Candidature à la présidence de l Université Sorbonne Paris Cité Election du 8 avril 2015

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1 Candidature à la présidence de l Université Sorbonne Paris Cité Election du 8 avril 2015 Jean-Yves Mérindol Vous allez devoir, en tant qu administrateurs de USPC, vous forger votre conviction sur le rôle et l avenir de notre établissement, ainsi que sur sa stratégie. Vous devez aussi, dès ce premier Conseil du 8 avril 2015, choisir le président de ce regroupement de treize établissements, l un des plus importants d Île-de-France. Je préside l Université Sorbonne Paris Cité depuis le 11 décembre Je me suis interrogé ces derniers mois pour savoir s il était pertinent que je me présente à vos suffrages, afin de prolonger ce premier mandat. Ce qui m a ramené vers l automne 2013, moment où je me demandais, d une façon assez voisine, si je devais répondre positivement à la sollicitation des chefs d établissements et de Jean-François Girard, mon prédécesseur dans cette fonction, qui voulaient que je me porte candidat à cette grande responsabilité. Ce qui m a conduit à relire le document 1 que j avais communiqué aux administrateurs de l époque. Est-ce que les analyses que j avançais alors se sont révélées correctes? Est-ce que les ambitions que j affichais alors pour Sorbonne Paris Cité étaient fondées et réalistes? Est-ce qu elles ont eu un début d application? En clair, est-ce que mes intuitions lors de ma première candidature à la présidence du regroupement USPC ont résisté à l épreuve de l expérience? Je crois que oui, et il m appartient maintenant de vous en convaincre. Le programme que je proposais pour cette phase de la vie de Sorbonne Paris Cité (préparation et signature du contrat quinquennal, Contrat de Plan Etat Région, nouveaux statuts et installation des nouveaux conseils) est réalisé. Il nous faut maintenant continuer à avancer dans la mise en place de notre projet collectif, tenant compte des orientations définies ces dernières années, qu il s agisse du contrat de site ou du projet Idex signé en Je crois que USPC, dans sa jeune existence, a franchi des étapes permettant d aborder avec confiance son avenir dans la continuité de ce qui a été fait depuis un peu plus de cinq ans. C est pour cette raison, et avec cette ambition, que je présente ma candidature à la présidence de ce remarquable ensemble qu est l Université Sorbonne Paris Cité. Si ces quinze derniers mois m ont permis d affiner ma connaissance de USPC, et donc à modifier certaines de mes perceptions, le cœur de mes convictions est resté stable: je suis persuadé qu il est utile, et essentiel, de construire un espace de solidarité, de stratégie partagée et de projets communs entre nos treize, et bientôt quatorze 2, établissements membres. Amplifier les collaborations entre établissements, le faire via une fédération qui n oblige pas à des fusions : on voit que nous sommes devant un défi obligeant à des innovations dans notre monde des services publics. Le milieu universitaire, lié via la recherche et les formations les plus avancées à tout ce qui est nouveau et inédit, est capable de le relever. L Université Sorbonne Paris Cité : un nouvelle université unifiée, pluridisciplinaire, de rang mondial. C est l expression utilisée dans le projet d Idex, et l essentiel de notre travail doit se faire dans cette perspective, qu il convient de préciser pour qu elle puisse se décliner 1 Qui figure en annexe de ce texte. Ce qui me permet de ne pas revenir sur l analyse globale qui y était présentée, notamment sur les échelles d action. 2 La FMSH doit nous rejoindre à la fin 2016 : voir plus loin. 1

