Enseignements Technologiques Transversaux

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1 Ford T, 1908 Production de masse «Taylorisme» «Fordisme» 1

2 Le Taylorisme Le Fordisme Enseignements Technologiques Transversaux

3 Citroën Type C, 1921 : pour tous chez nous Le taylorisme et le Fordisme en France

4 Citroën Traction, 1934 L appartition de la «Traction» avant

5 Mercedes 260 D, 1936 L implantation du Moteur Diesel

6 VW Coccinelle, 1938 Les très très grandes séries. > 50 ans > 21 M

7 Jeep Willys, 1941 Le concept des «4 roues motrices»

8 Traction «gazogène», La réapparition Du Moteur à gaz

9 Renault 4 CV, 1947 La période des «30 glorieuses» Citroën DS, 1955 Citroën 2 CV, 1949 Peugeot 404, 1960

10 Taylorisme et fordisme : - augmentation de la production; - hausse du niveau de viedes ménages ; - dynamique de croissancepermanente durant les «Trente Glorieuses»; - transformation profonde des modes de vie: allégement des tâches domestiques grâce aux équipements électroménagers, développement de la civilisation de l automobile, des moyens de communication de masse, radio, télévision, etc 25/10/12

11 Taylorisme et fordisme : - démotivationdes travailleurs, pouvait être un frein à l augmentation de la productivité; - processus de déshumanisationque cette organisation provoquait ; - àpartir des années 1960, saturation : multiplication des grèves, malfaçons, absentéisme,... 25/10/12

12 Toyota Corolla, 1966 Le «Toyotisme»

13 - Le «Toyotisme» : en 1962, Toyota adopte le «Ohnisme» (Taiichi Ohno). - C est à la fin des années 1970, à la suite du second choc pétrolier, que les industries automobiles américaines et européennes adoptent ce mode d'organisation du travail. 25/10/12

14 Le contexte de la crise des années 70/80 : - Mondialisation, marchés plus concurrentiels, besoin de compétitivité sur un marché d abondance et plus de pénurie - Demande de diversification, - Variationet modification rapide de la demande, - Fluctuation importante des marchés - Inflation particulièrement importante 25/10/12

15 L industrie «taylorisée»et «fordienne» rencontre des difficultés majeures : - Manque de flexibilité pour s adapter rapidement àla demande - Standardisation et spécialisationincompatible avec le besoin de diversification - Stocksélevés et délaisde production longs avec coût élevédu crédit et investissement improductif important 25/10/12

16 Principes du «Toyotisme» 1- Baisser les couts et supprimer les gaspillages 2- Optimiser la qualité des produits à chaque étape 3- Optimiser le niveau de stock,; gérer la production à flux tendu, produire «juste àtemps» 4-Utiliser les opérateurscomme source d optimisation de processus ou de résolution de problèmes 5-Améliorerle système en continu, en faisant participer tous les acteurs de l ingénieur à l operateur de façon dynamique et constante 25/10/12 «Réactivité et flexibilité»

17 Outils et démarches du «Toyotisme» - travail en «équipe»(groupes semi-autonomes) - flux tendus et tirés: àla commande, «Kanban» - Suppression des gaspillages, 5 zéros(stock, défaut, délai, papier, panne) + 2 zéros (mépris ; accident) - polyvalence: diversification et enrichissement des tâches (entretien, contrôle qualité) - management participatif, participationàla gestion, prise d initiatives, - démarche d améliorationcontinue («Kaizen»), cercles de qualité 25/10/12

18 Le Toyotisme Enseignements Technologiques Transversaux

19 La fin du «Taylorisme»? Production de masse de produits différenciés: différenciation retardée, introduction d éléments de différenciation en fin de processus de production, modularité, modèle standard sur la base duquel le client peut choisir des options complémentaires Production restée standardisée, économies d échelle, àla base de la croissance fordiste des 30 glorieuses, réalisées désormais au niveau de la gammeet non du produit L émergence d une demande de variété et de qualité n a remis en cause que partiellement le taylorisme. 25/10/12

20 Détail d un des éléments de la démarche du Toyotisme : le «système kanban» 25/10/12

21 Kanban = Etiquette associée à chaque container Rectangle de petite taille contenant : - identification de la pièce - référence du poste amont - référence du poste aval -quantité Ne pas fournir de produits défectueux La cellule suivante doit venir prendre les pièces Produire juste la quantité retirée par l aval 25/10/12

22 25/10/12

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