Appel à manifestation d intérêt

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1 Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development Appel à manifestation d intérêt Recrutement d un consultant individuel chargé de l appui à la valorisation des acquis du projet «Renforcer la résilience des moyens de subsistance en vue de la réduction de la pauvreté dans les zones semi-arides de l'afrique de l'ouest». Ouverture de l appel : 30 Avril 2013 Clôture de l appel : 10 Mai 2013 AMI N Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) a obtenu du Centre de Recherche pour le Développement International (CRDI) du Canada, des fonds pour appuyer la mise en œuvre du Plan opérationnel ( ) afin de réaliser des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité et des marchés dans les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole de l Afrique de l Ouest et du Centre. 2. Le Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD chargé de la mise en œuvre des allocations budgétaires du CRDI, a l intention d utiliser une partie de ces fonds pour effectuer des paiements au titre du contrat établi avec des consultants individuels chargés de la réalisation de l Appui à la valorisation des acquis du projet «Renforcer la résilience des moyens de subsistance en vue de la réduction de la pauvreté dans les zones semi-arides de l'afrique de l'ouest». 3. La consultation consistera à : (i) analyser les drafts des articles, fiches techniques, Notes d orientation stratégique, manuels de formation, etc. produits par les chercheurs et proposer des améliorations pour mieux communiquer ; (ii) aider les chercheurs à documenter les expériences, les acquis et les success stories du projet, élaborer, sur la base des résultats probants, en collaboration étroite avec les équipes du projet, des projets de publication ; (iii) définir les supports appropriés pour la diffusion des connaissances en fonction des différentes catégories de public cible ; (iv) donner des conseils sur les revues à contacter, les maisons d édition, les entreprises productrices de vidéo, etc. ; (iv) restituer les principaux résultats, conclusions et recommandations de l appui lors d un atelier de validation et de partage qui sera organisé par le CORAF/WECARD à cet effet. 4.. Les tâches du consultant individuel sont détaillées dans les termes de référence cijoints. 5. Le Directeur Exécutif du CORAF/WECARD invite les consultants de la sous région de l Afrique de l Ouest et du Centre à manifester leur intérêt à fournir les prestations sus décrites. 1

2 6. Les critères de sélection sont entre autres les suivants : (i) être titulaire d un Doctorat ou d un PhD ou d un Master (avec expérience) en communication scientifique agricole ou dans des domaines similaires ; (ii) disposer d au moins 10 ans d expérience professionnelle dans la communication des résultats de la recherche agricole au niveau régional ou international ; (iii) avoir une expérience professionnelle avérée en matière d écriture scientifique et d écriture pour le plaidoyer ; (iv) disposer de solides connaissances sur l approche IAR4D/système d innovation, y compris le processus de plateforme d innovation, l approche chaîne de valeur et l approche genre et ; (v) parler couramment Français ou Anglais et pouvoir travailler dans la seconde langue. 7. Les consultants intéressés par cet avis doivent fournir un avis de manifestation d intérêt et un CV détaillé. 8. La mission sera étalée sur une période de soixante (60) jours dont trente (30) jours seront rémunérés. 9. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires au sujet des documents de référence auprès du Directeur des Programmes du CORAF/WECARD, Dr Aboubakar Njoya et aux heures suivantes 8h30 à 12h et de 15h à 17h GMT. Pour plus d informations vous trouverez en annexe les termes de référence de la mission. 10. Les manifestations d intérêt doivent être soumises par à l adresse et adressées au Directeur Exécutif du CORAF/WECARD, 7 Avenue Bourguiba, Dakar, au plus tard le 10 Mai 2013 à 17h00 GMT. Dr Harold Roy-Macauley Directeur Exécutif du CORAF/WECARD 2

