Projets - Gestion. des Projets
|
|
- Auguste Fortin
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 308
2 MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE PROCÉDÉS GÉNIE CHIMIQUE RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE - Gestion ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE des MACHINES TOURNANTES p. 311 à 319 PROJETS GESTION DES PROJETS ÉTUDES D INGÉNIERIE INSTRUMENTATION RÉGULATION ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT 309
3 310
4 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / GPP ANGLAIS : PGP / GPP-E Gestion des petits projets Travaux neufs 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Améliorer la compréhension de la conduite des petits projets et des particularités d une organisation Travaux Neufs. Managers, superviseurs et ingénieurs des services procédés, travaux neufs, entretien, ingénierie du raffi nage, de la pétrochimie et de la chimie impliqués dans les travaux neufs (ensemble de projets de moins de 10 millions d euros) et/ou responsables de leur réalisation. PARTICULARITÉS DES PETITS PROJETS Vue d ensemble des Travaux Neufs Contraintes spécifi ques aux petits projets (disponibilité des ressources, organisation, défi nition du besoin, estimation, urgence de réalisation, gestion simultanée de plusieurs projets, intervention sur unité en service et/ou pendant un arrêt). Risques associés aux projets de revamping (techniques, économiques, sécurité,...). Le processus Projet Les grandes étapes de réalisation (de la conception jusqu au démarrage). Responsable de projet : son rôle, ses responsabilités, son profi l. Équipe intégrée, rôle de chaque fonction. Plan d exécution de projet : organisation, objectifs, priorités, étapes, contraintes. Maîtrise des interfaces avec les fonctions opérationnelles. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE Savoir appliquer effi cacement les méthodes de gestion de projet aux travaux neufs. Être capable de défi nir une organisation et un plan d exécution des petits projets adaptés à la structure du site. Savoir piloter les interfaces critiques avec Production et Maintenance, à chaque étape. Être capable d identifi er les risques SHE pendant les études et la réalisation, et d en tenir compte dans le scope. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. Un petit jeu permet à chaque participant de mieux comprendre les points-clé du processus Projet. INGÉNIERIE - ÉTUDES Études d ingénierie : études de conception, études préliminaires, études de détail ; liste des livrables, maîtrise documentaire ; pièges. Planification, optimisation et contrôle du délai Relation entre préparation et planifi cation. Techniques et outils de planifi cation disponibles, avantages et limitations. Planifi cation des travaux des sous-traitants. Interface avec le donneur d ordres, optimisation du délai, gestion des contraintes. Mesure et suivi de l avancement à chaque étape. Réaction en cas de glissement. Considérations liées aux projets de revamping. Planifi cation des travaux d arrêt. Estimation, optimisation et contrôle des coûts Méthodes d estimation, précision et niveau de confi ance. Imprévus. Analyse de la valeur, implication du donneur d ordres et de l équipe projet intégrée. Maîtrise des dérives de coût, contrôle des coûts, prévision du coût fi nal, outils, reporting. APPROVISIONNEMENTS Stratégie Contrats Différentes formes de contrats pour Ingénierie. Achats et construction : forfait, remboursable (taux horaires, cost + fee), bordereaux. Avantages et inconvénients. Pratiques les plus courantes. Contrats-cadres. Approvisionnements Achat des matériels, spécifi cations techniques, relances, inspection, transport. Plan de Contrôle Qualité. CONSTRUCTION/DÉMARRAGE Construction Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Méthodes de maîtrise de la construction. Supervision et contrôle des sous-traitants. Sécurité, Santé, Environnement. Maîtrise des modifi cations. Démarrage Préparation au démarrage, réception mécanique, acceptation, listes de réserves. Responsabilités pour le démarrage, implication de l équipe Projet et de l Ingénierie. Activités postérieures au démarrage, clôture technique et fi nancière, acceptation défi nitive, garanties. 1,5 j MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION MAÎTRISE DES RISQUES HSE Identifi cation des risques : conception, réalisation (matériaux, travaux, changements, démarrage,...). Analyse des risques : méthodes (revue HAZOP, HAZID, What-If, Check-list). Permis de mise en service. Évaluation des risques associés aux modifi cations. ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX CONDITIONS DE RÉUSSITE Importance de la formulation des objectifs et de l expression des besoins et contraintes. Communication, organisation, esprit d équipe, procédures, relations avec les partenaires-clé. ÉTUDES D INGÉNIERIE LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 31 Mars - 04 Avr Lyon RSO rc.solaize@ifptraining.com FR Juin Lillebonne RNO rc.lillebonne@ifptraining.com FR Déc Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com PROJETS GESTION DES PROJETS 311
5 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / MANPMRE Management de projets moyens et de revamping 5 JOURS Aspects spécifi ques au Management des de revamping ou de modifi cation d installations existantes. Personnel d encadrement du Maître d Ouvrage impliqué dans les de taille moyenne (entre 10 millions et 1 milliard d euros) et de modifi cations sur des sites existants et en activité, et personnel des entreprises d Ingénierie responsables de leur réalisation. Savoir piloter les phases préliminaires : conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED. Être capable de planifi er les phases EPC : planning, coûts, études économiques, risques, plan d exécution. Savoir contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction. Savoir gérer effi cacement la réalisation : engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning. Être capable de piloter les interfacesclé avec les fonctions opérationnelles, à chaque étape du projet. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. OBSERVATION Stage animé en français, mais documentation en anglais. INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet en raffi nage, pétrochimie, chimie ; phases d un projet. Aspects spécifi ques aux projets réalisés sur des installations en service (impacts, risques, planning, travaux d arrêt, disponibilité des ressources. Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre-feed, livrables, organisation de l équipe intégrée, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). FEED (ou Basic Engineering) Conditions de réalisation d un FEED. Organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, livrables, packages bailleurs de procédé, planifi cation du projet (planning, estimation, mise à jour de la stratégie et du plan d exécution). Types de contrats de FEED. PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, validation du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres. PHASES DE RÉALISATION : ORGANISATION, ENGINEERING, APPROVISIONNEMENTS Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC. Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, management des interfaces. Management des approvisionnements : stratégie, aspects spécifi ques aux unités en service (standardisation), commande des matériels à long délai, organisation et exécution (achats, relance, inspection, transport), contrôles à réception. MANAGEMENT HSE, QUALITÉ ET RISQUES Management HSE : outils et techniques pour études HSE, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction. Management qualité : management qualité, contrôle qualité, surveillance de la qualité. Reporting HSEQ. Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management. CONTRÔLE DES COÛTS ET DES DÉLAIS Établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, outils informatiques, contrôle d avancement. Réactions en cas de dérive du planning. Considérations spécifi ques aux projets de Revamping (fenêtres de travail, réalisation pendant les arrêts). Principes d estimation et de contrôle des coûts, budget initial, estimation du coût préliminaire et fi nal, facturation. Reporting, systèmes de gestion documentaire. Management des demandes de modification et des interfaces. CONSTRUCTION, COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, préfabrication, livraison/montage). Spécificités Revamping : contrôles HSE, plans de prévention, permis de travail, opérations simultanées, travaux pendant les arrêts (planifi cation et exécution). Défi nition du précommissioning et du commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, réception par systèmes. Aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves. Clôture du projet. LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Mars Rueil RRU rc.rueil@ifptraining.com FR Sept Rueil RRU rc.rueil@ifptraining.com 312
