PRESENTE PAR M. SANOGO MALAMINE,
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- Mauricette Normand
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1 PRESENTE PAR M. SANOGO MALAMINE, Directeur Exécutif de l Autorité de Régulation du Coton et de l Anacarde, Abidjan-Côte d Ivoire, Mail : sanogomalamine@areca-ci
2 I-CONTEXTE JUSTIFICATION Politique agricole des pays africains fondée sur une production de matières premières tournée vers l exportation : revenus monétaires pour les producteurs et recettes d exportation pour le développement économique du pays. La filière anacarde en Côte d Ivoire s inscrit dans ce même schéma. Sur une production nationale de tonnes de noix brutes de cajou (en 2009) tonnes exportées en Inde et au Vietnam, la transformation locale atteint à peine 5 %. 2
3 II-METHODOLOGIE Problématique de l industrialisation de la filière anacarde. Propositions de stratégie pour un développement industriel de la filière cajou. 3
4 CARTOGRAPHIE DE LA ZONE DE PRODUCTION 4
5 II-1PRESENTATION DE LA SITUATION a) Situation des unités industrielles Une dizaine d unités de décorticage +/- fonctionnelles Une dizaine d initiatives en cours Capacité nationale de décorticage : environ tonnes Production annuelle l ordre de tonnes d amandes avant l ouverture de l unité d Olam de Bouaké avec une capacité de tonnes Désintérêt des acteurs dans l utilisation de la pomme de cajou 5
6 NOM DE L UNITE TYPE DE STRUCTURE LIEU Capacité annuelle OLAM SOCIETE BOUAKE Tonnes OLAM SOCIETE DIMBOKRO Tonnes SITA SOCIETE ODIENNE 2500 Tonnes CAJOU DE FASSOU SOCIETE Yamoussoukro 1500 Tonnes PAMO SOCIETE Bongouanou Tonnes COPABO COOPERATIVE TAOUDI, KPANAN, KIRAMSE (BONDOUKOU) 200 Tonnes COOGES COOPERATIVE SEPINGO (BONDOUKOU Tonnes ABC COOPERATIVE TOUBA 100 Tonnes BANDAMA CAJOU COOPERATIVE BOUAKE, KATIOLA, DABAKALA 50 Tonnes COOPRAMOVIT COOPERATIVE TIENIGBOUE 50 Tonnes UCOPAC COOPERATIVE NIAKARA 50 Tonnes CAPACITE NATIONALE DE DECORTICAGE Tonnes 6
7 b) Environnement institutionnel Code d investissement pas adapté à la filière Difficultés d approvisionnement en matières premières Faible implication des banques Non maitrise du management des usines Faible capacité à élaborer et mettre en œuvre un plan d actions commerciales et marketing export pour les amandes 7
8 c) Enjeux Engagement politique de la Côte d Ivoire d atteindre en 2015, un taux de transformation de 50% de la production nationale et 100% en Renforcement du cadre institutionnel par la création d un Organe de Régulation, de Suivi et de Développement de la filière anacarde 8
9 II-2 PRESENTATION DE STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR UNE INDUSTRIALISATION DE LA FILIERE LES ACTIONS A MENER PAR DE L ETAT 9
10 Action de stimulation Existence d un réseau bancaire et de structures de financement compétitifs Mise en place d un fonds de développement de la transformation Taxation des exportations de noix brutes à moyen terme Elaboration d un code cajou à l instar des codes minier, pétrolier, gazier Conditions de travail, normes de fabrication et protection de l environnement Garantie de l approvisionnement des unités de transformation ETAT Appuis institutionnels Stratégie et plan d actions national de développement de la transformation Mesures fiscales et douanières spéciales sur les équipements et les intrants Actions de promotion Promotion de la consommation locale Mise en place et promotion d un label ivoirien 10
11 LES ACTIONS A MENER PAR L ARECA 11
12 ARECA Propositions de décrets, d arrêtés, circulaires et directives Installation, Organisation et fonctionnement des unités Suivi et contrôle des activités de transformation, de commercialisation Norme de commercialisation et de labellisation des amandes Initiations d actions pour la promotion et la consommation de l amande et les produits dérivés et la pomme Justification pour les exonérations et taxes et droits d importations d équipements Participation active aux négociations des APE UE-ACP sur les produits sensibles ZONES D IMPLANTATION Facilités d installation Conditions incitatives offertes aux promoteurs par les Districts, Conseils Généraux, Mairies et les Communautés locales 12
13 AXES STRATEGIQUES 1. Production La mise en œuvre des programmes de sélection variétale et des techniques de greffage pour l amélioration des rendements; La mise en place d un dispositif d encadrement spécifique à la filière cajou 2. Commercialisation interne et à l export Pour permettre la traçabilité des transactions physiques et financières, des supports standards seront introduits dans la commercialisation La réglementation en matière d exportation de la noix de cajou sera renforcée afin de sécuriser les transactions financières et commerciales et améliorer l image et la valeur commerciale des noix de cajou d origine ivoirienne. 3. Transformation Afin de réduire la dépendance de la filière vis-à-vis des exportations de noix brutes, de mieux valoriser la production ivoirienne et de créer des emplois, un décret mettra en place un Partenariat-Public-Privé. Le PPP est déjà en cours entre les industriels du Chocolat et l Etat dans la mise en œuvre des projets dans la filière café-cacao. 13
14 i. Complémentarités des activités (Décorticage des noix ou Dépelliculage d amandes ii. 4- Partenariats entre acteurs pour la création des unités de transformation blanches à partir de petites unités sélectionnées au profit des producteurs pour le compte d une grande unité), Création de consortium composé du Promoteur et d un Grossiste sur le marché mondial pour l achat des amandes produites, iii. Prise d actions par cooptation par le Promoteur ou avances avec un volume de noix de cajou à déterminer des Coopératives ou Groupement de producteurs dans le capital des unités industrielles à installer. Un Partenaire Technique est recommandé pour toute forme d entreprise ou type de partenariat choisi pour l installation d unités de transformation de noix de cajou 14
15 5 - Structures d encadrement Ministère de l Agriculture (DOPA) Site : Autorité de Régulation du Coton et de l Anacarde (ARECA), site : Fonds Interprofessionnel pour le Conseil et la Recherche Agricole (FIRCA) site : Centre National de Recherche Agronomique (CNRA) site : Agence Nationale d Appuis au Développement Rural (ANADER) site : Centre de Promotion des Investissements (CEPICI) site : 15
16 III-RÉSULTATS DE LA MISE EN ŒUVRE PROGRAMME NATIONAL D'INDUSTRIALISATION DE LA FILIERE CAJOU EN CÔTE D'IVOIRE Production 2011 : tonnes ANNEES Prévision de production (5%) base Objectif de taux de transformation annuel 20% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% Taux de transformation cumulé 20% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Volume de noix à transformer (tonnes) Nombre d'usines de tonnes Nombre d'usines de tonnes Nombre d'usines de tonnes Nombre total d'unités Quantités d'amandes blanches à produire (tonnes)
17 CONCLUSION La mise en place d un environnement institutionnel propice et des accords de partenariats efficaces entre acteurs de la filière anacarde en Côte d Ivoire permettra d atteindre : i. Le relèvement du niveau général des exportations des amandes de cajou ; ii. L amélioration de la balance des paiements et du relèvement du niveau général de l économie; iii. La réduction significative de la pauvreté, du chômage, l exode rural et des disparité régionales; iv. Le partage d expériences avec les pays producteurs des pays de la CEDEAO et autres pays africains producteurs de noix de cajou d un Environnement Institutionnel Compétitif.
18 MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION
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