Plan d action en économie sociale

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1 Plan d action en économie sociale

2 Préambule au plan d action Étapes réalisées Depuis la signature de l entente spécifique en économie sociale - d une durée du cinq ans - en 2010, la Conférence régionale des élus de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent a signé une entente de services en économie sociale avec le Chantier de l économie sociale pour la réalisation des éléments suivants : Structuration du Pôle régional d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Réalisée à l automne 2010 Création de la page régionale du pôle sur le Portail Économie Québec Réalisée à l automne 2010 Organisation d une journée de réflexion et d orientation sur l économie sociale Réalisée au printemps 2011 Réalisation du portrait ventilé des entreprises d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Lancement de la recherche et envoi du questionnaire au printemps 2011 Réalisation du Plan d action sur quatre ans du Pôle régional d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Proposition déposée à l été 2011 Mission du Pôle régional d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent Le Pôle régional d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent se veut un lieu de promotion et de concertation, de planification du développement régional, d interface et d arrimage entre la Conférence régionale des élus de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent et les milieux locaux dont l objectif est d harmoniser les interventions en économie sociale et d en maximiser les effets, et ce, dans une perspective de développement durable. Mandats La promotion de l économie sociale La concertation et la mise en réseau Le soutien à la consolidation, à l expérimentation et au développement de nouveaux créneaux et projets Le développement des compétences, notamment par des offres de formation Le développement de la relève Le financement de projets régionaux concertés en économie et aussi, la favorisation des projets régionaux innovateurs. Par ses actions, le Pôle régional d économie sociale de la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent favorise la concertation et soutient les intervenants et les acteurs de l économie sociale dans leur mandat de développement. Le pôle collabore étroitement avec les organisations de soutien au développement et les organismes gouvernementaux qui ont le mandat d accompagner les entreprises d économie sociale. Il croit fermement au respect des missions de chacun et à la complémentarité des services offerts. Finalement, l année s avère être une année transitoire avec l arrivée de l économie sociale au MEIE qui devient un joueur important et membre du comité de suivi et d évaluation de l entente spécifique en économie sociale dans la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent. Cette entente permet le soutien financier à des projets régionaux et concertés, issus des entreprises d économie sociale de la région et aussi, la favorisation des projets régionaux innovateurs en économie sociale dans la région. Plan d action révisé 2

3 LES AXES DE DÉVELOPPEMENT AXE 1 : Promotion de l économie sociale AXE 2 : La concertation et la mise en réseau AXE 3 : Le soutien à la consolidation, à l expérimentation et au développement de nouveaux créneaux et projets AXE 4 : Le développement des compétences, notamment par des offres de formation AXE 5 : Le développement de la relève AXE 6 : Le soutien financier à des projets régionaux concertés reconnus prioritaires et la priorisation de projets innovateurs en économie sociale Plan d action révisé 3

4 AXE 1 : Promotion de l économie sociale MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES 1.1 Terminer le portrait ventilé des entreprises d économie sociale Avoir une meilleure connaissance de l ensemble de l économie sociale de la région Novembre 2011 L échéance pourrait changer si on doit faire plus d une relance auprès des entreprises 1.2 Prendre en charge et alimenter la page régionale du pôle sur le Portail Économie sociale Québec Améliorer l image et la visibilité de l économie sociale à l intérieur et à l extérieur de la région Automne 2011 et 1.3 Mettre à jour le répertoire des entreprises régulièrement 1.4 Concevoir et produire un outil promotionnel versions papier et électronique Faire connaître le pôle, ses partenaires et ses mandats Faire connaître les réalisations régionales Hiver 2012 et en continu pour la mise à jour Organiser un lancement public et diffuser largement les résultats du portrait ventilé des entreprises d économie sociale Tirer du portrait un quatre pages des faits saillants Faire connaître l économie sociale et les entreprises qui la composent auprès des décideurs socioéconomiques, des élus locaux, des gens d affaires et du public en général Hiver 2012 Mise à jour du portrait en 2013 Plan d action révisé 4

