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Bénédicte Bélanger
il y a 6 ans
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2 Plan de la présentation Orientations générales Orientations fonctionnelles au service des métiers de la branche retraite Orientations non fonctionnelles La Cnav, opérateur de SI interrégimes de retraite et interbranches 2

3 Orientations générales

4 Les caractéristiques du SDSI Le SDSI est un document d orientation Il n entre pas dans les détails. Il donne un cadre à l action de la Fonction SI (DSI et DMOA) pour les années Il est négocié avec l Etat dans le cadre de la COG Il est lié à la COG : ses objectifs sont cohérents avec la COG Ses chantiers sont associés aux champs des 4 programmes COG. Les moyens (effectifs et budgets) nécessaires à sa réalisation sont intégrés dans l ensemble des moyens associés à la COG. 4

5 Les orientations stratégiques Renforcer l alignement stratégique Pour que les projets informatiques apportent les résultats attendus par les métiers Ce qui se traduit par le choix de chantiers fonctionnels prioritaires associés aux 4 programmes de la COG Améliorer l efficience de la fonction Systèmes d information Ce qui se traduit par des évolutions d organisation et d outils Dans un contexte de forte maîtrise des coûts S inscrire dans une cible interrégimes À travers la confirmation et la clarification du rôle d opérateur informatique confié à la Cnav En adaptant les SI de la Cnav à l émergence de SI interrégimes Le SDSI est décliné en chantiers pluriannuels fonctionnels: Branche (18 ), Opérateur (9) et en chantiers pluriannuels non fonctionnels 5

6 Orientations fonctionnelles au service des métiers de la Branche

7 Les SI au service du métier Retraite Les 8 grands chantiers SI du champ Offre de service et Métier Retraite Développer les services de coproduction Faire évoluer le Portail Unique de Branche Outiller la gestion de la relation client Optimiser l Outil Retraite Refondre les fondamentaux de l Outil Retraite Améliorer la qualité de la carrière Optimiser la gestion des documents dématérialisés Prendre en compte la réforme et les évolutions réglementaires dans le SI 7

8 Les SI au service de la politique d action sociale Outiller le suivi des actions collectives et des lieux de vie collectifs Mettre en place un site internet interrégimes «Bien Vieillir» Faire évoluer les outils d évaluation et de facturation en interrégime Refondre le SI de gestion des aides individuelles Développer la relation client assurés et partenaires Améliorer le SI décisionnel de l action sociale 8

9 Le SI au service des métiers support Ressources humaines Logistique Comptabilité Budget SI décisionnel SI statistique Vers un nouveau SIRH, grâce à une nouvelle version du progiciel HR Access Après la réussite de Sinergi, atteindre la cible fonctionnelle complète (comptabilité analytique, outils complémentaire s ) Soutenir les évolutions des modes de pilotage et de gestion par la transformation du SI décisionnel Enrichir le SI statistique pour développer les capacités de prévision et de prospective 9

10 Orientations non fonctionnelles

11 Les orientations non fonctionnelles La modernisation du socle technique Les choix technologiques Les principaux chantiers -Mettre en place un Cloud interne privé -Outiller le pilotage et la supervision de la production - Simplifier l architecture de l informatique régionale L amélioration de l efficience de la fonction SI Mettre en place des Centres de services spécialisés Optimiser la qualification (organisation et outillage) Mieux organiser la fonction Etudes & Développements Outiller la mise en œuvre de la démarche ITIL et le pilotage de l activité informatique Renforcer la sécurité informatique 11

12 Les dimensions transversales à tous les chantiers La dimension RH au cœur de la transformation de la fonction SI Maintien de la gestion centralisée des effectifs, pour toute la fonction SI La dimension «informatique de Branche» L accompagnement du changement L innovation En soutien aux projets portés par le comité d innovation Des initiatives SI porteuses d innovation 12

13 Les dimensions transversales à tous les chantiers La maîtrise des risques SI Dans le cadre de la démarche globale de maîtrise des risques (Run MR) Dans toutes les activités SI Refonte de la PSSI La maîtrise des coûts Un sujet pris en compte à tous les niveaux 13

14 La Cnav opérateur de SI interrégimes de retraite et interbranches

15 Les grands chantiers Retraite interrégimes Le Répertoire de Gestion des Carrières Unique (RGCU) Les Echanges Interrégimes de Retraite (EIRR) Un projet structurant pour tous les régimes Une première cible pour fin 2017/début 2018 Leur fiabilisation est un enjeu important Ils doivent servir de base à la gestion de la prime de 40 Le Droit à l information L outil d estimation EVA Les projets du GIP «Union Retraite» Reprend la maîtrise d ouvrage du RGCU De nouveaux projets vont apparaître: améliorations du droit à l information, compte unique en ligne, demande unique de retraite 15

16 Les chantiers au service de la Protection sociale Une évolution importante pour le SNGI l intégration du Numéro d identification d Attente (NIA) La réalisation et le déploiement de la Déclaration Sociale Nominative Le Dispositif de Gestion des Echanges Les évolutions des applications dont la CNAV est opérateur RNCPS EOPPS RFO, CAVIMAC, EESSI 16

17 Le SI du compte pénibilité Un nouveau SI à créer Site internet et plate-forme téléphonique Gestion du compte Portail des services Un chantier sous forte contrainte de délai Un chantier en plusieurs étapes Des choix techniques innovants 17

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