LE CALCUL DES COÛTS COMPLETS DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE

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1 LE CALCUL DES COÛTS COMPLETS DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE

2 METHODOLOGIE : ETAPE 1 : DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES CHARGE DIRECTE = charge qui concerne un seul produit et qui peut donc être imputée directement au calcul du coût de ce produit. CHARGE INDIRECTE = charge concernant plusieurs produits et qui doit donc être répartie entre ces produits en fonction de critères pertinents (ces clés de répartition s'appellent des UNITES D'OEUVRE). ETAPE 2 : ELABORER LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES CENTRES AUXILIAIRES = centres regroupant des fonctions communes à plusieurs activités et dont le coût devra donc être réparti entre les autres centres utilisateurs. CENTRES PRINCIPAUX = centres dont les coûts seront affectés au coût des produits. Les centres d'approvisionnement seront affectés au coût d'achat des matières premières Les centres de distribution seront affectés au coût de revient des produits vendus Totaux après répartition I aire Répartition secondaire : - centre entretien - centre administration Totaux après répartition II aire Unité d'œuvre Nombre d'u.o. Coût de l'u.o. CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX Entretien Administrat. Appro Distribution La REPARTITION PRIMAIRE donne les montants relevés dans la comptabilité générale pour chacun des centres. La REPARTITION SECONDAIRE consiste à répartir les centres auxiliaires dans les centres principaux. UNITE D'ŒUVRE = unité de mesure de l'activité d'un centre d'analyse. COUT DE L'U.O. = Total après répartition II aire / Nombre d'u.o.

3 ETAPE 3 : CALCULER LES COÛTS COÛT Coût d'achat des marchandises achetées A MODE DE CALCUL Prix d'achat + Frais accessoires à l'achat Coût d'achat des marchandises vendues B Fiche de stocks : Q PU T Q PU T SI Sorties CMUP B Entrées A SF CMUP Total CMUP Total CMUP Coût de revient des marchandises vendues Coût d achat des marchandises vendues B + Coût de distribution ETAPE 4 : CALCULER LE RESULTAT ANALYTIQUE RESULTAT ANALYTIQUE = CHIFFRE D'AFFAIRES - COÛT DE REVIENT DES MARCHANDISES VENDUES

4 Le responsable du rayon "Petit électroménager" d'une grande surface spécialisée souhaite comparer les coûts et résultats réalisés sur deux modèles de cafetières présents en rayon : ARABICO et ROBUSTO. Le service Comptabilité lui fournit les données nécessaires au calcul pour le mois de Mars : Montant total des achats de la période (tous produits confondus) : Montant total des ventes de la période (tous produits confondus) : Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin ont été les suivantes : TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Charges externes Impôts et taxes Salaires Charges sociales Dotations aux amortissements Charges financières Total après répart. primaire Centres auxiliaires Centres principaux Entretien Transport Approvisionnements Magasin S.A.V Répartition secondaire : - centre entretien 20 % 30 % 40 % 10 % - centre transport 60 % 30 % 10 % Total après répart.secondaire Unité d'œuvre 1 d'achat 100 de 100 de Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'oeuvre Début Mars, on avait en stock 3 cafetières ARABICO évaluées au coût unitaire de 72, et 2 cafetières ROBUSTO évaluées au coût unitaire de 76,25. Au cours du mois de Mars, on a acheté 12 cafetières ARABICO au prix unitaire de 70 et 14 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 75. Durant le même mois, on a vendu 10 cafetières ARABICO au prix unitaire de 120 HT et 12 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 125 HT.

5 Tableau de répartition des charges indirectes : Charges externes Impôts et taxes Salaires Charges sociales Dot.aux amortissements Charges financières Total après répart.primaire Centres auxiliaires Centres principaux Entretien Transport Approvision. Magasin S.A.V Répartition secondaire : - centre entretien - centre transport Total après répart.secondaire Unité d'œuvre 1 d'achat 100 de 100 de Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'oeuvre Coût d'achat des cafetières achetés : Prix d'achat Centre Achat Fiches de stock : ARABICO ROBUSTO ARABICO Q PU Total Q PU Total Stock Initial Entrées Sorties Stock final

6 ROBUSTO Q PU Total Q PU Total Stock Initial Entrées Sorties Stock final Calcul du coût de revient : Coût d'achat des cafetières vendus Centre Magasin Centre SAV ARABICO ROBUSTO Calcul du résultat : Chiffre d'affaires Coût de revient RESULTAT ARABICO ROBUSTO

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