2 en vision commune et projets concrets. La qualité des établissements que nous réunissons, qui vient d être confirmée par la médaille Fields obtenue par Artur Avila, le Japan Prize de Alain Fisher et le succès récent pour les ERC «Consolidator Grants» (sept récipiendaires dans trois de nos établissements, sur 52 pour l ensemble de la France), rend crédible notre ambition d être de niveau mondial ; la diversité des disciplines et des compétences réunies nous rendant capable d accéder à la pluridisciplinarité d excellence que nous revendiquons. Les activités de USPC sont orientées dans trois grandes directions : l attractivité internationale ; la pluridisciplinarité ; le soutien aux pédagogies innovantes. S ajoutent d autres actions, par exemple sur la vie de campus ou sur l égalité femmes-hommes, ainsi qu une activité de coordination (offre de formation, plateformes de recherche). Nous ne cherchons pas à être actifs sur tous les sujets intéressant la vie de nos établissements, une très grande partie d entre eux passant par des actions de proximité, à l échelle des établissements, et souvent à des échelles infra. Ces orientations inspirent les initiatives soutenues par les financements Idex du Plan d Investissement d Avenir. En voici des exemples: les chaires pour des universitaires venant de l étranger, des bourses internationales pour des étudiants de master, des contrats doctoraux «internationaux», la création d antennes (Sao Paulo, Buenos Aires, Singapour, d autres en discussion) ; la création de neuf programmes interdisciplinaires et le financement de contrats doctoraux pluridisciplinaires; le soutien à des innovations portant sur les formations (dont les pédagogies s appuyant sur le numérique, qu il s agisse des MOOCS ou d usage de robots en formation de santé) et l aide à la formation des enseignants (Sapiens). Dans cette phase de lancement, nous avons largement utilisé des procédures d appels d offre. Cette méthode d action, pour utile qu elle soit, ne peut suffire. Il est nécessaire de définir des actions, qu il s agisse de formation, de recherche, de valorisation, d accès à l information scientifique, que l on veut soutenir parce qu elles ont une portée stratégique et permettent des percées de niveau mondial. Certaines de ces actions sont déjà affichées : la mise en place d un département, ou institut de santé publique, réunissant sciences médicales et sciences humaines et sociales ; la volonté de se saisir de quatre sujets sociétaux définis dans notre contrat d établissement (Progrès, environnement et sociétés humaines ; Les enjeux publics de la santé ; Diversité des cultures et des sociétés du monde ; Sciences des données). Nous devons être capables de démarches analogues sur d autres sujets directement liés aux missions de recherche et de formation. La prochaine mise en place du Conseil académique va nous permettre de nous appuyer sur cette instance consultative pour s assurer de la pertinence de propositions nouvelles. Mais il faut aussi avoir des lieux, rassemblant les universitaires intéressés, pour faire émerger ces projets ambitieux, pour avoir une vision prospective partagée. C est l une des raisons du lancement ce printemps des quatre pôles thématiques : Humanités, Arts, Lettres et Langues ; Sciences exactes et Technologie ; Sciences Sociales et Politiques Publiques ; Sciences de la Vie et de la Santé. Mais en matière de recherche et de formation, s il ne s agit bien entendu pas de négliger les questions de ressources (financement, plateformes, etc) et les orientations qui peuvent être soutenues via des programmes, l essentiel réside dans la qualité des recrutements des enseignants-chercheurs et des chercheurs et dans la certitude qu ils disposeront d une grande liberté intellectuelle. Les activités de recherche et de formation reposent rarement sur des individus isolés et il est crucial de savoir constituer des équipes. Quand les thématiques le justifient, par exemple à cause de leur importance en formation et recherche, ou bien à cause de la vigueur de la concurrence internationale, nous devons pouvoir aider nos établissements membres, 2

3 universités, écoles, instituts et organismes, à mener des politiques concertées d affichage pluriannuel de postes et de recrutement, qu il s agisse d enseignants chercheurs ou de chercheurs, ou des autres métiers de notre champ d activités (BIATTS et ITA). C est l un des défis à relever au plus vite. C est d ailleurs l un des enjeux de la convention de site que nous allons signer avec le CNRS avant la fin La période probatoire de l idex : Le financement annuel de l Idex, sur ressources extrabudgétaires de l Etat, est de l ordre de 27 M. Sur cette somme, une petite moitié va jusqu en 2019 à des programmes spécifiques (neuf Labex et deux Idefi). L ensemble de ces actions est soumis à une évaluation confiée à des jurys internationaux (printemps 2015 pour les Labex, de décembre à avril 2016 pour les Idex). Le gouvernement décidera à l été 2016, sur la base de cette évaluation, de la poursuite ou pas - de ce financement et de son montant. C est dire l importance de ce sujet pour USPC et pour ses établissements. La préparation de l évaluation de la fin de période probatoire Idex sera au cœur de nos activités pendant un peu plus d un an. De la qualité du bilan que nous allons présenter, de l appréciation qui sera portée par ce jury international, dépendra une partie essentielle de ce que nous ferons d ici 2019, puis au delà, quand nous aurons la liberté d usage de l ensemble de la somme qui nous sera dévolue. Nos partenariats : La FMSH (fondation maison des sciences de l homme), répondant à une sollicitation du bureau de notre regroupement, souhaite devenir membre de USPC. Ce qui passe par une modification légère de nos statuts, donc un décret d approbation, mais qui passe surtout par des activités et des projets communs. Les thèmes en sont clairs : sur la base d axes scientifiques intéressant à la fois USPC et la FMSH (santé publique, environnement, sciences des données), nous avons un intérêt conjoint pour collaborer autour de l internationalisation, des réseaux et infrastructures de recherche en SHS, du numérique, de l édition et de la diffusion des savoirs. Nous devons aller vers la signature d une convention versl automne 2015, amorce d une intégration comme membre vers la fin Nous avons entamé un travail de fond avec les Crous de Créteil et de Paris, ce dernier étant chargé par le Cnous de la coordination régionale avec les Comue. Il s agit de donner un contenu utile aux étudiants et usagers à l obligation légale issue de l art. L du Code l éducation. Le fil conducteur de cette réflexion conjointe, qui doit déboucher en 2015 sur une convention cadre, est la notion d expérience étudiante, englobant tous les aspects du parcours des étudiants, afin que ceux-ci deviennent des acteurs engagés de leur vie professionnelle et de leur vie sociale, dans un contexte de plus en plus international. Nous allons aussi signer en 2015 une convention générale avec l AP-HP, donnant un cadre à l ensemble des partenariats que nous avons avec ce grand système hospitalier sur les sujets intéressant les composantes de santé, mais aussi au delà tous ceux qui, au sein de USPC, s intéressent aux enjeux de santé publique. Enfin, nous avons entamé une première discussion avec l Institut Pasteur, afin de conforter et développer nos relations en matière de recherche, de formation (master et doctorat) mais aussi de ressources humaines. 3

