LE PLAN NORD. à l horizon Le 14 juillet 2016 Consul général de Belgique P LAN D ACTION

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1 LE PLAN NORD P LAN D ACTION à l horizon 2035 Le 14 juillet 2016 Consul général de Belgique

2 Territoire du Plan Nord 2

3 Min e s a c tive s e t p ro je ts m in ie rs d u te rrito ire d u P la n No rd 3

4 Mines: vision stratégique du Québec Mars 2016: dévoilement de la nouvelle vision stratégique du développement minier au Québec. 3 orientations: Mettre en valeur les filières minières actuelles et en développer de nouvelles dont l hydrométallurgie Prévenir et atténuer les impacts sur l environnement Promouvoir la participation citoyenne et la transparence 4

5 Énergie Barrage hydroélectrique. Photo : Hydro-Québec Camion de transport de GNL. Photo : Gaz Métro Poursuivre la mise en valeur du potentiel énergétique du Nord. Miser sur le développement d énergies propres et novatrices pour les 21 communautés hors réseau. Évaluer et développer le potentiel éolien, biomasse. Mettre en place un réseau de desserte en gaz naturel liquéfié. Éolienne de Tugliq Énergie, à Mine Raglan, au Nunavik.. Photo : Raglan 5

6 Énergie: Politique énergétique du Québec Vision Faire du Québec, à l horizon 2030, un chef de file nordaméricain dans les domaines de l énergie renouvelable et de l efficacité énergétique. Cibles: Améliorer de 15% l efficacité avec laquelle l énergie est utilisée Réduire de 40% la quantité de produits pétroliers consommés Éliminer l utilisation du charbon thermique Augmenter de 25% la part des énergies renouvelables dans la production totale d énergie Augmenter de 50% la production de bioénergie 6

7 Forêts La possibilité forestière annuelle du territoire du plan Nord est de 11,8 millions de mètres cubes de bois, soit 39% de la possibilité forestière des forêts du domaine de l État. 36 usines s approvisionnent sur le territoire, 9 y sont localisées. Forêt boréale. Photo : ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs 7

8 Tourisme et faune Des cultures diversifiées et des paysages uniques qui donnent au Nord québécois la possibilité de devenir une destination touristique de calibre mondial. Harrington Harbour. Photo : TQ/C. Bouchard Photo : TQ/C. Bouchard Un potentiel faunique exceptionnel qui offre un vif intérêt pour les activités de chasse et de pêche et d excursions liées à l observation de la faune. Caribou. Photo : Christian Chevalier 8

9 Chemin parcouru et vision Le gouvernement a rendu public, le 8 avril 2015, son nouveau Plan Nord qui met de l'avant une vision, des orientations et une gouvernance actualisées en maintenant l'horizon de 2035 et en se dotant d'un plan d'action quinquennal pour les années La vision: à l horizon de 2035, le Plan Nord aura permis la mise en valeur du potentiel diversifié du territoire, au bénéfice de ses populations et de tout le Québec, dans le cadre d un développement durable exemplaire, selon une approche globale, intégrée, cohérente et responsable. 9

10 Ententes et obligations à l égard des autochtones Engagement à respecter les traités et les ententes signées avec les nations autochtones et les obligations à l égard de la consultation. Participation des communautés locales et autochtones à toutes les phases des projets (planification, opération, restauration). Promotion de la signature d ententes sur les répercussions et les avantages (ERA) entre les promoteurs et les communautés autochtones. 10

11 Orientations actualisées Les volets : Économique Mettre en valeur de manière responsable le potentiel économique diversifié du Nord québécois au profit des populations qui y habitent et de l ensemble du Québec. Social Soutenir le développement de l ensemble des communautés sur le territoire du Plan Nord, tant sur le plan de la mise en valeur de leur plein potentiel que sur celui de leurs conditions de vie. Environnemental Protéger l environnement et préserver la biodiversité distinctive du Nord québécois en consacrant d ici 2035, 50% du territoire du Plan Nord à des fins autres qu industrielles, à la protection de l environnement et à la sauvegarde de la biodiversité. 11

12 Aire s protégées Consacrer, d ici 2035, 50% du territoire du Plan Nord à des fins autres qu industrielles à la protection de l environnement et à la sauvegarde de la biodiversité 12

