GDF SUEZ. Intégration et plan de performance Emmanuel Hedde

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1 GDF SUEZ Emmanuel Hedde

2 Un processus d intégration réalisé, une organisation opérationnelle efficace Continuité du fonctionnement de l'entreprise assurée post-fusion Fondamentaux de l'intégration en place - Organisations opérationnelles - Gouvernance et processus de pilotage définis - Marque lancée avec succès Dynamique de développement industriel lancée GDF SUEZ en ordre de marche pour mieux satisfaire ses clients Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

3 Renforcement des synergies de fusion NOUVEL OBJECTIF 2011 Approvisionnements 105 M PRINCIPAUX LEVIERS Optimisation gaz gazeux Synergies GNL Achats hors énergie 170 M Massification des volumes Réduction des dépenses externes Coûts opérationnels 280 M Coûts évités offre duale France Rationalisation Services Synergies dans l énergie en Europe Gains SI et assurances Total synergies de coûts 555 M Synergies de revenus 230 M Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

4 Mise en place d une démarche globale pour les synergies et la performance Direction Générale, COMEX, Branches et BU engagés et mobilisés La Direction Intégration, Synergies et Performance, une direction dédiée Des objectifs chiffrés déclinés par objet et par action Une méthode partagée au sein de GDF SUEZ et revue par les CAC Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

5 Un plan de 1,8 Md à horizon 2011 permettant de conforter notre performance à moyen terme Séquence de l impact EBITDA cumulé* (en M ) M dont 785 M de synergies OBJECTIFS EFFICIO M dont 550 M de synergies 500 M dont 330 M de synergies 390 Ancien objectif de synergies *Hors coûts de mise en œuvre Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

6 Leviers de création de valeur CONTRIBUTION PRINCIPAUX LEVIERS Performance opérationnelle ~ 50 % Développements issus de complémentarités Amélioration de la performance industrielle Optimisation des ressources opérationnelles Optimisation fonctions support ~ 20 % Réingénierie des processus fonctionnels Réduction frais généraux et coûts de structure Mutualisation / Centres de Services Partagés Projets transverses ~ 30% Démarche Achats renforcée Schéma Directeur Informatique Schémas Directeurs Immobiliers Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

7 Leviers : performance opérationnelle Démarche portée par les Branches et Business Units Centrée sur l amélioration durable de la performance opérationnelle Exemples - Production électrique - amélioration de l efficience et de la disponibilité du parc de production - Infrastructures gaz - amélioration de l écart de bilan technique gaz carburant - Optimisation énergétique - gaz gazeux et gaz naturel liquéfié - Mutualisation des compétences - ENR, commercialisation, infrastructures, gestion CO 2, - Complémentarité des savoir faire - acquisitions rendues pertinentes (ex : Teesside) Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

8 Leviers : optimisation fonctions support Démarche engagée sur toutes les fonctions support Optimisations au niveau Centre et Branche, voire Business Units selon les fonctions support concernées Réduction des frais généraux et des coûts de structure sur base de benchmarking Exemples - Centres de Services Partagés, poursuivre les démarches de mutualisation - Limiter et optimiser les coûts sur les initiatives et activités à faible valeur ajoutée - Analyser les besoins en prestataires externes avec des méthodologies Make or Buy Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

9 Leviers : projets transverses Plan Achat Unique Schéma Directeur Informatique Schémas Directeurs Immobiliers - Massification des achats transverses de type frais généraux - Recherche systématique de synergies d achats techniques entre les métiers - Implication croissante de la filière achat dans l ensemble des dépenses OPEX / CAPEX - Optimisation de l infrastructure informatique globale de GDF SUEZ - Massification des achats informatiques (postes de travail, logiciels, ) - Convergence progressive des applications - Nouveaux Schémas Directeurs Immobiliers - Francilien - Métropole - Bruxellois - Regroupement des sites - Optimisation des surfaces Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

10 Confirmation d environ 1 Md * d optimisation financière sur Performance financière et BFR ~1 Md *d optimisation financière confirmée et intensification de la gestion dynamique du besoin en fonds de roulement Cash flow : séquence de l optimisation financière de ~ 1 Md * Impact MBA *non récurrent Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

11 Conclusion Une démarche à la hauteur de nos ambitions Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

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