Stratégie de développement touristique

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1 Tourisme maritime et nautique Stratégie de développement touristique Avril

2 2 Stratégie Vision s engage à positionner, d ici 10 ans, le Bas-Saint-Laurent comme une destination de calibre international par la mise en valeur des spécificités maritimes et nautiques de son produit touristique. Période de dix ans : La vision est une projection dans le temps et même si la stratégie est de cinq ans, une période plus longue nous semble nécessaire à son atteinte. Notion de destination internationale : Elle s appuie sur la capacité du Bas-Saint-Laurent à positionner un produit répondant aux normes des clientèles hors Québec (internationales) et, de ce fait, aux clientèles du Québec. Notion de tourisme maritime et nautique : Elle mise d abord sur la présence du fleuve, des lacs et des rivières et répond aux intérêts des clientèles touristiques face à la région du Bas-Saint-Laurent.

3 3 Stratégie Positionnement En harmonie avec son milieu, le Bas-Saint-Laurent «Réserve mondiale de bon temps» offre une variété d expériences aux saveurs maritimes, naturelles et culturelles, qui s appuient sur l authenticité de son milieu et des gens passionnés. Un séjour dans la région, c est une promesse de détente, d évasion et de ressourcement.

4 4 Stratégie Positionnement Notre positionnement repose sur les éléments suivants : Le fleuve Saint-Laurent est une icône touristique de calibre international qui démarque la région du Bas-Saint-Laurent et le Québec; La découverte et l exploitation des milieux maritimes et nautiques sont au cœur de ce positionnement; Le Bas-Saint-Laurent est une région d eau, axée sur la communication et l accessibilité à son fleuve, ses grands lacs et ses rivières; La région offre plusieurs distinctions; des villages pittoresques, des îles sur le Saint- Laurent, des aménagements récréotouristiques, des événements qui mettent en valeur le milieu, etc.

5 5 Stratégie Secteurs et produits prioritaires Tourisme maritime Produit fleuve Saint-Laurent Tourisme de nature et de plein air Produit nautique Produit tourisme en milieu naturel Tourisme culturel Produit culture et patrimoine Produit agrotourisme Produit festivals et événements

6 6 Stratégie Tourisme maritime : le fleuve Saint-Laurent Une multitude d activités touristiques sur le fleuve, son littoral et ses îles. Le principal axe de développement régional. Des paysages naturels et humanisés, un riche patrimoine humain, culturel et maritime et une nature grandiose et diversifiée. La découverte des municipalités et des villes le long de ses rives, ses produits de la mer et ses habitants.

7 7 April 12, 2017 Actions et projets prioritaires Bonifier le plan de mise en valeur de la route des Navigateurs, comprenant trois régions touristiques, ainsi qu un soutien pour un prolongement vers la Gaspésie. Soutenir les initiatives favorisant la mise en valeur touristique du littoral dans une approche de développement durable. Développer l accessibilité au fleuve par l amélioration des services (quais, marinas, accès nautiques, etc.). Appuyer le développement des activités axées sur la connaissance des écosystèmes et des ressources maritimes (faune, flore et paysages). Soutenir la consolidation des attraits touristiques à contenu maritime. Encourager le développement d événements en lien avec la thématique du fleuve, son histoire et sa culture. Encourager le développement des activités nautiques sur le fleuve Saint-Laurent. Appuyer le maintien et le développement des traverses au Bas-Saint- Laurent.

8 8 April 12, 2017 Tourisme nature et plein air : nautisme La région se démarque par la présence du fleuve, mais également de plusieurs plans d eau présentant un fort potentiel pour le développement du tourisme nautique. Ses «grands lacs» représentent des ressources naturelles à mettre en valeur par la structuration des produits et activités nautiques.

9 9 April 12, 2017 Actions et projets prioritaires Favoriser la structuration du produit nautique autour des lacs Témiscouata et Pohénégamook. Encourager la mise en place de pôles touristiques autour des principaux lacs (Saint-Mathieu, lac de l Est, etc.). Encourager l implantation de structures de concertation (station nautique et autres) autour de principaux lacs.

10 10 April 12, 2017 Exemple : Structuration du produit autour du lac Témiscouata Soutien à la mise en place de la station nautique. Soutien financier à la mise en place d une navette entre Témiscouata-sur-le-Lac et le parc national du lac Témiscouata. Soutien financier à la relance de la traverse sur le lac (Corégone). Soutien financier à l amélioration des équipements touristiques de la marina de Notre-Dame-du-Lac. Soutien à l activité de pêche sur le lac Témiscouata. Soutien à une étude sur l état du touladi dans le lac Témiscouata.

11 11 April 12, 2017 Conclusion Le nautisme au cœur de notre stratégie régionale. L ATR en appui des initiatives locales. L ATR partenaire des stations nautiques. Des objectifs communs du produit maritime et nautique afin d améliorer les services offerts aux touristes.