Le défi des investissements français en Chine. Livre Blanc

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Le défi des investissements français en Chine. Livre Blanc"

Transcription

1 Le défi des investissements français en Chine Livre Blanc

2 Cet ouvrage a été réalisé en collaboration entre les Missions Economiques de Chine, les Conseillers du Commerce Extérieur et la Chambre de Commerce Française en Chine. L édition de l ouvrage a été financée par la section Chine des CCE et réalisée par la CCIFC. Il se fonde sur des entretiens individuels réalisés auprès de 88 entreprises françaises, dont la liste figure en annexe page 57 (à l exception de 3 entreprises qui n ont pas souhaité être citées). Ces entretiens ont été réalisés par Hubert Testard, Benjamin Dubertret, appuyés par Marie-Chantale Piques, Hélène Hovasse, Alain Berder, Thibaut Fabre, Stéphane Piskorz pour les Missions Economiques de Chine, ainsi que par Emmanuel Suquet, stagiaire ENA et Cécile Stos, directrice du développement de la CCIFC, en collaboration avec Bathilde Delafuys, Camille Giraudo et Melinda Sellin. Le document de synthèse a été rédigé par Benjamin Dubertret pour les trois premiers chapitres et Hubert Testard pour le dernier chapitre. Le China World Trade Center, le cœur du quartier d affaires, dans le district de Chaoyang. Imagine China

3 Préface Nos relations économiques avec la Chine, entend-on souvent dire, n ont pas la même intensité, la même qualité que notre relation politique, qui s est enracinée depuis dix ans dans un partenariat stratégique global ambitieux. Ce Livre Blanc, réalisé conjointement par les Conseillers du Commerce Extérieur, les Missions Economiques et la Chambre de Commerce Française en Chine, concernant l implantation de nos entreprises sur le continent chinois, permet d enrichir et d améliorer notre vision de cette relation économique. La présence de nos entreprises en Chine est certes récente, puisqu elle ne remonte guère en moyenne à plus de 10 à 15 ans, mais elle est déjà considérable, tant par les chiffres d affaires réalisés qui représentent deux fois et demie nos exportations directes, que par l emploi créé qui atteint salariés. Et les témoignages rapportés dans le Livre Blanc montrent que nous ne sommes qu au début de cette histoire. Les rythmes de progression de l activité sont rapides (+20 à 25% en moyenne), les prises de participations stratégiques se développent, de plus en plus de nos entreprises, grandes comme petites, nourrissent des perspectives très ambitieuses. La Chine n est pas seulement une opportunité de marché, elle est aussi une composante stratégique de la compétitivité de nos entreprises, qui doivent faire face à des exigences croissantes de globalisation des achats et des plates formes de production, et d innovation. Leurs activités sont dès lors multiformes, alliant achats de composants, production locale, importations d équipement clés à partir de France ou d Europe, création de centres de recherche-développement. Mais, contrairement aux idées reçues, seule une infime minorité d entreprises voit la Chine comme une terre de délocalisation. Les témoignages recueillis montrent également qu il n est pas facile de travailler en Chine. Les pièges sont nombreux, qu il s agisse des problèmes de partenariat, de concurrence déloyale, d obstacles non tarifaires, de contrefaçons, d incertitudes juridiques. Mais l un des messages principaux de ce Livre Blanc est que les difficultés d accès au marché chinois n empêchent pas nos entreprises de réussir et d avoir de vastes projets. Etre en Chine comporte des risques, mais pour la quasi-totalité de nos entreprises, ne pas y être se traduirait par une perte d opportunité, et dans de nombreux cas par un risque compétitif majeur. Je voudrais en conclusion remercier les Conseillers du Commerce Extérieur, la Chambre de Commerce et d Industrie Française en Chine et les Missions Economiques pour avoir réuni leurs forces dans cette œuvre collective. J espère que toutes celles de nos entreprises qui s interrogent actuellement sur l intérêt d une présence en Chine trouveront dans ce Livre Blanc matière à réflexion et inspiration. Elles trouveront toujours en «l équipe France» en Chine aide et conseil : plus que jamais, nous sommes à leurs côtés pour les aider à mener leurs projets à bien. Hervé Ladsous Ambassadeur de France en Chine

4 Avant propos Si, depuis le milieu des années 90, nombreux sont ceux qui débattent de l opportunité, des risques et des avantages d être présent en Chine, un millier d entreprises françaises - de la PME personnelle a la grande multinationale - ont déjà franchi le pas et participent directement sur place à l ouverture de ce grand pays. L objet de notre Livre Blanc est de faire un point d étape de cette grande aventure, car il faut bien appeler cela une aventure. Ses conclusions peuvent se résumer en deux points forts: la Chine est aujourd hui un pays incontournable, et s y développer nécessite pour les entreprises françaises de travailler en équipe soudée. Quelle que soit la nature de son activité, une PME ayant décidé de s implanter en Chine se trouve confrontée à un vrai parcours d obstacles auquel elle ne peut pas faire face par ses propres moyens. La nécessaire mutualisation de ces moyens est illustrée par le concept de chasse en meute développé par les Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE). Impliqués dès l origine dans le développement des implantations françaises par le biais du conseil aux entreprises et au gouvernement français, les CCE ont aujourd hui une mission beaucoup plus ciblée d aide aux PME. Spécialistes de l international, les quelques 80 CCE de Chine sont prêts à apporter leur expérience et leurs réseaux, en essayant de rassembler les PME pour améliorer leur efficacité et diminuer leur vulnérabilité et, plus concrètement en parrainant certaines entreprises, en leur offrant un portage ou en hébergeant des VIE. Gérard Deleens Président de la section Chine des Conseillers du Commerce Extérieur

5 Avant propos Depuis sa création en 1992, la Chambre de Commerce et d Industrie Française en Chine (CCIFC) s est donné comme double objectif d accompagner le positionnement des entreprises françaises sur le marché chinois, et d appuyer celles qui ont fait le choix de s y implanter dans leur développement. On recense désormais plus de implantations françaises en Chine. Près de onze cents sont enregistrées à la Chambre de commerce, ce qui nous permet de vous présenter un «portrait robot» de l entreprise française implantée en Chine. En effet, 60% de nos membres sont installés depuis moins de 5 ans sur le territoire chinois. Majoritairement contrôlés à 100% par des capitaux français, ils sont également massivement installés à Shanghai ou dans les régions avoisinantes. 65% de ces entreprises emploient moins de 100 salariés en Chine, et 40% d entre elles moins de 250 personnes dans le monde. Enfin, plus de deux tiers des maisonsmères de sociétés implantées localement sont originaires de la région parisienne. Le marché chinois reste très attractif pour les PME françaises, qui sont toujours plus nombreuses à nous rejoindre. La CCIFC a enregistré cette année plus de 130 membres supplémentaires, et aura accompagné, à la fin de l année, environ 200 nouvelles entreprises sur le marché chinois. Plus de 50% d entre elles mènent des projets d export. La valorisation de l investissement français en Chine passe désormais par la remise en cause de certaines idées reçues. C est donc avec enthousiasme que nous nous sommes associés à la démarche initiée par les Missions Economiques de Chine et les Conseillers du commerce extérieur, visant à mettre en valeur les retombées positives pour la France de l investissement de ses entreprises en Chine. Annick de Kermadec-Bentzmann Présidente de la Chambre de Commerce et d Industrie Française en Chine

6 Sommaire INTRODUCTION 6 LE DEVELOPPEMENT DES IMPLANTATIONS FRANÇAISES EN CHINE EST UN PHENOMENE ENCORE RECENT Les trois vagues successives d implantation ü Les précurseurs des années 1980 ü La grande vague des années 1990 ü L approfondissement des années 2000 La présence géographique de nos entreprises se diversifie progressivement ü La Chine de l Est consolide son rang de première destination des implantations françaises ü Pékin intéresse toujours nos entreprises pour sa proximite du pouvoir central et son accès à la Chine du Nord-Est ü La province du Guangdong est la 3 eme province d accueil de nos investissements ü La diversification vers le Centre et l Ouest est encore timide, sauf sur les pôles de croissance de Chongqing, Chengdu, Wuhan et Xian ü Historiquement, Hong Kong est souvent utilisée comme base d approche du marché chinois Le poids de la Chine pour nos sociétés est encore modeste, mais son importance est stratégique ü A quelques exceptions près, la Chine ne contribue encore que faiblement à l activité globale de nos sociétés ü La Chine représente néanmoins déjà un enjeu jugé stratégique L ACCES AU MARCHE CHINOIS DEMEURE LA MOTIVATION PRINCIPALE DE L IMPLANTATION, MAIS LES AUTRES FACTEURS JOUENT UN ROLE CROISSANT 24 Les implantations répondent principalement à une ambition commerciale en Chine ü La production locale n est en moyenne que très faiblement exportée ü Quel marché? Dans une moindre mesure, la Chine est aussi pour nos entreprises une base d exportation, essentiellement régionale ü Pour une minorité d entreprises, la Chine est principalement une base d exportation à bas coût d investissement et de production ü Les exportations de nos entreprises depuis la Chine pourraient se développer, malgré la croissance du marché chinois

7 La Chine est d ores et déjà pour nos entreprises une plate-forme mondiale d achats qui leur permet d améliorer leur compétitivité globale ü La Chine est devenue le pivot des politiques d achat de nombreuses sociétés ü Cette tendance devrait s accélerer au cours de prochaines années La Chine commence à accueillir quelques centres d innovation d entreprises françaises ü Certaines sociétés ont mis en place de véritables moyens de recherche en Chine ü Les motifs et les limites de cette évolution L IMPLANTATION : DIFFICULTES RENCONTREES ET SOLUTIONS TROUVEES 36 Les freins à l implantation se sont récemment plutôt renforcés ü L investissement reste contraint dans certains secteurs sensibles, qui sont autant de points forts de nos entreprises ü Le cadre général des investissements étrangers s est resserré depuis 2006 Les principaux risques d une implantation en Chine ü La question centrale du partenariat capitalistique ü Les atteintes à la propriété intellectuelle ü Le défi des ressources humaines L IMPACT DES IMPLANTATIONS EN CHINE EST GLOBALE- MENT FAVORABLE POUR LES ENTREPRISES COMME POUR L ECONOMIE FRANÇAISE 59 Contrairement à une idée reçue, de nombreuses entreprises françaises sont profitables en Chine Du point de vue de l économie française ü Les effets sur l emploi ü L effet d entrainement des PME ü Les flux financiers rapatriés ü Les effets induits CONCLUSION: DEMAIN, QUELS ENJEUX? 65 5

