Les objets connectés : un levier pour changer les comportements?

Transcription

1 Les objets connectés : un levier pour changer les comportements? Résultats de la campagne de prévention connectée « pas, le défi pour la vie» M. BARTHOULOT, D. AMOUYEL, N. DEPAS, H. BEN ALI, V. CHOURAKI, L. DAUCHET, F. RICHARD, P. AMOUYEL

2 Notre enjeu : lutter contre la sédentarité La sédentarité serait en cause pour 6% des MCV, 7% DT2, 10% des cancers du sein et 10% des cancers du colon Plus de 5 3 million (parmi 57 million) de décès à l échelle mondiale en 2008 Lee I-M, Shiroma EJ, Lobelo F, Puska P, Blair SN, Katzmarzyk PT. Effect of physical inactivity on major non-communicable diseases worldwide: an analysis of burden of disease and life expectancy. The Lancet Jul 21;380(9838): La sédentarité représenterait un coût de près de 53.8 milliards de dollars en 2013 Ding D, Lawson KD, Kolbe-Alexander TL, Finkelstein EA, Katzmarzyk PT, Mechelen W van, et al. The economic burden of physical inactivity: a global analysis of major non-communicable diseases. The Lancet Sep 24;388(10051):

3 Un podomètre connecté est-il un levier? Etat de l art : plutôt OUI.mais : Études menées en conditions «idéales» Sur des périodes courtes (<18 semaines) Chez des sujets présentant des pathologies (diabétiques) ou des profils particulièrement «à risque» ( individus en surpoids++)

4 Le programme des pas Pour tous En conditions réelles Un suivi à plus long cours 2 objectifs : Avoir une meilleure connaissance des personnes qui rejoignent ce genre de programme et quantifier leur adhésion Evaluer son efficacité au long cours sur le changement des comportements

5 Population Employés de 2 entreprises CHU Lille et antenne locale de SANOFI 718 comptes créés via l application Exclusions: 4 participants avec des âges aberrants 75 participants sans données valides à T0 (baseline) 639 participants actifs à baseline Dont 270 adhérents (>=180 jours) et 369 non adhérents (<180 jours)

6 Analyses N= 639 : population totale Analyse des caractéristiques générales des participants Analyse de l adhésion au programme o Comparaison des caractéristiques des adhérents et des non-adhérents N= 270 : individus ayant participé au programme pendant 6 mois Analyse de l évolution des comportements à long terme

7 Utilisation du podomètre Nombre de jour de participation Médiane (IIQ) = 147 (76-245) Min = 10 Max = 287 «Observance» : Nb de jour synchronisés/nb de jour total (Moy/ET) = 0,71 (0,22) Portage du podomètre (Med/IIQ) = 12h/j (10-14)

8 Age et sexe 73%

9 Indice de Masse Corporelle 11% 26% 60% 3%

10 Niveau d activité physique initiale <5000 pas 30% pas 42% pas 19% pas 6% >12500 pas 2%

11 Adhésion au programme (n=639) A 6 mois 270 participants (38%) adhèrent toujours au programme.

12 Impact du sexe sur l adhésion

13 Impact de l âge sur l adhésion Meilleure adhésion des plus âgés

14 Impact de l IMC sur l adhésion

15 Impact de l activité physique à t0 sur l adhésion Les participants les plus actifs au départ ont une meilleure adhésion (p=0.036)

16 Impact de l «observance» sur l adhésion Il n y a pas de différence d adhésion selon le ratio jour enregistré/ total des jours de participation (p=0.078)

17 Modèle multivarié RR Univarié RR ajusté (Modèle de Cox) Age 0.98 [ ]** 0.98 [ ]** Sexe (femme) 0.92 [ ] 0.86 [ ] Activité physique à t [ ]** 0.99 [ ]** «Observance» 0.54 [ ]* 0.69 [ ] ** p <0.001 * p<0.05

18 Modification du comportement à long terme (Adhérents N=270) Nombre de pas Nb de pas à t0, M (SD) (2571) Nb de pas à t180, M (SD) (2 838) Variation M (SD) - 65 (2 474) P NS

19 Evolution du nombre de pas

20 Conclusion Le podomètre connecté est probablement un levier pour initier une démarche : il permet une prise de conscience initiale, accompagne l individu dans son projet mais n est en aucun cas la solution miracle pour maintenir un changement de comportement sur le long cours Limites de l étude Pas de groupe témoin : car le podomètre est à la fois l outil de mesure objectif de l activité physique et le vecteur de la motivation que l on souhaite justement évaluer Dans des conditions «vie réelle», même avec un outil de recueil objectif la qualité des données recueillies n est pas optimale car cela dépend directement de l utilisateur

21 Perspectives A ce jour une des plus grandes séries sur une longue durée de suivi Un mode de recrutement qui permet de faire participer des individus sédentaires Un coût de réalisation faible Un véritable outil de santé publique et potentiellement de prévention Une nécessité de travailler les mécanismes de motivation au travers de la communication interne et externe de l entreprise (la 10 ème semaine)

22 M. BARTHOULOT N. DEPAS D. AMOUYEL H. BEN ALI V. CHOURAKI L. DAUCHET F. RICHARD P. AMOUYEL A bientôt pour relever le défi! Copyright pas le défi, tous droits réservés

23 Journée Innovation en Santé Publique novembre 2017 Campus de l Institut Pasteur de Lille # Session 1 Les innovations face aux défis de santé de demain Première partie Conférences invités Marie-Paule Kieny, sous-directeur général de l OMS en charge des systèmes de santé et de l innovation, ainsi que des experts reconnus nous exposerons les futurs enjeux en matière de santé. Deuxième Partie Table ronde : des innovations pour tous? Nos experts confrontent leurs points de vue au cours d un débat animé par Philippe Leduc, médecin-journaliste et animateur du Think Tank Economie Santé du Groupe Les Echos. # Session 2 Lutter contre les inégalités : des projets de prévention innovants et inspirants Le programme européen «CONNECARE» ou encore «HEALTHY LIVERPOOL» en réponse aux maladies chroniques, mais aussi «UWALK», «MOVE MORE» et bien d autres projets de prévention s attaquant à la sédentarité, l obésité ou le tabagisme. # Session 3 Des solutions bien vieillir et bien-être Une session dédiée aux présentations de solutions, services et produits innovants en matière de bien vieillir et de bien être.