PLAN GENERAL. SNDS Bamako 7 12 Février STRATEGIE NATIONALE pour le. DEVELOPPEMENT de la STATISTIQUE. I - A PROPOS de PARIS21. II.

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1 PLAN GENERAL I- A PROPOS de PARIS21 STRATEGIE NATIONALE pour le DEVELOPPEMENT de la STATISTIQUE SNDS II- La STRATEGIE NATIONALE pour le DEVELOPPEMENT de la STATISTIQUE III- Le SOUTIEN de PARIS21 aux SNDS I - A PROPOS de PARIS21 Un PARTENARIAT: Entre statisticiens, analystes, décideurs politiques, et professionnels du développement Entre les pays développés, en développement ou en transition PARIS21 œuvre principalement aux niveaux international et régional par : le plaidoyer la facilitation (suite) I- A PROPOS de PARIS21 un BUT : Axer la conception et la gestion des politiques sur les faits un OBJET : de meilleures statistiques et analyses, en plus grand nombre, mieux utilisées et très demandées un SITE Internet : II. a le CONTEXTE II- La STRATEGIE NATIONALE pour le DEVELOPPEMENT de la STATISTIQUE a. Le contexte b. L intérêt de la démarche d élaboration c. Les Principes clefs d. Les Principales caractéristiques de l élaboration d une SNDS les besoins de statistiques et de démarches stratégiques sont renforcés par : la Gestion du Développement axée sur les Résultats Les Stratégies de Réduction de la Pauvreté Les Objectifs du Millénaire pour le Développement

2 (suite) II. a le CONTEXTE Le Plan d Action de Marrakech pour la Statistique vise à ce qu en 2006, chaque pays à bas revenu ait : «internalisé la planification stratégique de son système statistique et élaboré sa SNDS» II. b L INTERET de la DÉMARCHE d ÉLABORATION d une SNDS Elle intègre les bonnes pratiques tirées : Des démarches statistiques existantes (SGDD, MISP, etc.) et des Principes fondamentaux de l ONU Des démarches politiques globales et participatives pour le développement (exemple les Stratégies de Réduction de la Pauvreté des pays en développement) De l Organisation et du Management du Développement II. c- les Principes clés Nationale dans son contenu et sa conduite, et soutenue à un haut niveau politique Axée sur la demande et intégrée aux processus de développement Élaborée de manière globale et participative Évalue tous les secteurs de la statistique et les besoins des utilisateurs, détermine une vision et une stratégie pour la statistique Établit un programme intégré d activité statistique (suite) II. c les Principes clés Traite des processus institutionnels et organisationnels et de leurs contraintes, y.c. celles des ressources Bâtit la qualité sur l adéquation aux besoins Se construit sur l existant et continue de satisfaire les besoins immédiats Satisfait les besoins des utilisateurs en tenant compte des ressources mobilisables Sert de cadre de mise en cohérence des soutiens extérieurs au développement de la statistique II. d les PRINCIPALES CARACTE- RISTIQUES de l ELABORATION d une SNDS Plans d action: Comment y arriver? Vision : Où veut-on aller? Évaluation : Où en sommes-nous? Conduire la démarche avec attention Bâtir sur l existant Préserver le programme d activité tout en concevant et appliquant la stratégie Lancement Mise en oeuvre : Faire ce qui a été décidé

3 Généralement cette élaboration comprend les phases suivantes : 1. Bâtir le consensus politique, lancer la démarche d élaboration puis procéder à 2. l Évaluation du Système Statistique National 3. la Définition d une Vision et le choix des Options stratégiques 4. l Établissement du programme de mise en oeuvre 5. la Mise en œuvre, son suivi et son évaluation 1.Créer le consensus politique et lancer la démarche d élaboration : la feuille de route de la démarche Produit principal : la décision d élaborer une SNDS, les termes de référence et le cahier des charges (feuille de route). Parmi les activités conduisant à la décision de procéder à l élaboration : Plaidoyer, sensibilisation et discussions avec les politiques et les décideurs, par exemple lors de la participation à un séminaire régional PARIS21. Participation des responsables statistiques à la préparation des programmes nationaux de développement comme celui de la réduction de la pauvreté ; et/ou au SGDD. 2. Évaluer l état du SSN Une série d évaluations est nécessaire, dont : Compilation et examen de la documentation existante Satisfaction des utilisateurs, besoins actuels et futurs et déficits en données statistiques Principales productions statistiques actuelles Méthodes et qualité des données statistiques Capacités actuelles (en terme d infrastructure, d outils et de ressources) à satisfaire les besoins identifiés Dispositions législatives et réglementaires, relations et dispositions en matière de coordination Facteurs organisationnels à l aide d analyses SWOT 3. Définir la Vision choisir les Options stratégiques Se fondant sur l évaluation, ces activités conduisent à : S entendre sur une définition de la mission de la statistique et sur une vision du développement du SSN S accorder sur les résultats escomptés à terme Établir des priorités et arrêter des stratégies qui permettront de concrétiser la vision et de produire les résultats, en ayant recours à l analyse de scénarios Lancer rapidement les activités prioritaires et urgentes 4. Programmer la mise en œuvre de la SNDS 5. Mettre en oeuvre, superviser et évaluer la SNDS de bonnes stratégies ne suffisent pas à traduire la NSDS dans les faits des dispositions doivent être prises pour que ces stratégies soient mises en oeuvre correctement et concrètement Les dispositions de mise en oeuvre devraient porter sur : La gestion du changement Le renforcement des capacités à conduire et gérer la mise en application des décisions stratégiques Le renforcement des capacités de gestion financière et budgétaire. Le recrutement et la motivation des personnels.

4 III. a le plaidoyer III - QUEL SOUTIEN de PARIS21? a. Le plaidoyer b. Méthodologie et documentation c. Programmes régionaux La place de la statistique dans le développement La nécessité d un management stratégique La SNDS cadre de cohérence pour le renforcement des capacités statistiques et l intégration des appuis extérieurs Une panoplie de supports de plaidoyer III. b Méthodologie et Documentation SNDS : Fondamentaux et principes de base III. c Programmes régionaux Plaidoyer INITIALISATION ELABORATION de la SNDS MISE en OEUVRE de la SNDS Plaidoyer Situation initiale Guide d élaboration d une SNDS Guide de mise en oeuvre de la stratégie Ateliers régionaux (feuille de route) Facilitation du financement de la feuille de route Facilitation du financement de la SNDS Facilitation de l assistance technique Ateliers régionaux (2) Ateliers régionaux (3) Base de connaissance Renforcement du partenariat Rapports Rapports (suite) - 3. Programmes régionaux : Afrique francophone (suite) - 3. Programmes régionaux : Afrique francophone Plaidoyer : en continu Vidéo francophone Renforcement du partenariat Avec Afristat Avec les grandes institutions Réunion de Tunis / Situation initiale : 3 rapports prêts Ateliers régionaux : la feuille de route de la SNDS Addis-Abeba Décembre 2004 (5 pays) Bamako Février 2005 (15 pays) Appui technique et financier pour la finalisation des feuilles de route dans chaque pays Ier semestre 2005 Facilitation du financement de la mise en œuvre de la feuille de route requêtes aux TFSCB - Ier semestre 2005 Briefing des consultants francophones courant avril 2005 à PARIS et à DAKAR

5 (suite) - 3. Programmes régionaux : Afrique francophone Ateliers régionaux d accompagnement à l élaboration de la SNDS : Finaliser le diagnostic préparer la définition des stratégies juin 2005 Finaliser les plans d actions préparer la mise en œuvre dernier trimestre 2005 MERCI