Approche coût global réflexions, éléments méthodologiques, exemples

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1 Approche coût global réflexions, éléments méthodologiques, exemples 1 1

2 La démarche en coût global «Tarte à la crème» de la conception environnementale (le «coup» global)? Moyen de véritable optimisation économique globale à long terme? Moyen d optimisation environnementale globale? 2 2

3 Coût global : limites de la cohérence Outil d analyse comparative pendant les phases de conception d un projet (intérêt assez limité a posteriori) Cohérence si celui qui construit exploite ou si celui qui exploite paye le vrai prix de la qualité / médiocrité Défiscalisation immobilière non encadrée : négatif Étiquette énergie (à quand l étiquette environnementale globale) des bâtiments : positif Séparation budget d investissement / budgets de fonctionnement pour certains MO : négatif Durée (coût global sur x années ) 3 3

4 Coût global : de quoi parle t on? Incompréhension fréquente : coût global / coût total Coût global partiel : Coût global sur un lot technique Coût global sur un usage énergétique (entre lots techniques) Coût global fluides Coût global économique Coût global «environnemental» (prenant en compte les externalités) 4 4

5 Coût global : dans le domaine du bâtiment principales composantes Construction Travaux Honoraires Divers Fonctionnement Fluides (énergies, eau, déchets) Entretien courant (y compris en interne) Maintenance Assurances, impôts, taxes Grosses réparation / gros entretien Déconstruction 5 5

6 Coût global : les «externalités» Coûts environnementaux locaux, régionaux planétaires Coûts économiques indirects Coûts sociaux et sociétaux «Nous n héritons pas de la Terre de nos ancêtres, nous l empruntons à nos enfants» 6 6

7 Si vente de droit d émissions de CO2 Exemple : Collège aux Antilles sur 50 ans Base MDE MDE+PV Construction Fonction Entr. Cour Déconstruc Transports Total (t CO2) CO2 évité /base Gain droit d'ém.(25 Euros/t)

8 Coût global : jusqu à quand pourra t on ne pas payer le vrai prix des «externalités»? «Natural capitalism» (Amory Lovins cf démarche nw) Le coût des dommages à l environnement Déplétion de la couche d ozone Acidification de l eau Epuisement des ressources naturelles (énergétiques et minières) Pollution des sols Désertification Epuisement de la biodiversité Un maître d ouvrage qui capitalise sur la qualité environnementale est un visionnaire raisonnable et un gestionnaire avisé 8 8

9 Coût global : points clés maître d ouvrage/décideur politique Philosophie / politique du coût global «Gérer c est prévoir» Capitaliser dans le qualité / durabilité Anticiper sur les évolutions probables (raréfaction des ressources, éco-fiscalité) Stimuler des bénéfices sociaux évidents (emploi, économie locale, indépendance, ) même si pas toujours chiffrables) : choix politique La vertu de l exemple 9 9

10 Coût global : points clés maître d ouvrage La démarche en coût global part du maître d ouvrage Volonté, cohérence, moyens d investissement, Définit la méthode (avec AMO et concepteurs?) Dialogue avec la maîtrise d œuvre: exploitation et communication de son expérience / de ses retours 10 10

11 Coût global : points clés maîtrise d oeuvre Pour la maîtrise d œuvre (bis repetita de la démarche de conception environnementale Outil de travail Travail collectif indispensable Travail itératif par phase Rôle économiste / BE HQE Forte capitalisation de matière grise 11 11

12 Coût global : points clés maîtrise d oeuvre Sobriété : toujours «gagnant-gagnant-gagnant» Durabilité Adaptation à l usage Adaptation au climat Adaptation à l insularité (vulnérabilité des approvisionnements) Remises en questions : évolution techniques Anticipation : entretien / maintenance Anticipation : modularité /adaptabilité Réalisation effective de l entretien/maintenance 12 12

13 Coût global : tableau de bord 0 - Etudes 1 - GO 2 - Charpente Construction Fluides Entretien Mainten Gros entr Cout global an an an 50 ans 50 ans (..) 10- Plomberie ( ) Total 13 13

14 Démarche en coût global «Ce qui est simple est faux» «Ce qui est trop complexe est inapplicable» Développer ses propres méthodes d analyse en coût global Importance de l évaluation et du suivi C est souvent le MO qui a le plus d éléments et doit les fournir aux concepteurs Encore plus de travail commun MO /moe indispensable 14 14