9/12/2012 CCCR-CCRC 1 1. Comment diversifier ses revenus Modèles d entreprises sociales. Ethel Côté

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1 Comment diversifier ses revenus Modèles d entreprises sociales Ethel Côté 30 années d expérience en développement économique communautaire, coopératif, social et solidaire. Formation, accompagnement, mobilisation de capitaux, assistance technique, recherche, planification. Praticienne en développement d entreprises sociales au Centre canadien pour le renouveau communautaire. Membre co-fondatrice du Conseil des entreprises sociales du Canada et fondatrice d Entreprise Sociale. CCCR-CCRC 1 1

2 Plan de l atelier Votre session d une durée de 1h30 1 L argent 2 Les obstacles à la diversification financière 3 Les entreprises sociales quoi, pourquoi, bénéfices, opportunités, 4 Les étapes de développement 5 Les appuis au développement 6 Les questions L Argent Plusieurs sources CCCR-CCRC 1 2

3 Plusieurs activités CCCR-CCRC 1 3

4 À NOUS DE PRENDRE LA CLÉ EN MAIN! LA SOLIDARITÉ 11 Ensemble Quels sont les obstacles à notre diversification financière? Qu aimerions-nous découvrir dans le cadre de cet atelier? CCCR-CCRC 1 4

5 Impact économique Secteur sans but lucratif de base (excluant les hôpitaux, les collèges et les universités) Le secteur sans but lucratif de base a contribué pour 2,5 % au PIB) en 2005, soit 31 milliards de dollars (Compte satellite, 2008). Cela représente plus de trois fois la contribution des fabricants de véhicules automobiles. Source: Imagine Canada ONTARIO 40,000 ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF (incluant les organismes de bienfaisance) 600,000 EMPLOIS 5,000,000 BÉNÉVOLES GÉNÈRENT 9 MILLIARDS $ EN VENTE DE PRODUITS ET DE SERVICES SECTEURS: Arts, culture, services sociaux, sports, loisirs, services aux immigrant.es, développement communautaire, etc. Source: Ontario NonProfit Network - ONN Levez la main si vous faites partie d un organisme qui reçoit 100% de son financement de sources gouvernementales (municipal, provincial, fédéral) Levez la main si vous faites partie d un organisme qui vend des billets de spectacles, des repas, loue des salles, vend quoi que ce soit sur le marché? CCCR-CCRC 1 5

6 D où provient notre argent? GOUVERNEMENTS: % Provincial % Fédéral % Municipal % ACTIVITÉS DE LEVÉE DE FONDS: % VENTES DE SERVICES, DE PRODUITS, DE PROGRAMMES: (Vente de billets, location d espace, inscriptions aux activités, etc.): % AUTRES: % TOTAL : 100 % Sources de financement pour le secteur Source: Imagine Canada Tout le secteur sans but lucratif Secteur sans but lucratif de base NOUS! (excluant les hôpitaux, les collèges et les universités) 49% des revenus proviennent du gouvernement 35 % des revenus proviennent du revenu gagné 12 % des revenus proviennent de dons 36 % des revenus proviennent du gouvernement 49 % des revenus proviennent du revenu gagné 17 % des revenus proviennent des dons Levée de fonds: l argent provient de 1. (88%) des individus 2. (7%) des fondations 3. (5%) des entreprises Source: Mo David CFRE CCCR-CCRC 1 6

7 Pour faire de l argent, il faut investir! Entreprise d économie sociale Entreprise sociale LES MODÈLES D ENTREPRISES SOCIALES DIVERSIFICATION DE NOS REVENUS CCCR-CCRC 1 7

8 Bâtir des communautés en santé Opportunités d emploi Diversité économique Capital social Capital économique Capital environnemental Diversité Capital culturel Partenaires de la communauté Secteur privé Secteur public Gouvernements Secteur sans but lucratif (social) CCCR-CCRC 1 8