8 Introduction L importance des investissements français en Chine est largement méconnue. Les statistiques n en rendent que très imparfaitement compte : selon les chiffres publiés par la Banque de France, le stock d investissements directs français en Chine atteignait 1 2,7 Mds d euros fin 2005, avec des flux en nette augmentation ces dernières années par rapport à la moyenne des années Les statistiques chinoises dressent pour leur part un tableau assez différent de la situation, avec un stock d investissement français estimé à 6,8 Mds de dollars US en 2005 et un flux 2005 de 600 M de dollars US, en stagnation. Que retenir de ces chiffres qui ne convergent pas? Rapportés à des données comparables, ils tendent à montrer que l investissement français en Chine est encore relativement marginal, d un point de vue français comme d un point de vue chinois : la Chine ne représenterait que 0,3 % du stock total de nos investissements à l étranger, nos investissements ne s y élèveraient qu à 1,2% du total accueilli par la Chine ; la France ne serait ainsi que le 10ème investisseur mondial en Chine et le 3 ème européen. Est-ce à dire que nos investissements en Chine sont encore insuffisants, au moins en termes comparatifs? Certainement. Mais à l inverse, ces chiffres minorent considérablement le poids réel de nos investissements, qui transitent en grande partie par des pays tiers (Pays-Bas ou parfois paradis fiscaux) et ne sont donc plus comptabilisés comme français. Surtout, l investissement tel qu il est mesuré ne donne pas une image fidèle de la présence et de l activité de nos entreprises, dont l intensité capitalistique est extrêmement variable selon les secteurs. La présence française en Chine peut être estimée, selon les dernières données recueillies par les Missions économiques de Chine à la mi-2007 à près de implantations réalisées par 850 entreprises. Ces sociétés appartiennent pour moitié à l industrie, à 40% au secteur des services et à 10% à l agro-alimentaire et aux biens de consommation. Elles emploient près de personnes. Mais pour mieux saisir l importance relative de la présence économique française en Chine, il faut rapporter le chiffre d affaires des filiales chinoises d entreprises françaises au montant des exportations depuis la France. Ce chiffre d affaires cumulé a été évalué par la Mission économique de Pékin à plus de 20 Mds d euros en 2006, sur la base d une enquête spécifique auprès de 109 groupes français, à comparer à près de 8 Mds d Euros d export la même année. Autrement dit, le chiffre d affaires de nos entreprises en Chine représente au moins deux fois et demie celui qu elles réalisent sur ce pays à partir de la France. Alors que l attention se focalise souvent sur notre seul commerce extérieur et sur le creusement de notre déficit avec la Chine le véritable enjeu économique paraît plutôt aujourd hui tenir à la capacité de nos entreprises à développer leur activité sur le territoire chinois. La véritable nature des investissements français en Chine est également trop souvent mal comprise. Alors que l émergence économique et commerciale de la Chine inquiète et que les 1 Données les plus récentes disponibles à la date d édition de ce document. 6

9 délocalisations industrielles hors de France sont une réalité dans plusieurs secteurs, certains assimilent hâtivement les investissements en Chine à des délocalisations. Or la réalité est tout autre : la Chine n est pas une destination privilégiée pour les délocalisations. Celles-ci sont plus fréquentes vers les pays de l Est ou le Maghreb, pour des raisons de proximité et de facilité de réalisation de l investissement et l on peut affirmer que les cas de délocalisations vers la Chine sont extrêmement rares. Quant à l idée que l implantation se substituerait à l exportation depuis la France, et que l investissement en Chine serait donc nuisible à notre commerce extérieur et à l emploi en France, si elle peut être exacte dans quelques rares cas, elle ne résiste pas globalement à l épreuve des faits, comme le savent de nombreuses entreprises qui continuent à exporter depuis la France, voire ont accru leurs exportations depuis leur implantation. Investissement et commerce extérieur apparaissent bien plus complémentaires que substituables. Pour donner une image plus fidèle du développement de la présence des entreprises françaises en Chine, dans toutes ses dimensions, les Missions économiques de Chine, les Conseillers du commerce extérieur de Chine et la Chambre de Commerce et d Industrie française en Chine ont conjointement décidé de la rédaction d un livre blanc. Ce document, public, a été établi principalement sur la base d entretiens en face-à-face avec les responsables de 88 sociétés françaises implantées en Chine. Ces sociétés ont été sélectionnées pour obtenir un échantillon représentatif de notre présence même s il est nécessairement imparfait en termes de secteur d activité, de taille et de localisation géographique. On y retrouve aussi bien Carrefour, premier employeur français du pays, avec salariés, que des entreprises qui y comptent moins de 10 salariés. Même si aucune entreprise ayant échoué dans son implantation en Chine n a été interviewée l intégralité du travail de recherche pour ce rapport ayant été réalisé sur place il a été pris soin de ne pas écarter les témoignages d entreprises qui ont connu ou connaissent encore des difficultés, parfois importantes, du fait de leur implantation en Chine. La liste des entreprises interviewées figure en annexe à ce rapport ; s y ajoutent quelques autres qui ont souhaité témoigner de manière anonyme. Le rapport s articule autour de quatre grandes questions, auxquelles il s efforce de répondre objectivement, à la lumière des expériences vécues par les entreprises rencontrées : ß Depuis quand et où les entreprises françaises s implantent-elles en Chine? ß Pourquoi ces entreprises viennent-elles en Chine? ß Quelles sont les difficultés rencontrées et quelles solutions ont pu être trouvées? ß Quel est l impact de ces implantations, pour les entreprises comme pour l économie française?

10 Le développement des implantations françaises en Chine est un phénomène encore récent Les trois vagues successives d implantation Les précurseurs des années 1980 Il n existe quasiment pas d entreprises dont la présence en Chine continentale puisse être retracée, de manière continue, antérieurement à l ouverture économique du pays, amorcée en 1979 par Deng Xiaoping. Si des entreprises françaises avaient bien sûr abordé le marché chinois auparavant, le cas échéant en s y implantant physiquement, les bouleversements du XXème siècle en ont effacé les signes. Ó Dans la chronologie des implantations françaises, deux entreprises font figure de pionniers, avec une implantation antérieure à 1979 Air France, après avoir ouvert une ligne sur Hong Kong en 1938, a ouvert une ligne sur Shanghai dès 1966 ; celle-ci a été fermée en 1973 au profit de Pékin, la Chine n autorisant à l époque qu une seule ligne par compagnie étrangère. Il faudra attendre 1998 pour que la liaison sur Shanghai soit réouverte, puis 2004 et 2006 pour relier respectivement Canton et Chengdu à Paris (via Amsterdam par un vol KLM). Technip est la seconde exception notable. A la suite de la reconnaissance de la République populaire de Chine par le Général de Gaulle en janvier 1964, un accord a été trouvé pour faire réaliser par la France un complexe pétrochimique à Liaoyang, dans le Liaoning. Technip qui, allié à Speichim, emmène un consortium d entreprises françaises, ouvre un bureau de représentation en 1975 après avoir signé un premier contrat au début de la décennie et fait venir sur site un grand nombre d expatriés avec leurs familles ; une école est ouverte. Le complexe, construit par l armée, sera achevé en Jusqu à la fin des années 1980, le bureau de représentation s avèrera adapté pour soutenir le flux d exportations d études et d équipements depuis la France. Ce n est qu au milieu des années 1990 que le tarissement de ce flux impose de créer une véritable filiale pour relancer l activité. C est donc seulement à la toute fin des années 1970 que remonte le premier véritable mouvement d implantation de nos entreprises en Chine. Encore ne s agit-il que de cas isolés, qui concernent quasi-exclusivement des grands groupes, essentiellement dans le secteur industriel. Les premiers résultats ont d ailleurs été parfois modestes, marquant une forme de faux départ. Ó Les grands groupes industriels ouvrent la voie Dès 1979, Alstom ouvre son bureau de représentation à Pékin. La même année, Elf et Total font leurs premiers pas en Chine dans l exploration offshore, en partenariat avec une société chinoise qui est devenue par la suite la China National Offshore Oil Company (CNOOC). Les recherches d Elf sont restées sans résultat ; Total a exploité pendant 4-5 ans un petit champ pétrolier jusqu à sa restitution à CNOOC. Le véritable retour du groupe Total dans l exploration en Chine ne s effectuera que plus de 20 ans après avec le contrat 8

11 signé en 2006 avec Petrochina pour l évaluation d un gisement de gaz piégé dans des réservoirs très compacts à Sulige, dans le bassin de l Ordos, qui pose des problèmes techniques délicats de forage et d extraction des gaz, pour lesquels une expertise étrangère est jugée nécessaire. En 1980, Rhône Poulenc installe un bureau de représentation à Shanghai. Le groupe chimique français, devenu aujourd hui Rhodia, fut le pionnier de la chimie de spécialités en Chine. En 1983, Alcatel crée à Shanghai une joint-venture majoritaire avec Shanghai Bell, entreprise d Etat. Alcatel Shanghai Bell, qui a connu depuis une réussite remarquable, reste à ce jour la seule société à majorité étrangère sous la supervision de la State-owned Assets Supervision and Administration Commission (SASAC), autorité de tutelle des entreprises publiques. La même année, Sanofi s implante en Chine. En 1985, Peugeot s implante à Canton avec la création de la co-entreprise Guangzhou Peugeot Automobile Company. Mais cette première expérience n est pas un succès : la joint-venture produit voitures (des 505 familiales et des pick-up 504) au cours des 12 années de son existence avant de fermer en 1997, l outil industriel étant cédé à Honda. L inexpérience des autorités locales, les interférences politiques, mais aussi le faible degré de priorité du côté du groupe français, qui est alors en pleine période de redressement en Europe et n est pas en mesure de se concentrer sur cette aventure lointaine, expliquent cet échec. Le groupe PSA reviendra en Chine les années suivantes par le biais de la marque Citroën. DR Un complexe de polyéthylène construit en Chine par Technip. 9