6 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / OCP ANGLAIS : PGP / OCP-E Management des grands projets 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Connaissance approfondie du Management des grands projets et du pilotage de l Engineering, de la conception à la réception. Toute personne de l industrie pétrolière, pétrochimique, chimique et autres industries à processus continus, désirant développer sa connaissance du management des grands projets. La formation couvre les grands projets de montants typiquement supérieurs à 1 milliard d Euros et donc gérés par une organisation dédiée. INTRODUCTION ET ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Introduction : contexte global du projet ; types de projet en raffi nage, pétrochimie, chimie ; phases d un projet. Études préliminaires : processus d évaluation du projet, études conceptuelles, faisabilité, pre- FEED, livrables, planifi cation préliminaire du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). FEED OU BASIC ENGINEERING Packages technique et de planifi cation du projet, organisation de l équipe de projet, management du FEED, séquence d exécution, livrables, packages des bailleurs de licences, planifi cation du projet (planning, estimation, plan de management des risques, stratégie d exécution). PASSATION DES CONTRATS Stratégie contractuelle (division du projet), types de contrats EPC et comparaison, validation, du FEED et autres contrats ; processus d appel d offres, préparation des offres par les soumissionnaires, évaluation des offres. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION Savoir piloter les phases préliminaires: conception, faisabilité, études économiques, analyse des risques, FEED. Être capable de planifi er les phases EPC : planning, coûts, risques, études, approvisionnements et construction. Savoir contrôler Sécurité, Santé et Environnement pendant la Conception et la Construction. Savoir gérer effi cacement la réalisation: engineering, études, approvisionnements, construction, commissioning. Nombreux exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Étude de cas en fi l rouge (exercices réalisés par les participants) illustrant les différentes étapes d un projet. ORGANISATION ET EXÉCUTION PHASE EPC Organigrammes, rôle du chef de projet, objectifs et plan d exécution phase EPC. MANAGEMENT HSE - QUALITÉ ET RISQUES Management HSE : outils et techniques pour études sécurité et environnement, revues de projet, dossiers sécurité, HSE durant la construction. Management de la Qualité : Plan Qualité, contrôles et surveillance de la qualité. Reporting HSEQ. Maîtrise des risques : types de risques, évaluation des risques coût et délai, imprévus, outils de management des risques. PLANNING ET CONTRÔLE D AVANCEMENT Établissement du planning, courbes d avancement, chemin critique, logiciels de planning, contrôle d avancement, réactions en cas de dérive du planning. CONTRÔLE DES COÛTS, REPORTING, SYSTÈMES DE GESTION DOCUMENTAIRE Principes de contrôle des coûts, établissement du budget initial, estimation du coût fi nal, facturation, reporting, systèmes de gestion documentaire. ÉTUDES DE DÉTAIL ET APPROVISIONNEMENTS Management études de détail : processus, management des packages, livrables, revues de projet, management des interfaces. Maîtrise des demandes de modifi cation et des modifi cations validées. Management des approvisionnements : stratégie, commande des matériels critiques pour le délai, organisation et exécution (achats, relance, inspection, expéditions), autres systèmes d approvisionnements. 0,25 j ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION CONSTRUCTION Challenges construction et fabrication, entreprises et leurs ressources, types de marchés de travaux, stratégie construction et fabrication. Construction sur site : plan d exécution et supervision, management HSE, planning, contrôle d avancement, management qualité. Méthodes de construction (installations de chantier, préfabrication, transport, livraison/montage), interface avec le commissioning. ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX COMMISSIONING ET DÉMARRAGE Défi nition activités de précommissioning et commissioning, méthodologie, séquence, dossiers d achèvement, systèmes de commissioning, aspects contractuels, organisation, transfert des installations, levée des réserves et réception du projet. Clôture du projet. 0,25 j ÉTUDES D INGÉNIERIE Réalisé en intra-entreprise PROJETS GESTION DES PROJETS 313
7 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / MANEI Management des études d ingénierie 3 JOURS Expliquer comment les études d ingénierie sont réalisées et contrôlées, de la conception jusqu aux dossiers Bon Pour Construction. Toute personne impliquée dans l exécution de projets (Maître d Ouvrage et contracteurs d Ingénierie) désirant mieux comprendre les phases d études préliminaires et détaillées (enjeux, processus, activités, livrables, contrôles). Acquérir une vision globale du processus de réalisation des études dans chaque discipline et des interfaces entre elles. Savoir défi nir les livrables de la phase d études, nécessaires pour passer à l étape suivante. Être capable de contrôler des études pendant leur réalisation et à la fi n de celle-ci. Savoir gérer une demande de modifi cation et évaluer ses conséquences. Exemples d application et schémas tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Exercices d application pratique à chaque étape. Distribution d un ouvrage professionnel faisant autorité en la matière. EN QUOI CONSISTE L INGÉNIERIE Rôles de l ingénierie dans un projet. Organisation, plan d exécution, fonctions impliquées, scope, sous-traitance. Processus projet : premières étapes, contenus, éléments-clé des études préliminaires et des études de détail. Interfaces avec le Maître d Ouvrage, compréhension du scope, contraintes, justifi cation. Procédure de coordination. ÉTUDES PRÉLIMINAIRES Bases d étude : contenus, critères, approbation par le Maître d Ouvrage et le Contracteur d Ingénierie, formulation des alternatives à évaluer. Défi nition des standards de conception applicables, en tenant compte du contexte international. Déviations aux standards, processus de dérogation. Valeur ajoutée de l Ingénierie. Études préliminaires : logigramme du processus, ordre des activités, contraintes techniques, implantation, livrables. Analyse de la valeur. Évaluation des alternatives : faisabilité, opérabilité, rapport coût/ bénéfi ces, choix. Estimation préliminaire du coût : documents et informations requis, précision, utilisation, implication du Maître d Ouvrage. ÉTUDES DE DÉTAIL Études de détail : logigramme du processus, ordre des activités, livrables ; utilisation des maquettes. Contenu détaillé de chaque discipline (génie civil, matériaux et corrosion, équipements sous pression, tuyauteries, machines tournantes, instrumentation et contrôle