formations associations Gestion Ressources Humaines Développement / stratégie Année 2011 Communication / Web Bureautique

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1 formations associations Gestion Ressources Humaines Développement / stratégie Année 2011 Communication / Web Bureautique

2 300 Porteurs de projet accueillis par an L Addel c est 12 Ans d expérience dans le conseil aux associations 600 associations accueillies par an Édito Depuis sa création en 1997, l ADDEL anime de nombreux dispositifs de la vie associative parisienne (Dispositif Local d Accompagnement, Club Asso Emploi, Centre de Ressources et d Information des Bénévoles, etc.) avec l appui de l État, de la Caisse des dépôts et consignations, de la Ville de Paris, du Conseil régional d Île-de-France et du Fonds Social Européen. Dans le cadre de ces différents dispositifs, l ADDEL appuie porteurs de projets, bénévoles et salariés dans la création, la gestion et le développement de leur association en leur apportant des conseils techniques, en les accompagnant de façon régulière ou en leur proposant des formations d initiation par le biais des Maisons des associations. Depuis 2009, en complément de ces modules de sensibilisation, l ADDEL propose des formations techniques, «praticopratiques», dans le but de permettre aux associations de devenir toujours plus autonomes. Qu elles visent à approfondir leurs connaissances dans un domaine technique (comptabilité, droit du travail, etc.) ou à acquérir des outils méthodologiques (méthodologie de projet, recherche de financements, etc.), ces formations ont été conçues de façon à favoriser une appropriation rapide et efficace des sujets abordés, avec l objectif de permettre à chacun de savoir faire par lui-même. Au-delà de ce catalogue, toute l équipe de l ADDEL est à votre disposition pour vous renseigner et vous aider à identifier les modules de formation les plus adaptés à vos besoins. N hésitez pas à nous contacter! ADDEL Service Formations 19, rue Béranger Paris Tél : Fax : formations@addel.org Site : Frédéric Cornu Directeur de l ADDEL

3 Nos engagements Sommaire Des formations : > Accessibles à tous (y compris aux débutants), ajustées en fonction du niveau et du rythme d apprentissage des participants. > Concrètes, basées sur de nombreux exemples et cas pratiques. > Animées par des acteurs de terrain, spécialistes de la vie associative. > Adaptées aux secteurs d activités des participants. > Garanties aux dates programmées, organisées sans nombre minimum de participants inscrits. > Accompagnées systématiquement de supports pédagogiques. > Constamment améliorées, mises à jour en fonction des évolutions législatives et réglementaires, et enrichies grâce aux retours des participants. Gestion Prendre en charge une comptabilité générale 07 Interpréter les documents comptables 08 Optimiser sa gestion 09 Calculer ses coûts et fixer ses prix 10 Mettre en place et gérer la paye 11 Ressources Humaines Réussir ses recrutements 13 Créer et gérer des emplois dans le secteur culturel 14 Diriger une équipe 15 Animer une réunion 16 Droit du travail 17 Développement / Stratégie Définir une stratégie de développement 19 Gérer un projet : de la construction à la recherche de financement 20 Répondre à des appels d offres / appels à projets 21 Communication / Web Construire et mettre en œuvre une stratégie de communication 23 Organiser un événement 24 Créer soi-même un site Internet - débutant 25 Créer soi-même un site Internet - confirmé 26 Utiliser un logiciel de retouche d images 27 Bureautique Utiliser Word 29 Utiliser Excel 30 Utiliser PowerPoint 31 > Aux effectifs limités (huit participants au maximum par module), permettant de favoriser l interactivité et d aborder les problématiques de chacun.