12 Schneider Electric réalise en 1987 son premier investissement à Tianjin, en joint-venture, pour la fabrication et la vente sur le marché chinois de l un de ses produits-phares, le minidisjoncteur. Ce «ballon d essai» s avère une réussite commerciale, sinon économique. Thomson a débuté en Chine dès les années 70 via son unité «Thomson-CSF» qui correspond aujourd hui à la division «Thales Traffic Management» par la vente d un radar à Pékin. Le premier bureau de représentation s est ouvert ensuite, dès Mais l aventure la plus emblématique de ces années reste celle vécue par Framatome 2, EDF, Alstom et Vinci pour la construction de la centrale nucléaire de Daya Bay, dans la région de Canton (cf. encadré). L importance du projet conduira à y installer la principale communauté d expatriés français de l époque. Cette réalisation aura été la première pierre dans l édification du partenariat stratégique qui lie aujourd hui encore la France et la Chine dans l industrie nucléaire civile. Ó Dans les services, la présence française se développe encore peu Les banques suivent naturellement leurs clients industriels, notamment à travers l accompagnement des grands projets et le financement du commerce extérieur. En 1980, BNP a ouvert son bureau de représentation à Pékin, suivi d autres bureaux dans le courant de la décennie à Shanghai, Canton et Shenzhen. La banque participe ainsi notamment au financement sur crédits export de la centrale nucléaire de Daya Bay. Pour sa part, la Société Générale, après avoir mis un pied à Hong Kong en 1979 avec un bureau de représentation qui dispose déjà d une antenne à Canton, ouvre en 1981 un bureau de représentation à Pékin, puis en 1983 à Shanghai et Shenzhen. Elle finance en 1986 le premier achat d un appareil Airbus par l aviation civile chinoise. Les cabinets d avocats français s implantent également, dans la même logique d accompagnement de leurs clients, mais sont contraints par le cadre juridique, qui les empêche à l époque d ouvrir des bureaux de représentation. Des solutions sont trouvées pour s implanter néanmoins, à petite échelle : en 1986, DS Avocats ouvre un bureau de consultant à travers une association créée en France, tandis que Gide Loyrette Nouel s implante un an plus tard sous la forme d une société de moyens. Dans les services au consommateur, peu d entreprises tentent encore l aventure de la Chine et elles se heurtent alors au manque de maturité du marché. Ainsi, après avoir ouvert son premier hôtel en 1985 en joint-venture, Accor a connu une série de déconvenues, les joint-ventures mises en place dans les années suivantes n ayant pas produit de résultats. Si le groupe développe progressivement sa présence dans le pays, le tournant n interviendra qu au début des années 2000, avec la suppression de l obligation de s implanter sous la forme de joint-ventures dans ce secteur. France Telecom ouvre fin 1986 son bureau de représentation à Pékin, dans une optique de veille et de contacts. Ce n est que dix ans plus tard que la société sera autorisée malheureusement momentanément, cf. infra à créer deux co-entreprises avec China Unicom. Snecma (intégré aujourd hui dans le groupe Safran) ouvre un bureau de représentation à Pékin dès 1989, cinq ans avant Airbus. 2 Intégré par la suite dans le groupe AREVA NP 10

13 L aventure de Daya Bay Le principe d une coopération franco-chinoise pour la production d énergie d origine nucléaire fut acquis dès 1980 par un accord entre Valéry Giscard d Estaing et Deng Xiaoping. En octobre 1986, le contrat pour les deux centrales de mégawatts de Daya Bay est signé. EDF supervise, pour le compte de la China Guangdong Nuclear Power Company (CGNPC), la construction et la mise en service de ces deux réacteurs, tandis que Framatome fournit l îlot nucléaire, GEC-Alsthom 3 l îlot conventionnel et Campenon Bernard 4 réalise le génie civil. Une base vie est créée, avec une école et des logements pour 500 familles françaises (envoyées par les différentes entreprises en charge du projet) : c est à l époque la principale implantation d expatriés français en Chine, loin devant Pékin et Shanghai. Les Français, persuadés d être dans un pays d un faible niveau technique et connaissant mal le pays (aucun ne parlait chinois), voulaient faire par eux-mêmes et réagissaient avec méfiance aux initiatives de leurs partenaires. Les Chinois voulaient déjà acquérir leur autonomie, envoyant en masse leurs cadres techniques en formation en France, et posant de multiples questions. L accoutumance mutuelle passa par une série de crises. Toute la documentation technique était rédigée en français (contraignant les ingénieurs à formaliser de nombreuses procédures) et traduite à grand peine par une armée d assistantes sur des machines à écrire, avec de multiples allers-retours pour corriger des milliers d erreurs, jusqu à ce que la partie chinoise fournisse une installation entièrement neuve dotée d ordinateurs dernier cri. Un conflit interne entre deux entreprises chinoises conduisit à la paralysie des travaux d installation des digues du port pendant un an, jusqu à une intervention de Li Peng (à l époque vice-premier ministre) qui permit de réaliser la totalité des travaux en un temps record (5 mois) pour, en définitive, respecter le calendrier initial. Une crise similaire se produisit pour les travaux de montage, montrant à la fois les difficultés du consensus interne en Chine et l extraordinaire rapidité d action une fois qu une instruction claire venue d en haut mettait un terme aux débats. Les ingénieurs français traitaient distraitement les nombreuses questions techniques posées par leurs interlocuteurs, jusqu au moment où ils ont réalisé qu elles étaient souvent pertinentes et qu elles mettaient le doigt sur des améliorations possibles. C est en définitive grâce à certaines personnalités fortes, comme par exemple Gao Shenyan, responsable du personnel chinois et représentant du parti, que la coopération entre responsables français et chinois devint efficace après une phase initiale d incompréhension. La centrale de Daya Bay est entrée en opération en Devenu Alstom 4 Intégré par la suite dans le groupe Vinci 11

14 La grande vague des années 1990 Le premier afflux significatif d implantations françaises en Chine intervient dans le courant des années 1990, dans tous les secteurs, mais avec une intensité qui dépend de la maturité des marchés et des conditions d accueil des investissements étrangers. La première implantation en Chine continentale a souvent été précédée d une implantation à Hong Kong, qui a servi de base de découverte du monde chinois. Ó La présence française se diversifie sectoriellement, mais les grands groupes prédominent encore Dans l automobile, Citroën signe en 1990 avec Dongfeng Motors un contrat de jointventure qui débouche en 1992 sur la création de la société Dongfeng Citroën Automobile Company (DCAC). Cette société produit la ZX, premier modèle commercialisé à la fois en France et en Chine. Deux unités de production sont créées à Wuhan (assemblage) et à Xiang Fan (moteurs et boites de vitesse), avec une capacité de production de véhicules/an à partir de C est précisément sous l impulsion du groupe PSA que Valeo, qui disposait de quelques licenciés en Chine au début des années 1990, s implante à partir de 1994, sous la forme d une demi-douzaine d usines, installées principalement à Wuhan et dans le Zhejiang, avec comme clients la joint-venture de Citroën ou encore Volkswagen. Faurecia, filiale du groupe PSA, s est également implantée en 1998, créant depuis lors une à deux usines par an. Hutchinson, filiale de Total, s est d abord implantée en 1995, sur le segment automobile, à Wuhan. Dans différents secteurs industriels, les premières implantations remontent souvent à cette époque : Airbus crée un bureau de représentation à Pékin en 1994, avant de mettre en place un centre de formation et un centre de services clients en Dès 1994 également, Delachaux s implante à Wuhan, en créant une joint-venture majoritaire dans le domaine de la conductique. En 1996, Bacou-Dalloz, leader mondial des protections individuelles en milieu industriel s implante, tout comme Lafarge Gypsum, filiale plâtre de Lafarge (qui constituera dès 1999 une joint-venture avec l australien Boral) et Moret Pompes 5. En 1997, Aldes, société familiale lyonnaise aujourd hui leader européen du confort de l habitat installe en Chine un bureau de représentation, puis une filiale l année suivante. La même année, Somfy, leader mondial des systèmes d automatisation et de motorisation pour la maison et les bâtiments ouvre en 1997 un bureau de représentation à Shanghai pour distribuer ses produits en Chine. Dans les biens de consommation, Seb ouvre sa première usine en Chine en Deux ans auparavant, Sitram, fabricant d articles et ustensiles de cuisine en inox, a créé une usine avec un fabricant de casseroles, également en joint-venture. Dans les nouvelles technologies, Ubisoft installe en 1996 une filiale de vente et de production de jeux vidéo. Dans le domaine de la santé, Ipsen crée un bureau de représentation en 1992, avant d installer une usine à Tianjin en Essilor s implante en 1995, avec un démarrage effectif de son usine en C est aussi la décennie où les grands acteurs du secteur des services s implantent. Carrefour crée sa première implantation en 1995 et Auchan en La compagnie 5 Devenu à partir de l an 2000 la société Ensival-Moret comme nous l indiquons dans la suite du texte. 12

