De nombreuses ADL œuvrent en milieu rural. La mise en œuvre de partenariats fait partie des missions premières des agences.

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1 Constitution et mise en œuvre de partenariats locaux par l Agence de développement local Lontzen - Plombières - Welkenraedt Didier Bonni et Nadine Schyns - Mars 2006 De nombreuses ADL œuvrent en milieu rural. La mise en œuvre de partenariats fait partie des missions premières des agences. Mettre en place une agence de développement local souligne la volonté commune de concevoir et de partager un projet partenarial auquel chacun apporte sa pierre dans le champ de sa compétence. Il demande la mobilisation des acteurs locaux qui définiront une vision partagée et souhaitée du devenir de leur micro-territoire. Pour se rapprocher de cette situation idéale, un diagnostic descriptif et participatif tracera les tendances de l espace et de la collectivité concernés, afin de donner des repères qui baliseront le processus et permettront de l évaluer. Un ordre des priorités, des objectifs et des actions qui le cernent sera établi en une programmation stratégique. Elle devra garder suffisamment de plasticité pour intégrer aléas et opportunités chemin faisant. La programmation stratégique, peu importe comment on la nomme (Plan stratégique, Agenda stratégique concerté, Plan d actions, Agenda local 21, Contrats d Avenir locaux, ), est un document d orientation et de planification stratégique du développement durable de la commune ou des communes associées résultant de la concertation entre les acteurs locaux et réalisé à partir de l étude AFOM. Cette approche, bien que méthodique, conserve sa dimension humaine puisqu elle s appuie sur la participation des acteurs locaux et des citoyens; elle vise à soutenir le progrès social, en application des principes d équité et du développement durable, à l échelon local. L Agence de développement local Lontzen - Plombières - Welkenraedt a été mise en place en octobre 1999.

2 Les communes de Lontzen, Plombières et Welkenraedt se trouvent au cœur du Pays des Trois Frontières. Le territoire compte près de habitants. Polyglotte de fait, la population a su mettre à profit sa situation de carrefour culturel pour accueillir dans leur langue les visiteurs et investisseurs. Il s agit d une région très dynamique au niveau économique. Sur le plan agro-géographique, elle appartient au Pays de Herve et plus précisément aux sous régions "Arrière Pays de Herve" et "Pays de Moresnet". La Vallée de la Gueule découpe harmonieusement ce paysage vallonné. Les réflexions au sein du Comité de Liaison et de Coordination de l ADL, regroupant des responsables politiques des trois communes, sont à la base de la dynamique mise en place. L étude AFOM a été réalisée suite à la consultation de différents acteurs locaux et personnes-ressources. Ensuite, un groupe de travail a défini les axes prioritaires de développement. Ils ont été formalisés sous forme d une "Résolution Vallée de la Gueule", avalisée en septembre Quelques extraits de cette résolution: "la Vallée de la Gueule, au cœur de l Euregio, fait partie intégrante du Parc des Trois Pays Le tourisme doux, facteur de développement local, est un élément majeur de valorisation et d amélioration de la connaissance de ce patrimoine culturel et naturel exceptionnel. Les habitants, entrepreneurs et pouvoirs publics sont conscients des qualités exceptionnelles de leur cadre de vie Une gestion durable de ce paysage, le maintien de l héritage culturel et la mise sous protection de sites naturels garantissent la préservation de ce capital. Celui-ci représente le fondement pour différents secteurs d activité. Perspectives de développement pour la Vallée de la Gueule:

3 Eau: maintien et restauration des systèmes hydrographiques. Nature, paysages, écologie: maintien et développement des zones de liaison écologiques. Agriculture: développement de pratiques agricoles durables, respectueuses de l environnement. Aspect récréatif et tourisme: développement des structures d accueil. Plombières, Gulpen-Wittem, le 30 septembre 2000". Cette réflexion est à la base de l élaboration d un projet fédérateur qui vise à assurer le développement touristique de la Vallée de la Gueule. Ce projet dont l enveloppe budgétaire s élève à près de 2,5 millions d euros a bénéficié d un financement dans le cadre du programme Interreg III Euregio Meuse-Rhin. Le partenariat local a permis d assurer la mise en œuvre du projet. Cette structure comporte trois niveaux: 1. Un comité directeur composé d un représentant de chaque partenaire du projet. Ce comité directeur, dont la co-présidence est assurée par un représentant de la commune de Gulpen-Wittem et de la commune de Plombières, est l organe décisionnel. 2. La coordination et le management sont assurés par l Agence de développement local et le Gewest Maastricht-Mergelland. L Agence de développement local et le Gewest Maastricht en Mergelland se chargent de la communication, de l information générale et de l animation du partenariat local. 3. La mise en œuvre est prise en charge par les différents partenaires dans le cadre de cinq groupes de travail thématiques. - Groupe de travail infrastructures touristiques: coordonne la réalisation des sentiers de promenade (aménagements divers, ponts, bancs, panneaux didactiques, ) et des autres projets touristiques (stationnement, ).

4 - Groupe de travail sentier didactique: développe le trajet, le contenu de la carte et la description du trajet. - Groupe de travail développement de la nature: mène une réflexion générale pour le développement d un réseau écologique et coordonne les achats et aménagements des sites naturels. - Groupe de travail patrimoine historique: coordonne la réalisation des différents sous-projets "patrimoine" et planifie l accès du public. - Groupe de travail marketing touristique: se charge du développement de nouveaux "produits touristiques" et de la publicité de ces nouveaux produits en intégrant les différents organismes touristiques. Au terme du projet, à savoir fin 2004, l ensemble des objectifs a été atteint. Au-delà du renforcement de l offre touristique, le projet a permis la mise en place d un partenariat local durable. Les projets actuels et futurs s inscrivent dans le "Programme territorial transfrontalier Gueule - Gulpe". Il s agit d un plan d actions élaboré par l ensemble des partenaires pour la période Pour plus d'infos:

5 Didier Bonni, Nadine Schyns, Agence de développement local Lontzen - Plombières - Welkenraedt Place Communale 9, 4850 Plombières Tél Fax Ce document, imprimé le , provient du site de l'union des Villes et Communes de Wallonie ( Les textes, illustrations, données, bases de données, logiciels, noms, appellations commerciales et noms de domaines, marques et logos sont protégés par des droits de propriété intellectuelles. Plus d'informations à l'adresse Union des Villes et Communes de Wallonie asbl