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Éloïse Forget
il y a 6 ans
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CADRE OPERATIONNEL Effectif minimal (AR/05/09/01) 1 Données au 01/01/2015 Cadre organique Effectif réel Disponible Commissaire divisionnaire 1 1 1 Commissaire 6 5 5 Inspecteur principal 19 19 19

1 CALog niveau B 7 6 5,8 CALog niveau C 13 11 10,4 CALog niveau D 4 3 3 Total 25 21 20,2 Au personnel présent, il y a lieu d adjoindre un membre du personnel civil de l administration communale, à

1 CADRE OPERATIONNEL Effectif minimal (AR/05/09/01) 1 Données au 01/01/2015 Cadre organique Effectif réel Disponible Commissaire divisionnaire Commissaire Inspecteur principal Inspecteur ,4 Agent 7 7 5,8 Total ,2 CADRE ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE Effectif minimal (AR/05/09/01) Données au 01/01/2015 Cadre organique Effectif réel Disponible CALog niveau A CALog niveau B 7 6 5,8 CALog niveau C ,4 CALog niveau D Total ,2 Au personnel présent, il y a lieu d adjoindre un membre du personnel civil de l administration communale, à savoir un informaticien en qualité de gestionnaire système. La différence entre le personnel en effectif réel et le personnel réellement disponible s explique par le fait que certains membres du corps bénéficient de dispositions statutaires en vigueur au sein de la police : semaine volontaire des 4 jours, congé parental, détachement dans une autre zone, formation de promotion, Le cadre organique ne constitue pas une finalité en soi et l encadrement réel doit correspondre aux missions et aux objectifs fixés au service de police. 1 L A.R. du 05/09/2001 prévoyait 72 membres pour le cadre opérationnel et 6 membres pour le cadre administratif et logistique. En outre, le texte stipulait : «l effectif minimal du personnel administratif et logistique de la police locale doit, dans un premier temps, au minimum être de 8% de l effectif du personnel opérationnel, et doit, dans un délai raisonnable, évoluer vers 15 à 20% de l effectif du personnel opérationnel». 6

REPARTITION DU PERSONNEL PAR ÂGE 40 35 46-50 13% 51-55 7% >55 6% 25 2% 26-30 11% 30 25 41-45 14% 36-40 15% 31-35 32% 20 15 10 CaLog Ops 5 0 <25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 >55 Actuellement,

2 REPARTITION DU PERSONNEL PAR ÂGE % % >55 6% 25 2% % % % % CaLog Ops 5 0 < >55 Actuellement, 60% des membres du personnel sont âgés de moins de 41 ans. REPARTITION DU PERSONNEL PAR SEXE Cadre/Sexe Femme Homme Opérationnel Administratif et logistique 17 4 TOTAL Pour l ensemble du personnel, tous cadres confondus, 35% des emplois sont actuellement occupés par du personnel féminin pour 22% seulement en Le cadre opérationnel compte 25% de femmes alors qu elles représentent 81% du personnel du cadre administratif et logistique. 7

L EVOLUTION DU PERSONNEL EN 2014 : mobilité in & out MOBILITE IN : Depuis 2002, 92 membres du personnel ont introduit 169 demandes d affectation à un autre emploi dans un autre service (une même

3 L EVOLUTION DU PERSONNEL EN 2014 : mobilité in & out MOBILITE IN : Depuis 2002, 92 membres du personnel ont introduit 169 demandes d affectation à un autre emploi dans un autre service (une même personne introduit souvent plusieurs demandes). 64 d entre eux ont obtenu satisfaction dont 20 d entre eux en interne à la zone de police de Wavre. Durant l année 2014, 6 membres du personnel ont obtenu mobilité dans un autre service de police. MOBILITE OUT : Durant l année 2014, il y a eu 5 cycles de mobilité et 20 emplois déclarés vacants. Attention, un même emploi peut être inscrit à plusieurs cycles de mobilité. Le dernier cycle de mobilité 2014 concernait 1 poste de commissaire, 3 postes d inspecteur et 1 poste administratif de niveau C. Parmi tous les postes ouverts en 2014, 11 ont été honorés : 1 commissaire, 2 inspecteurs principaux, 6 inspecteurs, 1 agent, 1 CaLog niveau D. LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT ET DE SELECTION Au sein de notre service, 13 membres du personnel sont les préposés au point local de recrutement (9 opérationnels et 4 CaLogs). Ils peuvent prodiguer des informations individuelles et personnalisées à la demande. En outre, la zone de police participe activement à la «Journée Carrières» organisée annuellement par le Rotary et sur demande, aux séances d informations organisées au sein des établissements scolaires. La zone de police a également participé à la première édition du Maca Job Day organisé par la Ville de Wavre le 20 mai 2014 Durant l année 2014, ils ont ainsi renseigné 92 candidat(e)s originaires de la commune et des communes avoisinantes. Année Renseignements apportés à des candidats potentiels

