Association Française des Pôles de Compétitivité

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1 Association Française des Pôles de Compétitivité Les Pôles de Compétitivité, catalyseurs de l'innovation française Un acquis pour le futur Dès 2005, la France a innové en matière de politique publique d aide à l innovation en créant les pôles de compétitivité. Ils sont aujourd hui observés voire dupliqués par de nombreux pays. En 10 ans, ils ont fédéré 50% des entreprises innovantes françaises, 100% des sociétés du CAC 40 et 100% des structures publiques de recherche. 70% de leurs membres sont des PME innovantes en croissance, qui renouvellent leur confiance dans le dispositif chaque année, et qui représentent les créateurs d emplois d aujourd hui et de demain. Leurs résultats, soulignés notamment par le récent rapport de l'ocde, sont remarquables : plus de 50% des 1000 projets achevés ont déjà donné lieu à des débouchés commerciaux et offert des effets leviers uniques des politiques publiques puisque pour 1 public investi, 2,5 supplémentaires issus du privé sont générés soit un total de près 6Mds mobilisant plus de chercheurs publics et privés. Nombreuses sont les start-ups directement issues de cette dynamique, plus nombreuses encore les PME ayant acquis, grâce à ce terreau favorable, la taille critique pour conquérir les marchés internationaux avec succès en proposant des solutions résolument innovantes, s'appuyant sur des technologies de rupture. Avec les pôles, les relations entre grands groupes et PME ont aussi changé de nature. Un dispositif unique et performant, du local à l'international Organisés nationalement par filières industrielles, par technologies, par marchés d'avenirs, les pôles sont les seuls dispositifs en France à réunir start-up, PME, ETI, Grands Groupes et académiques (Recherche et Enseignement supérieur) autour de feuilles de route communes intégrant la double dimension technologique (ou usage) et marché. Les pôles de compétitivité qui se sont construits autour du métier de la R&D collaborative public/privé ont depuis su accompagner les entreprises dans toutes leurs transformations : de technologies, de compétences, de formation, de marchés, de financements et de projections à l international. Grâce à cet investissement public mais aussi majoritairement privé, les pôles jouent un rôle essentiel dans la structuration des écosystèmes d innovation à l échelle des Régions comme des Métropoles, de la France et de l'europe. Ils constituent la réponse à l'indispensable interaction entre ces différents échelons.

2 Ainsi leur force, dans le paysage actuel de l'innovation, repose sur leur capacité à accompagner les entreprises dans leur anticipation sur des marchés porteurs et critiques pour la France, et à connecter leurs membres et cet écosystème aux nouveaux outils définis par les politiques publiques à l échelle nationale : Nouvelle France Industrielle, Programme des Investissements d Avenir, French Tech, mais aussi dans les territoires, les régions ou les métropoles, avec les accélérateurs, les centres de transfert de technologie et de formation, les technopoles, les incubateurs, et évidemment les «Smart Specialisation Strategies» dont ils sont souvent au cœur. Ils ont permis de faire naître efficacement de nouveaux outils comme les Instituts de Recherche Technologique et Instituts de la Transition Energétique ou des plateformes mutualisées d innovation structurantes. Les pôles de compétitivité sont une chance de porter haut les couleurs de la France à l international à l heure où les entreprises innovantes affichent une forte capacité exportatrice et où l Europe cherche à investir dans les écosystèmes et les PME. De la R&D collaborative à l'economie collaborative Toutefois, c'est bien dans le domaine de l'économie collaborative - désormais possible grâce à la transformation numérique - que les pôles trouveront demain le complément à leur positionnement dans le paysage de l'innovation. Ayant fait la preuve de leur capacité à créer des écosystèmes technologiques et industriels, et à générer de la valeur et de la croissance au travers de la R&D collaborative, l'étape suivante se situe naturellement au niveau de la production, la commercialisation et la distribution collaboratives qui impliquent réseaux d entreprises, fertilisation croisée, soutien des financeurs privés, moyens mutualisés, etc., atouts, métiers et savoir-faire des pôles. S'appuyant sur leur rôle initial, professionnalisant les nouvelles compétences générées par le passage du "projet au produit" tel que requis par la Phase 3 des pôles, ils apporteront, par leur effet de levier, une dynamique pertinente à cette nouvelle politique de développement économique. Cette vision des pôles, orientée sur la collaboration des acteurs au-delà de la R&D, ne pourra toutefois s'opérer qu'avec le soutien combiné de l'etat et des collectivités territoriales au premier rang desquelles figurent les Régions et les Métropoles. Cette dualité permet de mener conjointement un soutien au tissu économique local et un appui à des stratégies industrielles et, donc d impulser des idées de premier plan, portées dans le cadre des plans filières/s3 jusqu à l'europe dans une démarche alignée et concertée à l image de nos voisins allemands. La logique d action des pôles aux niveaux Régions-Métropoles/État/Europe (International), qui a fait la réussite des pôles, doit perdurer dans ce nouveau paysage de l'innovation française. C est pourquoi à l heure où le gouvernement définit plus précisément les domaines de compétences qui devront s appliquer dans une nouvelle politique de décentralisation, à l heure également où se discute le volet 3 du PIA, il est important de ne pas limiter le potentiel des pôles de compétitivité au seul développement économique dans les régions, mais au contraire, de porter une ambition plus forte, construire la France de demain, la France de l Economie collaborative entre petites et grandes entreprises, publiques ou privées, en gardant une implication coordonnée de l État, des Régions vers l Europe, vers le monde.

