Tout comme les passions, les partenariats s incarnent et s imaginent de plus d une manière. OPÉRA DE MONTRÉAL

Transcription

1

2 Tout comme les passions, les partenariats s incarnent et s imaginent de plus d une manière. 2

3 Introduction 3

4 La pureté de la voix humaine, l impact de la mise en scène et le caractère festif du rassemblement sont autant d éléments qui interpellent un public curieux, cultivé, aisé et plus jeune que jamais. 4

5 Introduction Une nouvelle passion Cette situation privilégiée nous incite à ouvrir grand les yeux pour accueillir les partenaires qui pourraient tout naturellement refléter la vitalité de l opéra aujourd hui. Voilà pourquoi nous laissons la porte ouverte à de nouvelles collaborations, afin de susciter chez vous une nouvelle passion 5

6 Un aperçu de l Opéra de Montréal 6

7 Les grandes réalisations exigent de l enthousiasme et c est grâce au vôtre que l Opéra de Montréal continuera de se démarquer! 7

8 Un aperçu Notre mission Vous participez à l édification de votre métropole en appuyant l Opéra de Montréal qui a à cœur de faire le pont entre la créativité, le développement et les communautés. Encore l an dernier, plus de spectateurs ont franchi les portes de l Opéra de Montréal, la plus importante maison lyrique francophone en Amérique du Nord. Sa saison comprend quatre à cinq opéras, un concert des jeunes artistes en résidence (Atelier lyrique), un Gala et de nombreuses activités de démocratisation. L Opéra est un acteur de premier plan dans le développement économique, culturel et social puisque, chaque saison, il entretient des relations avec plus de 360 entreprises d ici et embauche plus de 800 artistes et artisans. 8

9 Un aperçu L Opéra en chiffres 7,2 M$ 39% 38% 18% 5% Subventions 3 paliers gouvernementaux Vente de billets Billets simples et abonnements Dons et commandites Corporatifs, individuels, ambassadeurs et amis Autres Coproduction et locations scéniques 9

10 Vente de billets 4 spectacles par année (16 représentations) abonnés réguliers abonnés 18 ans et moins assistance payante 10

11 L équipe 15 employés : la plus petite équipe en fonction du chiffre d affaires, dans son secteur 11

12 Le site Web visites et visiteurs uniques annuellement 12

13 L Opéra de Montréal compte sur une clientèle fidèle, prestigieuse et diversifiée. 13

14 Un aperçu Notre clientèle Féminine 68% sont des femmes. les femmes prennent les décisions quant aux sorties culturelles. Mature Tranche d âge moyen de ans. Nouvelle Suite à des efforts continus, plus de 30% de notre clientèle se situe dans le groupe ans. Scolarisée 82% détiennent un diplôme universitaire. Nantie 54% ont un revenu moyen de plus de $. 10% de notre clientèle vs 3% du Québec. Active 55 % sont des travailleurs, majoritairement en position décisionnelle et membres d ordres professionnels. 14

15 Un aperçu La segmentation La segmentation de l Opéra de Montréal compte 20 segments spécifiques au Québec. Ils portent des noms communs permettant une illustration simplifiée et imagée des caractéristiques des groupes qu ils représentent. Ils sont classés par ordre décroissant de revenus 1 étant le plus aisé et 20 le moins fortuné. L interprétation des résultats est simple : elle compare les résultats spécifiques de la base de données clients de l Opéra de Montréal en proportion à celle de la population québécoise. L indice permet de qualifier le taux de pénétration par rapport à la moyenne de la population. Les segments en forte représentation à l Opéra de Montréal sont : Les fortunés Les baby-boomers La relève multiculturelle Les milieux cossus Les retraités Les nomades urbains Les branchés 15

16 16

17 Notre image de marque 17

18 Passez à l acte : un appel à visiter l Opéra de Montréal 18

19 Notre image de marque Renouveler ses classiques L attrait pour l Opéra ne date pas d hier. Depuis des siècles, les récits chantés attirent les foules. Et la voix humaine qui constitue selon plusieurs le plus bel instrument qui soit est une clé essentielle de ce succès. Or, si le genre traverse les époques avec brio, c est précisément parce qu il sait se réinventer et demeurer bien de son temps. L Opéra de Montréal n échappe pas à cette règle, et dans ses efforts de démocratisation, il n a eu d autres choix que de déborder de son cadre de scène et se rendre là où son auditoire se trouve. Cette relecture stratégique et cette omniprésence dans l espace publique s est amorcée depuis quelques années déjà et se manifeste de moult façons pour donner à l Opéra de Montréal un nouveau visage. 19

20 Notre image de marque Saison 2015/

21 Notre plan médiatique 21

22 L Opéra de Montréal jouit d une attribution et appréciation de marque incomparables. L audace jumelée aux choix médias ont permis de tels résultats. 22

23 Envois postaux envois postaux ciblés de brochures de saison avec formulaire d abonnement 23

24 Publicités télévisuelles Formats 10 et 30 secondes, pendant la période d abonnement. 4 semaines par opéra aux réseaux Radio-Canada, RDI, ARTV et Télé-Québec. Cible : PEB. 24

25 Publicités imprimées Publications trois semaines avant chaque opéra dans La Presse, The Gazette et journaux locaux. 25

26 Affichage extérieur Panoquais dans le métro (8 stations) et affichage sauvage sur les grandes artères urbaines et dans les établissements à haute vélocité. 26

27 Publicités Web Bannières interactives et pre-roll sur le réseau Radio-Canada et La Presse. Reciblage sur sites référents. 27

28 Relations de presse Communiqués de presse, conférences de presse, invitations aux répétitions et premières. 28

29 Promotion Web Infolettre mensuelle de la Place des Arts ( membres) Infolettre bimensuelle de l Opéra de Montréal ( membres) Blogues et bibliothèque multimédia (site web) Captation du processus créatif de chaque opéra (diffusion web) 29

30 Autres outils Actions spontanées expérientielles programmes de soirée par représentation cartes d abonnés avec rabais chez partenaires 30

31 Notre plan médiatique Réseaux sociaux Facebook abonnés mentions j aime Twitter abonnés tweets Youtube 500 abonnés vues Instagram abonnés 173 suivis App mobile téléchargements 31

32 Notre partenariat 32

33 Bâtir un partenariat participatif pour des résultats communs. 33

34 Notre partenariat Les objectifs Développer un échange entre la communauté du partenaire et celle de l Opéra. Opérer un transfert de valeurs. Quantifier les retombées du partenariat et ce, pour tous les participants. Développer un contenu exclusif aux communautés qui soutiennent l Opéra et notre partenaire. Recruter une clientèle captive par le biais d une plateforme participative et personnalisée. Engager un dialogue continu avec des publics cibles. 34

35 Notre partenariat Assurer une continuité 365 jours Avant Promotion Pendant Production Après Amplification Intégration multi-plateforme 35

36 Notre partenariat Les prochaines étapes Identifier la/les cibles (segments) et la formule de partenariat répondant à vos besoins. Et présenter la proposition de partenariat. 36

37 Le budget 37

38 Conclusion et questions 38

39 Merci. 39