15 maritime CMA CGM s implante dès 1992 pour profiter de l essor du commerce extérieur chinois, tandis que Sodexho crée sa première structure en Chine au milieu des années Dans le domaine des services à l environnement, le groupe indépendant d ingénierie et de conseils Sogreah, après deux premiers projets financés par l Union européenne puis la France en 1990 et 1994, ouvre son premier bureau de représentation à Pékin en Dès 1995, Veolia a créé une présence en Chine sur trois de ses métiers : l eau, l énergie et le traitement des déchets. La présence de l assureur Groupama remonte à 1994, à travers le bureau de représentation du GAN, racheté en 1998, tandis qu AXA ouvre en 1999 sa première joint-venture d assurance-vie à Shanghai, avec le chinois Minmetals. Le cabinet d audit Mazars s implante en Chine continentale en 1997, tandis que les cabinets d avocats officialisent leur présence, à la suite d une évolution de la réglementation en 1992, autorisant les avocats étrangers à ouvrir des bureaux de représentation. Adamas est ainsi le premier cabinet français à obtenir une licence, dès 1992 ; Gide Loyrette Nouel fait de même en Dans l agro-alimentaire, la PME Grimaud Frères, leader mondial de la sélection génétique des palmipèdes, s est installée en 1996 à Chengdu, dans le Sichuan, après avoir établi au cours des années précédentes un courant de ventes régulier avec la Chine. Carrefour a créé sa première implantation en Joris ZYLBERMAN 13

16 Ó Les sociétés qui avaient déjà investi développent leur présence Technip parvient, en s appuyant notamment sur ses effectifs de Malais d origine chinoise, à surmonter les barrières à l implantation dans le domaine de l ingénierie pétrolière et crée une filiale en 1996 ; elle reste à ce jour l une des trois seules sociétés étrangères autorisées dans sa spécialité. Elf et Total se lancent en Chine sur leurs métiers autres que l exploration-production au cours de cette période, avec le raffinage en 1992 (prise de participation de 22% dans la raffinerie de Wepec), la pétrochimie au milieu des années 1990, et la distribution, dans la région de Wuhan, en Elf Atochem (devenue par la suite Arkema) s installe en Chine en 1995 et développe en quelques années une présence importante dans la chimie fine, avec une quinzaine d unités industrielles et une société holding en Elf Atochem employait près de 2000 salariés dès la fin de la décennie Schneider Electric, fort de la réussite de sa première joint-venture, décide en 1991 de se développer en Chine sur toute la gamme de ses produits. Après avoir mis en place des bureaux conséquents à Hong Kong puis Pékin, elle connaît une croissance externe rapide en multipliant les joint-ventures industrielles de 1994 à Les années 1990 marquent aussi pour Thomson un virage stratégique et surtout un changement d échelle, avec la délocalisation vers la Chine des usines précédemment situées en Asie du Sud-Est (Singapour et Malaisie notamment), pour servir les grands marchés d exportation dans les domaines des radios réveil, de la hi-fi, puis des téléviseurs et de tubes, avec un effectif qui atteindra un pic de salariés en 2002 et un CA export de plus de 2 Mds. Dans le secteur bancaire, les années 1990 voient s étoffer la présence de la Société Générale, toujours autour de grands projets comme la participation à la constitution de la joint-venture de Citroën à Wuhan, puis le financement de l extension de l usine. BNP pour sa part (et Paribas parallèlement) développe des succursales sur des activités de banque commerciale, à Shanghai en 1992, Tianjin (1994), puis Pékin (1997). Dans l aéronautique, Snecma ouvre un centre de formation et de maintenance aéronautique dans le Sichuan en 1996 et crée une joint venture avec Air China en Le groupe PSA est implanté en Chine depuis les années DR 14

17 L approfondissement des années 2000 Les années 2000 sont marquées par l adhésion de la Chine à l OMC en décembre Au-delà des baisses tarifaires, celle-ci améliore le cadre des investissements et permet l accélération du mouvement d implantations françaises. La croissance de l activité locale des cabinets d avocats, fortement corrélée aux projets d investissements français, en témoigne : depuis 2000, ceux-ci connaissent une nette accélération de la croissance de leur chiffre d affaires, qui s établit à +30/+40% par an. Ó Des entreprises de taille plus modeste s implantent Certains groupes de taille intermédiaire, présents depuis longtemps à Hong Kong, comme la Cnim (spécialisée dans les industries mécaniques de haute précision pour les transports, l énergie, l environnement et la Défense), Saft (fabrication de batteries de haute technologie) ou encore Biomérieux (fabrication de tests réactifs et de machines de diagnostic pour le médical et l agroalimentaire), s implantent en Chine continentale. D autres, comme Oberthur Card Systems (fournisseur de solutions à base de cartes à puce) ou encore Roquette (producteur de dérivés de l amidon et de co-produits à base de blé, maïs, pomme de terre et fécule de manioc), qui exportaient déjà de manière significative vers la Chine, y créent un site industriel. Sur cette période s implantent aussi : AFE Technologies (fonderie pour l aéronautique et l automobile ; 2007), Avantec (formulation de spécialités chimiques ; 2005), Axon Cable (production de cables plats flexibles et de cordons électroniques ; 2000), Business Interactif (marketing en ligne ; 2005), Chapellet (distribution de fixations, visserie, boulonnerie, etc. ; 2005), DMC (fabrication de fils de broderie ; 2005), Easybox (packaging pour le luxe ; 2005), G2J.com (services de conférence à distance ; 2005), La boîte à Pizza (restauration ; 2006), Masaï (sourcing ; 2005), Manitou (chariots élévateurs tout terrain ; 2006), Onduline (matériaux de toiture légers ; 2001), Sogal (façades coulissantes et rangements sur mesure ; 2004) et Uniross (batteries rechargeables et chargeurs ; 2003). Le cabinet d avocats Bignon Lebray et Associés obtient sa licence d exercice et ouvre un bureau à Shanghai en février Ó Les investissements changent d échelle et les structures se rationalisent Pour beaucoup de sociétés déjà présentes, les années 2000 marquent le changement d échelle de leur investissement. La conjugaison de la levée d obstacles réglementaires et de la maturation du marché conduit en effet à y intensifier le rythme d investissement. De nombreuses PME et groupes intermédiaires déjà implantés font la transition du bureau de représentation à une filiale commerciale ou industrielle. A titre d exemple, Somfy transforme en 2002 son bureau en WFOE 6, avant de prendre une participation majoritaire dans une usine chinoise en De même, Pillard implante une filiale en 2004, dix ans après la création de son bureau de représentation. Pour une bonne partie des grands groupes, le rythme de croissance en Chine s est accéléré depuis une demi-douzaine d années. Alcatel crée son siège Asie Pacifique à Shanghai dès l an 2000 et prend en 2002 la majorité 6 Wholly Foreign Owned Entreprise 15

18 du capital de sa filiale Shanghai Bell. Le développement de Carrefour l illustre : après une période de stagnation de sa croissance due à des restructurations internes, Carrefour Chine se développe depuis 2005 au rythme extrêmement rapide de 20 nouveaux hypermarchés par an, passant de 45 à 100 sites en 4 ans seulement. C est aujourd hui, avec près de employés en Chine, le premier employeur français du pays. C est aussi, depuis la levée de l obligation d avoir un partenaire dans le secteur hôtelier au début des années 2000, le cas d Accor : selon ses responsables en Chine, la société ne s est jamais développée aussi vite que dans ce pays. L entreprise prévoit à partir de 2007 d ouvrir 20 à 25 hôtels filiales et 10 à 15 hôtels en gestion simple par an. Accor a commencé à ouvrir des hôtels Ibis en WFOE en 2004 et estime le potentiel du marché chinois sur ce segment à 500 hôtels. L ouverture, encore limitée, du secteur financier a permis aux banques françaises d amorcer leur véritable développement en Chine à partir de 2002/2003, tout en restant très en-deçà de leur potentiel. Dans le domaine du luxe, une société comme LVMH a constaté le décollage du marché à partir de 2000, alors même que le secteur de la distribution avait entamé son évolution dès De même, dans l environnement, le développement de Veolia s est nettement accéléré à partir de 2000/2001. Face à l explosion du marché automobile chinois, PSA définit au cours de cette période une nouvelle stratégie d expansion : en 2001 le capital de sa joint-venture qui devient Dongfeng Peugeot Citroën Motor Company est porté à 700 M ; en 2004 est décidé le doublement de la capacité de l usine d assemblage, puis en 2006 la création d une nouvelle ligne d assemblage à Wuhan, qui portera en 2009 la capacité de production annuelle totale à véhicules. Quant à Airbus, l année 2007 marque une étape décisive avec la signature du contrat portant création à Tianjin d une joint-venture pour la chaîne d assemblage final de l Airbus A 320. Troisième ligne de production du consortium après Toulouse et Hambourg, cette chaîne permettra de faire face à la demande chinoise d appareils mono-couloirs. Ó Plusieurs groupes sont actuellement dans une phase de restructuration de leurs sociétés chinoises, pour leur donner plus de cohérence. Le renforcement et la diversification des investissements ont souvent conduit à la multiplication des entités juridiques, aux statuts parfois hétérogènes. Deux axes sont privilégiés : ü la mise en place d une véritable structure de pilotage et de moyens partagés pour l ensemble du pays. Ainsi plusieurs groupes transforment ou remplacent leurs bureaux de représentation par une «société de conseil en management» pour mutualiser les ressources fonctionnelles : entre autres, Thales a ouvert une nouvelle société, Thales Beijing Services, qui regroupe progressivement les fonctions ressources humaines, finances, informatique, sécurité, marketing, ainsi que le lobbying. Carrefour appuie et pilote ses différentes joint-ventures grâce à une telle société, basée à Shanghai, tandis qu Areva, après en avoir créé une première à Pékin, en met une autre en place à Shanghai. LVMH est également en cours de transformation de son bureau de représentation, tandis 16