de procédé, électricité). Pièges les plus courants. Processus de vérifi cation, utilisation des check-lists par métier. Audits internes des études de détail. Études confiées à des organismes spécialisés (études de sol, vibration et fl exibilité des tuyauteries, résistance des bâtiments et des structures, etc.). Élaboration des cahiers des charges et plans-guides. Sélection et contrôle des cabinets d expertise. Responsabilités contractuelles et juridiques des deux parties. Revues de projet : implication du maître d ouvrage dans la revue détaillée des études, selon les disciplines ; revues de sécurité aux différentes étapes des études, documents requis, implication des bureaux d études dans ces revues. Spécifications d achat : passage du dossier BPC aux spécifi cations d achat ; pointsclé par type de matériel (équipements sous pression, bacs de stockage, tuyauteries, machines tournantes, instruments, électricité). ÉTUDES D INGÉNIERIE : CLÉS DE LA RÉUSSITE Planning : compréhension des contraintes de délai du Maître d Ouvrage ; chemin critique, rôle des bureaux d études dans l optimisation du délai ; importance du délai pour les projets non critiques sur le délai ; contraintes internes aux bureaux d études relatives au planning (interfaces entre disciplines, informations fournies par les fournisseurs). Gestion des modifications : conséquences des modifi cations sur les études de détail, selon l avancement, le type de contrat et la criticité du projet en termes de coût et de délai ; interface avec le Maître d Ouvrage et le personnel d opération. Retour d expérience : utilisation pour l amélioration continue ; standards et procédures locaux ; formation du personnel d études. Réalisé en intra-entreprise 314
8 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / QAQC ANGLAIS : PGP / QAQC-E Management de la qualité et des risques des projets 3 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Faire comprendre le management de projet de et par la Qualité, pour contribuer à l amélioration continue des pratiques. Toute personne impliquée dans la conduite de projets industriels, et en particulier de projets pétroliers. Savoir piloter un projet grâce à un processus Qualité, en prenant en compte le retour d expérience. Savoir appliquer les concepts de qualité, d assurance qualité, et de gestion des ressources, au management de projets. Être capable d améliorer en permanence les méthodes de Management des pour créer de la valeur. Exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels. Études de cas (élaboration d objectifs, élaboration et mise en œuvre d un plan de contrôle qualité, analyse de fi ches de retour d expérience qualité, analyse des risques d un projet). SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Management de et par la qualité. Le cycle d amélioration de la qualité. Norme ISO Application aux. Le Système de Management Global (Qualité, Sécurité, Santé, Environnement, Sûreté, Social, Sociétal). Le référentiel projet. Qualité et engagements de satisfaction des clients internes et externes. Défi nition d objectifs et engagements du management du Project Manager et de son équipe. MAÎTRISE DE LA QUALITÉ - APPROCHE PROCESSUS La norme ISO : spécifi cités par rapport à l ISO Composantes du processus projet. Lien entre management et processus projet - Identifi cation et cartographie des processus projet. Organisation de Projet. Défi nition des responsabilités qualité projet. Rôle et implication du Management. Indépendance de la fonction qualité. Documents de management du projet : plan d exécution, plan qualité, plan d achats, plan SSE. Contenu du Plan Qualité Projet - Les procédures de management projet. Le pilotage de projet - Revues de projet et revues qualité - Les outils qualité du management. Processus connexes : gestion des interfaces, gestion documentaire, gestion des modifi cations, gestion des risques. ACTIVITÉS DE SURVEILLANCE DE PROJET Audit qualité externe et interne. Plan de surveillance : niveaux de surveillance, défi nition des tâches et activités de contrôle. Principe de revue des documents fournisseur - Approbations et mises à jour documentaires. Enregistrements. Réunions périodiques de surveillance. Suivi des actions d amélioration et de leur effi cacité. Enregistrement, analyse et traitement des non-conformités projet. AMÉLIORATION CONTINUE DE LA QUALITÉ Stratégie d amélioration continue des processus. Indicateurs et tableau de bord qualité - Mesure de la qualité. Plans d amélioration de la qualité. Plan d amélioration des compétences - Plans de formation. Mobilisation des équipes - Implication du personnel. Prise en compte du retour d expérience : les fi ches de retour d expérience - Le débriefi ng projet - le rapport de fi n de projet. Les coûts de la qualité - Les bénéfi ces liés à la qualité. Écoute et satisfaction client. SYSTÈME DE GESTION DU RISQUE Définition des risques. Notions de gravité, de probabilité et de criticité. Identification des risques : méthodes de détection, de qualifi cation, de priorisation. Enregistrement des risques, réunions et acteurs. Outils de mise à jour et de contrôle des risques. Outils de mise en place de système d atténuation des risques. Méthodes pour suivre les progrès et résultats. GÉNIE CHIMIQUE PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OPÉRATION ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX ÉTUDES D INGÉNIERIE Réalisé en intra-entreprise PROJETS GESTION DES PROJETS 315
9 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / EMCOU ANGLAIS : PGP / EMCOU-E Estimation et maîtrise des coûts 4 JOURS Apporter une compréhension structurée et pratique des méthodes d estimation des coûts des projets pétroliers. Toute personne désirant comprendre les méthodes d estimation des coûts des projets de l aval pétrolier : chefs de projets, entreprises d ingénierie, ingénieurs en charge de modifi cations d installations existantes. Savoir défi nir techniquement un projet en vue d une estimation de coût. Être capable d estimer le coût d un projet, aux différentes étapes de sa réalisation, à partir d une base de données. Savoir évaluer la précision de cette estimation et d identifi er les principaux risques de dérive de coût. Être capable de contrôler le coût d un projet tout au long de son exécution. Chaque apport théorique est illustré d exercices pratiques réalisés en petits groupes par les participants, puis corrigés en commun. Nos formateurs ont une longue expérience de la pétrochimie industrielle et illustrent leurs propos par des exemples vécus. Notre documentation de cours est agréable à lire, moderne et bien adaptée à l environnement industriel pétrochimique actuel. PROCESSUS PROJET, COÛTS ET JUSTIFICATION Rappel des principales phases du processus et de leur contenu. Objectifs d un projet. Importance de la maîtrise des coûts. Rappel des éléments de la justifi cation (économique et HSE) d un projet. Types de coûts. Capitalisation. MÉTHODES D ESTIMATION DU COÛT D UN PROJET Défi nition et bases de l estimation, terminologie. Structure des coûts (WBS). Classes d estimations, bases d estimation, coûts directs et indirects. Précision des estimations. Estimations pendant les Études Préliminaires : Phase conceptuelle : facteurs de Chilton. Phase préliminaire : facteurs de Lang. Indices de variation (Nelson-Farrar, infl ation, facteurs de localisation). Estimations pendant les Études de Base et de Détail : Méthode semi-détaillée : utilisation pour l approbation fi nale du projet et la passation du contrat d ingénierie. Estimation détaillée : mécanisme, rôle et intérêt pour le contrôle des coûts. ÉVALUATION DES RISQUES FINANCIERS Risques et impondérables. Provisions pour développements et modifi cations. Imprévus : évaluation et quantifi cation, plan d action pour minimiser les risques. Évolution des imprévus au cours de la réalisation du projet. CONTRÔLE DES COÛTS Défi nition, principes et objectifs du contrôle des coûts. Rôles et responsabilités du Maître d Ouvrage et de l Ingénierie. Tableaux de suivi des coûts, rapports, fréquence, mode de présentation par rapport à la structure de coûts et au budget. Compréhension des coûts, relation entre avancement physique et avancement fi nancier. Prévisions de dépenses. Optimisation des coûts : analyse de la valeur, réduction des coûts. Traitement des demandes de modification : demandes de dérogations aux standards d engineering ; suggestions d amélioration, demandes de modifi cations contractuelles. 2 j OBSERVATION du lundi 13h30 au vendredi 12h00 LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR 29 Sept - 03 Oct Rueil RRU rc.rueil@ifptraining.com 316