3 Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles West and Central African Council for Agricultural Research and Development Appui à la valorisation des acquis du projet «Renforcer la résilience des moyens de subsistance en vue de la réduction de la pauvreté dans les zones semi-arides de l'afrique de l'ouest» TERMES DE REFERENCE 1. Contexte et justification 1.1. Aperçu sur le CORAF/WECARD Le Conseil Ouest et Centre Africain pour la recherche et le Développement Agricoles (CORAF/WECARD) est une Organisation sous-régionale constituante du Forum Africain pour la Recherche Agricole (FARA). Il regroupe les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 22 pays totalisant plus de 350 millions d habitants parmi lesquels 70 % sont engagés dans l agriculture. En 2007, le CORAF/WECARD s est doté d un nouveau Plan Stratégique ( ) pour répondre aux défis et enjeux de développement agricole de la région. Ce Plan est cohérent avec le Programme Détaillé pour le Développement de l Agriculture en Afrique (PDDAA) qui vise une croissance annuelle de 6% de la productivité agricole d ici à 2015, avec une attention particulière sur les petits exploitants et plus spécifiquement sur les femmes. Dans cette perspective, le CORAF/WECARD a été mandaté par les Communautés économiques régionales pour mettre en œuvre le pilier IV du PDDAA, qui porte sur la recherche agricole, la dissémination et l'adoption des technologies. Le Plan Opérationnel du CORAF/WECARD a pour objectif d assurer des améliorations durables de la productivité, de la compétitivité, et des marchés agricoles en Afrique de l'ouest et du Centre par la satisfaction des demandes principales adressées au système de recherche de la sous- région par les groupes cibles, à travers la délivrance des quatre résultats suivants : Résultat 1 [Des technologies et innovations appropriées sont développées] se concentre sur l élaboration de technologies et d innovations. Il y a un changement pour assurer la réponse aussi bien à la demande qu à l approche adaptative. Les principaux participants sont les petits exploitants agricoles et les éleveurs bien que l approche prenne en compte tous les acteurs, y compris les grands producteurs commerciaux. Résultat 2 [Des options de prise de décisions stratégiques pour les politiques, les institutions et les marchés sont élaborées] qui comprend les politiques, le marketing, les institutions et la socio-économie, est un élargissement de la perspective pour assurer un impact accru et des réponses plus adaptées à la demande. Résultat 3 [Le système sous-régional de recherche agricole est renforcé et coordonné] couvre tous les aspects de renforcement des capacités du système sous-régional de 3

4 recherche agricole comprenant plusieurs systèmes et différentes zones agro écologiques, des organisations et instituts des secteurs public et privé et les marchés des intrants et des produits, des instances politiques et de prise de décision. Résultat 4 [la demande en connaissance agricole provenant des groupes cibles est facilitée et satisfaite] est une décision d accroître les efforts pour développer et activer les liens avec les réseaux indispensables pour la production de résultats. Il s agit de créer des plateformes pour assurer l information sur les technologies et sur leur élaboration pour créer les connaissances nécessaires pour l innovation.. Pour mettre en œuvre ce Plan, 8 programmes prioritaires ont été créés, à savoir : (i) le Programme Elevage, Pêche et Aquaculture, (ii) le Programme Cultures Vivrières, (iii) le Programme Cultures non Vivrières, (iv) le Programme Gestion des Ressources Naturelles, (v) le Programme Biotechnologie et Biosécurité, (vi) le Programme Politiques, Marchés et Commerce, (vii) le Programme Gestion des Connaissances, (VIII) et le Programme Renforcement des Capacités. En outre un nouveau paradigme a été adopté : la Recherche Agricole Intégrée pour le Développement (IAR4D) ; sous le nouveau paradigme, l attention est portée sur la mise des producteurs et des utilisateurs finaux au centre de la recherche agricole et à l élargissement de l engagement des partenaires et des acteurs non conventionnels dans le processus de recherche. La création de ces Programmes, ainsi que l adoption de l approche IAR4D répond au souci du CORAF/WECARD d améliorer l impact global de ses interventions sur les populations bénéficiaires, à travers la facilitation et la coordination de projets compétitifs et commissionnés. Le projet «Renforcer la vulnérabilité des moyens de subsistance en vue de réduire la pauvreté dans les zones semi-arides de l Afrique de l Ouest» s inscrit dans cette deuxième catégorie de mécanisme de financement Synthèse sur le projet «Renforcer la vulnérabilité des moyens de subsistance en vue de réduire la pauvreté dans les zones semi-arides de l Afrique de l Ouest» Dans le cadre de la mise en œuvre de son Plan Opérationnel , le CORAF/WECARD a bénéficié d une subvention de dollars canadiens du CRDI pour financer le projet intitulé «Renforcer la vulnérabilité des moyens de subsistance en vue de réduire la pauvreté dans les zones semi-arides de l Afrique de l Ouest», en abrégé PLM (projet lait-maraîchage). L objectif de ce projet est de renforcer la résilience des moyens d existence des petits producteurs et productrices par la promotion de systèmes mixtes, durables et rentables de production laitière et maraîchère dans les zones semi-arides de l Afrique de l Ouest. Il est mis en œuvre au Mali, au Niger et au Togo par les systèmes nationaux de recherche agricoles, notamment l Institut d Economie Rurale (IER Mali), la faculté Agronomique de l Université Abdou Moumouni du Niger et l Institut Togolais de Recherche Agronomique (ITRA), avec l appui scientifique de l Institut International de Recherche en Elevage (ILRI). La stratégie du projet est basée sur l intensification la production intégrée de lait et de produits maraîchers pour augmenter les revenus des petits producteurs, améliorer la sécurité alimentaire et rendre les ménages plus résilients. Au regard de la nature complexe des facteurs causant la vulnérabilité, l approche combine l'adoption d innovations agricoles, la conservation et la gestion des sols et de l eau, le développement d opportunités de marché, ainsi que des innovations institutionnelles et des politiques qui y sont associées. Le projet a facilité un processus de concertation et de participation pour identifier les sites qui conviennent et pour organiser des plateformes d'innovation des parties prenantes visant à orienter et mettre en œuvre, l'introduction de systèmes mixtes de production laitière et maraîchère. La recherche-action s est concentrée à la fois sur l adaptation du système de production au contexte local et sur l accès des petits producteurs aux intrants et services requis pour soutenir le système de production d une part et l accès des 4

