drone Watchkeeper. Système de commication et d information pour le QG tactique de l ISAF en Afghanistan. Sophie MF, version portable de la gamme d équipements de reconnaissance Commandement et conduite des opérations aériennes ACCS LOC 1 de l Otan. Equipements Sonar Missile sol-air SAMP-T (Sol-Air Moyenne Portée Terrestre). Radar 3D de défense aérienne Grod Master 400. Nacelle de désignation multifonction Damocles.

5 5 / Sécurité : quelques références Thales Hypervisor, plateforme de supervision pour les grandes infrastructures critiques et les mégalopoles. Sécurité des aéroports de Dubaï et Doha. Protection du territoire et de l espace maritime. Banques et places boursières sécurisent leurs transactions grâce à Thales.

6 6 / Aéronautique : quelques références Fournisseur de systèmes avioniques des grands constructeurs tels qu Airbus, Boeing, Dassault. Simulateurs de vol, pour avions et hélicoptères, civils et militaires. Présent dans les cabines des passagers : multimédia de bord, éclairage Suite avionique TopDeck pour les hélicoptères de dernière génération. Centres de contrôle du trafic aérien. Radar de surveillance du trafic aérien.

7 7 / Espace : quelques références Télécommications Systèmes civils, militaires et duaux. Plateforme Spacebus pour satellites géostationnaires: Yamal 401 & 402, Arabsat 5C & 6Bm Eutelsat W3C, W6A, W3D, Apstar 7, Athena-Fidus, Sicral 2 Charges utiles: Telkom3, Redsat, Arsat-1 Infrastructures orbitales Station Spatiale Internationale Télécommications Civiles - mobiles Constellations de satellite en orbite basse Iridium Next, Globalstar, O3b Science ExoMars, Herschel & Planck, Corot Observation de la Terre Systèmes civils, militaires et duaux. Meteosat 1ère, 2ème & 3ème générations ; Helios, CSO, Pleiades, Cosmo SkyMed, Sentinels Navigation EGNOS, Galileo

8 8 / Chiffres clés Revenus 2010 Prises de commandes 2010 Carnet de commandes au 31/12/2010 Recherche et développement Effectifs 13,1 milliards d euros 13,1 milliards d euros 25,4 milliards d euros (près de deux ans d activité) 2,5 milliards d euros (près de 20 % des revenus) personnes Avec Avec 50% 50% d achats d achats externes, externes, les les Fournisseurs Fournisseurs contribuent contribuent fortement fortement à à la la valeur valeur des des solutions solutions proposées proposées aux aux Clients Clients de de Thales. Thales. Actionnariat Flottant 47 % dont salariés : 3 % dont Thales : 1,9 % État français 27 % Dassault Aviation 26 %

9 9 / ENJEUX THALES SYSTEMES AEROPORTES GE / Drones Activités support Avions de combat 700 M C.A 50 % 350 M d achats 400 Fournisseurs Achats industriels Achats d ing ingéni nièrie SW/HW Achats systèmes Achats de services Achats de General expenses

10 10 / LE MANAGEMENT DES RISQUES DEFINITION DEFINITION DU DU RISQUE (selon (selonwikipedia): Sens Sens comm: comm: Le Le sens sens comm comm fait fait la la confusion confusion entre entre danger danger (hazard (hazard en en anglais) anglais) et et risque risque (risk (risk en en anglais). anglais). Acception Acceptiontechnique:le technique:le risque risque se se définit définit comme comme l'existence l'existence d'e d'e probabilité probabilité de de voir voir danger danger se se concrétiser concrétiser dans dans ou ou plusieurs plusieurs scénarios, scénarios, associée associée à à des des conséquences conséquences dommageables dommageables sur sur des des biens biens ou ou des des personnes personnes Acception Acception entrepreneuriale entrepreneurialele Le risque risque est est la la coexistence coexistence d' d' aléa aléa et et d' d' enjeu. enjeu. Lorsqu'e Lorsqu'e personne personne prend prend risque, risque, elle elle entreprend entreprend e e action action avec avec espoir espoir de de gain gain et/ou et/ou e e possibilité possibilité de de perte perte ANTICIPATION // PREVISION SENSIBILITE DE DE L ENTREPRISE IDENTIFICATION/CARACTERISATION MANAGEMENT/ GESTION DU DU RISQUE