5 MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES Organiser une rencontre d information sur Commerce solidaire Québec afin d inciter les entreprises d économie sociale à s inscrire et la situer à l intérieur du cadre de la politique gouvernementale en matière d achat responsable en économie sociale Publiciser Commerce solidaire Québec Favoriser les achats de groupes et entre les entreprises d économie sociale et faire connaître les produits et les services des entreprises d économie sociale Influencer les comportements des consommateurs vers la consommation socialement responsable en économie sociale Hiver 2012 et suivis Sensibiliser les institutions publiques et les municipalités à l achat socialement responsable en économie sociale 1.9 Collaborer à la revue nationale annuelle des pôles régionaux d économie sociale Mobiliser un ensemble des partenaires et faire connaître les réalisations régionales Printemps 2012 et Réalisé jusqu en Organiser une tournée des élus municipaux territoires de MRC Sensibiliser les élus sur les retombées et les potentiels de l économie sociale, notamment en ce qui trait à la revitalisation des milieux ruraux Printemps/été 2012 L activité pourra être répétée, soit avec les élus, soit avec partenaires cibles Proposition : Forum Organiser annuellement ou participer à la promotion des activités dans le cadre de la Semaine de l économie sociale et de la Semaine de la coopération (foire, journée de l économie sociale, dîner conférence, etc.) Faire connaître l économie sociale et les entreprises qui la composent Favoriser le réseautage et les échanges Automne 2011 Pour la première année, les activités peuvent être très modestes, ex.. : conférence de presse pour annoncer l entente spécifique Plan d action révisé 5

6 AXE 2 : La concertation et la mise en réseau MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES 2.1 Tenir annuellement au moins quatre rencontres régulières du pôle. 2.2 Offrir un soutien aux initiatives locales de réseautage afin de promouvoir la vision inclusive de l économie sociale 2.3 Organiser localement des déjeuners conférences avec les entreprises d économie sociale 2.4 Devenir membres des chambres de commerce de la région et participer à leurs activités (déjeuners conférences, rencontres de réseautage, etc.) Assurer et maintenir la concertation locale et régionale des acteurs de l économie sociale Assurer la représentation de l économie sociale dans les lieux décisionnels et les lieux de concertation En continu 2.5 Offrir un soutien aux secteurs d activités nécessitant un besoin particulier (aide domestique, services de gardes, etc.) 2.6 Participer aux trois rencontres nationales des Pôles régionaux d économie sociaux et à l AGA du Chantier de l économie sociale Assurer la représentation de l économie sociale dans les lieux décisionnels et les lieux de concertation En continu Développer et maintenir des liens et des partenariats avec les organismes régionaux (pôles) et nationaux Plan d action révisé 6

7 AXE 3 : Le soutien à la consolidation, à l expérimentation et au développement de nouveaux créneaux et projets MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS/IMPACTS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES 3.1 Faire un inventaire et faire connaître les ressources et les produits financiers disponibles aux entreprises d économie sociale Permettre la mise à niveau des promoteurs, des gestionnaires d entreprises collectives et des organisations de soutien au développement Assurer le partage des connaissances et des expertises et développer un langage commun Harmoniser les interventions Printemps 2012 et L inventaire doit être mis à jour régulièrement Des rencontres avec les acteurs du soutien au développement et du financement peuvent être organisées annuellement 3.2 Inscrire les éléments du plan d action du pôle à l intérieur de la planification stratégique de la CRÉ 3.3 Établir des liens avec les secteurs/créneaux où l économie sociale pourrait se développer pour répondre aux besoins émergents d une population en croissance Faire reconnaître l économie sociale comme partie prenante du développement économique local et régional Automne 2011 et 3.4 Établir également des liens avec le portrait des entreprises d économie sociale 3.5 Établir des liens avec ce qui se fait déjà en matière d innovation en développement de l économie sociale sur le territoire, notamment le laboratoire rural portant sur le thème Communauté entrepreneuriale et entrepreneuriat collectif de la coop de solidarité du Suroît Favoriser le transfert de connaissances entre les recherches innovantes et les promoteurs et les gestionnaires d entreprises d économie sociale et un meilleur soutien à l innovation Printemps 2012 et Plan d action révisé 7