4 LA FORMATION Pour l ensemble du Corps, la formation représente un volume global de 4248 heures de prestation. Durant ces heures, les membres de notre personnel sont indisponibles pour toute autre prestation! LA FORMATION DES MEMBRES DU CADRE OPERATIONNEL Les éléments majeurs qui permettent au policier d'effectuer son travail efficacement sont la qualité et l'adéquation de la formation qu'il a reçue ainsi que l'importance que l'on accorde à sa formation permanente. Au sens légal du terme, outre la formation de base, la formation professionnelle des fonctionnaires de police se subdivise en trois grandes catégories : La formation fonctionnelle qui est donnée à certains membres du personnel et dont la réussite peut constituer une des conditions d'admission à un emploi spécialisé déterminé ou qui leur permet de remplir certaines fonctions au sein du Corps. La formation continuée qui donne la garantie aux membres du personnel d'entretenir et de développer les connaissances et aptitudes acquises (maintenir les compétences existantes et en acquérir de nouvelles). De plus, afin d accéder à une échelle barémique supérieure, les membres du personnel concernés sont tenus de suivre une formation dite «barémique» par an. La formation de promotion qui a pour but d'acquérir de nouvelles aptitudes et connaissances ou d'approfondir certaines dimensions de la fonction de police et dont la réussite constitue une des conditions pour bénéficier d'une promotion. LA FORMATION DES MEMBRES DU CADRE ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE Les formations certifiées permettent aux membres du cadre administratif et logistique d approfondir leurs connaissances et leurs compétences. Le type de formation certifiée auquel le membre du personnel peut participer dépend du profil de sa fonction et est fixé par le supérieur hiérarchique en accord avec le membre du personnel. Il est important de souligner que la réussite d une formation est une condition pour passer de la carrière minimum à la carrière maximum mais également pour percevoir une allocation de compétence. Cet aspect n est pas négligé au sein de la police locale de Wavre. Certains membres du personnel ont participé à une ou plusieurs formations diverses. De plus en plus, nous encourageons l agrément de formations qui peuvent être données directement en interne. Cela est plus économique, évite la perte de temps en déplacements et permet d adapter les formations à nos réalités locales. FORMATIONS INTERNES 2014 Formation AMOK : cette formation, initiée en 2013, s est poursuivie en Un débriefing général a également été présenté lors des réunions annuelles Orthographe : l orthographe étant souvent un point faible tant pour le personnel opérationnel que pour les administratifs, il a été décidé de proposer cette formation en orthographe à tous les volontaires. Certains ont également été encouragé à la suivre par leur chef de service. Cette dernière a permis une bonne révision des règles de grammaire et d orthographe tant en théorie qu au travers d exercices pratiques. Tous les participants ont reçu une brochure permettant de retrouver rapidement les règles apprises. Violence intrafamiliale : le service d assistance policière aux victimes avec la participation d une stagiaire psychologue, a proposé aux volontaires une journée de formations sur les violences conjugales et intrafamiliales. L objectif étant de permettre aux intervenants de terrain de mieux comprendre ce phénomène complexe, de laisser tomber les préjuger, de mieux pouvoir informer et orienter les victimes. 9

LA CELLULE DE MAITRISE DE LA VIOLENCE Est composée de : INP Davin INPP Mohimont INP Mertens INP Guiette Actuellement en

conseil, La gestion du matériel TTI en partenariat avec le service logistique (exemple : achat de matériel, inspection de

LA REUNION ANNUELLE 2014 DU PERSONNEL Chaque année, d avril à mai, l ensemble des membres du personnel de la zone de

L objectif de cette rencontre est de sensibiliser et d informer le personnel sur certains sujets.

d internet La réalisation d enquêtes de moralité pour les candidats à la police en vue de favoriser le travail des

5 LA CELLULE DE MAITRISE DE LA VIOLENCE Est composée de : INP Davin INPP Mohimont INP Mertens INP Guiette Actuellement en formation en sans armes à feu Les 4 principales missions de la cellule sont : La formation, L information, L appui et le conseil, La gestion du matériel TTI en partenariat avec le service logistique (exemple : achat de matériel, inspection de l armement, etc.). LA REUNION ANNUELLE 2014 DU PERSONNEL Chaque année, d avril à mai, l ensemble des membres du personnel de la zone de police sont conviés à la réunion annuelle du personnel. L objectif de cette rencontre est de sensibiliser et d informer le personnel sur certains sujets. Les thèmes de la réunion annuelle 2014 étaient : Bilan 2013 et perspectives 2014 de la Police Locale de Wavre Les dangers d internet La réalisation d enquêtes de moralité pour les candidats à la police en vue de favoriser le travail des commissions de sélection et de recrutement et de détourner certains pièges (ex : infiltration par les intégristes, les gens du milieu). Les nouvelles technologies dans le cadre des enquêtes Gilet pare-balles individuel et collectif : les précautions à prendre AMOK : bilan après une première sensibilisation théorique et pratique 10