4 gestion 07 Gestion Prendre en charge une comptabilité générale Interpréter les documents comptables Optimiser sa gestion Calculer ses coûts et fixer ses prix Mettre en place et gérer la paye Prendre en charge une comptabilité générale Être en mesure de prendre en charge la comptabilité de son association de A à Z. i Il est conseillé de suivre la formation "Mettre en place et gérer la paye" en parallèle de ce module. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; personnes en charge d une comptabilité générale. Comprendre les principes de base de la comptabilité Partie double Plan comptable Saisir sa comptabilité au quotidien sur un logiciel spécialisé Découverte du logiciel Saisie des opérations Réaliser la clôture comptable Opérations de clôture Établissement du bilan et du compte de résultat 8 demi-journées (24 heures) , 24, 30 et 31 mars (9h30-17h) A01 9, 10, 16 et 17 juin (9h30-17h) 14, 15, 21 et 22 novembre (9h30-17h)

5 gestion 09 Interpréter les documents comptables Savoir lire et analyser un compte de résultat et un bilan afin de mieux comprendre la situation financière et économique de son association. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; personnes chargées de la comptabilité ; personnes amenées à utiliser les documents comptables ; personnes amenées à dialoguer avec les interlocuteurs comptables et financiers. Lire et interpréter un compte de résultat Définition et intérêt du compte de résultat Construction du compte de résultat Analyse du compte de résultat Lire et interpréter un bilan Définition et intérêt du bilan Construction du bilan Analyse du bilan Optimiser sa gestion Savoir mettre en place et utiliser des outils permettant de gérer au mieux son association. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; personnes en charge de la gestion. Analyser sa situation financière et économique Établir des prévisions Établir un plan de trésorerie Établir un budget prévisionnel Établir un plan de financement Suivre l évolution de sa situation financière au quotidien Construire et utiliser un tableau de suivi bancaire Construire et utiliser un tableau de suivi budgétaire Réaliser le suivi de sa trésorerie Anticiper et gérer les difficultés financières Connaître les différents niveaux de crise financière Connaître les procédures de gestion des crises Connaître les mécanismes bancaires permettant de gérer les difficultés de trésorerie 4 demi-journées (12 heures) , 16, 17 et 18 février (9h30-12h30) A02 17 et 18 mai (9h30-17h) 3 et 10 octobre (9h30-17h) 5 demi-journées (15 heures) février, 1, 2, 3 et 4 mars (14h-17h) A03 27 et 28 juin (9h30-17h) et 29 juin (9h30-12h30) 1 er et 8 décembre (9h30-17h) et 9 décembre (9h30-12h30)

6 gestion 11 Calculer ses coûts et fixer ses prix Savoir calculer ses coûts et fixer ses prix de façon à assurer la rentabilité globale de sa structure. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; responsables de projets ; personnes en charge de la gestion. Comprendre les enjeux de la politique tarifaire Fixer ses prix : quels objectifs, quels enjeux? Calculer ses coûts Connaître les différents types de charges Ventiler les charges activité par activité Calculer le coût de revient d une activité Calculer son seuil de rentabilité Fixer ses prix Fixer un prix de vente Suivre et contrôler sa politique tarifaire 5 demi-journées (15 heures) janvier, 2 février (9h30-17h) et 3 février (9h30-12h30) A04 18, 19, 20, 21 et 22 avril (9h30-12h30) septembre (9h30-17h) et 27 septembre (9h30-12h30) Mettre en place et gérer la paye Savoir gérer tous les éléments de la paie : émission du bulletin, paiement des charges et déclarations sociales. i i Il est conseillé de suivre la formation «Prendre en charge une comptabilité générale» en parallèle de ce module. Ce module peut être adapté aux enjeux et modalités de la paye dans le secteur culturel. Responsables d associations (bénévoles ou salariés) ; personnes en charge de la gestion administrative du personnel. Accessible aux débutants. Appliquer les règles du droit du travail Textes de référence Obligations administratives liées au statut employeur Établir la paye Informations sur la structure, informations sur le salarié Ce qui est soumis à cotisation, ce qui n est pas soumis à cotisation Net imposable ; net à payer Savoir paramétrer et utiliser un logiciel de paye Paramétrage du logiciel et saisie des payes Documents à éditer chaque mois Faire les déclarations obligatoires Déclarations annuelles, trimestrielles et mensuelles 8 demi-journées (24 heures) , 16, 23 février et 2 mars (9h30-17h) A05 7, 8, 14 et 15 avril (9h30-17h) 1, 2, 8 et 9 décembre (9h30-17h)

