PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT. de l engagement bénévole. en loisir et en sport

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1 PROGRAMME DE SOUTIEN AU DÉVELOPPEMENT de l engagement bénévole en loisir et en sport

2 Plan de présentation 1. Les besoins exprimés en matière de renouvellement de l engagement bénévole en loisir et en sport en Montérégie 2. Les défis du renouvellement de l engagement bénévole 3. Pourquoi soutenir l engagement bénévole?

3 Section 1 : LES BESOINS EXPRIMÉS EN MATIÈRE DE RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN MONTÉRÉGIE

4 LES BESOINS EXPRIMÉS EN MATIÈRE DE RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN MONTÉRÉGIE Les constats (2010): Le recrutement et le soutien des bénévoles en loisir ne sont pas appropriés au bénévolat d aujourd hui; Les organisations de loisir n offrent pas toujours les conditions d attraction et de maintien de l engagement bénévole; La contribution bénévole en loisir n est pas reconnue à sa juste valeur.

5 LES BESOINS EXPRIMÉS EN MATIÈRE DE RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN MONTÉRÉGIE Le milieu propose comme solutions (2012): De rendre attractive l image de l implication bénévole au sein des organismes de loisir; De développer et d offrir des outils visant l adaptation des pratiques de recrutement; D offrir du coaching ou un accompagnement des organismes bénévoles dans l adaptation des pratiques de gestion et d encadrement des bénévoles; De concevoir et d expérimenter de nouvelles stratégies de renouvellement du bénévolat des bénévoles; De concevoir et produire des programmes d acquisition de connaissances et perfectionnement des compétences en gestion des bénévoles.

6 Section 2 : LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE

7 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les changements en cours affectant le bénévolat Les besoins d adaptation Des compétences nouvelles et une approche globale sont requises

8 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les changements en cours affectant le bénévolat Le temps donné et disponible n est pas le même pour tous, il est intermittent. Il y a deux groupes Les «TLM», (25% qui donnent 75%... 5% qui donnent 35%) à temps régulier; Les «TP» temps partiel, du temps «en capsules» à temps sporadique car le temps manque (plus grand nombre de bénévoles nouveaux). L engagement est une affaire d individu plus que de communauté: Le JE Motivations à s engager s individualisent (un choix individuel plus que communautaire).; Les causes et les organismes doivent toucher le «je»; Le «Je» veut participer aux décisions comme partenaire et pas exécutant. Les façons de s engager sont de plus en plus informelles: Bénévolat d initiative et bénévolat organisé Un bénévolat «moderne», distinct du bénévolat «classique» En bénévolat moderne: Décision personnelle et moins de prescription morale Les causes et les organismes attrayants sont ceux qui touchent le bénévole ou son environnement social.

9 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les changements en cours affectant le bénévolat On le fait pour soi et pour les autres: Des bénéfices concrets plus qu une satisfaction morale, la tâche prévaut sur l appartenance à l organisation; Le motif d engagement : Rendre service, rencontrer du monde et du plaisir garanti; On s engage à partir de son réseau social: Le milieu de provenance du nouveau bénévolat; Les causes servies doivent être perçues comme à la mode: L obligation de vendre la cause; L action bénévole : Faut que ça soit l fun: «glamour, reconnu, festif et visible» ; Ce qu on recherche et ce qui nous satisfait dans l organisation: L ambiance et des moyens pour réussir La reconnaissance: Respect et soutien adéquat au quotidien;

10 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les besoins d adaptation: Aux formes variées de temps disponible (1 heure ou 2 par-ci par-là): Au temps donné plus sporadique que régulier (de temps en temps): Aux «TLM» qui resteront là, mais seront moins nombreux; Au changement demandé ou apporté par les nouveaux bénévoles (retraités, les jeunes, en famille, en entreprises); Aux bénévoles nouveaux qui ont besoin de se sentir touchés personnellement pour s engager envers une cause ou un organisme.

11 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les besoins d adaptation: Au besoin d avoir une idée claire de la tâche demandée; Au besoin de vivre une expérience sociale, d avoir du plaisir et de se sentir utile dans une ambiance harmonieuse et avec les moyens et les instruments nécessaires pour réussir; À la recrudescence du bénévolat informel pratiqué hors des institutions et des groupes incorporés; À la société où les réseaux sociaux des bénévoles remplacent le territoire comme communauté d appartenance et jouent un rôle déterminant dans la décision de chacun de s engager.

12 LES DÉFIS DU RENOUVELLEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE EN LOISIR ET EN SPORT Les besoins d adaptation: En matière de développement et de soutien des organisations bénévoles, de nouvelles compétences sont à développer afin que ces dernières puissent suivre les changements qui s opèrent en bénévolat nouveau. La survie des organismes de loisir bénévole passera par la sensibilisation de ces derniers aux changements en cours, par la mobilisation et par la mise à la disponibilité de soutien visant leur autonomie. Aux bénévolats nouveaux, des approches nouvelles sont à développer.

13 Section 3 : POURQUOI SOUTENIR L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE?

14 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Le bénévolat est essentiel au développement de la communauté et des personnes, parce qu il : Facilite la qualité de vie en permettant d'offrir des services qu'autrement on ne pourrait se payer; Améliore le capital social d'une communauté à la base du sentiment d'appartenance et de responsabilité sociale et de la capacité de cette communauté de se développer et de faire face aux défis qui la confrontent; Facilite le développement du capital humain, des individus qui expérimentent leur milieu, s'intègrent à la société et se développent personnellement et professionnellement.

15 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Le bénévolat, c est un investissement dans la qualité de vie: Plus de bénévoles en loisir en Montérégie; Plus de d heures données en Montérégie; Au Québec, quand les gouvernements injectent 1$, les bénévoles et leurs associations génèrent au moins 4$ de services à la communauté.

16 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Le bénévolat produit du capital social: C est le ciment qui rend possible et efficace l'action collective ; Suscite la coopération entre les individus tout en contribuant au développement social, économique et culturel des communautés; Sans ce capital, la communauté n'existe pas, ses membres deviennent des clients, non des citoyens; L engagement bénévole est essentiel au développement et à la résilience de la communauté (capacité à faire face aux épreuves); Les communautés fortes de leur capital social sont les seules qui se tirent d'affaires économiquement, culturellement et socialement.

17 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Le bénévolat et le capital humain : une assurance pour l'avenir : Le bénévolat produit des leaders qui mobilisent les autres; Le bénévolat permet aux gens de rencontrer les autres, d'agir concrètement et d'être utiles à leur communauté; Pour les jeunes, entre autres: Permet l apprentissage d éléments importants de leur futur métier; Élément de raccrochage scolaire.

18 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Donc, les principaux impacts du bénévolat pour la communauté sont: La formation de citoyens dynamiques, conscients et responsables de leur communauté; La présence d'un lieu public de rencontre et de construction de liens sociaux; La création d'un sentiment d'appartenance grâce au rapprochement des citoyens; La prise en charge et la mobilisation des citoyens autour de projets collectifs; La naissance de lieux d'expression et d'une vie associative active.

19 POURQUOI SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT DE L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE? Les conséquences, si rien n est fait, entre autres: Dans plusieurs cas, ce serait la disparition des programmes, des clubs et même des lieux de loisir; Une société de clients est une société passive, une société sans capital social et, à la limite, une société moins viable économiquement; Sans bénévoles en Montérégie, il faudrait permanents pour remplacer les bénévoles et dépenser plus de 200 millions $ pour remplacer le bénévolat en loisir; Déficit de leaders et de prise en charge dans nos communautés.

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