10 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / PLAPMD ANGLAIS : PGP / PLAPMD-E Planning d un projet et maîtrise des délais 5 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Comprendre le processus d élaboration et d optimisation du planning d un projet d investissement. GÉNIE CHIMIQUE Ingénieurs d affaires et spécialistes des organisations projets du raffi nage et de la pétrochimie, responsables, sous l autorité d un Manager et/ou d un Contracteur d Ingénierie, d élaborer et d optimiser le planning d un projet. PROCESSUS PROJET Études de faisabilité, études de détail, approvisionnements, construction, démarrage. Implication du Contracteur d Ingénierie ou du bureau d études selon taille du projet et type de contrat. Plan d exécution d un projet, rôles et responsabilités des différentes parties prenantes. Importance du planning dans les différents types de projets, selon le stade de leur exécution. PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE Être capable d expliquer l élaboration du planning d un projet, aux différentes phases de son exécution. Être capable de choisir l outil informatique disponible le plus adapté, selon le stade et la complexité du projet. Savoir créer le planning détaillé d un projet en utilisant soit MS Project, soit Primavera. Exemples d application tirés de projets Raffi nage/chimie réels, travaux en binômes. Démonstrations et exercices d application pratique utilisant chacun des logiciels présentés. Interface informatique utilisée pendant la plus grande partie du stage, avec l appui de professionnels. ÉLABORATION DU PLANNING D UN PROJET Découpage d un projet (WBS) et défi nition des codes hiérarchiques. Diagramme à barres en phase préliminaire. Estimation des durées de chaque activité. Enchaînement logique des activités. Chemin critique. Marge libre. Contraintes. Affectation des ressources. Optimisation de la durée d une activité. ÉTUDE DE CAS AVEC MS PROJECT Présentation d un projet fi ctif de revamping (nécessitant un arrêt d usine) qui fera l objet de l étude de cas. Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Visualisation du chemin critique. Codifi cation des activités, des tâches et des ressources. Niveaux de reporting. Mise à jour de l avancement réel. ÉTUDE DE CAS AVEC PRIMAVERA Présentation d un projet fi ctif qui fera l objet de l étude de cas. Démonstration des fonctionnalités du logiciel. Défi nition de la liste d activités à effectuer selon l étendue des travaux du projet. Codifi cation des activités, des tâches et des ressources nécessaires à l exécution du projet. Séquencement des activités et estimation de leur durée. Approche probabilistique. Visualisation du chemin critique. Différents types d avancement (physique, fi nancier). Méthodes de suivi. Relation entre l avancement des coûts et des délais. 3 j ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT OBSERVATION Documentation en langue anglaise, mais stage animé en français. ÉTUDES D INGÉNIERIE PROJETS GESTION DES PROJETS LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Nov Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com 317
11 - Gestion des FRANÇAIS : SEC / OPDEM ANGLAIS : SEC / OPDEM-E Commissioning et démarrage des unités industrielles 4 JOURS Apporter les connaissances nécessaires pour comprendre la méthodologie des opérations de démarrage. Ingénieurs, cadres et techniciens d usines (services exploitation, procédés, maintenance et travaux neufs). Ingénieurs et techniciens de projets et de procédés des sociétés d ingénierie. Équipes d exploitation appelées à démarrer et réceptionner de nouvelles unités industrielles ou des projets d amélioration d installations existantes. Posséder les bases nécessaires pour planifier et organiser la réception et le démarrage des unités. Connaître les contraintes spécifiques liées à ces opérations. Anticiper les problèmes liés aux aspects techniques, opérationnels et organisationnels. Comprendre les objectifs et les responsabilités du donneur d ordre, du maître d œuvre et de l exploitant. Être en mesure d améliorer la communication entre ces parties. Études de démarrages d installations types. Analyses d incidents réels choisis en fonction de l origine des participants. Matériel de démonstration. DESCRIPTION DES PHASES DE LA MISE EN ROUTE - PLANIFICATION Phases de la mise en route : précommissioning, commissioning et préparation à la mise en route, essais de performance, réception provisoire, garanties mécaniques, réception défi nitive. Transferts de responsabilité. Découpage des installations en systèmes et sous-systèmes. Plans et documents de travail : spécifi cations d équipement, PIDs, boucles de régulation, schémas Plan d exécution du commissioning et du démarrage. Responsabilités respectives du maître d ouvrage et du maître d œuvre, domaine d intervention de l exploitant. MAÎTRISE DES RISQUES LIÉS À LA MISE EN SERVICE Risques liés à la mise en service des fluides auxiliaires : azote, vapeur, eau, air, gaz combustibles, solvants. Risques liés à l introduction des hydrocarbures : atmosphères explosives, sources d infl ammation, prévention et précautions, intoxication. Risques liés au comportement des fluides : pression, température. Conséquences d un apport ou d un retrait de chaleur : expansion thermique, vaporisation, mise sous vide, coups de bélier. Évolution des risques entre la fi n de la construction et la mise en route des installations. Maîtrise des risques liés aux modifications lors des différentes phases. FIN DE LA CONSTRUCTION - PRÉCOMMISSIONING Activités de précommissioning : épreuves hydrauliques et nettoyages des circuits. Participation de l exploitant à la réception mécanique, classement et gestion des listes de réserves (punch-list). Vérifications pratiques par rapport aux standards de montage : équipements statiques, instrumentation, systèmes utilités. Vérifi cations de base pour les machines tournantes dans le cadre du précommissioning. Procès verbal de réception mécanique. COMMISSIONING Activités de commissioning - Nettoyages : opérations de lavage, souffl ages, nettoyages chimiques. Séchages des équipements. Préparation au démarrage des machines tournantes. Vérifi cation dynamique de l instrumentation. DÉMARRAGE ET RÉCEPTION Revue de sécurité avant démarrage - Permis de démarrage : conditions à respecter et vérifi cations avant mise en produits. Démarrage et désaération : étanchéité, désaération et mise en ligne. Transition vers la production industrielle : démarrage et essais de performances, réception provisoire, période de garantie mécanique, réception défi nitive. OBSERVATION Cette formation est réalisable en anglais et espagnol. Alain Giliberti LANGUE DATES LIEU PRIX HT CONTACT INSCRIPTION FR Juin Martigues RMA rc.martigues@ifptraining.com FR Oct Rueil RRU rc.rueil@ifptraining.com 318