7 Ressources Humaines 13 Ressources humaines Réussir ses recrutements Créer et gérer des emplois dans le secteur culturel Diriger une équipe Animer une réunion Droit du travail Réussir ses recrutements s Savoir définir et mettre en œuvre une politique de recrutement ; connaître les démarches liées à l embauche d un salarié et les différentes aides à l emploi. Responsables d associations employeurs ou souhaitant recruter (salariés ou bénévoles). Définir ses besoins et évaluer ses capacités Évaluer ses besoins et définir un profil de poste Évaluer ses capacités (financières, d accueil) Renforcer ses capacités - les contrats aidés et les aides à l emploi Mener un recrutement Trouver des candidats Analyser et trier les candidatures Mener un entretien d embauche Embaucher et accueillir un nouveau salarié Connaître les formalités administratives liées à l embauche Accueillir et intégrer un nouveau salarié Identifier les aides à la gestion de l emploi 4 demi-journées (12 heures) et 13 mai (9h30-17h) B01 6 et 7 octobre (9h30-17h)

8 Ressources Humaines 15 Créer et gérer des emplois dans le secteur culturel s Connaître et savoir appliquer le cadre légal propre aux employeurs du secteur artistique et culturel ; comprendre la fiche de paye de ses salariés. Responsables d associations culturelles et artistiques (bénévoles ou salariés) ; porteurs de projets. Employer sous différents régimes Régime des intermittents Régime des artistes-auteurs Régime général Respecter les règles administratives et juridiques Démarches primo-employeurs Convention collective et code APE : quelles implications? Règles spécifiques au spectacle vivant Payer des artistes Éléments de la paye Services de simplification administrative Externalisation de la paye Diriger une équipe s Connaître les principes fondamentaux du management ; améliorer ses pratiques de manager au quotidien. Toute personne amenée à diriger une équipe ou souhaitant professionnaliser son management. Introduction au management Le rôle du manager Le management situationnel La courbe d Hersey Blanchard La relation À qui appartient le problème? Sémantique générale La motivation La production Les objectifs La délégation et le contrôle La gestion du temps Les réunions 4 demi-journées (12 heures) et 6 avril (9h30-17h) B02 25, 26, 27 et 28 octobre (9h30-12h30) 10 demi-journées (30 heures) , 18, 25 février, 4 et 11 mars (9h30-17h) B03 30, 31 mai, 6, 7 et 14 juin (9h30-17h) 17, 18, 24, 25 et 28 novembre (9h30-17h)

9 Ressources Humaines 17 Animer une réunion s Savoir créer les conditions de réussite d une réunion ; s approprier des principes et techniques d animation. Toute personne susceptible d animer une réunion. La préparation de la réunion Définir l objectif et le cadre de la réunion Informer les participants Organiser la logistique Les différentes phases de la réunion Commencer la réunion Maîtriser le déroulement de la réunion Conclure la réunion Techniques d animation Prendre la parole en public : principes de base Susciter l intérêt des participants et favoriser l interactivité Gérer les situations difficiles Droit du travail Connaître les principales règles en matière de droit du travail. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; personnes en charge de la gestion d une équipe. L environnement de l association employeur Les textes de référence Les obligations de l employeur La formation professionnelle Les interlocuteurs L arrivée d un salarié Le recrutement Le choix du contrat Les temps de travail et les temps de repos obligatoires La vie du contrat de travail Les conditions de travail Le salaire La gestion des absences Les heures complémentaires / supplémentaires Le départ d un salarié Point sur le droit disciplinaire Les différentes formes de rupture du contrat de travail Les partenaires sociaux 6 demi-journées (18 heures) , 31 janvier et 7 février (9h30-17h) B04 3, 4 et 5 mai (9h30-17h) 20, 27 septembre et 4 octobre (9h30-17h) 6 demi-journées (18 heures) , 14 et 21 mars (9h30-17h) B05 31 mai, 7 et 14 juin (9h30-17h) 5, 6 et 7 décembre (9h30-17h)

