Nicolas MONOMAKHOFF. Fondateur, Directeur Général MNM Consulting

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1 Formations por Cadres et Dirigeants

2 Rapprochement de l horizon stratégiqe, besoin d organisations pls agiles, demande de sens et d atonomie de la part des collaboraters, les dirigeants et les managers doivent penser, anticiper, comprendre et agir différemment. Cet environnement en perpétel movement est également n formidable challenge qi ovre des perspectives de développement enthosiasmantes, à condition d en appréhender la complexité, d en comprendre les mécanismes, les enjex et les forces en movement. Nicolas MONOMAKHOFF Fondater, Directer Général MNM Conslting Dans cet objectif, MNM Conslting vos propose n ensemble de formations orientées vers la prise de décision, le renforcement des capacités personnelles et organisationnelles et l action, dans ne logiqe d accompagnement des organisations, les managers dans lers programmes de transformation. Animées par des consltants bénéficiant d ne forte expérience, nos sessions de formation constitent n lie d apprentissage, d échanges et d expertise où chacn porra trover les réponses, méthodes et otils adaptés à ses problématiqes professionnelles. A l here où la formation professionnelle est ne demande croissante de la part des salariés et n facter de compétitivité des entreprises, MNM Conslting vos propose son savoir-faire et son expertise por accompagner la progression des hommes et des organisations. Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

3 La gestion en mode projet n est pas ne pratiqe innée o définitivement acqise. Elle reqiert en effet, n ensemble de savoir-faire théoriqes et pratiqes q il est nécessaire de connaitre et de maitriser. La notion de projet pet s entendre à plsiers niveax a sein d ne organisation : - Le projet nitaire - Le programme comme regropement de plsiers projets concorants à n même objectif - Un portefeille projets Associé a projet, la fonction de PMO est n roage clé d dispositif a sein d ne organisation. Son implication a nivea stratégiqe et opérationnel li confère n rôle strctrant en terme de gestion, d assistance o de pilotage. MNM Conslting, vos propose d aller a-delà des approches normatives en matière de pilotage de portefeille et/o de projet ; à travers n ensemble de formation permettant d élargir le champs des possibilités d action et d explorer différentes approches et pratiqes qi s offrent ax leaders et à lers collaboraters. PMO, Pilotage Stratégie, de portefeilles transformation et projets governance : 1. Le PMO a service de la transformation de l organisation 2. Les 3 dimensions d n PMO d entreprise : Fondamentax (nivea 1) 3. Les 3 dimensions d n PMO d entreprise : Perfectionnement (nivea 2) 4. Manager et piloter n projet : Fondamentax (nivea 1) 5. Manager et piloter n projet : Perfectionnement (nivea 2) 6. Anticiper et gérer les risqes projets 7. Comparer son projet à ne mission de pilote de chasse : Direction générale Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

4 Le PMO a service de la transformation de l organisation Stratégie, transformation et governance Concept iss d monde anglo-saxon, la notion de PMO s impose progressivement a sein de nos organisations. Mais force est de constater qe chaqe entreprise dispose de sa propre définition d PMO. Cette formation vos propose d aller pls avant dans la définition et dans la présentation d rôle et de la fonction d PMO Por qi? Directer de projet, directer cellle PMO, Gestionnaire de portefeille, chef de service, chef de projet confirmé, responsable organisation o qalité Format 2 jors Prix 2016 : Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_01 Programme Q est-ce q n PMO? - Les 3 dimensions d PMO (Sorce Gartner) - D PMO projet a PMO d entreprise Mettre en place n PMO - Choisir la bonne cible en fonction de l organisation - Organiser et strctrer son PMO - Les 7 étapes fondamentales de la mise en place d n PMO - Les bons otils por les bonnes missions Focs dimension «Entreprise» - Accompagner et sotenir les décisions stratégiqes - La gestion d n portefeille projet Focs dimension «Assistance» - Aditer et intervenir sr n projet - Collecter les informations et données Focs dimension «Bibliothèqe» - Diffser les modèles et méthodologies à employer - Expliqer et former ax otils et méthodes Les + de cette formation - Des exemples concrets de PMO d entreprise sont présentés et partagés en session - Possibilité d initier la strctration de votre PMO Gérer les sitations complexes d PMO - Convertir ax pratiqes commnes - Assrer la remontée des données d'avancement - Mettre en valer et expliqer la valer ajotée d PMO Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

