Agenda Iris 21 : atelier «Evaluation» du 26 mars 2013

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1 Agenda Iris 21 : atelier «Evaluation» du 26 mars 2013 Philippe Mertens L objectif de cet atelier de l accompagnement Agenda Iris 21 était de construire collectivement, avec les coordinateurs de projet, un set d indicateurs pour l auto-évaluation d un agenda 21 local. Pour préparer le travail, nous avions retenu huit thématiques clés qui semblaient déterminantes pour juger les progrès engrangés : 1. Avancement général de l Agenda 21 local 2. Participation 3. Communication 4. Environnement (cette thématique fait l objet d une évaluation propre menée par l administration régionale, notre atelier avait pour seul objectif de compléter par quelques éléments le questionnaire régional qui avait été soumis à l assemblée lors de la première partie de l atelier) 5. Social 6. Les outils pérennes 7. Transversalité et portage 8. Economique La durée de cet atelier était limitée et toutes les pistes n ont pu être abordées. Certaines mériteraient aussi d être approfondies. Ce travail n a pas pour vocation d être exhaustif mais il peut constituer une base, une source d inspiration pour les processus d évaluation à mettre en place dans des projets de développement durable. Voici les résultats de ce travail collaboratif. Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale asbl 1

2 1. Avancement général de l Agenda 21 local Diversité : - Des thématiques - Des services mobilisés - Co-portage en interne/externe 1. Concrétisation : - Nombre d actions initiées - Nombre d actions abouties - Nombre d actions abandonnées - Intégration dans notre politique générale - Nombre de références établies vers le DD (conscience de) 2. Intégration des 4 P (People Planet Participatory governance Prosperity) Aucune Quelques-unes Plusieurs Toutes 2. Participation 1. Une structure pérenne de participation a-t-elle été créée? 2. Le citoyen - l usager est-il systématiquement/ ponctuellement associé lors de la mise en place de nouveaux projets (consultation-avis) 3. Combien d actions du plan d action intègrent un volet participation dans la mise en œuvre de l action? 4. Y a-t-il une méthodologie spécifique destinée à toucher un public le plus diversifié possible? 2

3 3. Communication 1. Y a-t-il une communication spécifique à l Agenda 21 local? (brochure-site web-page web) 2. Quelle est la place global de l Agenda 21 local dans la communication globale de la commune/ du CPAS (plan com)? 3. Lors d une action communique-t-on systématiquement dessus? 4. Existe-t-il une communication interne AG21 au sein de l institution (Forme régularité)? 5. La stratégie de communication permet-elle de toucher un public diversifié? 4. Actions «environnement» (quelques indicateurs complétant le questionnaire régional) 1. Gestion espaces verts et biodiversité Rationnelle 100% Durable et différenciée Actions visibles 2. Déchets politique de tri Pas de tri dans les services Politique de tri intégrée (poubelles, compost) Mise en logistique Sensibilisation 3. Eau Equipement des services en fontaines à eau Pas de fontaines En partie Tous les services à eau 3

4 4. Energie chaudière haute performance Nombre de départ 100% du parc 5. Energie Sensibilisation du personnel Comportement actions, Changement ressenti Non durable campagnes affichages 5. Actions «Social» 1. Quelle a été l implication des acteurs sociaux dans la définition/ construction de l action / de l A21? Quelle a été l implication des acteurs sociaux dans la mise en œuvre de l action/ de l A21? Combien d actions sont prises en charge de manière pérenne par ces acteurs sociaux? (en %) Existence dans les actions d un dispositif pour atteindre les publics moins faciles à toucher? Non présent Peu présent Présent dans plusieurs projets Systématique 5. Existence dans les projets d une dimension formative? Non présent Peu présent Présent dans plusieurs projets Systématique 6. Les aspects de la multiculturalité/ intergénérationnels ont-ils été pris en compte? Non présent Peu présent Présent dans plusieurs projets Systématique 6. Outils pérennes 1. Groupes de travail thématiques? Pas de structuration Structuration faible Structuration forte et légitime 4

5 2. Intégration d un chapitre consacré au développement durable dans les rapports annuels Pas d indicateurs Définition des indicateurs Validation Utilisation et mise en œuvre 3. Valorisation des autres outils existants Pas d utilisation Utilisation sporadique Création d une plateforme 7. Transversalité et portage Transversalité 1. Implication des membres du comité de pilotage / de gestion Absentéisme Présence passive Présence active Proactivité 2. Nombre de services qui portent l action (par action) Service DD seul Impulsion du service Impulsion d autres Impulsion d autres Collaboration mais action réalisée avec collab. du serv. avec collab. avec par d autres serv. DD d autres serv. acteurs extérieurs 3. Equilibre dans le portage des actions par les différents services? 0 100% 4. Avec combien d autres services le DD collabore-t-il régulièrement? Portage 1. Nombre d acteurs politiques portant la démarche Agenda 21? Echevin «mixte» Echevin DD Plusieurs échevins Collège/Conseil AS 2. Fréquence des points DD approuvés par le Collège/Conseil action sociale? Jamais 1x/3 2x/3 Systématiquement syst. plusieurs pts 5

6 3. Proactivité du Président / de l échevin responsable? Ne vient jamais Organise des réunions de travail 8. Actions économiques 1. Participation d acteurs économiques : - Nombre : - Partenariats publics / privés : - Co-portage ou simples personnes ressources : 2. Dimension «économie des ressources» de l administration communale - Pas un enjeu d économie mais de gouvernance. 6

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