Ville de Drummondville Hôtel de ville 415, rue Lindsay, C.P. 398 Drummondville (Québec) À PROPOS DE LA VILLE DE DRUMMONDVILLE

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1 DESCRIPTION DE POSTE Ville de Drummondville Hôtel de ville 415, rue Lindsay, C.P. 398 Drummondville (Québec) J2B 6W3 Titre du poste Lieu du poste Supérieur immédiat Directeur général Drummondville (Québec) Maire, Alexandre Cusson À PROPOS DE LA VILLE DE DRUMMONDVILLE Reconnue pour le dynamisme, l'ouverture et la chaleureuse hospitalité de ses citoyennes et citoyens, Drummondville est sans contredit un milieu humain, un cadre de vie de qualité et une force en constante progression. Ville la plus peuplée au Centre-du-Québec, Drummondville compte plus de citoyens. À l'échelle provinciale, elle se situe au 14 e rang des villes les plus populeuses. Le dynamisme de son milieu et le sens de l'initiative et de l'organisation de sa population ont maintes fois été démontrés. Ville industrielle S'appuyant sur l'esprit entrepreneurial de ses gens d'affaires et sur une main-d œuvre compétente, Drummondville vit une croissance économique remarquable. Ville fortement industrialisée, elle compte neuf parcs industriels, plus de 670 entreprises manufacturières et on dénombre plus de emplois industriels. Son positionnement géographique, au croisement des autoroutes 20 et 55, constitue un atout indéniable. Pour Drummondville, la CULTURE s'inscrit en CAPITALE La Ville de Drummondville reconnaît la culture pour sa contribution propre et son apport au développement de la personne et des collectivités. Les artistes et les intervenants culturels, professionnels ou amateurs, sont d'importants agents de changement. Que ce soit par le biais de ses infrastructures municipales, des sites de diffusion artistique, des activités et des événements culturels variés (locaux et internationaux), des animations grand public et des nombreux programmes de soutien financier offerts aux artistes de tous âges, Drummondville fait rayonner la culture. L'impact que les arts et la culture ont sur la personnalité de la Ville et de la région est indéniable. Ainsi les manifestations de la sensibilité artistique précisent la signature touristique locale.

2 Par ailleurs, la Ville en est à l étape du concours d architecture pour la construction d une nouvelle bibliothèque municipale ; un projet de 21 millions de dollars. Ville sportive La Ville s'est récemment dotée d'infrastructures ultramodernes et regroupées qui devraient combler les sportifs les plus exigeants. Au cours des dernières années, le décor drummondvillois s'est enrichi de l'aqua complexe et de sa Rivière Kino-aventure, du Complexe sportif Drummondville, incluant le Trek urbain et ses seize stations d'exercices, du Complexe Marchand, de quelque 100 kilomètres de pistes cyclables, de huit nouveaux terrains de tennis extérieurs sur terre battue et de la plus importante piste de BMX de l Est du Canada. La population, encouragée par les efforts déployés par la Ville, a donc toutes les raisons de bouger et ce, dans un cadre sécuritaire. PRINCIPAUX ROLES ET RESPONSABILITES Sous l'autorité du conseil municipal, le titulaire du poste est le premier responsable administratif de l'ensemble des programmes, des services et des activités de la municipalité. Il assume, entre autres, la liaison entre les élus, le conseil municipal et le comité exécutif afin de fournir à la population des services de qualité. Il voit à la gestion optimale des ressources humaines, matérielles et financières de la municipalité. Il met en place les moyens nécessaires pour favoriser l'intégration de toutes les activités et la mobilisation de toutes les ressources de l'organisation dans un contexte de changement et d'amélioration continue. Le directeur général aura, entre autres, les responsabilités suivantes : Administrer, diriger et coordonner l'action des services municipaux ; Conseiller les autorités municipales sur les orientations à prendre en matière d'administration, de priorités, d'objectifs, d'orientations stratégiques et de développement ; Assurer le suivi des décisions du conseil municipal ayant trait aux différents programmes, projets ou politiques à mettre de l'avant ; Assurer la préparation et le suivi des budgets d'opération et d'immobilisation ; Mettre de l'avant des projets susceptibles d'améliorer les services à la population ; Favoriser la concertation entre les services municipaux, les organismes paramunicipaux et les partenaires de la Ville associés au développement dans toutes les sphères d'activités ; Établir et maintenir des relations étroites entre le conseil municipal, les comités, les associations issues de la collectivité, les municipalités voisines et les gouvernements ; Page 2

3 Assurer la coordination des mesures d'urgence. Page 3

4 PROFIL RECHERCHE Formation académique Diplôme universitaire de 1 er cycle dans un champ d études approprié (une formation de 2 e cycle constitue un atout). Expérience professionnelle Un minimum de dix années d expérience dans un ou des postes de gestionnaire ; Connaissance du milieu municipal (atout) ; Expérience auprès des différents paliers de gouvernement, relations avec les élus (atout) ; Expérience en finance et gestion budgétaire ; Expérience dans un environnement syndiqué ; Expérience de gestion dans des contextes de changement et optimisation de processus ; Expérience en conciliation d enjeux, dont les enjeux politiques ; Très bonne capacité à développer et maintenir des relations ; À l affût des nouvelles pratiques de gestion émergentes ; Réputation d intégrité et d éthique professionnelle. Habiletés Bon gestionnaire Communications interpersonnelles Orientation vers la clientèle Pensée stratégique Savoir mobiliser Prise de décision/jugement Communication orale Savoir gérer le changement Savoir planifier Orientation vers les résultats Leadership très présent à différents niveaux Leadership stratégique Compréhension des enjeux ; Capacité à développer une perspective globale afin d être en mesure d analyser, d innover, de dégager un sens et de prévoir l évolution probable. Leadership relationnel Capacité à développer et entretenir des relations d affaires fructueuses ; Habileté à exercer de l influence ; Sens politique développé et diplomatie ; Conviction dans son approche ; Page 4

5 Écoute active et ouverture d esprit. Leadership axé sur les résultats Profil axé sur la réalisation de la stratégie d affaires et les résultats ; Capacité à favoriser la cohérence entre la pensée et l action ; Capacité à donner des orientations claires, diriger et canaliser les efforts vers des objectifs communs. Leadership au niveau des ressources humaines Capacité à faire preuve de respect en agissant avec doigté ; Profil axé sur le travail d équipe, la collaboration, la générosité ainsi que la reconnaissance. Leadership rassembleur Capacité à communiquer la vision d entreprise et à mobiliser les gens autour d un projet commun ; Profil axé sur l entrepreneurship. PRINCIPAUX DEFIS Mettre en place un processus afin d augmenter la participation citoyenne ; Optimiser les processus d affaires afin d augmenter la qualité des services donnés aux citoyens ; Gérer la mise en place de tous les projets d infrastructures ; Mobiliser l ensemble des ressources humaines pour l atteinte d objectifs communs ; Développer la vision stratégique et le plan de développement de la Ville. PRINCIPAL CONTACTS RCRH Elaine Martineau, directrice - Recrutement de cadres (514) (direct); Dans le présent document, les termes employés pour désigner des personnes sont pris au sens générique; ils ont à la fois valeur d un féminin et d un masculin. Page 5

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