GALIA. Thierry KOSCIELNIAK GALIA Logistics Programme Manager. Groupement pour l'amélioration des Liaisons dans l'industrie Automobile

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Adam Lefebvre
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2 Présentation de GALIA Association loi 1901: création : 1984 membres fondateurs: PSA Peugeot Citroën, Renault et une trentaine de grands équipementiers: Bertrand Faure, Michelin, Usinor, Valeo, etc. 380 membres aujourd hui: 310 sociétés industrielles 60 sociétés de services (informatique, logistique) 10 organisations Bureau d études: 10 membres permanents 150 recommandations publiées Missions: Élaborer des standards & recommandations en Logistique, en Ingénierie et en B2B Promouvoir ces standards & recommandations Assister nos membres dans leurs plans de déploiement

3 Relations Internationales JAMA J Odette Benelux B,NL AIA CZ ACAROM R OSD T GALIA Odette International SMMT UK F AIAG US VDA D Odette Sweden S ANFAC E

4 Les recommandations en Logistique Vendor Managed Inventory Messages EDI KPI Logistique* 2006 Évaluation Logistique* 2006 KPI Transport (en cours) Évaluation Transport (en cours) Applic cations B2B Gestion des Capacités Web EDI Supply Chain Monitoring Protocole Logistique Gestion des Emballages (perspective) Évaluation Logistique (Processus de Management) (perspective) Emballages CKD (Standardisation) (perspective) Prévisions (perspective) Emballages (Standardisation) (Flux Pièces) (en cours) (Flux Véhicule) (en cours) (Production) (en cours) Odette Transport Label 1 Odette Transport Label 3 Traçabilité 2006 Gestion des Emballages 2006 (Après -Vente) (en cours)

5 Le projet A.L.F.A. : Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile

6 Le projet A.L.F.A., c est Une mobilisation générale de la filière automobile pour accroître sa compétitivité et assurer la pérennité de ses PME. Une opération d intérêt national et régional, soutenue par les industriels de la filière, les fédérations professionnelles, des pôles techniques et scientifiques ainsi que les institutionnels (Ministère des Finances et de l Industrie, DRIRE, Conseils Régionaux, Chambres de Commerce ) Un programme d accompagnement des entreprises de rang 2 de la filière automobile dans la mise en œuvre des techniques et outils du commerce électronique (TIC), basés sur des standards communautaires reconnus (GALIA, Odette) Un plan d actions sur 5 ans destiné à sensibiliser, former, convaincre, aider les chefs d entreprises de rang 2 et leurs salariés, à s engager résolument dans l utilisation des TIC.

7 Le périmètre du projet A.L.F.A. Les entreprises de rang 2, dans leurs relations clients et fournisseurs Constructeurs TOYOTA Client final RENAULT TRUCKS DC (SMART) Équipementiers Rang entreprises SCANIA Fournisseurs Rang 2 A.L.F.A entreprises Rang (?) entreprises

8 Les outils du projet A.L.F.A. Rappel : Ces outils sont basés sur des standards que la filière automobile développe et met en œuvre depuis plus de quinze ans. Il ne s agit de pas de défricher de nouveaux domaines, mais de capitaliser l expérience acquise Outils (méthodologies) proposés : Application de Gestion Logistique et Commerciale (ERP ou PGI) Station EDI Service de Web EDI Site Web (portail) Appels d offres et achats / ventes sur catalogues électroniques Service de Web Conferencing Connexion ENX (réseau Internet privé, sécurisé, haut débit) Participation à un projet véhicule (plateau virtuel) Plate-forme collaborative

9 Les partenaires du projet A.L.F.A. Les professionnels : Les animateurs régionaux Les experts L Ecole des Mines

10 Les partenaires du projet A.L.F.A. Le Ministère des Finances et de l Industrie Les DRIRE Les Conseils Régionaux Le Réseau des Chambres de Commerce

11 3 phases Pilote : 100 entreprises fin 2006 Déploiement : 1000 entreprises fin 2007 Sensibilisation : 2000 entreprises fin 2010