10 Développement / stratégie 19 Développement / Stratégie Définir une stratégie de développement Gérer un projet : de la construction à la recherche de financement Répondre à des appels d offres / appels à projets Définir une stratégie de développement Être en mesure de penser et de planifier son développement. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; porteurs de projets. Définir la politique générale : que veut-on? Pourquoi se développer? - les motivations Vers quoi se développer? - les ambitions Valider les orientations Analyse stratégique Élaboration et validation Identifier les moyens nécessaires au développement Moyens humains et logistiques Modèle juridique Modèle financier Planifier et maîtriser le développement Élaborer un plan d action Élaborer des tableaux de bord 4 demi-journées (12 heures) et 28 avril (9h30-17h) C01 3 et 4 novembre (9h30-17h)

11 Développement / stratégie 21 Gérer un projet : de la construction à la recherche de financement Savoir élaborer un projet et le mener à bien ; être en mesure de mettre en œuvre une stratégie de recherche de financement. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; responsables de projets ; personnes en charge de la recherche de financements. Identifier et planifier son projet Identification (diagnostic de situation) Conception (besoin, objectifs, résultats attendus, activités, indicateurs) Planification (rôles, temps, budget, etc.) Construction du budget prévisionnel Financer son projet Les différents axes de financements possibles : financements publics, mécénat, sponsoring, autofinancement, etc. Identification de partenaires potentiels Elaboration du dossier de demande de financement Démarchage et gestion des partenaires Mettre en œuvre et évaluer le projet Outils de pilotage et ajustements Communication Mesure de l impact Bilan Répondre à des appels d offres / appels à projets s Comprendre les spécificités des appels d offres et appels à projets ; savoir les sélectionner et y répondre. Responsables d associations ; personnes en charge du développement. Qu est-ce qu un appel d offres / un appel à projets? Comprendre les différences entre subventions, appels à projets, appels d offres, délégations de services publics, etc. Connaître les grandes règles applicables en matière d appels d offres (cf. code des marchés publics : seuil de mise en concurrence, différents types de procédures, clauses sociales et environnementales, etc.) Comment les identifier? Repérer les appels d offres pertinents (veille, etc.) Vérifier son éligibilité (capacité juridique, critères d attribution, etc.) Comment y répondre? Analyser la demande (objets, procédures, etc.) Répondre à plusieurs (groupements, sous-traitants, etc.) Construire sa proposition (contenu, structure, mise en forme, etc.) 8 demi-journées (24 heures) , 4, 10 et 11 février (9h30-17h) C02 29 septembre, 6, 13 et 20 octobre (9h30-17h) 4 demi-journées (12 heures) et 30 mai (9h30-17h) C03 23 et 30 novembre (9h30-17h)

12 Communication / Web 23 Communication / Web Construire et mettre en œuvre une stratégie de communication Organiser un événement Créer soi-même un site Internet - débutant Créer soi-même un site Internet - confirmé Utiliser un logiciel de retouche d images Construire et mettre en œuvre une stratégie de communication Être en mesure d élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée à ses activités. Responsables d associations (salariés ou bénévoles) ; personnes en charge de la communication. La stratégie L objectif Les cibles Le message Les moyens de communication Les différents types de communication Les différents moyens de communication (Internet, presse, radio ) La planification Budget Planning Mise en pratique Initiation à Publisher 4 demi-journées (12 heures) avril et 4 mai (9h30-17h) D01 21 et 28 septembre (9h30-17h)