13 Conditions de réussite Faciliter l accès au territoire. Favoriser l accès à l énergie. Améliorer les infrastructures de télécommunications Accroître l acquisition de connaissances et la recherche scientifique. Assurer la promotion du Plan Nord au Canada et à l étranger. 13

14 Cadre de mise en œuvre fondé sur le partenariat Coordination interministérielle Nunavik Comité ministériel du Plan Nord Ministre responsable du Plan Nord Société du Plan Nord Conseil d administration Structure organisationnelle Partenariat et accompagnement Antennes régionales : soutien à la commercialisation Eeyou Istchee Baie-James Côte-Nord Projets stratégiques Assemblée des partenaires Nord du Saguenay Lac-St-Jean Infrastructures 14

15 Bureau de commercialisation Faire connaître aux entreprises locales, régionales et internationales, les besoins en fournitures et en équipements des donneurs d ordres œuvrant sur le territoire du Plan Nord. Contribuer à maximiser les retombées économiques générées par la mise en valeur des ressources naturelles du Plan Nord, conformément aux engagements intergouvernementaux et internationaux du Québec en matière de commerce. 15

16 Bureau de commercialisation Trois axes d intervention : Axe 1: soutenir les donneurs d ordres des secteurs public et privé ainsi que les projets structurants sur le territoire du Plan Nord. Axe 2: appuyer les fournisseurs de biens et services du territoire, des communautés locales et autochtones et de l ensemble du Québec. Axe 3: intéresser les investisseurs québécois, canadiens et étrangers aux occasions d affaires sur le territoire du Plan Nord. 16

17 Connaissances, recherche et développement Enjeux Connaissance partielle du territoire (ex: mines, aires protégées) S inspirer des expériences et meilleures pratiques des autres pays Favoriser la complémentarité des interventions et activités Viser des partenariats scientifiques et technologiques entre gouvernements, communauté scientifique, centres de recherche et promoteurs 17

18 Institut nordique du Québec Mandat : Fournir aux gouvernements, communautés et promoteurs les connaissances scientifiques et le savoir-faire technique nécessaire au développement du Nord. Faire rayonner l expertise et le leadership du Québec Contribuer au développement de filières technologiques à valeur ajoutée Fournir une relève en matière de recherche et d innovation 18

19 Institut nordique du Québec Qu est-ce que l Institut nordique du Québec (INQ) Un réseau intersectoriel et institutionnel unique, ralliant les meilleures expertises nordiques canadiennes et québécoises en sciences naturelles, sociales, de la santé et du génie. Un programme scientifique articulé autour de 15 plateformes d innovation Un regroupement appuyé par des infrastructures majeures de recherche nordique: brise-glace Amudsen et réseaux de stations de recherche météorologique du Nord Une infrastructure de recherche et de transfert des connaissances commensurable aux responsabilités et ambitions nordiques du Québec La consolidation du leadership national et international exercé par les chercheurs québécois. 19

20 Exemples de projets et interventions réalisés en sur le territoire du Plan Nord Desserte ferroviaire: fosse du Labrador-Sept-Îles. Mise en opération de la mine Éléonore. Construction de la mine Stornoway. Géoméga-Innord, projet de R&D pour créer un séparateur physique de terres rares. Soutien à divers projets miniers via Investissement Québec et la SPN. 20

21 Infrastructure Pointe-Noire

22 Perspectives pour les prochaines années Accès à la fibre optique - Poursuite de la réalisation du plan directeur. Projets miniers: Arianne Phosphate - BlackRock Nemaska Lithium - Mine Arnaud Mason Graphite Construction de mini-complexes énergétiques/agroalimentaires au Nunavik. Modernisation des centrales thermiques/couplage énergies renouvelables. 22

23 Investir dans le Nord À la recherche de : Partenaires financiers pour les projets économiques dont les projets miniers. Fournisseurs: technologies innovantes Acheteurs pour les produits du Québec, dont les ressources minérales. Investisseurs en 2 e et 3 e transformation. Collaboration technologique et scientifique. 23

24 Conclusion Le Plan Nord est un projet planifié et coordonné qui mise sur l acceptabilité sociale, le partenariat, l investissement du secteur privé et l accompagnement des communautés, notamment par la mise en place de la Société du Plan Nord. Le Plan Nord offre aux partenaires étrangers et à la communauté internationale l occasion de participer à un projet de développement durable inédit qui fera figure de modèle en matière de développement économique social et environnemental. 24