Augmenter la performance en innovation industrielle: les défis de la R&D. JC Herman, CEO CRMGroup
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- Yolande Bernard
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1 Augmenter la performance en innovation industrielle: les défis de la R&D JC Herman, CEO CRMGroup
2 Introduction sur le CRMGroup Organisation indépendante dont CRM asbl (crée en 1948) en est la maison mère CRMGroup résulte de la fusion de 2 organisations de R&D a savoir, le CRM asbl et AMLR laboratoire d ArcelorMittal localisé à Liège. Cette opération (2011) a permis la création d une organisation R&D couvrant toute la chaine du métal: production, transformation, revêtement, développement de produits nouveaux, application et recyclage. En 2014, le CRMGroup se renforce par l acquisition de l activité de ETP-W scrl (EcoTechnoPôle de Wallonie). Cette opération permet au CRMGroup de développer des activités stratégiques pour ses membres industriels dans le domaine de l énergie renouvelable et du recyclage de déchets. En 2017, le CRMGroup intégre les activités du CEWAC et renforce son activité dans le domaine de la fabrication de pièces et produits 3D avec un accent particulier sur les nouvelles technologies dont font partie les technologies additives et hybrides. Objectives: Process-Produits-Marché, Energie, Design solution-fabrication
3 Closing the loop of metals
4 «Bridge between science & market. Turning innovations into value creation» OCAS sa 38% CRM asbl 49.5% MPC sa 90% SAMCoat sa 50.5% ArcelorMittal 10% AC&CS scrl
5 CRMGroup to-day:: 245 personnes dont 135 chercheurs 11 batiments m2 de bureaux, laboratoires, lignes pilotes et locaux techniques Budget de plus de 35 mioeur Contrats prives: >80% CAPEX annuel : 3 moi Eur Projets en cours : > 250 Brevets : > membres industriels
6 CRMGroup s activities include: R&D I(inc Pilot test and first industrialisation) Rollout Technical assistance Services to SME s Valorisation(inc licensing, marketing, new businesses, ) CRM as collective R&D I organisation is developing : Breakthrough R&D projects Incremental R&D projects Pilot & demonstration projects Exploratory Innovation Open Innovation with other R&D organisations& universities Application oriented projects (Solutions or system) Co-engineering projects
7 CRM Group Industrial Members 45+ industrial members covering the whole value chain of metals
8 CRM Group s current geographical presence
9 R&D I 2 I2 Innovation & Industrialisation Organisation aiming at a high value creation, boosting industrialisation Long & short term visions Breakthrough & Incremental R&D From ideas to industrialisation Prototyping and pilot projects To guarantee a high level of attractiveness, the CRM Group is focussed on value creation for its members
10 Pre-competitive platform R & D I Maximising value creation Research (precompetive, collective) Development (Demonstration & Pilot) Innovation Industrialisation I D R Non-ferrous Steel Equipment builders Transport Aeronautic From R&D competences to Industrial Applications (Collective projects, Private projects/activities) Pre-competitive collective R&D Platform Vision R&D & I 2 : I D R Applications & Market needs Technologies & Products Time to market Business model (ROI) - CAPEX
11 Pre-competitive platform Value creation model for the industrial members Non-ferrous Steel From competence development to industrial value creation $ Equipment builders Transport Aeronautic From pre-competitive shared R&D to Industrial ownership From generic to specific patents From R&D competences to Industrial Applications (Collective projects, Private projects/activities) Pre-competitive collective R&D Platform time
12 Role and mission of R&D I 2 CRM Group Transforming ideas into robust innovation R&D, Intellectual property, Robustness, sustainability,... Supply 2 Technical development High technical potential Need more marketing Exploratory idea 1 Market/application High market potential Need more creativity Target Robust Innovation High value creation 3 4 Demand/Market Industrialisation, Time to market, Competition, Deployment, Business model...