13 Communication / Web 25 Organiser un événement Connaître les étapes clés de l organisation d une manifestation, de la préparation à la mise en œuvre. Responsables d associations ; personnes en charge de l organisation d événements. La définition et la planification de l événement Déterminer le type d événement à organiser Evaluer les ressources nécessaires et élaborer le budget prévisionnel Trouver des partenaires (techniques, matériels) et des financements L organisation préalable Respecter les règles administratives et fiscales (sécurité et secours, occupation du domaine public, emploi, fiscalité, droits d auteur, démarches spécifiques à certaines manifestations, etc.) Organiser la logistique avant et pendant l événement La communication autour de l événement Les outils de communication (supports écrits, supports visuels, Internet) La relation avec les médias (communiqué, dossier de presse, publicité) Le plan de communication Créer soi-même un site Internet - débutant Savoir créer un site Internet de type vitrine i Cette formation s appuie exclusivement sur des logiciels libres. Pas d achat à prévoir pour la suite. Personne en charge du développement et/ou de la gestion d un site Web ; chargé de communication. Le Web : comment ça marche? Différents types de langages Outils pour construire et gérer son site Hébergement, référencement Mettre en place l architecture d un site Découverte du XHTML Cas pratiques Mettre en forme son site Découverte du CSS 2 Cas pratiques 4 demi-journées (12 heures) , 16, 17 et 18 mars (9h30-12h30) D02 9 et 10 novembre (9h30-17h) 8 demi-journées (24 heures) , 20, 26 et 27 mai (9h30-17h) D03 11, 12, 18 et 19 octobre (9h30 17h)

14 Communication / Web 27 Créer soi-même un site Internet - confirmé Savoir créer un site Internet dynamique en Web 2.0 i Cette formation s appuie exclusivement sur des logiciels libres. Pas d achat à prévoir pour la suite. Personne en charge du développement et/ou de la gestion d un site WEB ; chargé de communication ayant déjà appris le XHTML/CSS. Le dynamisme dans le web : ça veut dire quoi? Rappel sur le XHTML/CSS Les types de dynamisme : langage serveur et langage client Le PHP : échanger des données Découverte de PHP 5 et de Mysql Cas pratiques Le javascript : booster l interactivité du site Découverte du javascript Une bibliothèque javascript : JQUERY Cas pratiques Utiliser un logiciel de retouche d images Optimiser le design de son site Internet i Cette formation s appuie exclusivement sur des logiciels libres. Pas d achat à prévoir pour la suite. Personne en charge du développement et/ou de la gestion d un site WEB ; chargé de communication. Retoucher des images : comment ça marche? Découverte du logiciel libre GIMP 2 Les fonctions principales : redimensionner, les calques, les sélections, etc. Cas pratique Intégrer mes images dans un site Liens entre GIMP 2 et les feuilles de style (CSS 2) Cas pratique Un site Internet en WEB 2.0 : utiliser les dernières technologies AJAX c est quoi? Cas pratiques 8 demi-journées (24 heures) , 11, 18 et 26 avril (9h30-17h) D04 22, 23, 29 et 30 septembre (9h30 17h) 6 demi-journées (18 heures) , 21 et 27 juin (9h30-17h) D05 12, 13 et 14 décembre (9h30 17h)

15 Bureautique 29 Bureautique Utiliser Word Utiliser Excel Utiliser PowerPoint Utiliser Word Savoir créer et mettre en forme des documents sur Word et l utiliser dans le cadre de ses activités. i La formation s appuie sur Word 2003 mais peut être complétée par un module d une demi-journée d adaptation sur Word Salariés et bénévoles d associations. S initier à Word Présentation générale du logiciel Création et gestion de documents Saisie et modification du texte Utiliser Word pour créer des documents simples : courriers, notes, etc. Mise en forme de texte simple : caractères, paragraphes, puces et numéros, colonnes, etc. Mise en page : marges, en-tête et pied de page, numérotation, etc. Création d étiquettes et publipostage Utiliser des fonctions avancées pour créer des documents complexes : rapports d activité, dossiers de demande de financement, supports de communication, etc. Intégration d éléments à un texte : images, tableaux, objets Mise en forme avancée : définition de styles, création de sommaires, etc. Travailler à plusieurs : insertion de commentaires, suivi des modifications, comparaison de documents 4 demi-journées (12 heures) et 19 janvier (9h30-17h) E01 15 et 16 septembre (9h30-17h)