5 Les 3 dimensions d n PMO Fondamentax (nivea 1) Stratégie, transformation et governance Concept iss d monde anglo-saxon, la notion de PMO s impose progressivement a sein de nos organisations. Mais force est de constater qe chaqe entreprise dispose de sa propre définition d PMO. Cette formation vos propose d aborder les notions fondamentales d PMO fondée sr les concepts et principes Gartner. Por qi? Chef de projet confirmé, Chef de projet jnior, responsable organisation projet o qalité projet Format 2 jors Prix 2016 : Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_02 Programme Q est-ce q n PMO? - Les 3 dimensions d PMO (Sorce Gartner) - D PMO projet a PMO d entreprise Focs dimension «Entreprise» - Accompagner et sotenir les décisions stratégiqes - La gestion d n portefeille projet - Elaborer n tablea de bord Focs dimension «Assistance» - Aditer et intervenir sr n projet - Mettre n projet sos contrôle Focs dimension «Bibliothèqe» - Diffser les modèles et méthodologies à employer - Expliqer et former ax otils et méthodes Gérer les sitations complexes d PMO - Convertir ax pratiqes commnes - Assrer la remontée des données d'avancement - Mettre en valer et expliqer la valer ajotée d PMO Les + de cette formation - Des exemples concrets de PMO d entreprise sont présentés et partagés en session Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

6 Les 3 dimensions d n PMO Perfectionnement (nivea 2) Stratégie, transformation et governance Concept iss d monde anglo-saxon, la notion de PMO s impose progressivement a sein de nos organisations. Mais force est de constater qe chaqe entreprise dispose de sa propre définition d PMO. Cette formation vos propose de détailler les otils et pratiqes clés d n PMO afin d accroitre son efficacité et sa valer ajotée a sein de l organisation. Volontairement, nos sohaitons orienter cette formation sr les otils et méthodes ainsi qe sr les attitdes et pratiqes clés d PMO. Dans le cadre de cette formation, MNM Conslting, est en mesre de vos proposer les modles certifiants PPM, PMP o PM intro (sans certification). Por qi? Chef de projet confirmé, Chef de projet jnior, responsable organisation projet o qalité projet Format 2 jors Prix 2016 : Avec PM intro : 4 jors / Avec PMP : 5 jors / Avec PPM : 5 jors / Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_03 Programme Rappel des différentes dimensions d PMO - Les 3 dimensions d PMO (Sorce Gartner) - D PMO projet a PMO d entreprise Focs dimension «Entreprise» - Accompagner et sotenir les décisions stratégiqes - Elaborer n processs PFM - Concevoir n tablea de bord adapté a besoin de pilotage Focs dimension «Assistance» - Aditer et intervenir sr n projet - Mettre n projet sos contrôle - Assrer la remontée des données Focs dimension «Bibliothèqe» - Diffser les modèles et méthodologies à employer - Expliqer et former ax otils et méthodes Gérer les sitations complexes d PMO - Convertir ax pratiqes commnes - Assrer la remontée des données d'avancement - Mettre en valer et expliqer la valer ajotée d PMO Les + de cette formation - Des exemples concrets de PMO d entreprise sont présentés et partagés en session - Travail sr les otils et méthodes associés ax pratiqes et attitdes d PMO PREREQUIS : Assister à cette session de formation nécessite de maitriser les fondamentax traités dans la cadre de la formation de nivea 1 Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

7 Manager et piloter n projet Fondamentax (nivea 1) Management et leadership La réssite d n projet n est pas q ne qestion de méthode o d otils. L objectif de cette formation est de décovrir les fondations d management de projet en intégrant totes les composantes d management de projet : performance, coûts, délais, risqes. Identifier et comprendre votre rôle et votre valer ajotée dans le projet, apprendre à travailler efficacement en éqipe projet tot en assrant le pilotage d projet tot a long de son dérolement por garantir l atteinte de l objectif. Por qi? Chef de projet jnior, tot acter projet sohaitant acqérir o développer les bases de la gestion de projet Format 2 jors Prix 2016 : Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_04 Programme Q est-ce q n projet? - Projet vs. promesse - Les caractéristiqes clés d n projet - Les bases d fonctionnement en mode projet Bdget et rentabilité d projet - Constrire n Bsiness Case - Jstifier le coût et rendre compte des dépenses - Evaler le ROI d n projet Prendre o faire prendre des décisions - Eqilibrer réalisme et respect des objectifs, constrire son projet - Savoir présenter son projet : le Pitch projet - La planification pertinente - Mesrer et reporter les avancées et la prodctivité Anticiper et gérer les risqes - Planifier le management des risqes - Identification des risqes et analyse qalitative et qantitative - Planifier la réponse ax risqes Entrainer et motiver son éqipe - Embarqer et motiver son éqipe - Gérer les objectifs parfois paradoxax - Savoir impliqer la hiérarchie - Commniqer, commniqer, commniqer Clôtrer son projet - Formaliser la cible : les différentes étapes - Impliqer les acters dans l arrêt d projet Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606 Les + de cette formation - Animé par n consltant expert - Étdes de cas, jex de rôles, expérimentations, échanges entre pairs

