Centre de recherche et d expertise en gérontologie sociale (CREGÉS) - Loi 10, conséquences sur le milieu de la recherche en santé et services sociaux

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1 Centre de recherche et d expertise en gérontologie sociale (CREGÉS) - Loi 10, conséquences sur le milieu de la recherche en santé et services sociaux Patrik Marier, Professeur, science politique, Université Concordia Directeur scientifique, CREGÉS 33e Colloque de l ADARUQ, 18 novembre 2016

2 LA MISSION DU CREGÉS Faire avancer la recherche en gérontologie sociale Améliorer les services et les pratiques envers les personnes ainées Footer text here

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4 COMPOSITION DU CREGÉS 1 DIRECTEUR SCIENTIFIQUE 16 CHERCHEURS UNIVERSITAIRES 1 CHERCHEURE GOUVERNEMENTALE 4 PRATICIENS- CHERCHEURS 2 CHERCHEURES D ÉTABLISSEMENT 6 GESTIONNAIRES 23 COLLABORATEURS 25 ÉTUDIANTS DISCIPLINES Travail social Anthropologie Communication Géographie sociale Réadaptation Sciences politiques Sociologie Démographie Sciences infirmières UNIVERSITÉS Université du Québec à Montréal Université de Montréal Université McGill Université Concordia Université Laval Université de Québec à Trois-Rivières Institut national de la recherche scientifique CREGÉS

5 PARTENARIATS DU CREGÉS Équipe VIES (FRQSC) Vieillissements, exclusions sociales et solidarités Équipe ACT (Partenariat CRSH) Ageing + Communication + Technologies PARTENAIRES FORMELS DU CREGÉS 4 universités UQÀM, Université de Montréal, McGill et Concordia* Table de concertation des aînés de l Île de Montréal (TCAÎM) Conseil des aînés de N.D.G. Centre de Recherche Individus, Épreuves, Sociétés (CeRIES) Réseau FADOQ Institut de recherche en politiques publiques (IRPP) CREGÉS

6 FAITS SAILLANTS 2015/2016 Allocation de $ en bourses, 3 bourses doctorales, 5 bourses de maîtrise 101 projets de recherche à titre de chercheur principal (CP) et de co-chercheur (Co-CP) 18 nouvelles subventions à titre de chercheur principal $ 80 % des projets soumis aux organismes subventionnaires ont obtenu du financement 137 présentations à des colloques scientifiques, dans la communauté et aux utilisateurs de connaissances 90 publications 17 contributions au développement de politiques et programmes gouvernementaux

7 CREGÉS

8 CIUSSS Centre-Ouest-de-l Île de Montréal CSSS Cavendish CSSS de la Montagne Hôpital général juif Centre Miriam CHSLD juif de Montréal Hôpital Mont Sinai Corporation du centre hospitalise gériatrique Maimonides Centre de réadaptation Constance-Lethbridge Centre de réadaptation MAB-Mackay Texte de pied de page ici

9 Impact de la loi 10 sur le CREGÉS Perspective globale Renforcement de la médicalisation du vieillissement comme approche dominante en gérontologie. Le centre hospitalier comme institution centrale Plusieurs des services pour les personnes âgées occupent une zone grise dans la loi canadienne sur la santé Place importante de la famille, des proches aidants, d organisations communautaires et du secteur privé. Le maintien et le fonctionnement de réseaux informels jouent un rôle primordial. Changements spécifiques concernant le CREGÉS et le CIUSSS du Centre Ouest de l Île de Montréal Vaste majorité des directeurs provient du JGH. Direction recherche médicale appuyée par une directrice adjointe pour le social et le communautaire. Comité des DS Direction qualité, évaluation, performance, éthique et archives 2 comités d éthique (social et médical) Direction enseignement médical et universitaire Impact sur le programme SAPA Texte de pied de page ici

10 CREGÉS

11 La direction de la recherche - secteurs social et communautaire. CREGES (CAU) SHERPA (IU) Unité psychosociale du LDI CRIR Équipe de recherche Maimonides Gestion transversale A) Recherche, ETMI, Opérations B) Pratique de pointe, transfert de connaissances et partenariats Direction scientifique partagée entre deux chercheurs à partir de Effort en cours pour encourager le développement de nouvelles collaborations à l intérieur du CIUSSS. Journée de la recherche sociale Changement Gestion et Fonctionnement du CREGÉS Quelques enjeux et défis praticopratiques: - Différence entre les statuts d emploi des employés de l infrastructure. - Harmonisation des budgets et pratiques suite à la répartition des mandats des anciennes missions universitaires. - Accès aux T.S. pour les projets de recherche. Texte de pied de page ici

12 Quelques Questions pour le futur: 1) Comment faire avancer la recherche sociale dans un univers solidement ancré dans une perspective santé? Valorisation des projets «sociaux» au sein de la mission universitaire. Difficulté à réconcilier le nouvel environnement avec la scission santé/sciences sociales des organismes subventionnaires. E.g. More Years, Better Life 2) Quel avenir pour la coopération multiuniversitaire? 3) Comment réconcilier des résultats de recherche et des pratiques qui divergent de plus en plus? Conclusion Texte de pied de page ici