16 Bureautique 31 Utiliser Excel S initier à Excel et savoir l utiliser dans le cadre de ses activités.. i La formation s appuie sur Excel 2003 mais peut être complétée par un module d une demi-journée d adaptation sur Excel Salariés ou bénévoles d associations S initier à Excel Introduction à l utilisation d Excel Gestion de données : création de listes et de filtres Réalisation de calculs ; formules et fonctions Utiliser Excel pour sa gestion quotidienne Tableau de bord de suivi financier Tableau de bord de suivi d activité Utiliser Excel pour évaluer et faire le bilan de ses activités Quels types de graphiques utiliser et pourquoi? Construire des graphiques simples Utiliser Power Point S initier à PowerPoint et savoir l utiliser comme outil de communication. i La formation s appuie sur Power Point 2003 mais peut être complétée avec d autres versions. Salariés ou bénévoles d associations. Pourquoi utiliser Powerpoint? S initier à PowerPoint Choisir sa présentation Mettre en page Utiliser PowerPoint comme outil de communication Graphiques et tableaux Images et schémas Animations et diaporama Cas pratique la présentation de votre association / projet 6 demi-journées (18 heures) , 24 février et 3 mars (9h30-17h) E02 24, 25 et 26 octobre (9h30-17h) 4 demi-journées (12 heures) et 5 juillet (9h30-17h) E03 18 et 25 novembre (9h30-17h)

17 PLANNING GLOBAL ANNÉE 2011 Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Décembre Comptabilité & gestion Prendre en charge une comptabilité générale Interpréter les documents comptables Optimiser sa gestion Calculer ses coûts et fixer ses prix Mettre en place et gérer la paye Ressources humaines Réussir ses recrutements Créer et gérer des emplois dans le secteur culturel Diriger une équipe Animer une réunion Droit du travail Développement & stratégie Communication / Web Définir une stratégie de développement Gérer un projet : de la construction à la recherche de financement Répondre à des appels d offres / appels à projets Construire une stratégie de communication Organiser un événement Créer soi-même un site Internet - débutant Créer soi-même un site Internet - confirmé Utiliser un logiciel de retouche d images Bureautique Utiliser Word Utiliser Excel Utiliser PowerPoint

