à partager pour gagner?
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- Bernard St-Jacques
- il y a 6 ans
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1 Si il y avait un état d esprit Dans mon entreprise à partager pour gagner?
2 S il y avait un état d esprit engagement &contribution reconnaissance qui nous ressemble et nous rassemble.
3 = Cet état d esprit existe, on l appelle «l esprit d entreprise». L esprit d entreprise a cette étrange qualité d être la chose la plus espérée, la plus citée et la moins formalisée.
4 L esprit d entreprise donne tout son sens à la raison d être. Il concrétise cette «même longueur d onde», ensemble des façons de penser et d agir, système de cohésion et de cohérence fondateurs de l esprit d équipe
5 L esprit d entreprise! différencie l entreprise sur son marché. Premier principe d adhésion du client, du collaborateur et du fournisseur, indispensable à la réussite. Cet esprit d entreprise, quand il devient tangible, est source de performance pour les organisations et source de développement pour les individus.
6 Comment agir concrètement Piloter l esprit d entreprise? et gagner en performance. Parce que les entreprises performantes savent que les investissements matériels ont leurs limites Il y a ce fameux «facteur humain» à manager
7 bonne pratique managériale Grandir avec ses clients 1 en insufflant son esprit d entreprise. Parce que les clients sont les premières sources d inspiration Apprendre à penser «besoin client à satisfaire» en sortant de la logique «fabrication», à savoir qui sont vraiment ces clients, à se positionner sur leurs enjeux Business et à valoriser les succès. Savoir gagner en parts de marché
8 bonne pratique managériale Croire en ses richesses humaines 2 en partageant son esprit d entreprise. Parce que les collaborateurs savent identifier ce qu il faudrait améliorer. Apprendre à fédérer les services, à faire travailler en équipe, à donner la juste place avec la juste reconnaissance, et rendre chacun Ambassadeur de sa valeur ajoutée. Savoir gagner en compétitivité
9 bonne pratique managériale Soigner son image 3 en valorisant son esprit d entreprise. Parce que son image est la première source de bonne ou de mauvaise réputation. Savoir affirmer son style d entreprise, maîtriser le bouche à oreille, amplifier ses arguments, valoriser ses innovations & imprégner de sa marque. Savoir gagner en crédibilité
10 bonne pratique managériale Cultiver son réseau 4 en affirmant son esprit d entreprise. Parce que ses partenaires et ses concurrents, son réseau tout entier réfléchissent aussi à la meilleure façon de gagner. Savoir tisser les bonnes alliances, capter les idées d avance, devenir une référence dans son domaine et un interlocuteur exemplaire sur le terrain. Savoir gagner en référencement
11 bonne pratique managériale 5 Décloisonner les ressources en les associant dans le respect de son esprit d entreprise. Parce que les enjeux économiques concernent autant la production et la logistique que le commercial et les achats. Savoir développer une culture de l efficacité et des coûts auprès de toutes les équipes, pour avancer dans le sens d un progrès continu et partagé. Savoir gagner en rentabilité
12 Clients, fournisseurs, collaborateurs & partenaires V Spa mise avant tout sur l enthousiasme et les comportements de tous ceux qui partagent un même esprit. La créativité et l énergie développées par chacun servent alors un dessein commun : créer de la Valeur pour progresser ensemble. Cette Valeur, Spa propose à l Entrepreneur d en devenir le pilote durable.
13 En savoir + Vous souhaitez associer vos ressources à la réussite de votre entreprise, dans un même esprit Spa s engage à vos cotés, dans le respect de vos valeurs. Appelez-nous Thierry Chebille au thierry.chebille@reseau-spa.fr
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