19 qu EADS commence à mutualiser certaines fonctions jusqu à récemment déconcentrées dans les entités du groupe. ü de manière plus ambitieuse, la constitution d une holding locale. Elle permet de consolider les comptes des entités chinoises et donc de compenser les pertes des entités récentes par les profits générés par les sociétés plus anciennes et, le cas échéant, d autofinancer les investissements au lieu de faire appel à la maison mère : depuis la fin 2005, Auchan a créé une société holding qui rachète progressivement toutes les entités du groupe en Chine ; ce processus s accompagne également de la création de fonctions support communes. EADS ou LVMH envisagent également la création d une holding. Les exigences de capitalisation d une holding en Chine - 30 millions de dollars sur les 3 premières années - sont cependant jugées excessivement lourdes par certains groupes, qui privilégient Hong Kong comme siège de leur holding ou continuent à gérer leurs participations depuis la France. Une boutique Hermès à Pékin Anne-Severine DOUARD 17

20 La présence géographique de nos entreprises se diversifie progressivement La présence française en Chine peut être estimée, selon les dernières données recueillies par les Missions économiques de Chine à la mi-2007 à près de implantations pour 850 entreprises. Si la majorité des bureaux de représentation reste localisée à Pékin (39%) et Shanghai (31%), les implantations industrielles sont plus concentrées dans les régions de Shanghai (31%) et Canton (16%). Les entreprises françaises ont donc largement choisi les trois principales portes d entrée du marché chinois pour conquérir une clientèle encore essentiellement concentrée sur la façade Est du pays. En quatrième position, le Jiangsu totalise une centaine d implantations françaises devant le Hubei (une cinquantaine d entreprises), le Sichuan, la Municipalité de Tianjin, le Shandong et le Liaoning. A noter également que de nombreux investisseurs continuent d utiliser Hong Kong pour approcher le marché chinois. La Chine de l Est consolide son rang de première destination des implantations françaises La Chine de l Est (Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Anhui) concentre à ce jour pas moins de 43% des implantations françaises sur le territoire chinois ; à Shanghai, la présence française a été multipliée par 2 depuis Ce développement a bien entendu profité de la politique d accueil des IDE depuis l ouverture de la Chine dans les années 80, avec la création de zones spéciales de développement offrant un environnement économique et juridique privilégié aux investissements étrangers. Ces zones ont drainé la grande majorité des capitaux étrangers en Chine, mais aussi la technologie et le capital humain occidentaux. L entrée de la Chine à l OMC en 2001 et la perspective d harmonisation des taxes sur l ensemble du territoire chinois en 2008 ne devraient pas atténuer les multiples avantages qu offrent ces zones. La logique fiscale entrera moins en compte dans la décision des opérateurs de choisir telle ou telle implantation, ce sont des considérations plus stratégiques qui guideront ces options. Le choix de Shanghai pour accueillir l exposition universelle 2010 devrait par ailleurs offrir d intéressantes opportunités d affaires pour les entreprises françaises. Pékin intéresse toujours nos entreprises pour sa proximité du pouvoir central et son accès à la Chine du Nord-Est Avec une augmentation de la présence française de 70% depuis 2002, Pékin est toujours en 2007 la seconde destination de nos entreprises. Les quelque 330 implantations françaises recensées à Pékin en juin 2007 sont essentiellement des sièges d entreprises ou des bureaux de représentation et dans une très faible mesure des installations industrielles. Siège du gouvernement et des principales institutions chinoises, la capitale reste le choix naturel de la plupart des grands groupes qui disposent de plusieurs unités de production sur le territoire pour la base de leurs opérations en Chine. 18

HONG KONG 香 港 GUANGZHOU 广 州 SHANGHAI 上 海 BUREAUX D ASIE

HONG KONG 香 港 GUANGZHOU 广 州 SHANGHAI 上 海 BUREAUX D ASIE HONG KONG 香 港 GUANGZHOU 广 州 SHANGHAI 上 海 BUREAUX D ASIE LPA UNE PRESENCE FORTE EN CHINE Shanghai Francfort PARIS Guangzhou Hong Kong AlgER CASABLANCA Créé il y a 25 ans, Lefèvre Pelletier & associés (LPA)

Plus en détail

L investissement direct étranger à Taïwan en 2012

L investissement direct étranger à Taïwan en 2012 Résumé L investissement direct étranger à Taïwan en 212 L Union Européenne est le premier investisseur étranger à Taïwan (31,9 Mds USD en 212). Dans l autre sens, Taïwan est à l origine d environ 226 Mds

Plus en détail

Klako Group. Intégration, Comptabilité et Conseils fiscaux. Optimisation d Achat et Contrôle de Qualité

Klako Group. Intégration, Comptabilité et Conseils fiscaux. Optimisation d Achat et Contrôle de Qualité Klako Group Intégration, Comptabilité et Conseils fiscaux Optimisation d Achat et Contrôle de Qualité Beijing Hong Kong Shanghai Shenzhen Visitez notre site web à http://www.klakogroup.com Notre société

Plus en détail

2 PANORAMA DU MARCHE AUTOMOBILE CHINOIS...

2 PANORAMA DU MARCHE AUTOMOBILE CHINOIS... SOMMAIRE LA CHINE EN BREF... 5 1.1 PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES...5 1.2 SHANGHAI ET SA PROCHE REGION...7 2 PANORAMA DU MARCHE AUTOMOBILE CHINOIS... 11 2.1 L ESSOR DE L INDUSTRIE AUTOMOBILE CHINOISE...11

Plus en détail

L industrie automobile au Maroc

L industrie automobile au Maroc المملكة المغربية Royaume du Maroc Département des Statistiques des Echanges Extérieurs L industrie automobile au Maroc -Performance à l export- -Décembre 203- Introduction L ouverture commerciale et la

Plus en détail

Les stratégies gagnantes

Les stratégies gagnantes Les stratégies gagnantes Par Julien Deleuze Senior Manager, Estin & Co A l occasion des crises, on mesure de façon évidente à quel point les entreprises font face à un cercle vicieux destructeur. Faible

Plus en détail

Bulletin d intérêt. Société :... Nom :... Fonction :... Adresse :... Code Postal :...Ville... Tél. :...Fax :... E-mail :...Site Web :...

Bulletin d intérêt. Société :... Nom :... Fonction :... Adresse :... Code Postal :...Ville... Tél. :...Fax :... E-mail :...Site Web :... Bulletin d intérêt FORUM PME France Chine Extension Shanghai Rencontres BtoB : Bénéficiez de rendez-vous ciblés avec des partenaires d affaires chinois à Shanghai Dates : du 27 au 28 octobre 2014. A retourner

Plus en détail

Marché chinois : quelles opportunités pour les entreprises étrangères?

Marché chinois : quelles opportunités pour les entreprises étrangères? MAI 2012 Marché chinois : quelles opportunités pour les entreprises étrangères? Chunxia Zhu, Manager «Réussir sur les marchés chinois implique au préalable d en maîtriser tant les ressorts économiques

Plus en détail

La Chine reste attractive

La Chine reste attractive É t u d e La Chine reste attractive En dépit des difficultés économiques, les multinationales maintiennent et renforcent leur présence en Chine. C est ce qui résulte de la seconde enquête «China Manufacturing

Plus en détail

Projections du nombre total d étudiants internationaux d ici 2025. Source : Unesco Institute for Statistics, calculs France Stratégie

Projections du nombre total d étudiants internationaux d ici 2025. Source : Unesco Institute for Statistics, calculs France Stratégie SYNTHÈSE Trois grandes tendances mondiales Transnationalisation La géographie de l économie mondiale du savoir connaît de profonds bouleversements depuis plusieurs décennies. L innovation et la recherche

Plus en détail

COMMUNIQUÉ DE PRESSE. Paris, le 28 janvier 2009

COMMUNIQUÉ DE PRESSE. Paris, le 28 janvier 2009 Selon le BCG, 100 entreprises issues des pays émergents sont sur le point de rejoindre les rangs de l'élite des multinationales. L édition de référence du Boston Consulting Group : «The 2009 BCG 100 New

Plus en détail

Les informations sociales dans les rapports annuels Troisième année d application de la loi NRE

Les informations sociales dans les rapports annuels Troisième année d application de la loi NRE Les informations sociales dans les rapports annuels Troisième année d application de la loi NRE Premiers éléments à partir des sociétés cotées au CAC 40 Marseille - Septembre 2005 1 Présentation générale

Plus en détail

Stratégie d entreprise : cas Jurassic toys.

Stratégie d entreprise : cas Jurassic toys. Stratégie d entreprise : cas Jurassic toys. Rappel : Diagnostique stratégique S (force) W (faiblesse) O (opportunité) T (menace) Il s agit d une analyse externe, de l environnement. Une filière industrielle

Plus en détail

PME EN CHINE: LES CLES POUR INVESTIR ET SE DEVELOPPER JOURNEES CHINE JUIN 2011

PME EN CHINE: LES CLES POUR INVESTIR ET SE DEVELOPPER JOURNEES CHINE JUIN 2011 PME EN CHINE: LES CLES POUR INVESTIR ET SE DEVELOPPER JOURNEES CHINE JUIN 2011 0 1 SOMMAIRE Les opportunités du 12 ème plan quinquennal pour les entreprises françaises La situation des PME françaises en

Plus en détail

INVESTIR EN FRANCE s 2015 mar Réalisation :

INVESTIR EN FRANCE s 2015 mar Réalisation : INVESTIR EN FRANCE LA FRANCE RÉUNIT TOUTES LES CONDITIONS DE SUCCÈS POUR VOTRE INVESTISSEMENT Une grande économie au cœur de l Europe, une porte d accès vers la Méditerranée et l Afrique : 5 e économie

Plus en détail

les facilités d approvisionnement en matières premières la proximité du marché acheteur les infrastructures (ports, aéroports, routes, )

les facilités d approvisionnement en matières premières la proximité du marché acheteur les infrastructures (ports, aéroports, routes, ) Chap 12 : Les firmes multinationales dans l économie mondiale Les entreprises qui produisaient et se concurrençaient autrefois sur leur marché national agissent désormais au niveau mondial. La plupart

Plus en détail

Areva, un groupe industriel intégré

Areva, un groupe industriel intégré Areva, un groupe industriel intégré Areva est un groupe industriel à l'histoire très récente : né en septembre 2001 de la fusion des entreprises Cogema, Framatome, CEA-Industrie et Technicatome, il est