18 Conditions générales de vente Objet Toute inscription à une formation implique l adhésion sans réserve de l acheteur aux présentes conditions générales de vente. s Notre activité n étant pas soumise à la TVA, les tarifs indiqués dans le présent catalogue sont nets. Les frais de déjeuner ne sont pas compris dans ces mêmes tarifs. Inscription et règlement La préinscription à une formation se fait par l envoi, par courrier, d un bulletin d inscription dûment rempli et d un chèque correspondant à 30 % du montant de la formation commandée. Après réception, nous vous transmettons une convention simplifiée et une facture. L inscription est validée lorsque l ADDEL reçoit la convention signée et un chèque correspondant aux 70 % restants, au plus tard 15 jours avant le début de la formation. Si la convention et/ou le paiement ne sont pas reçus à cette date, la préinscription est annulée. Le nombre de places par groupe étant limité, les inscriptions seront retenues en fonction de la date de réception de la convention signée. L acompte de 30 % est encaissé au début de la formation. En revanche, les 70 % restants ne sont encaissés qu à la fin de la formation. A la fin de la formation, nous vous transmettons une attestation de présence. Délai de rétractation A compter de la date de signature de la convention, le stagiaire a un délai de 10 jours pour se rétracter. Il en informe l organisme de formation par lettre recommandée avec accusé de réception. Dans ce cas, aucune somme ne peut être exigée du stagiaire. Conditions d annulation Toute annulation doit être communiquée à l ADDEL par écrit (courrier, fax ou courriel). En cas d annulation plus de 4 jours avant le début de la formation, l ADDEL rendra au participant / à la structure le/les chèque(s) déjà transmis. En cas d annulation dans les 4 jours précédant le début de la formation, l ADDEL encaissera le chèque d acompte à titre d indemnité et retournera le 2ème chèque. En cas d abandon en cours de formation, l ADDEL encaissera la totalité des frais de formation. De la même façon, en cas d absence du participant à une ou plusieurs séances, aucun remboursement partiel ne pourra avoir lieu. Dans la limite des places disponibles, les reports d inscription d une session à une autre et les demandes de remplacements ne peuvent être acceptés. L ADDEL se réserve le droit d annuler ou de reporter une formation. Les participants inscrits seront prévenus par écrit 7 jours au plus tard avant le début de la formation et se verront retourner les chèques déjà transmis. Propriété intellectuelle Il est strictement interdit d enregistrer les formations sous quelque forme que ce soit et de dupliquer les programmes ou les supports remis aux participants. De la même façon, toute reproduction totale ou partielle de ce catalogue est interdite. Confidentialité des données personnelles Conformément aux dispositions de la loi n du 6 janvier 1978 relative à l informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez d un droit d accès, de rectification et de suppression des données vous concernant. Aucune information concernant nos clients n est cédée à des tiers. Droit applicable et attribution de compétences Les présentes conditions générales de vente sont soumises à la loi française. En cas de litige, le tribunal de Paris sera seul compétent. de validité Les présentes conditions générales de vente sont valables jusqu au 31 décembre 2011.

19 Bulletin d inscription N Participant Nom : Prénom : Adresse : Téléphone : Structure Raison sociale : Numéro SIRET : Code APE : Interlocuteur : Adresse : Téléphone : Vous pouvez télécharger le bulletin d inscription et le catalogue directement sur notre site Description de la formation Intitulé : : : Date de début de session : Prix : Modalités de règlement Montant du chèque d acompte : 30 % du montant total Montant du deuxième chèque : À retourner avec la convention signée 15 jours au plus tard avant le début de la formation Rappel : L acompte de 30 % est encaissé au début de la formation. En revanche, les 70 % restants ne sont encaissés qu à la fin de la formation. À renvoyer, accompagné du chèque d acompte à l ordre de l ADDEL, à : ADDEL Service formations 19, rue Béranger PARIS Fait à le Signature du stagiaire ou du responsable de la structure La signature du présent bulletin vaut acceptation des conditions générales de vente figurant dans les pages précédentes.

20 Bd Saint-Martin Notes Lieu Les formations ont lieu dans les locaux de l ADDEL, au 19 rue Béranger, dans le 3ème arrondissement (métro République). Bd Henri Christiné Rue de Malte République Rue du temple Rue Béranger Place de la République Avenue de la république Temple Passage Vendôme Boulevard Voltaire Horaires Chaque «demi-journée» de formation dure 3 heures et comprend une pause. Ces demi-journées peuvent avoir lieu de 9h30 à 12h30, ou de 14h à 17h. Pour les formations s étalant sur une journée complète, le déjeuner n est pas compris dans les frais de formation. Financement L ADDEL est un organisme de formation enregistré sous le n *. Que vous soyez porteur de projet, bénévole ou salarié au sein d une association, n hésitez pas à nous contacter pour toute information sur les financements possibles des formations. s Le prix d une demi-journée de formation est de 169. * Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l Etat.

21 NOUS CONTACTER ADDEL Service formations 19, rue Béranger PARIS Tél : Fax : formations@addel.org Site :