12 - Gestion des FRANÇAIS : PGP / DEMANT Démantèlement d unités industrielles 3 JOURS RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Optimiser la réalisation d un démantèlement en tenant compte de la réglementation et des risques HSE. GÉNIE CHIMIQUE Personnel d encadrement du Maître d Ouvrage et de l Ingénierie responsable de piloter les travaux de démantèlement d une installation industrielle, quel que soit l objectif de ce démantèlement. Être capable d organiser et de planifi er un chantier de démantèlement dans le respect de la réglementation. Savoir gérer ce chantier comme un projet (maîtrise de la Sécurité, estimation et contrôle des coûts et du planning). Être capable de sélectionner les technologies les mieux adaptées aux équipements et aux produits concernés. Savoir préserver tout au long du chantier l environnement et optimiser le traitement des déchets. Exemples concrets de démantèlements récents dans l industrie pétrochimique. Analyses d incidents réels survenus au cours de démantèlements. Échanges d expériences entre les participants. ORGANISATION ET PLANIFICATION DU DÉMANTÈLEMENT État initial et état fi nal souhaité. Réglementation applicable selon les unités et les types de produits. Plan d Exécution du démantèlement, revue avec l Administration et le Maître d Ouvrage. Planifi cation de la réception et de la fi n de travaux. Critères d acceptation. IDENTIFICATION ET MAÎTRISE DES RISQUES SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT Identifi cation et plan de maîtrise des risques. Assurance Zéro Énergie. Étude d impact environnemental. Maîtrise de la pollution des sols, des eaux et de la nappe phréatique. Filières d élimination et de recyclage des déchets (solides inertes, métaux recyclables et toxiques, amiante et fi bres). TECHNOLOGIES DE DÉMANTÈLEMENT Démantèlement d ouvrages de grande hauteur : meilleures technologies disponibles. Techniques de destruction des ouvrages en béton et des fondations. Démantèlement des bacs de stockage. Gros matériels spécifi ques, précautions à prendre, contrôles réglementaires. ESTIMATION ET CONTRÔLE DU COÛT ET DU PLANNING DU CHANTIER Méthodes et bases de données d estimation. Optimisation des coûts. Préparation des travaux. Élaboration du planning et du chemin critique. Contrôle de l avancement coût et délai. PROCÉDÉS ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION ÉNERGIE MATÉRIEL THERMIQUE MACHINES TOURNANTES INSTRUMENTATION RÉGULATION ÉTUDES D INGÉNIERIE ORGANISATION DE LA MAINTENANCE ET DES TRAVAUX OPÉRATION PROJETS GESTION DES PROJETS SÉCURITÉ HYGIÈNE ENVIRONNEMENT Réalisé en intra-entreprise 319
Projets - Gestion des Projets
Projets - Gestion des Projets p. 217 à 222 Projets - Gestion des Projets PGP / GPP PGP / GPP-E Gestion des petits projets Travaux neufs 5 Jours Niveau : Fondamentaux Améliorer la compréhension de la conduite
Plus en détailOrganisation de la Maintenance et des Travaux
Organisation de la Maintenance et des Travaux Politique de Maintenance et Fiabilisation des Installations...p. 191...p. 192 à 199 Politique de Maintenance et Fiabilisation des Installations OMT / GEMA
Plus en détailCycle de formation Gestion de projet
Cycle de formation Gestion de projet Mener avec succès la conduite d un projet nécessite, pour son responsable, une expertise technique mais également un management efficace par la prise en compte globale
Plus en détailVos besoins, nos obligations
S Ingénierie Assistance Technique - Conseil Management des projets Prévention des risques Vos besoins, nos obligations Contact: Mr EL AAMRANI Saïd, Gérant 43 rue des Hirondelles, BP 600-68 76330 Notre
Plus en détailACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA
1 APPEL D OFFRES ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001 DE L AGENCE POUR LA RECHERCHE ET L INNOVATION EN CHAMPAGNE-ARDENNE - CARINNA JUILLET 2013 2 1. OBJET DE L APPEL D OFFRE Réalisation d un accompagnement
Plus en détailGESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Plus en détailSécurité - Hygiène - Environnement
230 Raffinage - Chimie - 2014 ANALYSES PRODUITS MOUVEMENTS STOCKAGE PROCÉDÉS GÉNIE CHIMIQUE RAFFINAGE GAZ PÉTROCHIMIE CHIMIE Sécurité - MATÉRIELS MATÉRIAUX CORROSION INSPECTION Hygiène - ÉNERGIE MATÉRIEL
Plus en détailAchats Industriels Efficacité et Sécurité
Achats Industriels Efficacité et Sécurité Mes domaines d intervention Achat de maintenance Achat investissement Achat de sous-traitance Mon expertise en achats industriels Elaboration de cahiers des charges
Plus en détailMétiers d études, recherche & développement dans l industrie
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers d études, recherche & développement dans l industrie R&D Production Ingénieur
Plus en détailTechnicien - Expert en performance thermique de bâtiments neufs ou existants
PARCOURS COMPLET DE PROFESSIONNALISATION Technicien - Expert en performance thermique de bâtiments neufs ou existants proposer un ensemble de prestations liées à l amélioration de la performance thermique
Plus en détailLa surveillance de la fabrication des équipements des centrales nucléaires pour EDF Création de l EMIB
La surveillance de la fabrication des équipements des centrales nucléaires pour EDF Création de l EMIB Journées Techniques AFIAP du 14 mai 2013 C. Boveyron D. Dhennin (EDF/CEIDRE) 1 1 - CT du lundi 4 octobre
Plus en détailS engager pour gagner la confiance
Services S engager pour gagner la confiance Depuis 1934, les femmes et les hommes de COURBON mobilisent leurs énergies pour la réussite de vos projets. Les équipes COURBON sont présentes tout au long du
Plus en détailGénie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5
Noël NOVELLI ; Université d Aix-Marseille; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 La gestion de la qualité Enjeux de la
Plus en détailHSE MONITOR GESTION DU SYSTÈME DE MANAGEMENT. 8 modules de management intégrés. www.red-on-line.net
HSE MONITOR GESTION DU SYSTÈME DE MANAGEMENT 8 modules de management intégrés www.red-on-line.net www.red-on-line.net HSE MONITOR GESTION DU SYSTÈME DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 1. 4. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 5. 1.
Plus en détailisrs 7 Améliorer la performance Sécurité, Environnement et Opérationnelle
isrs 7 Améliorer la performance Sécurité, Environnement et Opérationnelle 2 isrs 7 : pour la santé de votre entreprise Pour répondre à l accroissement des multiples exigences de vos Parties Intéressées,
Plus en détailCartographie et référentiel des métiers
Cartographie et référentiel des métiers Branche professionnelle du commerce Familles Les 21 fiches métiers par professionnelle... p.03... p.11... p.21... p.37... p.41... p.49... p.59... p.67... p.71 -
Plus en détailMétiers de la Production/ Logistique
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable
Plus en détailDémarche de traçabilité globale
Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus
Plus en détailÉnergies FORMATIONS 2014-2015. Formations métiers certifiantes. ISO 50001 et audit de systèmes de management
FORMATIONS 2014-2015 Énergies Formations métiers certifiantes ISO 50001 et audit de systèmes de management Audit énergétique NF EN 16247 : bâtiment et industrie - Méthodologie d audit énergétique NF EN
Plus en détailMise en œuvre des filets de sécurité en grandes nappes
RECOMMANDATION R 446 Recommandation adoptée par le comité technique national du bâtiment et des travaux publics lors de sa réunion du 14 mai 2009. Cette recommandation annule et remplace la recommandation
Plus en détailCONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION Siège social : 23, rue du Départ / 75014 PARIS Tél. : +33 (0) 1 40 64 70 25 Fax : +33 (0) 1 40 64 74 63 contact@exid.fr
Plus en détailMastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»
Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé
Plus en détailEtude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie pharmaceutique et les CQP des industries chimiques
Etude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie et les CQP des industries chimiques @ COPYRIGHT LEEM - Page 1 sur 51 Sommaire 1 - Finalités des passerelles... 3 2 - Principes
Plus en détailPré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management.