Plus en détail

Dossier de presse. 16 janvier 2015 I. LES MISSIONS DE LA NOUVELLE AGENCE

Dossier de presse. 16 janvier 2015 I. LES MISSIONS DE LA NOUVELLE AGENCE 16 janvier 2015 Dossier de presse I. LES MISSIONS DE LA NOUVELLE AGENCE Les missions respectives actuelles des deux agences, quoique par nature différentes, tendent vers un même objectif : celui de l internationalisation

Plus en détail

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris

Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Jeudi 27 juin 2013 Au Grand Hôtel Opéra, Paris Une étude sur : «La Supply Chain comme facteur clé de compétitivité» A l'initiative de Réalisée par Pour le compte de Une étude basée sur un nombre significatif

Plus en détail

Partie I Entreprise, évolution sociale et pratique des affaires en Chine

Partie I Entreprise, évolution sociale et pratique des affaires en Chine Partie I Entreprise, évolution sociale et pratique des affaires en Chine La première partie de cet ouvrage a pour objectif de situer la négociation dans son contexte le plus fondamental : celui de l entreprise

Plus en détail

L IMPLANTATION DES FIRMES CHINOISES ET INDIENNES EN EUROPE

L IMPLANTATION DES FIRMES CHINOISES ET INDIENNES EN EUROPE MINISTERE DE L ECONOMIE, DE L INDUSTRIE ET DE L EMPLOI DIRECTION GENERALE DE LA COMPETITIVITE DE L INDUSTRIE ET DES SERVICES L IMPLANTATION DES FIRMES CHINOISES ET INDIENNES EN EUROPE DERNIERES TENDANCES

Plus en détail

Le temps de la Chine. Les entreprises françaises au défi du plus grand marché du monde

Le temps de la Chine. Les entreprises françaises au défi du plus grand marché du monde Félix Torres Editeur / Club International CCI Auvergne / 25.09.2014 ALLER EN CHINE : POURQUOI? COMMENT? Le temps de la Chine. Les entreprises françaises au défi du plus grand marché du monde CHAMBRE DE

Plus en détail

Les entreprises exportatrices

Les entreprises exportatrices Chiffres & données 2006 Édition 2007 Observatoire régional de l information économique des CCI des Pays de la Loire Les entreprises exportatrices DES Pays de la Loire Réalité, besoins & perspectives Les

Plus en détail

Comprendre les Philippines 17

Comprendre les Philippines 17 Préface.......................................................................... 7 Comprendre les Philippines 17 Repères essentiels........................................................ 19 Climat, territoires,

Plus en détail

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé

Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé Panorama d une filière d excellence : les industries et technologies de santé D après les données du Contrat d étude prospective des Industries de Santé 2012 les chiffres clés u Près de 200 000 salariés,

Plus en détail

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009 Une bonne stratégie à l export ne s improvise pas CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009

Plus en détail

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export

Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Les réformes se poursuivent en faveur d une économie française plus compétitive et d un appui renforcé aux entreprises à l export Depuis 2012, un ensemble d actions est engagé au service du renforcement

Plus en détail

PROJET DE LOI. NOR : MAEJ1123829L/Bleue-1 ------ ÉTUDE D IMPACT

PROJET DE LOI. NOR : MAEJ1123829L/Bleue-1 ------ ÉTUDE D IMPACT RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère des affaires étrangères et européennes PROJET DE LOI autorisant l approbation de l avenant à la convention entre le Gouvernement de la République française et le Gouvernement

Plus en détail

Plateforme de compétitivité industrielle

Plateforme de compétitivité industrielle Plateforme de compétitivité industrielle SOMMAIRE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CORPORATE GRANDE PLATEFORME INDUSTRIELLE ZONES D'ACTIVITES COMPLEXE PORTUAIRE TANGER MED MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Tanger Free

Plus en détail

MASTERCLASS PI. CNCPI Vendredi 28 mars 2014

MASTERCLASS PI. CNCPI Vendredi 28 mars 2014 MASTERCLASS PI CNCPI Vendredi 28 mars 2014 Les services de l INPI De l information à la sensibilisation 2013 L information 155 000 appels 73 000 mails 34 000 Rendez-vous La formation : 352 sensibilisations

Plus en détail

Plan de développement de l industrie Automobile au Maroc. Turin, 28 octobre 2015. Plan d accélération industrielle 2014-2020

Plan de développement de l industrie Automobile au Maroc. Turin, 28 octobre 2015. Plan d accélération industrielle 2014-2020 Plan de développement de l industrie Automobile au Maroc Turin, 28 octobre 2015 Plan d accélération industrielle 2014-2020 1 Agenda 1. Plan d accélération industrielle 2014-2020 2. Structuration de la

Plus en détail

Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie

Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Etude prospective sur l évolution des emplois et des métiers de la métallurgie Synthèse - Septembre 2012 Une étude pour anticiper les besoins en compétences à horizon 2015-2020 Contexte économique et opportunités

Plus en détail

A l heure du redressement productif, ne pas tarir le financement de l économie numérique

A l heure du redressement productif, ne pas tarir le financement de l économie numérique Le capital investissement, principal soutien de l économie numérique Position de l Association Française des Editeurs de Logiciels et Solutions Internet Octobre 2012 Avant propos A l heure du redressement

Plus en détail

Le Volontariat International en Entreprise: Simplifiez-vous les Ressources Humaines en Chine

Le Volontariat International en Entreprise: Simplifiez-vous les Ressources Humaines en Chine Le Volontariat International en Entreprise: Simplifiez-vous les Ressources Humaines en Chine Contacts: Matthieu.garcia@ubifrance.fr Bertrand.jimenez@ubifrance.fr QU EST-CE QUE LE V.I.E? UNE FORMULE FLEXIBLE

Plus en détail

TERA Analytics DECEMBRE 2009

TERA Analytics DECEMBRE 2009 Vers quel(s) coût(s) orienter le prix d un accès régulé? Une contribution au débat de méthode sur la régulation du prix de l accès à l électricité du parc nucléaire historique Antoine Fournier Directeur

Plus en détail

LE PARI D UN EMPLOI FAMILIAL DECLARE, ORGANISE ET PROFESSIONNALISE

LE PARI D UN EMPLOI FAMILIAL DECLARE, ORGANISE ET PROFESSIONNALISE LE PARI D UN EMPLOI FAMILIAL DECLARE, ORGANISE ET PROFESSIONNALISE EN EUROPE : VERS LA CONSTRUCTION D UNE UNION PLUS COMPETITIVE, PLUS SOCIALE ET PLUS SOLIDAIRE. 15 JANVIER 2010 FAIRVALUE Corporate & Public

Plus en détail

TABLE RONDE N 4 : ACCELERER LE RETOUR DE LA CROISSANCE PAR L INVESTISSEMENT

TABLE RONDE N 4 : ACCELERER LE RETOUR DE LA CROISSANCE PAR L INVESTISSEMENT Juillet 2014 TABLE RONDE N 4 : ACCELERER LE RETOUR DE LA CROISSANCE PAR L INVESTISSEMENT La table ronde n 4 présidée par Arnaud MONTEBOURG travaillera sur les moyens d accélérer le retour de croissance

Plus en détail

Situation capitalistique et pérennité des entreprises

Situation capitalistique et pérennité des entreprises Situation capitalistique et pérennité des entreprises L observatoire des entreprises www.cofaceservices.fr 2 Objet de l étude La pérennité et la capacité de développement des PME et des ETI sont-elles

Plus en détail

La détention par les non résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2013

La détention par les non résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2013 La détention par les non résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 2013 Pierre BUI QUANG Direction de la Balance des paiements Service des Titres Au 31 décembre 2013, les non résidents détenaient

Plus en détail

Investissements et R & D

Investissements et R & D Investissements et R & D Faits marquants en 2008-2009 - L investissement de l industrie manufacturière marque le pas en 2008 et se contracte fortement en 2009 - Très fort recul de l utilisation des capacités

Plus en détail

Compte rendu. Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures. Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi

Compte rendu. Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures. Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi Compte rendu Mission d information sur le crédit d impôt pour la compétitivité et l emploi Jeudi 11 septembre 2014 Séance de 11 heures Compte rendu n 21 SESSION EXTRAORDINAIRE DE 2013-2014 Audition, ouverte

Plus en détail

Les investissements internationaux

Les investissements internationaux Conclusion : Doit-on réguler les IDE? Les investissements internationaux Introduction : Qu est ce qu un investissement direct à l étranger (IDE)? I) L évolution des IDE 1 Les IDE : une affaire entre riches

Plus en détail

Ambassade de France en Chine Service économique régional

Ambassade de France en Chine Service économique régional Ambassade de France en Chine Service économique régional Les PME françaises en Chine Pauline Derez & François Blanc Service économique régional - Shanghai Juillet 2011 1 Les PME françaises en Chine Pauline

Plus en détail

PROJET DE LOI. NOR : MAEJ1126778L/Bleue-1 -----

PROJET DE LOI. NOR : MAEJ1126778L/Bleue-1 ----- RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère des affaires étrangères et européennes PROJET DE LOI autorisant l approbation de la convention entre le Gouvernement de la République française et le Gouvernement de la République

Plus en détail

LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS EN CHINE

LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS EN CHINE LETTRE D INFORMATION CHINE : ACTUALITE JURIDIQUE AOUT 2011 LES INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS EN CHINE Le projet de réforme du Catalogue d`orientation de l`investissement Etranger Le Catalogue d Orientation

Plus en détail

L Entretien professionnel

L Entretien professionnel L Entretien professionnel Sommaire 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle 2. Comment

Plus en détail

Ulrike MAYRHOFER, Professeur des Universités, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. Club d Affaires Franco-Allemand, Lyon, 12.09.