8 Manager et piloter n projet Perfectionnement (nivea 2) Management et leadership Être romps ax techniqes et ax otils de gestion de projet permet l obtention de résltats satisfaisants. Mais, sos la pression de l'environnement, de la crise, le client o le hiérarchiqe, pet imposer ne exigence encore pls forte, qi semble inaccessible. Comment faire face por n Chef de projet? Il s agit por les chefs de projet d appliqer de novelles méthodes et de noveax otils, tot en s affûtant sr l'sage des otils déjà maîtrisés. Dans le cadre de cette formation, MNM Conslting, est en mesre de vos proposer ne certification PMP o PRINCE 2. Por qi? Directer de Programme, Chef de projet senior, acter projet sr projet à fort enje, Directer cellle PMO Format 2 jors Prix 2016 : Avec Certification PMP : 5 jors / Avec PRINCE 2 : - Intro : 5 jors / Praticien : 4 jors / Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_05 Programme Rappel des fondamentax projet Accroitre vos qalités de chef de projet - Vos forces et vos faiblesses en tant qe chef de projet - Le Management Ring d Chef de projet Senior Valoriser votre projet - Travailler votre pitch projet - Savoir calcler le ROI de votre projet (VAN, TIR ) - Vendre son projet et animer ses rénions por obtenir n GO Introdire de l Agilité dans la gestion de vos projets - Introdction à la démarche Agile - Présentation de la méthode SCRUM (Sprint, backlog ) L élément qi fait la différence : le leadership - Avoir confiance et savoir la transmettre à son éqipe - Générer la confiance a sein de son éqipe Les + de cette formation - Animé par n consltant expert - Étdes de cas, jex de rôles, expérimentations, échanges entre pairs Gérer le risqe et les sitations complexes - Gérer ne sitation de blocage (instittionnel, individel ) - Manager ne éqipe difficile - Analyser les différentes personnalités PREREQUIS : - Analyser les relations interpersonnelles Assister à cette session de formation nécessite de maitriser les fondamentax traités dans la cadre de la formation de nivea 1 Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

9 Anticiper et gérer les risqes projet Management et leadership Le risqe, c'est par définition n danger éventel pls o moins prévisible qi pet affecter l'iss d'n projet. Partant d principe qe le risqe zéro n'existe pas et q il est impossible de se prémnir de tos les dangers : se pose la qestion por les chefs de projet de savoir comment anticiper et gérer a miex les risqes d'n projet? Les risqes projet sont non selement des risqes techniqes, mais assi des risqes administratifs, économiqes et hmains. Ils pevent être des risqes internes comme des risqes externes. Il est important de les piloter comme n'importe qel atre paramètre d projet afin d'en limiter le pls possible l'impact. Por qi? Chef de projet senior/jnior, tot acter projet, responsable Programme, chef de service, responsable PMO Format 1 jor Prix 2016 : Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_06 Programme Q est-ce q n risqe por n projet? - Risqe vs. impondérable - Tos les risqes pevent-ils être anticipés? Les 5 étapes de la gestion des risqes - Dresser n inventaire de ses risqes - Valoriser les risqes identifiés - Définir les modalités de mise sos contrôle - Identifier les points critiqes - Mettre à jor la matrice des risqes Otil de gestion des risqes - Présentation d ne matrice de gestion des risqes - Savoir tiliser la matrice a fil d projet - Le plan B Srveiller et anticiper les risqes - Détecter l apparition des risqes - Mettre en œvre des plans d actions - Instarer ne reve des risqes projet Intégrer n plan de management des risqes projet - Evaler globalement les risqes projet - Elaborer n plan de management des risqes projet - Négocier et partager les risqes avec l'éqipe - Le risqe : indicater clé d tablea de bord Les + de cette formation - Formation pratiqe et concrète avec présentation d otils de gestion des risqes tilisables directement par les participants Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

10 Comparer son projet à ne mission de pilote de chasse Management et leadership Décollage, atterrissage, plan de vol, gestion de la consommation, atteinte des objectifs et reporting atant de notions familières dans le cadre de la gestion d n projet atant qe dans le cockpit d n avion de chasse. Ce programme vos propose n vol d ne jornée afin de mettre en pratiqes totes les similitdes entre la gestion d n projet et ne mission de pilote de chasse. Por qi? Chef de projet senior/jnior, tot acter projet sohaitant acqérir o développer les bases de la gestion de projet Format 1 jor Prix 2016 : Contact Tel : formation@mnm-conslting.com Référence : 1604_PPM_07 Programme Elaboration d plan de vol et préparation de la mission - Formaliser la cible - Partager l existant - Définir la trajectoire Préparation d décollage - Réssir son Kick-off projet - Cibler et embarqer son éqipe Conformité d plan de vol - Sivre son Q-C-D - Savoir décider - Piloter et mesre Gestion des risqes et imprévs - Anticiper et gérer les risqes projets - Plan B Atterrissage, analyse et bilan d vol - Savoir atterrir, savoir terminer son projet - REX et bilan projet Les + de cette formation - Animée par n ancien chef d escadrille de l aéronavale - Des exemples et anecdotes isss d expériences véces - Une formation ldiqe et interactive avec animation et mltimédia Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting 1606