Ce cours apporte les connaissances nécessaires et les principes de gestion permettant la formulation d une Stratégie de Services IT ainsi que les Capacités organisationnelles à prévoir dans le cadre d
Plus en détailProjets & Logistique
264 BLENDED LEARNING PROJETS & LOGISTIQUE EXPLOITATION GEOSCIENCES FIELD TRIP INGÉNIERIE DE RÉSERVOIR GÉOSCIENCES FORMATIONS GÉNÉRALES E&P Projets & Logistique p. 267 à 287 FORAGE PUITS 265 266 F-712 FRANÇAIS
Plus en détail3 - Sélection des fournisseurs... 4. 4 Marche courante... 5. 4.1 Conditionnement Transport... 5. 4.2 Livraison... 5
1 SOMMAIRE 1 Introduction... 3 2 Principes... 3 3 - Sélection des fournisseurs... 4 4 Marche courante... 5 4.1 Conditionnement Transport... 5 4.2 Livraison... 5 4.3 - Garantie qualité / Conformité... 5
Plus en détailFORMAT FORMA ION SUR LA ION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT
FORMATION SUR LA GESTION DE PROJET & MS PROJECT Présentation rapide Jamal Achiq Consultant - Formateur sur le management de projet, MS Project, et EPM Certifications: Management de projet : «PRINCE2, Praticien»
Plus en détailRÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION IDENTIFICATION DES COMPÉTENCES À PARTIR DES ACTIVITÉS
RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION IDENTIFICATION DES COMPÉTENCES À PARTIR DES ACTIVITÉS ACTIVITÉS Capacités COMPÉTENCES C1 Préparation des activités Réalisation d activités Relations avec les clients, avec
Plus en détailManuel Management Qualité ISO 9001 V2000. Réf. 20000-003-002 Indice 13 Pages : 13
Réf. 20000-003-002 Indice 13 Pages : 13 Manuel Management Qualité ISO 9001 V2000 EVOLUTIONS INDICE DATE NATURE DE L'EVOLUTION 00 09/06/2000 Edition Originale 01 29/09/2000 Modification suite à audit interne
Plus en détailLES CONTRATS D ENTRETIEN ET D EXPLOITATION DE CHAUFFAGE J-M R. D-BTP
LES CONTRATS D ENTRETIEN ET D EXPLOITATION DE CHAUFFAGE J-M R. D-BTP 2006 1 Généralités Terminologie Les solutions pour le client Les marchés La prestation L évaluation des postes Les entreprises Durée
Plus en détailArchitecte. Informatique. Numérique. et Bureautique des Entreprises. www.allinclouded.fr www.flexsi.fr
Numérique Architecte Informatique et Bureautique des Entreprises www.allinclouded.fr www.flexsi.fr NOS DOMAINES D EXPERTISE Informatique - Bureautique - Audiovisuel - Consommables et accessoires Financement
Plus en détailArchitecte. Informatique. Numérique. et Bureautique des Entreprises. www.allinclouded.fr www.flexsi.fr
Numérique Architecte Informatique et Bureautique des Entreprises www.allinclouded.fr www.flexsi.fr ID NOS DOMAINES D EXPERTISE Informatique - Bureautique - Audiovisuel - Consommables et accessoires Financement
Plus en détailManuel de management intégré
Manuel de management intégré Versions 1 2015 Manuel de management intégré ETT 04/2015 1 Préface Le manuel de management intégré se veut une présentation succincte de notre organisation. Cette organisation
Plus en détailCATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015
CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015 Professionnels de l alimentation 06.47.75.88.57 HQSA Consulting contact@hqsafrance.fr Numéro de déclaration de prestataire de formation : SIRET SIRET : 804 : 284 284 420
Plus en détailAméliorer la Performance des Fournisseurs
Les Solutions SQA de Solumina L Assurance Qualité Fournisseur Figure 1 Influence sur les affaires de nos clients actuels. Réduire des Stocks lors des Inspections Le Système de Contrôle Qualité Fournisseurs
Plus en détailGestion et entretien des Installations Electriques BT
Durée : 5 jours Gestion et entretien des Installations Electriques BT Réf : (TECH.01) ² Connaître les paramètres d une installation basse tension, apprendre les bonnes méthodes de gestion et entretien
Plus en détailMémoire technique Aide à la rédaction
Mémoire technique Aide à la rédaction Pour apprécier la valeur technique de l offre, le maître d ouvrage peut exiger des candidats la fourniture d un mémoire technique. Deux cas de figure s offrent alors
Plus en détailSystèmes et réseaux d information et de communication
233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques
Plus en détailCe document est la propriété de la MAP. Il ne peut être utilisé, reproduit ou communiqué sans son autorisation. MECANIQUE AERONAUTIQUE PYRENEENNE
MANUEL MANAGEMENT QUALITE Révision janvier 2010 Ce document est la propriété de la MAP. Il ne peut être utilisé, reproduit ou communiqué sans son autorisation. MECANIQUE AERONAUTIQUE PYRENEENNE Place d
Plus en détailLa qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France)
La qualité pour et par la pédagogie : exemple d animation du SMQ du Master QHSE de Valenciennes (France) Jean-Luc Menet (ENSIAME-UVHC) Responsable Pédagogique Master QHSE Éric Winter (ENSIAME-UVHC) Responsable
Plus en détailPolitique et Standards Santé, Sécurité et Environnement
Politique et Standards Santé, Sécurité et Environnement Depuis la création de Syngenta en 2000, nous avons accordé la plus haute importance à la santé, à la sécurité et à l environnement (SSE) ainsi qu
Plus en détailPlanifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas
Lieu: Institut Univers (Akbou - Bejaia Algérie) Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas 05 jours 01,02,03,04 et 05 juin
Plus en détailGrands Magasins et Magasins Multi-Commerces
Technicien de maintenance Autres appellations du métier Technicien polyvalent, agent d entretien polyvalent, agent de maintenance Le technicien de maintenance maintient les installations techniques en
Plus en détailLes métiers à la. Division Production Nucléaire
Les métiers à la Division Production Nucléaire 1 Les centres nucléaires de production d électricité en France En fonctionnement : 58 réacteurs nucléaires Construction d un EPR de 1600 MW 2 Principe de
Plus en détailPlan de modernisation des installations industrielles
Plan de modernisation des installations industrielles 1 Sommaire 1 - Contexte - Introduction 2 - Réglementation 3 - Périmètre 4 - Guides techniques 5 - Synthèse : périmètre-actions 2 1 Contexte - Introduction
Plus en détailTremplins de la Qualité. Tome 2
Tome 2 CET OUVRAGE EST UN GUIDE D INTERPRETATION DE LA NORME NF EN ISO 9001 VERSION 2000 AVANTPROPOS Ce guide d aide à la rédaction du Manuel de Management de la Qualité a été rédigé par la Fédération
Plus en détailGuide du Tuteur Banque et Assurance
Guide du Tuteur Banque et Assurance QU EST-CE QUE LE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES? Il s agit d une formation en 2 ans proposée aux titulaires d un baccalauréat technologique ou général. Elle
Plus en détailMétiers de la Qualité, Sécurité, Environnement
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Qualité, Sécurité, Environnement Ingénieur méthodeordonnancement Qualité
Plus en détailEtude de faisabilité
Etude de faisabilité Modèle de cahier des charges pour chaufferie dédiée Ce modèle de cahier des charges d étude de faisabilité a été réalisé dans le cadre de la Mission Régionale Bois-Energie Il est un
Plus en détailLA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique
Plus en détailLA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans
Plus en détailMANUEL Q S E. Mise à jour : Mai 2014. Qualité - Sécurité - Environnement
MANUEL Q S E Mise à jour : Mai 2014 Qualité - Sécurité - Environnement Editorial BÂTIMENTS - Privé - Public - Industriel La société RIVASI BTP est implantée dans la Drôme et les Bouches-du-Rhône. Elle
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailSystème de management H.A.C.C.P.