5 producteurs aux débouchés (marché) pour écouler leurs produits d autre part. Les alliances d'apprentissage au sein des plateformes d'innovation visent à améliorer la résilience des communautés à travers le renforcement de leurs capacités à répondre au changement. Démarré en 2009, le projet compte à ce jour un certain nombre d acquis, notamment en rapport avec ses 4 Résultats attendus : (i) Résultat 1. Des plateformes d innovation (PI) pour la recherche-action sont établies ; Résultat 2. Des technologies adaptées de gestion de l'eau, de la fertilité des sols, des fourrages, de production laitière et maraîchère et de post-récolte sont promues ; Résultat 3. L accès aux marchés des produits laitiers et maraîchers est facilité ; Résultat 4. Des options stratégiques de prise de décision pour des politiques en faveur des petits producteurs laitiers et maraîchers sont identifiées et proposées et ; Résultat 5. Les capacités des acteurs pour la promotion des systèmes mixtes lait-maraîchage sont renforcées. Dans la perspective de la clôture prochaine du projet prévue pour juillet 2013, ces acquis gagneraient à être valorisés à travers une capitalisation et un partage avec les partenaires et les différentes catégories de bénéficiaires. 2. Objectif de l appui L appui vise à capitaliser, à disséminer et à valoriser les résultats des recherches (produits, connaissances et innovations issues) de la mise en œuvre des activités du projet «Renforcer la vulnérabilité des moyens de subsistance en vue de réduire la pauvreté dans les zones semiarides de l Afrique de l Ouest». 3. Résultats attendus Au terme de l appui, les résultats attendus sont les suivants : 1. Un recueil de toutes les technologies développées par les coordinations nationales du projet est élaboré ; 2. Des publications (articles scientifiques, notes d orientation stratégique, fiches techniques, manuels de formation, success stories sont rédigées et proposées pour la diffusion ; 3. Des vidéo, CD roms, etc. sont produits sur les résultats phares du projet. 3. Tâches du consultant Sous la supervision du Gestionnaire du Programme Elevage, Pêche et Aquaculture, par ailleurs Coordonnateur régional du projet, le consultant aura pour tâche de : consulter les documents importants du projet : le document de base du projet, le rapport de l atelier de démarrage y compris le cadre de résultats et le plan d opération, les plan de travail, les rapports d étape technique, etc. ; analyser les drafts des articles, fiches techniques, Notes d orientation stratégique, manuels de formation, etc. produits par les chercheurs et proposer des améliorations pour mieux communiquer aider les chercheurs à documenter les expériences, les acquis et les success stories du projet, élaborer, sur la base des résultats probants, en collaboration étroite avec les équipes du projet, des projets de publication ; définir les supports appropriés pour la diffusion des connaissances en fonction des différentes catégories de public cible ; donner des conseils sur les revues à contacter, les maisons d édition, les entreprises productrices de vidéo, etc. ; 5