8 AXE 4 : Le développement des compétences, notamment par une offre de formations MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES Sonder les besoins de formation des entreprises d économie sociale Recenser les formations disponibles et pertinentes Élaborer une offre de formations continue s adressant aux gestionnaires, aux administrateurs, aux employés et aux bénévoles ainsi qu aux acteurs de soutien au développement Améliorer les compétences et consolider l expertise de tous les intervenants en économie sociale Automne 2012 et Une partie du travail peut se faire en collaboration avec le Comité sectoriel de main d œuvre économie sociale et action communautaire 4.4 Favoriser la participation à des activités régionales, nationales et internationales (colloques, séminaires, forum, etc.), notamment au Forum international de l économie sociale et solidaire (FIESS) à l automne 2011 et au cours de l Année internationale des coopératives en 2012 Automne 2011 et Plan d action révisé 8

9 AXE 5 : Le développement de la relève MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES 5.1 Participer aux activités du comité jeunesse du Chantier de l économie sociale 5.2 Établir des liens sur la page régionale du pôle avec le site internet dédié à l entrepreneuriat collectif chez les jeunes du pôle régional de la Mauricie et y participer éventuellement Favoriser la relève en économie sociale Automne 2011 et En principe jusqu en Saisir des occasions pour promouvoir la place des jeunes en économie sociale (activité d animation au cégep ou avec le Carrefour jeunesse emploi ou encore avec le Forum jeunesse, etc.) 5.4 Organiser, en collaboration avec les CLD, des activités de veille et de réseautage permettant d identifier les entreprises aux prises avec des problèmes de relève à court ou moyen terme Maintenir les entreprises dans la région Automne 2012 et 5.5 Faire la promotion du transfert en économie sociale d entreprises privées, notamment sous la forme de coopérative de travail Plan d action révisé 9

10 AXE 6 : Le soutien financier à des projets reconnus prioritaires régionalement et la priorisation de projets innovateurs en économie sociale MOYENS ET ACTIONS RÉSULTATS ATTENDUS ÉCHÉANCE COMMENTAIRES Dénicher un ou plusieurs projets régionaux sur le territoire de la Valléedu-Haut-Saint-Laurent. Identifier le mode de gestion financière / les règles de partage / Pôle / 5 CLD Identifier les projets régionaux Proposition faite au Pôle pour recommandation des projets aux préfets (CE) Identifier les acteurs régionaux par MRC / CLD Décembre 2014 début janvier 2015 Janvier 2015 Un projet nommé par le CLD de Vaudreuil- Soulanges et appel aux autres CLD Un projet soumis par le CDR - Montérégie 6.3 Créer les relations nécessaires avec les acteurs locaux et régionaux à la recherche des projets régionaux innovateurs Faire émerger les projets Décembre Janvier Rechercher les projets reconnus prioritaires locales et régionales par territioire de MRC CLD ou favoriser les projets innovateurs Établir les priorités locales et régionales et en aviser le Pôle pour recommandation au CE (ou au comité de transition) Début 2015 Priorité ciblée par les membres du Pôle Établir une grille d analyse des projets et former un comité d analyse (max. 3 à 5 personnes du comité directeur de suivi et d évaluation de l entente) Faire émerger et consensus autour des projets retenus Si nécessaire 6.5 Présenter les projets au CE ou au comité de transition de la CRÉ et débuter les suivis avec les promoteurs choisis Début 2015 Plan d action révisé 10

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