NM 08.0.002 Norme Marocaine 2003 Système de management H.A.C.C.P. Exigences Norme Marocaine homologuée par arrêté du Ministre de l'industrie, du Commerce et des Télécommunications N 386-03 du 21 Février
Plus en détailSYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Version Objet des modifications 30/10/2009 Conception initiale du manuel 10/02/2011 Amélioration n 1 du système 17/02/2012 Amélioration n 2 du système Etabli & Vérifié
Plus en détailService Prévention des Risques Professionnels. 26, rue d Aubigny - 69436 Lyon cedex 03 téléphone : 04 72 91 96 96 - télécopie : 04 72 91 97 09
CAISSE RÉGIONALE D ASSURANCE MALADIE RHÔNE -ALPES Service Prévention des Risques Professionnels 26, rue d Aubigny - 69436 Lyon cedex 03 téléphone : 04 72 91 96 96 - télécopie : 04 72 91 97 09 FT 1022 OCTOBRE
Plus en détailPrésentation. Histoire...3 Moyens humains & matériels.4 Situation géographique..5 Références...6. Instrumentation...7
Sommaire Présentation Histoire...3 Moyens humains & matériels.4 Situation géographique..5 Références...6 Activités Instrumentation...7 Electricité.8 Génie électrique. 9 Courant faible.10 Maîtrise de l
Plus en détailGroupement ICS eau et William Terry Conseil, représenté par:
Catalogue de Formations THERMALISME Accompagnement à la Certification Aquacert HACCP (Certification basée sur le Guide Bonnes Pratiques de la profession Conforme aux exigences règlementaires de janvier
Plus en détailBTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR Vous êtes tuteur d un étudiant en BTS management des unités commerciales. Ce guide vous est destiné : il facilite votre préparation de l arrivée du
Plus en détailPole Formation Catalogue 2013-2014
Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent
Plus en détailPar : Abdeljalil Chaouki, Conseiller de maintenance industrielle
Par : Abdeljalil Chaouki, Conseiller de maintenance industrielle Institut Technologique de Maintenance industrielle Tél. : 418 962-9848 poste 222 Téléc. : 418 968-8205 abdeljalil.chaouki@itmi.ca www.itmi.ca
Plus en détailPROJET D ELECTRIFICATION PAR CENTRALE HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL A DJENNE ------ TERMES DE REFERENCE
MINISTERE DE L ENERGIE ET REPUBLIQUE DU MALI DE L HYDRAULIQUE Un Peuple Un But Une Foi ***** ***** DIRECTION NATIONALE DE L ENERGIE ***** PROJET D ELECTRIFICATION PAR CENTRALE HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL A
Plus en détailAméliorer Processus de Production et Qualité. Solution MES - LIMS chez Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes
Améliorer Processus de Production et Qualité Solution MES - LIMS chez Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes La forte intégration entre le MES et le LIMS garantit un contrôle qualité efficace Salzgitter
Plus en détailMaster Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage. Organisation de la formation
Master Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage Organisation de la formation Ce document a pour objet de présenter le contenu des cours des deux années du Master Audit Contrôle Finance d entreprise
Plus en détailsolution technologique globale qui couvre en
Dealer Management System solution technologique globale qui couvre en amont tous les besoins fonctionnels et techniques de l activité d un distributeur de véhicules : magasin, atelier, VN/VO. Adaptable
Plus en détailSystème Management Environnemental
Système Management Environnemental Laboratoire de Touraine Laboratoire de Touraine Laboratoire de Touraine - Bassin Eaux Pluviales Environnemental Politique Qualité Sécurité Environnement Sommaire Norme
Plus en détailDOSSIER MODÈLE D'AUDIT NAGR OSBL DU SECTEUR PRIVÉ TABLE DES MATIÈRES GÉNÉRALE PARTIE 1 NOTIONS THÉORIQUES PARTICULARITÉS POUR LES OSBL.
DOSSIER MODÈLE D'AUDIT NAGR OSBL DU SECTEUR PRIVÉ GÉNÉRALE PARTIE 1 NOTIONS THÉORIQUES PARTICULARITÉS POUR LES OSBL Introduction Module 1 Contrôle de la qualité et documentation Module 2 Acceptation de
Plus en détailSupervision & Maintenance des centrales photovoltaïques en toiture GARANTIR LA PERFORMANCE DE VOS INVESTISSEMENTS DANS LE TEMPS
Supervision & Maintenance des centrales photovoltaïques en toiture GARANTIR LA PERFORMANCE DE VOS INVESTISSEMENTS DANS LE TEMPS 2 EDF ENR Solaire La Supervision-Maintenance des toitures photovoltaïques
Plus en détailPétrole & Gaz Traitement des Eaux Constructions Industrielles
Pétrole & Gaz Traitement des Eaux Constructions Industrielles PROFIL Raison Sociale: E.P.P.M «Engineering Procurement & Project Management» Capital Social: 5 000 000 $ Date de Création: 1993 Forme Juridique:
Plus en détailÉTUDES SUPÉRIEURES EN INITIAL
ÉTUDES SUPÉRIEURES EN INITIAL Mon avenir, mon école FRANÇOIS PARROT Directeur, Groupe Médicis ÉDITORIAL BIENVENUE À MBS MÉDICIS BIENVENUE À MBS MÉDICIS. Comment choisir un diplôme à forte valeur ajoutée?