3 Données clés des Pôles de Compétitivité Les pôles, leviers de développement des entreprises innovantes «À terme, la politique des pôles a pu avoir de multiples conséquences : une augmentation de la dépense de R&D, une augmentation du nombre d innovations, une hausse du chiffre d affaires des entreprises bénéficiaires, un effet sur l emploi et sur la productivité globale des facteurs. La politique des pôles pourrait aussi avoir des conséquences sur les dépôts de brevets, mais cet effet peut être très hétérogène car leur utilisation varie en fonction des secteurs et de la taille des entreprises.» «Les PME sont de plus en plus présentes dans les pôles de compétitivité. Entre 2011 et 2012, la progression du nombre d'entreprises membres des pôles est entièrement due à l'entrée de PME. Avec les ETI, elles représentent près de entreprises membres des pôles en 2012, soit 98% du total (7.500) : 86% de PME, 12% d'eti et 2% de grandes entreprises.» «70% des entreprises innovantes sont membres des pôles et connaissent une croissance de leur Chiffre d Affaires supérieure à la moyenne des entreprises. Elles réalisent en moyenne plus d investissements que les entreprises similaires restées en dehors du dispositif.» «Environ 25 % des projets génèreraient une innovation, et deux tiers des entreprises auraient créé des emplois du fait de leur adhésion aux pôles.» (Sources : Insee, DGCIS, Erdyn, DGE, PME 2014 Bpifrance-Observatoire des PME) Au service de l Innovation technologique et de services 3105 projets collaboratifs sélectionnés, labélisés et déposés par les Pôles de Compétitivité dans le cadre des Appels à projets FUI depuis 2005 jusque mi-2014 (y compris FUI#18) : 1445 projets financés, soit 47% des dossiers soumis par les pôles, représentant 6,4 milliards d euros de dépenses de R&D dont 3,9 milliards d euros de financements privés en provenance des entreprises. Les pôles c est aussi... La création du label Entreprise Innovante des Pôles (EIP), marque nationale des pôles mise en place pour distinguer les PME technologiques des pôles à fort potentiel de croissance, et leur faciliter l accès aux financements privés. Le lancement des premières initiatives visant à accompagner les PME en hyper-croissance, futures ETI, Champions des pôles, avec le concept de Hubs internationaux et émergence du futur concept de Pass French Tech. L essor des Groupements de PME issus des pôles facilitant l accès à la commande des grands donneurs d ordre publics / privés.

4 L engagement des Pôles de Compétitivité Jean- Louis MARCHAND Jean- François BALDUCCHI Délégué Général Daniel SEGONDS Agnès PAILLARD e Nicolas ORANCE Laurence MEUNIER e Nicolas AUBOURG Jean- Yves FOUCAULT Bruno ALLENET Didier FEGLY Jean- Hervé LORENZI Jean- BapBste DELPIERRE Yves BERNHEIM Yvon PEUROU Vincent MARCATTÉ Jacquie BERTHE Jean- Marie DELBECQ Olivier TOMAT Directeur Général Thierry STADLER Philippe GRAND

5 Thierry JEAN Philippe MAGARSHACK Jean- Luc SOUFLET SIMONE Gilles DAMEZ VARLET Directeur Général EBenne PIOT Arnaud GOBET Jean- Pierre VALLAUDE Dominique SENNEDOT MAUREL Gérard KOTTMANN Alain SIGAUD CESBRON Bruno DESPREZ Michel FIAT Jean- Luc BEYLAT Denis REZÉ François DEMOULIN Jean- Claude NOACK Jean- Pierre GIANNINI Alain BORTOLIN Pierre- Michel DESTRET Stéphane BOUYEURE Pierre GUEZ