9 L entreprise sociale est un moyen de favoriser la réussite et la pérennité des organismes sans but lucratif. Note: L appelation Entreprise d économie sociale est utilisée au Québec et au sein de la francophonie canadienne. L entreprise sociale Impacts communautaires Personnes ayant des défis en employabilité CCCR-CCRC 1 9

10 Qu est-ce qu une entreprise sociale? Une entreprise exploitée par un organisme sans but lucratif Elle est: Directement impliquée dans la production et/ou la vente de produits et de services aux client.es Dans le but: -De générer des revenus en provenance de la vente et -De réaliser des objectifs sociaux, culturels et/ou environnementaux Qu est-ce qu une entreprise sociale? «Propriétés d organismes sans but lucratif (OSBL), les entreprises sociales produisent et vendent des biens et des services pour générer des revenus qui permettront à leur propriétaire d atteindre leurs objectifs sociaux, culturels ou environnementaux. Ainsi, l entreprise sociale est un outil parmi d autres que les OSBL utilisent pour réaliser leur mission et contribuer à bâtir des communautés plus saines.» Conseil des entreprises sociales du Canada Dépliant d information «L entreprise sociale est une entité double, une association de personnes: mission sociale et une entreprise: activités économiques sur le marché concurrentiel. L entreprise permet à l association de réaliser sa mission.» Chantier de l Économie sociale Présentation: L expérience du Québec en économie sociale Chantier de l économie sociale CCCR-CCRC 1 10

11 L entreprise sociale cherche un rendement mixte de l investissement Rendement social sur l investissement Rendement mixte sur l investissement Rendement sur l investissement Rendement financier sur l investissement Pourquoi acheter des entreprises sociales : Critères de l achat Un continuum Propriété Sans but lucratif Propriété À but lucratif, privée Dons Contributions Subventions Entreprise sociale Entreprise socialement responsable Responsabilité sociale d entreprise À la recherche du profit à tout prix Rendement mixte de l investissement CCCR-CCRC 1 11

12 Économie sociale Social Culturel Environnemental Propriété collective Coopératives Entreprises privées PME Entreprises privées Responsabilité sociale Entreprises privées avec mission sociale Social Purpose Businesses Social Culturel Environnemental Entreprises sociales Organismes sans but non lucratif (subventions, Contributions) Organismes sans but lucratif de bienfaisance (subventions, Contributions, Dons, levée de fonds) Propriété privée Profit Productivité Rendement Économie de marché Un continuum Rôle de l entreprise sociale Répondre à un besoin auquel le marché ne répond pas Promouvoir la mission Améliorer la viabilité financière CCCR-CCRC 1 12

13 Cheminement de l entreprise privée Cheminement de l entreprise sociale Avec qui allons-nous partir en affaires? Que connaissonsnous de l économie? Alphabétisation économique, connaissance sur la coopération et les entreprises sociales Est-ce que cela peut fonctionner? Est-ce que cela fonctionnera? Ouverture des portes Prochaines étapes? Création d un groupe Formation Étude de faisabilité Plan d affaires Démarrage Croissance Évaluation de notre niveau de préparation Identification de l opportunité Lancement Évaluation Sommes-nous prêt.es? Auto-évaluation adaptée aux femmes et à la reconnaissance de leurs acquis Que pouvons-nous faire? Les femmes doivent sortir des sentiers battus et explorer des secteurs porteurs de développement Connaissons-nous les pistes de financement? (grand défi faute de contacts, et de fonds adaptés) Trouver l espace Confirmer les ressources humaines Se doter d un plan de gestion et de marketing en respect de nos valeurs Etc. Avons-nous atteint les objectifs? Financièrement? Socialement? Environnementalement? EXEMPLES CCCR-CCRC 1 13

14 Besoin local du marché Co-operative Mokonzie Jardin du Niagara Sofifran Coopérative La Samaritaine Franco-Présence Librairie du Centre COFRD Coopérative funéraire d Ottawa mangeonslocalsudbury Emploi et formation Entreprises sociales - Groupe Convex EcoEquitable Mission Coopérative des artisanes De l UCF Inc. Éco-Huronie CCCR-CCRC 1 14