Plus en détailDEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailL énergie, des enjeux pour tous
L énergie, des enjeux pour tous Transformer le Système d'information EURIWARE conçoit, développe et met en œuvre des systèmes d information métiers en réponse aux enjeux majeurs de performance et de transformation
Plus en détailExcellence. Technicité. Sagesse
2014 Excellence Technicité Sagesse Audit Conseil ATHENA est un cabinet de services créé en 2007 et spécialisé dans les domaines de la sécurité informatique et la gouvernance. De part son expertise, ATHENA
Plus en détailDIVISION TECHNIQUE GÉNÉRALE
DIVISION TECHNIQUE GÉNÉRALE L UNITÉ DE MESURE ET D EXPERTISE D EDF 04/12/2014 Copyright EDF-DTG SOMMAIRE 01 EDF-DTG : l expertise au cœur d un leader 02 DTG : un rayonnement national et international 03
Plus en détail2ème Colloque National de la Performance Industrielle LA MAINTENANCE A DISTANCE & E-MAINTENANCE
2ème Colloque National de la Performance Industrielle LA MAINTENANCE A DISTANCE & E-MAINTENANCE Logo partenaire Outil de Gestion de la Performance Maintenance en Multisites Ph. Pluvinage Kerneos Chiffres-clés
Plus en détailBienvenue dans la Génération C
Bienvenue dans la Génération C La chimie c est le monde d aujourd hui, mobile, connecté, ouvert mais aussi celui de demain, plus vert, plus beau et plus performant! L industrie chimique, c est un monde
Plus en détailDDO/D2OM/DPMI Séminaire ACORS SMI Septembre 2014. Quitter sommaire préc. suiv.
1 Séquence 1 : La continuité dans nos démarches centrées sur nos clients L engagement du directeur général Historique des démarches Présentation du référentiel SMI Séquence 2 : Les outils du SMI Le référentiel
Plus en détailTel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com
F.S. Concept Concepteur de vos formations Catalogue janv 2012 Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com Tel : 03 22 09 93 34 www.fsconcept.com e-mail : contact@fsconcept.com
Plus en détailNOTRE OFFRE GLOBALE STAGES INTER-ENTREPRISES
NOTRE OFFRE GLOBALE STAGES INTER-ENTREPRISES HYDRAULIQUE MOBILE 5 Stages de 4 jours ----- HM1 HM2 HM3 HM4 HM5 2 Stages SAUER DANFOSS de 2 jours ----- PVG 32 ----- POMPE 90 MOTEUR 51 ELECTRONIQUE EMBARQUEE
Plus en détailMESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES
MESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES MESURER EN CONTINU TOUTES VOS CONSOMMATIONS D ÉNERGIE ET DE FLUIDES POUR PERMETTRE UNE OPTIMISATION DE VOS PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES Instrumenter vos immeubles à
Plus en détailCentre Universitaire LA CITADELLE 220, avenue de l Université B.P 5526 59379 DUNKERQUE CEDEX 1 GUIDE DES ETUDES LICENCE PROFESSIONNELLE
Centre Universitaire LA CITADELLE 220, avenue de l Université B.P 5526 59379 DUNKERQUE CEDEX 1 GUIDE DES ETUDES LICENCE PROFESSIONNELLE Chimie Industrielle (anciennement : Industries chimiques et pharmaceutiques)
Plus en détailPôle Performance Industrielle Durable. Page 1 Rencontre SEE Le 20/05/2014 Lille. Innover
Page 1 Innover en mécanique Page 2 Rencontre Solutions Energie Entreprises Lille le 20 mai 2014 Atelier : «Audit énergétique obligatoire : quelles sont les entreprises concernées?» Eric SENECHAL-CETIM
Plus en détailAppendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs
Appendice 2 (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs NOTE Dans les propositions de Texte identique, XXX désigne un qualificatif de norme
Plus en détail1- Enregistrer le nouveau planning
La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner
Plus en détailM2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager
Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail
Plus en détailCAHIER DES CHARGES. Etude de faisabilité : Version septembre 2011. Chaufferie bois. Agence de l'environnement et de la Maîtrise de l'energie
CAHIER DES CHARGES Etude de faisabilité : Version septembre 2011 Chaufferie bois Agence de l'environnement et de la Maîtrise de l'energie Direction Régionale Ile de France Page 1/8 SOMMAIRE A.- OBJECTIFS
Plus en détailAnnexe I b. Référentiel de certification
Annexe I b Référentiel de certification Page 15 sur 45 CORRESPONDANCE ENTRE ACTIVITÉS ET COMPÉTENCES ACTIVITÉS ET TÂCHES A1. S ORGANISER, S INTEGRER à une EQUIPE A1-T1 Préparer son intervention et/ou la
Plus en détailLean Manufacturing. «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International
Lean Manufacturing «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International Une stratégie industrielle mondiale claire qui se traduit en plan de progrès pour l European Molds
Plus en détailLa fonction achats fonction achats internes extérieur
L objectif de la fonction achats est de mettre à la disposition des utilisateurs internes de l entreprise des biens et/ou des services acquis à l extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais,
Plus en détailITIL V3. Transition des services : Principes et politiques
ITIL V3 Transition des services : Principes et politiques Création : janvier 2008 Mise à jour : août 2009 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailH1506 - Intervention technique qualité en mécanique et travail des métaux
Appellations Agent / Agente de contrôle destructif en mécanique et travail des métaux Contrôleur-vérificateur / Contrôleuse-vérificatrice en mécanique Agent / Agente de contrôle non destructif en mécanique
Plus en détailC ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats
C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.
Plus en détailQualité Sécurité Environnement
Qualité Sécurité Environnement FORMATION AUDIT CONSEIL EXPERTISE >> Catalogue 2014 Nos innovations: e-learning, évaluation des compétences personnalisation Formation Hygiène Alimentaire ISO 9001 : 2008...
Plus en détailBilan des émissions de gaz à effet de serre
Bilan des émissions de gaz à effet de serre SOMMAIRE 1 Contexte réglementaire 3 2 Description de la personne morale 4 3 Année de reporting de l exercice et l année de référence 6 4 Emissions directes de
Plus en détailintégration tri ogique Démarches Processus au service des enjeux de la Santé
Démarches Processus au service des enjeux de la Santé Sommaire 1. Présentation d IDS Scheer et de ses Partenaires «Santé» 2. Modélisation par les métiers des processus et données clés dans le secteur «Santé»
Plus en détailIntitulé du stage. Initiation à l'environnement industriel Jeudi 15 et vendredi 16 septembre 2011
Intitulé du stage Dates Initiation à l'environnement industriel Jeudi 15 et vendredi 16 septembre 2011 Recherche et réduction des rejets de Substances Dangereuses dans l'eau Mardi 20 septembre 2011 Mardi
Plus en détailDES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR
DES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR OBSERVATOIRE PROSPECTIF DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS DE LA BRANCHE PROFESSIONNELLE DE LA PROMOTION CONSTRUCTION OBSERVATOIRE PROSPECTIF DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS
Plus en détailSécurité Sanitaire des Aliments. Saint-Pierre, le 19 novembre 2013. Olivier BOUTOU. Les outils de la qualité sanitaire dans les pays du sud
Sécurité Sanitaire des Aliments Saint-Pierre, le 19 novembre 2013 Olivier BOUTOU Les outils de la qualité sanitaire dans les pays du sud Faisons connaissance Missions au sein d AFNOR Animation de formation
Plus en détailProgramme des épreuves des concours externes de recrutement des personnels techniques et administratifs de recherche et de formation
G1 Recrutements des assistants de recherche et de formation...2 G1.1 Assistant gestion de données patrimoniales...2 G1.2 Assistant technique en génie climatique...2 G1.3 Assistant technique en électricité...2
Plus en détail