11 11 / TRAITEMENT HIERARCHISE DES RISQUES ACHATS TABLEAUX DE BORD DG (Board) VALIDATION DG Risques critiques RISQUES PROGRAMMES PURCHASE VET PLANS ACHATS SEGMENTS/FAMILLES Auditeurs Qualité Juristes Coût MANAGEMENT Indicateurs RESPONSABLES ACHATS Achats Groupe Thales STRATEGIE/ DECISIONS ANALYSE CRITICITE CAPTEURS ACTEURS OPERATIONNELS Acheteurs Qualité Indus Programme INTELLIGENCE ECONOMIQUE Signaux faibles MARCHE FOURNISSEURS

12 12 / SENSIBILITE THALES Evolutions du marché Fournisseurs Stratégies Fournisseurs Programmes Technologiques Crise économique Accidentels Financières Fusions/acquisitions Internationalisation Supplier Management failure Opérationnels Maintien de compétences clés Cost variance SENSIBILITE THALES A LA RUPTURE D APPROVISIONNEMENT

13 13 / IDENTIFICATION/CARACTERISATION DES RISQUES Respect des règles: Ethique Concurrence Propriété intellectuelle Contrôle d exportation RISQUES STRATEGIQUES FOURNISSEURS! Positionnement marché, Stratégie, Management: Cash management Organisation Management des resources Succession Décroissance activité Redressement judiciaire RISQUES OPERATIONNELS RISQUES ACCIDENTELS Programmes, Performances, Taux de dépendance FUKUSHIMA Incendies, Sismiques, Nucléaires

14 14 / LES MOYENS (1/4): PLAN D ACHAT FAMILLE Responsabilité de chaque acheteur leader (segment) Annuel Exemple: Plan d achats Familles Ingénièrie SW

15 15 / LES MOYENS (2/4): LE PURCHASE VET Identification / caractérisation du risque fournisseur lors des appels d offre Phase offre ABC DEF ABC DEF DG (Board) RISQUES PROGRAMMES PURCHASE VET MANAGEMENT RESPONSABLES ACHATS ACTEURS OPERATIONNELS

16 16 / LES MOYENS (3/4): LES CAPTEURS Annuel Exemple: Evaluation des risques accidentels BONJOUR ICI COFACE SERVICES LYON CONFIDENTIEL VOTRE DEMANDE DU : 30/10/2010 SUR XXX ANTENNAS Exemple: Analyse COFACE/alertes COFACE CLIENT NO : VOS REF. : EXP. LE : 20/06/2011 AVIS D'OFFICE SUR NO ETABLISSEMENT : MODIFICATION(S) MOTIF : BAISSE DE NOTATION ANCIENNE NOTATION : 8 NOUVELLE NOTATION : 7 Temps réel OBSERVATIONS Bonne situation d'ensemble pour cette entreprise. Mais les elements disponibles a ce jour motivent reajustement.

17 17 / LES MOYENS (4/4): TABLEAU DE BORD ET PMT Fournisseur Segm. CA TSA 2010 Criticité Risque ABC EMS DEFSONIC EMS Hyper S4 0,9 M Interface GHI S6 0,3 M helico 150 prog 1 (protos) Plan back-up sécurisation Redressement judiciairentec, tel1ph, S4 0,5 M Plateaux hyper Stratégie TSA vs TMI Politique produits COTS traitement CI PCB1 S4 3 M (indirect via TMI) PCB hyper AB/HPA XYZMECA S4 5,5M GE et AB Partenariat à sécuriser Filière PCB Fr Syst6 S6 3M Prog-nav Partenariat Maintient sur "legacy" Benchmark sur "Searchmaster" Plateaux hyper sur prog à instruire Kontron ou make Meredit (Grand emprt) xxx via TMI Risk Owner A.Bergeron P.Armagnac S.Boucher P.Armagnac Dépendance (50%) Pilotage P.Armagnac Solder Prog 1 Tenue engagements Prog 2 P.Armagnac Mensuel Tableau de bord et Plan stratégique Moyen Terme BRAZA S4 Rang 2 technol. Brasure Porteurs Mono source Ferrix Resp S4 DG (Board) TABLEAUX DE BORD MANAGEMENT RESPONSABLES ACHATS ACTEURS OPERATIONNELS

18 18 / Exemple: Impacts du Tsami Japon du 11 Mars 2011 Localisation usines Japon Fabricants majeurs de Composants. Japon: Troisième région du monde pour la production se semi-conducteurs! 20% du marché mondial Premier fournisseur mondial de Silicium et matières premières pour les composants Familles impactées :Capacités,Inductances,Mémoires,LCD,certains BGA