15 9/12/2012 Viabilité financière La Nouvelle Scène : Centre de théâtre francophone 4 Compagnies La Clé d la Baie en Huronie: 4 garderies, 1 radio communautaire, 4 camps d été La Maison verte Association parmi-elles CCCR-CCRC 1 15

16 SUBVENTIONS VENTE DE BILLETS LNS LEVÉE DE FONDS LOCATION ESPACE CCCR-CCRC 1 16

17 ACTIVITÉ DE LEVÉE DE FONDS VENTE DE FROMAGE ENTREPRISE SOCIALE UN PROGRAMME Réveil brutal pour certaines et certains L entreprise sociale Ne règlera pas vos défis organisationnels N est pas une arme miracle pouvant régler tous les problèmes rapidement et facilement! N est pas un filon pour avoir de l argent facilement et rapidement! Coopératives à but lucratif Entreprises collectives ELLES FONT PARTIE DE L ÉCONOMIE SOCIALE CCCR-CCRC 1 17

18 9/12/2012 Dans tous les secteurs coopératives de travail (divers services et produits centres de périnatalité (soins pré et postagroalimentaire manufacturés), accouchement), coopératives Arts et culture ambulancières (services de santé), centres de travail adapté (insertion coopératives agricoles (production et mise en marché de Commerce de détail socioprofessionnelle des personnes handicapées), produits agricoles), Environnement centres de formation en entreprise et récupération médias communautaires (radio, télévision, journaux, solidaire (CFER)(recyclage de matières résiduelles, Finance information alternative, services à la collectivité), collectif réintégration des décrocheurs scolaires), Immobilier centres de petite enfance (CPE)(service de garde), Infrastructures collectives communautaire (services financiers), coopératives d alimentation (alimentation, vente au crédit Loisirs et entreprises tourisme d insertion (insertion socio-professionnelle des détail), sans emploi, diversité de services et de produits), Manufacturier coopératives forestières (foresterie, coupe, entreprises informatiques et multimédia (nouvelles sylviculture, protection du territoire), Médias et communication technologies de l information), Petite enfance (garderie) coopératives funéraires (salons et services entreprises de services-conseils (services-conseils aux Recherche funéraires), entreprises), Représentation entreprises et concertation de transport (transport), coopératives scolaires (fournitures scolaires), entreprises de restauration et d hébergement (restauration et Ressources naturelles coopératives d habitation (logement social), hébergement), groupes de ressources technique en habitationsanté coopératives art et artisanat, organismes culturels (arts, Services auxculture, entreprises (GRTH) (logement social), patrimoine, musée, festivals, événements), Services aux personnes (incluant l accueil, l établissement des organismes de loisir : auberges de jeunesse, ressourceries (environnement, récupération, recyclage, réutilisation et sensibilisation), entreprises immigrant.es) d aide camps familiaux, pourvoiries, domestique (aide domestique et maintien à domicile), TIC coopérative jeunesse de services en milieu scolairetransport ou camps de jeunes (loisir communautaire). universitaire, ETC. Questions Webinaires à venir Les considérations légales 28 septembre, 13h30 (Est)/ 10h30(Pacifique); Hôte : Marcel Lauzière, Imagine Canada Personne ressource : Karen J. Cooper, LL.B., LL.L., TEP CARTERS PROFESSIONAL CORPORATION Un environnement habilitant pour l'entreprise sociale 12 octobre, 13h30 (Est)/ 10h30(Pacifique); Hôte : Peter Hominuk Personnes ressources : Caroline Lachance RCDÉC et Ethel Côté CCRC Le cheminement d'une entreprise sociale, et les ressources 26 octobre, 13h30 (Est)/ 10h30(Pacifique); Hôtesse : Aldéa Landry Personnes ressources : Caroline Arcand Groupe Convex et Ethel Côté CCRC CCCR-CCRC 1 18

19 CCCR-CCRC 1 19