Ulrike MAYRHOFER, Professeur des Universités, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. Club d Affaires Franco-Allemand, Lyon, 12.09. Ulrike MAYRHOFER, Professeur des Universités, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3 Club d Affaires Franco-Allemand, Lyon, 12.09.2011 Présentation du livre Quelques constats 1. Le management international

Plus en détail

Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales. kpmg.fr

Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales. kpmg.fr Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales kpmg.fr 1 Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales Les enjeux et clés de succès des entreprises familiales 2 La gestion de la trésorerie,

Plus en détail

La détention par les non-résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2009

La détention par les non-résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2009 La détention par les non-résidents des actions des sociétés françaises du CAC 40 à fin 2009 Julien LE ROUX Direction de la Balance des paiements Service des Titres À la fi n de l année 2009, les non-résidents

Plus en détail

EVOLUTION DE LA COMMUNICATION FINANCIERE DANS UN CONTEXTE D EURO FORT

EVOLUTION DE LA COMMUNICATION FINANCIERE DANS UN CONTEXTE D EURO FORT EVOLUTION DE LA COMMUNICATION FINANCIERE DANS UN CONTEXTE D EURO FORT Tous droits réservés Mazars Juillet 2014 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de

Plus en détail

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC

SOMMAIRE DOSSIER DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC DOSSIER DE PRESSE SOMMAIRE COMMUNIQUE DE PRESSE LISTE DES EXPOSANTS L INDUSTRIE AUTOMOBILE AU MAROC 1. Un cadre sectoriel prometteur 4 2. Principaux indicateurs 4 3. Chiffres clés du secteur 5 3.1. Une

Plus en détail

L Hon. Martin Cauchon, C.P. LL.M. Groupe relations avec la Chine Heenan Blaikie Québec 1 juin 2012

L Hon. Martin Cauchon, C.P. LL.M. Groupe relations avec la Chine Heenan Blaikie Québec 1 juin 2012 Hong Kong Une passerelle vers le marché chinois Présentation, petit-déjeuner conférence HKCBA, Québec International, EDC, Export Québec, HKTDC et HKETO L Hon. Martin Cauchon, C.P. LL.M. Groupe relations

Plus en détail

Observatoire des PME exportatrices d Ile-de-France

Observatoire des PME exportatrices d Ile-de-France Observatoire des PME exportatrices d Ile-de-France Enquête 2015 Réalisation : ACTEL Données source : Direction régionale des douanes Ile-de-France Ouest 1 Observatoire des PME exportatrices d Ile-de-France

Plus en détail

UNION POSTALE UNIVERSELLE

UNION POSTALE UNIVERSELLE UPU UNION POSTALE UNIVERSELLE CEP C 2 2014.1 Doc 6b Original: anglais CONSEIL D EXPLOITATION POSTALE Commission 2 (Développement des marchés) Questions intéressant le Groupe «Economie postale appliquée

Plus en détail

Le Marché d assurance chinois

Le Marché d assurance chinois Le Marché d assurance chinois Présentation à l AFCDE par Bin GAO Adjoint BSD Asie-Pacifique & Responsable Chine du Groupe AXA A La Maison du Barreau, salle Jean Martel 5 décembre 2012 Sommaire Assurance

Plus en détail

Quelle place pour les énergies marines dans le mix énergétique? Mercredi 15 Décembre 2010

Quelle place pour les énergies marines dans le mix énergétique? Mercredi 15 Décembre 2010 Quelle place pour les énergies marines dans le mix énergétique? Mercredi 15 Décembre 2010 Quel état des lieux des EMR peut-on dresser? Que peuvent apporter les EMR à l offre d énergie existante? Comment

Plus en détail

Décision n 12-DCC-66 du 22 mai 2012 relative à la prise de contrôle exclusif par

Décision n 12-DCC-66 du 22 mai 2012 relative à la prise de contrôle exclusif par RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n 12-DCC-66 du 22 mai 2012 relative à la prise de contrôle exclusif par Activa Capital de la société Financière Taoris SAS et de la société Laser Contact SAS L Autorité de

Plus en détail

www.economie.gouv.fr Paris, le 26 août 2013

www.economie.gouv.fr Paris, le 26 août 2013 PIERRE MOSCOVICI MINISTRE DE L ECONOMIE ET DES FINANCES www.economie.gouv.fr Paris, le 26 août 2013 Discours de Pierre MOSCOVICI, Ministre de l Economie et des Finances *** Déplacement à Lannion - Conférence

Plus en détail

CHINE CONTINENTALE ET HONG KONG : LA REFORME DE LA FISCALITÉ S INTENSIFIE

CHINE CONTINENTALE ET HONG KONG : LA REFORME DE LA FISCALITÉ S INTENSIFIE De nombreuses réformes fiscales sont en cours en Chine afin d encadrer une économie mature et en phase de consolidation. Ces réformes sont profondes et fondamentales mais n en sont pas moins d abord testées

Plus en détail

Wuhan se rêve en capitale mondiale

Wuhan se rêve en capitale mondiale Wuhan se rêve en capitale mondiale de la voiture LE MONDE ECONOMIE 19.02.2015 à 11h16 Mis à jour le 19.02.2015 à 11h20 Par Philippe Jacqué (/journaliste/philippe-jacque/) Usine Dongfeng-PSA à Wuhan. DARLEY

Plus en détail

EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE

EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE EPARGNE RETRAITE COLLECTIVE ENJEUX FACE AUX DEFIS DE LA RETRAITE RETRAITE COLLECTIVE, UN DEFI LEGISLATIF ET ORGANISATIONNEL Le paysage démographique comme économique de la France rend de plus en plus inéluctable

Plus en détail

Réalités de l outsourcing/bpo bancaire : indicateurs, performances, stratégies. Présentation et sommaire détaillé de l étude Juillet 2012

Réalités de l outsourcing/bpo bancaire : indicateurs, performances, stratégies. Présentation et sommaire détaillé de l étude Juillet 2012 Réalités de l outsourcing/bpo bancaire : indicateurs, performances, stratégies. Présentation et sommaire détaillé de l étude Juillet 2012 http://scoreadvisor.com De quoi parle-t-on précisément? Une fonction

Plus en détail

L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux

L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux L industrie en Ile-de-France Principaux indicateurs régionaux Les chiffres clés de la région Ile-de-France (au 31/12/2010) : - PIB : 572 milliards d euros (30% du PIB national) - Nombre d emplois industriels

Plus en détail

Geneviève Rolland, Pupitre Chine. Ministère des Relations internationales, de la Francophonie et du Commerce extérieur

Geneviève Rolland, Pupitre Chine. Ministère des Relations internationales, de la Francophonie et du Commerce extérieur Geneviève Rolland, Pupitre Chine Ministère des Relations internationales, de la Francophonie et du Commerce extérieur Plan de la présentation Relations commerciales Québec-Chine Occasions d affaires selon

Plus en détail

440 hectares 2 milliards d euros

440 hectares 2 milliards d euros EUROSITY EUROSITY, UNE PLATEFORME SINO-EUROPéENNE UNIQUE EN EUROPE Une plateforme innovante de coopération industrielle, commerciale et académique, d une ampleur sans précédent, entre la France et la Chine,

Plus en détail

Réussir vos projets de développement en Chine

Réussir vos projets de développement en Chine www.pwc.fr/china_business_group Réussir vos projets de développement en Chine China Business Group Partenaires de votre réussite sur le marché chinois China Business Group La Chine, un pays devenu incontournable

Plus en détail

Forum THNS 2011 Shanghai

Forum THNS 2011 Shanghai Forum THNS 2011 Shanghai Nouvelle mobilité et solutions alternatives dans les zones métropolitaines Jean Grebert, Directeur des recherches de transport et mobilité, Renault L exposé comporte 3 parties

Plus en détail

ce que nous faisons droit des sociétés et droit commercial investissements étrangers en chine services financiers propriété intellectuelle

ce que nous faisons droit des sociétés et droit commercial investissements étrangers en chine services financiers propriété intellectuelle ce que nous faisons droit des sociétés et droit commercial Le cabinet Sangiorgi Vinciguerra Studio Legale, établi à Hong Kong, a été fondé par Andrea Sangiorgi et Marco Vinciguerra, deux avocats d affaires

Plus en détail

Appelton Miller Capital Investment Consulting Company

Appelton Miller Capital Investment Consulting Company Investment Consulting Company 183, avenue du Roule 92200 Neuilly-sur-Seine France Présentation Corporate Tel : +33 (0) 1 46 40 75 51 Fax : +33 (0) 1 46 40 75 55 Janvier 2013 contact@appeltonmillercapital.com

Plus en détail

Quatre difficultés de la Chine dont les autorités chinoises tempèrent l importance

Quatre difficultés de la Chine dont les autorités chinoises tempèrent l importance juin 2 N. 4 Quatre difficultés de la Chine dont les autorités chinoises tempèrent l importance La Chine rencontre aujourd hui quatre difficultés que les autorités chinoises ont du mal à admettre : le ralentissement

Plus en détail

La gestion des données de référence ou comment exploiter toutes vos informations

La gestion des données de référence ou comment exploiter toutes vos informations La gestion des données de référence ou comment exploiter toutes vos informations La tour de Babel numérique La gestion des données de référence (appelée MDM pour Master Data Management) se veut la réponse

Plus en détail

STRUCTURER SES INVESTISSEMENTS EN CHINE : OPTIMISATION DES FLUX FINANCIERS ENTRE LA CHINE, HONG KONG ET LA FRANCE

STRUCTURER SES INVESTISSEMENTS EN CHINE : OPTIMISATION DES FLUX FINANCIERS ENTRE LA CHINE, HONG KONG ET LA FRANCE Edito En ces temps de crise financière, la Chine est reconnue comme un des pays souffrant le moins de cette situation délétère. Elle est perçue par bon nombre d entreprises comme un relais de croissance

Plus en détail

Café pays USA. Un événement organisé par CCI International Franche-Comté, avec le soutien de Business France et de la Région

Café pays USA. Un événement organisé par CCI International Franche-Comté, avec le soutien de Business France et de la Région Café pays USA 10èmes Clés de l International Un événement organisé par CCI International Franche-Comté, avec le soutien de Business France et de la Région Avec la participation de : Arnaud LERETOUR, Directeur