12 La : Quels apports dans la chaîne de valeur de la filière automobile? Le projet LogisTIC Thierry KOSCIELNIAK GALIA Logistics Programme Manager

13 Projet LogisTIC Origine et contenu du projet En réponse à l appel à projet TIC PME 2010 lancé par le ministère de l industrie et des finances, GALIA a proposé un projet intitulé «LogisTIC» qui comporte 3 actions principales : Mise en oeuvre par les PME de l outil Global EVALOG Études d opportunité de la technologie Adaptation des solutions Web EDI homologuées GALIA en langage XML (utilisation multi sectorielle) Accord de financement en décembre 2006 du ministère à hauteur de 350 K (50% du budget de l opération)

14 Le Projet «LogisTIC» Analyse Outils Support Prédiag A.L.F.A. Référentiel d'évaluation de la performance logistique avec indicateurs de mesure associés EDI/WebEDI PGI Web Conférence Site Web e-commerce ENX Plateau Virtuel Plateforme de travail collaboratif Auto Aéro Meca Fer Visio Concept OREE / PI3C Projets ALLIEE(IC2M) et S.E.I.N.E Formation des consultants et package A.L.F.A. Projet ALLIEE (STRATIC)

15 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q Q3 Q4 Gestion de projet CP 1 CP 2 CP 3 CP 4 CP 5 CP 6 CP 7 CP 8 Évaluation Logistique Développement Plaquette Présentation Réalisation des audits Standard Développement Outils de promotion Réalisation des projets pilotes Réalisation Film WebEDI Développement Spécifications Réalisation et recette Plaquette E-learning

16 Projet LogisTIC Opportunité d utiliser la auprès des PME Les tâches réalisées dans le cadre du projet : Étudier l opportunité d utiliser la auprès des PME Études du Produit/Process (10 PME). Opportunités de passage à la. En fonction du résultat de l étude, accompagnement d expériences pilotes. Mise en relation avec les clusters (Bretagne, Normandie, etc. ) L aide proposée aux 10 PME candidates : Support Méthodologique de GALIA Mise à disposition d un consultant à la hauteur de 15 J/H Aide au financement de l étude d Opportunité : 7500 représentant 50% du budget de l opération

17 Projet LogisTIC La et le secteur Automobile

18 Projet LogisTIC Qu est que la? Opérations Objets Tags Readers Back Office Traitement des informations Système d Information

19 Projet LogisTIC Les apports de la dans l industrie Automobile Fiabilité de l information Traçabilité Produits / Services Evolutivité des processus Contrefaçon Bénéfices Inventaire temps réel Productivité Gestion des stocks

20 Projet LogisTIC Comment préparer l adoption de la? (1/3) Eveil Cartographie Métier Clients Fournisseurs Partenaires Analyse Analyse et Obstacles Expression Scenarii du processus sélection des Investissements De besoins cibles logistique scenarii Moyens

21 Projet LogisTIC Comment préparer l adoption de la? (2/3) Eveil Cartographie Métier Clients Fournisseurs Partenaires Analyse du processus logistique Scenarii cibles Analyse et sélection des scenarii Obstacles Investissements Moyens Expression De besoins - Présentation des technologies - Objectifs de l entreprise - Acteurs en interaction avec l entreprise - Modélisation du processus logistique -Organisation -Potentiel d amélioration

22 Projet LogisTIC Comment préparer l adoption de la? (3/3) Eveil Cartographie Métier Clients Fournisseurs Partenaires Analyse du processus logistique Scenarii cibles Analyse et sélection des scenarii Obstacles Investissements Moyens Expression de besoins - Description des besoins pour pilote Organisation Process Matériel Planning -Protocole de validation du pilote pour généralisation

23 Projet LogisTIC Charges associées au projet d accompagnement Eveil Cartographie Métier Clients Fournisseurs Partenaires Analyse du processus logistique Scenarii cibles Analyse et Restitution des scenarii Obstacles Investissements Moyens Expression de besoins 0,5J 1,5J 2J 2J 1J 2J 6J

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