13 Une R&D doit fonctionner sur le modèle d entreprise Stratégie Business model New businesses Open innovation Investissements and ROI Concurrence Veille technologique Marketing Innovation marketing Attractivité du marché Impact de l environnement Excellence opérationnelle Couts - Qualité Délais Gestion RH et compétences formation Valorisation Value creation
14 Au niveau mondial: (prévision 2016) Investissement R&D : 1950 milliards de $ (in PPP : purchasing power parity) USA : 26.4% Asie : 41.8% Chine : 20.4% Europe 21.0 %
15 2016: Top 20 R&D Spenders 2016 Rank 2015 Rank Company Geography Industry R&D Spend ($Bn)* 1 1 Volkswagen Germany Automotive Samsung South Korea Computing and electronics Amazon United States Software and Internet Alphabet United States Software and internet Intel Co United States Computing and electronics Microsoft United States Software and internet Roche Switzerland Healthcare Novartis Switzerland Healthcare Johnson & Johnson United States Healthcare Toyota Japan Automotive Apple United States Computing and electronics Pfizer United States Healthcare General Motors United States Automotive Merck United States Healthcare Ford United States Automotive Daimler Germany Automotive Cisco United States Computing and electronics AstraZeneca Britain Healthcare Bristol-Myers Squibb United States Healthcare Oracle United States Software and internet 5.8
16 2016: 10 Most Innovative Companies 2016 Rank R&D 2015 Rank Company Geography Industry Spend ($Bn)* 1 1 Apple United States Computing and electronics Alphabet United States Software and internet M United States Industrials Tesla Motors United States Automotive Amazon United States Software and internet Samsung South Korea Computing and electronics NA Facebook United States Software and internet Microsoft United States Software and internet General Electric United States Industrials IBM United States Computing and electronics 5.2
17 Regional orientations Needs Creative Ideas Ownershi p R&D Result s Business orientations Industrialisatio n Value creation Business Model Marketing
18 New strategic business areas Objective: Innovation Multi sectorial Industrial involvement Multi competences Environment & Renewable Energy (production - biomass, gasification,, storage, waste to energy, ) Recycling & Resource efficiency Reverse Metallurgy (Waste to products, circular economy, ) (Advanced, 3D) Manufacturing (additive, 3D coating, waste reduction, reuse, ) Construction (Metal - steel, glass & special technics,.)
19 Megatrends La R&D n est pas seulement un investissement pour lequel la disponibilité des ressources suffit à l obtention du résultat final; le mode de pilotage de l activité en influence fortement l efficacité. 1. Open innovation -> Pôle de compétitivité L activité de R&D des entreprises est devenue de plus en plus coopérative, avec les organismes de recherche (universités, centres de recherche, etc.) bien entendu, mais aussi avec d autres entreprises, pour des raisons de coûts, de créativité et d excellence. 2. Pilotage de l'innovation pour créer plus vite que la concurrence. Autrement dit, le souci de ROI se fait de plus en plus sentir. De la rationalisation des coûts à l'efficience des processus, les défis de la fonction R&D se sont multipliés. 3. Mesure de la performance. La majorité des dirigeants ne savent pas encore mesurer la performance des processus R&D. 4. Knowledge Management = Changement de culture Trois indicateurs sont importants : La rentabilité du projet La maîtrise du budget projet La tenue des objectifs et délais Valeur Client et Technologies : les grands enjeux de la R&D de demain visent avant tout l optimisation de la valeur pour le client et pour l entreprise, à la fois par le développement de ruptures technologiques et par le développement de marchés nouveaux.
20 Technological Megatrends Economie circulaire et Ecoconception : l anticipation de contraintes réglementaires, fournir une prestation sur l ensemble du cycle de vie de produit allant de la fabrication jusqu au recyclage du produit, réduire les coûts notamment en termes d énergies utilisées pour la fabrication, la logistique et le retraitement des produits. Nouvelles technologies : Intégration de l impact des produits connectés et de l intelligence artificielle Intégration du «Big data» et du concept «Industrie 4.0» Développement de produits en intégrant de plus en plus de fonctionnalités, Développement de software permettant l amélioration de la performance des produits et des services associés (utilisation, maintenance, ) Fabrication additive : 3D printing.
21 Needs Creative Ideas Ownership R&D Innovation Industrialisation Results First Industrial Pilot Prototype Pilot Development Industrialisation (Pre-competitive) Research Value creation Business Model Marketing
22 Merci pour votre attention
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