Plus en détail

Le marché français des services énergétiques. Etat des lieux et analyse

Le marché français des services énergétiques. Etat des lieux et analyse Le marché français des services énergétiques Etat des lieux et analyse SYNTHESE Etude réalisée pour l ADEME par CODA STRATEGIES Pilotage : Elodie TRAUCHESSEC Service Climat Juin 2014 1 Contexte, objectifs

Plus en détail

Le commerce extérieur du Canada en 2013 Balance des biens

Le commerce extérieur du Canada en 2013 Balance des biens Le commerce extérieur du Canada en 2013 Balance des biens Résumé En 2013, la balance commerciale canadienne a enregistré un déficit réduit de 38% par rapport à 2012 à 7,4 MdCAD (0,4% du PIB), sous l effet

Plus en détail

Les enjeux du plurilinguisme chez PSA Peugeot Citroën Jean-Martin Folz Président Directeur Général de PSA Peugeot Citroën

Les enjeux du plurilinguisme chez PSA Peugeot Citroën Jean-Martin Folz Président Directeur Général de PSA Peugeot Citroën Les enjeux du plurilinguisme chez PSA Peugeot Citroën Jean-Martin Folz Président Directeur Général de PSA Peugeot Citroën Deuxième constructeur automobile européen, PSA Peugeot Citroën est une entreprise

Plus en détail

En 2014, ventes mondiales de PSA Peugeot Citroën en hausse de 4,3% à 2 939 millions d unités

En 2014, ventes mondiales de PSA Peugeot Citroën en hausse de 4,3% à 2 939 millions d unités Communiqué de presse Paris, le 14 janvier 2015 En 2014, ventes mondiales de PSA Peugeot Citroën en hausse de 4,3% à 2 939 millions d unités - PSA Peugeot Citroën a vendu 2 939 millions de véhicules, en

Plus en détail

J aimerais donc rappeler pour commencer comment les Français prennent toute leur part à cette belle performance.

J aimerais donc rappeler pour commencer comment les Français prennent toute leur part à cette belle performance. 1 Eléments d intervention de l Ambassadeur de France au Luxembourg Paris, le 25 septembre 2015 [Formule d appel / Remerciements à l Ambassadeur du Luxembourg Paul Dühr ainsi qu à Laurence Sdika] La France

Plus en détail

Jusqu à la fin des années 90, la majorité

Jusqu à la fin des années 90, la majorité ISSN 1286-9392 MINISTÈRE DE L ÉDUCATION NATIONALE, DE LA RECHERCHE ET DE LA TECHNOLOGIE 00.10 MARS En quinze ans, le nombre de chercheurs en entreprise (en personnes physiques) a fortement augmenté : 78

Plus en détail

Fusions & Acquisitions Magazine Mars/Avril 2012 Laurent Des Places, Associé, Secteur Automobile Florent Steck, Associé, Transaction Services

Fusions & Acquisitions Magazine Mars/Avril 2012 Laurent Des Places, Associé, Secteur Automobile Florent Steck, Associé, Transaction Services Fusions & Acquisitions Magazine Mars/Avril 2012 Laurent Des Places, Associé, Secteur Automobile Florent Steck, Associé, Transaction Services Avec l aimable autorisation de Fusions & Acquisitions Magazine

Plus en détail

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE.

BOURBON. Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 21 mai 2015 BOURBONOFFSHORE. BOURBON Intervention de Jacques de Chateauvieux Président du conseil d administration Assemblée Générale mixte - 2 mai 205 BOURBONOFFSHORE.COM _ BOURBON DEMAIN Mesdames, Messieurs, chers Actionnaires Ceux

Plus en détail

Environnement juridique des affaires en Chine et évolutions récentes. Matthieu Bonnici Avocat

Environnement juridique des affaires en Chine et évolutions récentes. Matthieu Bonnici Avocat Environnement juridique des affaires en Chine et évolutions récentes Matthieu Bonnici Avocat 3 décembre 2008 Les investissements en Chine en quelques questions Est-il trop tard pour investir en Chine?

Plus en détail

Maroc Etat des lieux de la coopération internationale et des investissements étrangers

Maroc Etat des lieux de la coopération internationale et des investissements étrangers Maroc Etat des lieux de la coopération internationale et des investissements étrangers U Etude réalisée sous la direction d IDEFIE par Charline Jacob-Nassimian Juillet 2010 UI. La situation économique

Plus en détail

LES DEGUSTATIONS PROFESSIONNELLES SOPEXA

LES DEGUSTATIONS PROFESSIONNELLES SOPEXA DOSSIER DE PRESENTATION The French Wines Trade Show CHINE : GUANGZHOU, XIAMEN & QINGDAO LES 13, 14 ET 16 MARS 2012 VOUS CHERCHEZ DE NOUVEAUX DEBOUCHES DANS LES VILLES SECONDAIRES DE CHINE? LES DEGUSTATIONS

Plus en détail

La Chine dans la mondialisation

La Chine dans la mondialisation 1 La Chine dans la mondialisation Intervention de Sébastien Colin, maître de Conférences à l INALCO (Institut National des Langues et Civilisations Orientales) dans le cadre de la 1 ère Automnale de la

Plus en détail

Enquête ménages déplacements 2006 de l aire métropolitaine lyonnaise

Enquête ménages déplacements 2006 de l aire métropolitaine lyonnaise DOSSIER DE PRESSE Lundi 22 janvier 2007 Enquête ménages déplacements 2006 de l aire métropolitaine lyonnaise Premiers résultats et évolutions entre 1995 et 2006 sur le territoire du Grand Lyon L EMD en

Plus en détail

Synthèse. Loyauté et réciprocité des échanges entre l Union Européenne et les pays tiers. Propositions et axes de réflexion des IEEC

Synthèse. Loyauté et réciprocité des échanges entre l Union Européenne et les pays tiers. Propositions et axes de réflexion des IEEC Synthèse Loyauté et réciprocité des échanges entre l Union Européenne et les pays tiers Propositions et axes de réflexion des IEEC Introduction Alors que les marchés internationaux ont toujours été un

Plus en détail

Covéa Immobilier. L expertise au service de la valorisation immobilière

Covéa Immobilier. L expertise au service de la valorisation immobilière Covéa Immobilier L expertise au service de la valorisation immobilière L immobilier au sein de Covéa Covéa Immobilier Créé en janvier 2008, Covéa Immobilier mutualise les moyens et les savoir-faire des

Plus en détail

La métallurgie suisse et la fabrication de machines en pleine forme

La métallurgie suisse et la fabrication de machines en pleine forme La métallurgie suisse et la fabrication de machines en pleine forme Environ 5% de la population active vit de la métallurgie et de la fabrication de machines, ce qui classe ces branches parmi les principaux

Plus en détail

Baromètre industriel québécois Un portrait inédit du secteur manufacturier québécois

Baromètre industriel québécois Un portrait inédit du secteur manufacturier québécois Baromètre industriel québécois Un portrait inédit du secteur manufacturier québécois Une initiative de Introduction Sous-Traitance industrielle Québec (STIQ) Fondée en 1987, STIQ est une association d

Plus en détail

JOURNÉE À THÈME MBA CONDITIONS D IMPLANTATION ET DE COMMERCIALISATION EN CHINE

JOURNÉE À THÈME MBA CONDITIONS D IMPLANTATION ET DE COMMERCIALISATION EN CHINE JOURNÉE À THÈME MBA CONDITIONS D IMPLANTATION ET DE COMMERCIALISATION EN CHINE Jean-Christophe ZWICK 7 mars 1994 Université de Lausanne - MBA HEC IMPLANTATION - CHINE Situation économique et politique

Plus en détail

http://www.economie.gouv.fr

http://www.economie.gouv.fr PIERRE MOSCOVICI MINISTRE DE L ECONOMIE ET DES FINANCES http://www.economie.gouv.fr Discours de Pierre MOSCOVICI, Ministre de l Economie et des Finances Conférence de presse pour le lancement de la Banque

Plus en détail

Les partenariats chez Accor : une stratégie de développement originale

Les partenariats chez Accor : une stratégie de développement originale Les partenariats chez Accor : une stratégie de développement originale Accor est une entreprise d origine française, mais dont le capital et l activité se sont largement internationalisés. Premier hôtelier

Plus en détail

Bureau Veritas: CA des neuf premiers mois de 2015

Bureau Veritas: CA des neuf premiers mois de 2015 COMMUNIQUÉ DE PRESSE 4 novembre 2015 Bureau Veritas: CA des neuf premiers mois de 2015 Chiffre d affaires de 3 462 millions d euros, en hausse de 14,2% par rapport à 2014 Croissance organique de 2,7% pour

Plus en détail

ENSEIGNEMENTS ET SÉMINAIRES

ENSEIGNEMENTS ET SÉMINAIRES CHAIRE ESSEC-AVENTIS ÉTHIQUE & BIOTECHNOLOGIES Dans un marché comme celui du médicament où les clients sont d abord des patients, les biotechnologies sont appelées à répondre à un double défi, à la fois

Plus en détail

Actions régionales expérimentales d accompagnement des mutations économiques pour les territoires, les filières ou les entreprises en Bretagne.

Actions régionales expérimentales d accompagnement des mutations économiques pour les territoires, les filières ou les entreprises en Bretagne. Actions régionales expérimentales d accompagnement des mutations économiques pour les territoires, les filières ou les entreprises en Bretagne. Préambule : L accompagnement des mutations économiques est

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE Le pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi le lundi 18 mars à 17h30

DOSSIER DE PRESSE Le pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi le lundi 18 mars à 17h30 PREFET DU LANGUEDOC-ROUSSILLON DOSSIER DE PRESSE Le pacte national pour la croissance, la compétitivité et l emploi le lundi 18 mars à 17h30 1. Point Presse Lundi 18 mars à 17h30 Amphi Philippe Lamour

Plus en détail