11 Il existe de mltiples possibilités de financement de vos formations, notamment après des OPCA. Si vos le sohaitez, MNM Conslting est en mesre de vos accompagner dans vos recherches et démarches de financement. - N Agrément MNM : Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting

12 Blletin d inscription à ne formation Formation choisie Titre de la formation :... Dates choisies :. Tarif :... Référence :.. Participant M. Mme Nom :... Prénom :... Fonction :... Organisation :...N Siret :.. Adresse :... Code postal :... Ville :... Tél. : Adresse de factration (si différente) Organisation :...N Siret :. Adresse :... Code postal :... Ville :... Tél. : Règlement Ci-joint n chèqe à l ordre de MNM Conslting Paiement à réception de factre Cachet de l organisation : Date et signatre : CONDITIONS GENERALES DE VENTE MODALITÉS D INSCRIPTION Le blletin d inscription à ne session doit être envoyé a pls tard 7 jors ovrés avant la date de formation. Dès réception d blletin, n d accsé réception vos est adressé. Une convocation précisant les éléments pratiqes vos est envoyée qelqes jors avant la session. En fin de formation, ne attestation est remise à chaqe participant. MODALITÉS FINANCIÈRES Les prix indiqés ci-desss comprennent la docmentation remise sr place, les déjeners et pases. Le paiement de la formation s effecte à réception de factre. CONDITIONS D ANNULATION ET DE REPORT DU FAIT DE MNM Conslting Dans le cas où le nombre de participants est jgé pédagogiqement insffisant, MNM Conslting se réserve le droit d annler o reporter la formation. Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting

13 Modalités Pratiqes Inscription Remplissez le blletin d inscription et renvoyez-le par mail à : formation@mnm-conslting.fr o par corrier : MNM-Conslting / Formations management 67, re d Agessea Bologne-Billancort. Organisation Les formations ont lie, por la plpart, dans les locax de MNM Conslting (adresse ci-desss). Elles débtent à 9h et se terminent vers 17h. Les horaires d dernier jor de formation sont définis en accord avec le grope afin de permettre à cex qi doivent prendre le train o l avion d être à l here. Un petit déjener d acceil est proposé chaqe matin avant la formation, les déjeners drant la formation sont pris en charge et en commn. Ne vos srchargez pas por venir! Nos salles sont éqipées et nos vos fornissons le matériel nécessaire à la formation. Docments et matériel pédagogiqe Un dossier de confirmation d inscription vos est envoyé a pls tard 7 jors avant le débt d stage comprenant le programme précis, la convocation et le plan d accès. Un matériel pédagogiqe complet est forni pendant le stage : - Cahier pédagogiqe, - Spport d exercices, - Fiches synthétiqes. Un certificat de participation est forni à l isse de chaqe session. Hébergement Plsiers hôtels se trovent à proximité d lie de formation. Nos avons à disposition ne liste qe nos povons vos commniqer. Vos ne povez pas participer à la formation Tote demande de report o d annlation a des répercssions sr le dérolement de la formation. Nos vos demandons de les limiter ax sels cas de force majere. Vos sohaitez vos faire remplacer? Les remplacements de participants sont admis à tot moment, sans frais. Commniqez-nos par écrit les informations sr le participant a pls vite. Vos sohaitez reporter o annler votre formation? Prévenez nos par écrit a moins 10 jors avant : il n y a alors pas d indemnités. L annlation o le report d ne inscription à moins de 10 jors de la formation entraine les indemnités sivantes : Entre 6 et 9 jors avant le débt de la formation : 20% d prix de la formation Dans n délai inférier o égal à 5 jors : 50% des frais de la formation Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting

14 Notre espace formation : le MNM Lab Nos salles de travail, nos espaces détente et nos mrs «tablea blanc» sont des espaces propices à la créativité. Notre salle de rénion est n espace totalement modlable, povant acceillir de 6 à 40 personnes, entièrement éqipé (Wi-Fi très hat débit, ordinater portable, vidéo projecter, visioconférence, tablea nmériqe..) Nos povons également mettre à disposition ne salle annexe, povant acceillir 10 personnes. Cataloge de Formation - (c) MNM Conslting

15 MNM Conslting 67, re d Agessea Bologne-Billancort Tel : Fax : formation@mnm-conslting.com METRO : Ligne 10 Bologne Jean Jarès Ligne 9 Marcel Sembat BUS : Ligne 52 Arrêt Re de Billancort Ligne 72 Arrêt Ancienne Mairie Parking possible sr demande