6 restituer les principaux résultats, conclusions et recommandations de l appui lors d un atelier de validation et de partage qui sera organisé par le CORAF/WECARD à cet effet. 5. Méthodologie La démarche générale de l étude sera basée sur un processus participatif et inclusif de consultation des partenaires et des bénéficiaires du projet, avec un accent particulier sur les femmes et les groupes vulnérables. La méthodologie proprement dite comprendra : une réunion de débriefing au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD ; la consultation des documents de base du projet, des rapports d étape techniques et d appui méthodologique (ILRI), des rapports d études spécifiques et des mémoires d étudiants ; des entretiens avec les producteurs et les autres acteurs des chaînes de valeur lait local et produits maraîchers des pays d intervention du projet les équipes du projet, les responsables systèmes nationaux de recherche agricoles ; l animation d un atelier d écriture des publications ; et l élaboration d un rapport sur les produits issus de la consultation. 6. Expertise requise L étude sera réalisée par un Consultant individuel disposant des qualifications et expériences suivantes : être titulaire d un Doctorat ou d un PhD ou d un Master (avec expérience) en communication scientifique agricole ou dans des domaines similaires ; disposer d au moins 10 ans d expérience professionnelle dans la communication des résultats de la recherche agricole au niveau régional ou international ; avoir une expérience professionnelle avérée en matière d écriture scientifique et d écriture pour le plaidoyer ; disposer de solides connaissances sur l approche IAR4D/système d innovation, y compris le processus de plateforme d innovation, l approche chaîne de valeur et l approche genre et ; parler couramment Français ou Anglais et pouvoir travailler dans la seconde langue. 7. Durée et lieu La durée totale de l appui est de 2 mois, dont 30 jours facturables. Les visites de terrain se dérouleront dans les trois pays couverts pour le projet, à savoir le Mali, le Niger et le Togo. L atelier d écriture se tiendra au Sénégal. 8. Obligations concernant les rapports Dans le cadre de la mission, le consultant devra fournir au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD les rapports ci-après: un rapport de démarrage, au plus tard une semaine après le début de la mission. Ce rapport devra indiquer clairement la démarche méthodologique, y compris un guide méthodologique sur la capitalisation des bonnes pratiques, les outils de collecte des informations, la liste provisoire des extrants à produire, les acteurs à interviewer, les publics cibles, le calendrier de travail ; et institutions ou entreprises susceptibles de produire ces extrants ; 6

7 un rapport provisoire, une semaine après la fin de la mission de terrain et dans lequel seront indiqués entre autres la méthodologie, les données et informations collectées, les analyses effectuées et les résultats obtenus, améliorations proposées aux chercheurs sur les projets de publication (articles scientifiques, fiches techniques, policy briefs, success stories, etc.) et la liste des institutions et entreprises retenues après discussion avec CORAF/WECARD ; un rapport final, une semaine après la fin de l atelier d écriture. Les documents, rédigés en langue française ou anglaise, format Word, Police 12, Interligne simple, seront transmis au Secrétariat Exécutif du CORAF/WECARD en version électronique. 9. Rémunération En conformité avec la politique du CORAF/WECARD sur les rémunérations pour services rendus, le Consultant recevra une rémunération correspondant à son niveau d expérience. Le présent travail sera rémunéré sur une base de 30 jours. Les modalités de paiement du Consultant seront spécifiées dans le contrat de service qui sera signé entre ledit Consultant et le CORAF/WECARD. 7

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