4 Comme on le voit, nous sommes un regroupement attractif qui intéresse de nouveaux partenaires 3, conscients que nous pouvons leur offrir, tous ensemble, des occasions de collaborations approfondies. Nous avons pour le moment peu avancé sur les partenariats avec le monde des entreprises. Celles-ci ont des relations, souvent de plus en plus approfondies, avec nos établissements membres, qu il s agisse de formations, de recherches ou de projets conjoints de valorisation. Nous disposons d un outil collectif précieux, la SATT (Société d Accélération du Transfert de Technologie) Île-de-France-Innov qui vise à fluidifier la diffusion vers les marchés des découvertes des laboratoires, soit par l accès à des licences et des brevets, soit par la création de start-up. On doit aller vers d autres services, permettant par exemple l utilisation par des entreprises de plateformes de recherche dans des conditions économiquement équilibrées, bien sûr respectueuses des besoins de recherche de nos laboratoires. Nous avons aussi installé, avec 21 partenaires, Pépite CréaJ-IDF, dispositif favorisant l entrepreneuriat étudiant. Il reste d autres actions possibles avec les entreprises, qu il s agisse des questions d insertion professionnelle ou d une part de la formation continue. C est l un des sujets sur lesquels nous devons décider des échelles pertinentes afin d être actif sur les sujets qui peuvent être traités plus efficacement au niveau USPC qu au niveau de chaque établissement. Ces choix devront s appuyer sur les analyses du Conseil académique. L avis des personnalités qualifiées qui siègent dans nos instances est ici particulièrement attendu. Enfin, nous avons à continuer à définir une politique internationale qui nous emmène vers d autres continents, notamment l Afrique et l Asie, basée là où c est pertinent sur des partenariats avec de grandes universités, voire avec d autres organisations nationales et internationales. L association des universitaires, des personnels et des étudiants : Les nouveaux statuts se traduisent par une présence plus forte d élus, représentants des enseignants, enseignantschercheurs et chercheurs ; des personnels BIATSS et ITA et des étudiants et usagers. Ce qui est conforme à l ambition de voir jouer à ces représentants, en tout cas à ceux et celles qui le veulent, un rôle important dans la définition de nos axes politiques. La démocratie représentative est importante, mais insuffisante pour nos missions. L association des universitaires va déjà au delà : ils sont nombreux à participer aux Labex dont nous avons la responsabilité, ils contribuent à la définition et à la mise en place des programmes de recherche et de formation que nous soutenons. Cette association et celles des étudiants et des autres personnels se renforceront au fur et à mesure que les pôles thématiques prendront leur rythme de croisière. Il nous faut donc être capables d intéresser tous les personnels, qu il s agisse des universitaires ou de ceux qui ont d autres métiers. Nous devons agir sur deux leviers : contribuer au développement de la formation continue pour les personnels ; favoriser, sur la base du volontariat, les possibilités de travailler pendant un certain temps dans un autre établissement de USPC. C est l un des chantiers à ouvrir cette année. La mise en place de nos instances : Comme je m y étais engagé en décembre 2013, nous arrivons dans les délais prévus à la fin du chantier des statuts et de la mise en place des instances qui en découlent. Le Conseil académique sera installé avant l été. Il permettra de 3 Nous sommes déjà en situation de signer une convention avec l INSEP, Institut National du Sport et de l Expertise et de la Performance, destiné à la formation des champions et championnes de niveau international, intéressant l ensemble de nos missions. 4

5 recueillir les avis d universitaires et de chercheurs, mais aussi d étudiants et d autres personnels sur les projets de USPC, qu ils émanent des pôles, du Conseil des membres ou de tout autre lieu. Une organisation légère, dédiée à la stratégie politique, s appuyant sur les administrations des établissements : Mes prédécesseurs n ont pas voulu que USPC devienne une administration nouvelle, s ajoutant, avec la certitude de doublons, aux administrations de chaque établissement, et ils ont eu raison. D où une structure légère d une quinzaine de personnes employées par notre regroupement, dont la majorité sont sur des fonctions liées à la stratégie politique (président, secrétaire général, cinq chargés de mission, deux responsables de la communication) avec le renfort récent de sept directeurs délégués qui, gardant une fonction dans leur établissement d origine, restent employés par ce dernier. Cette organisation n empêche pas la création de services ou structures dédiées aux activités collectives de USPC. Ces structures sont implantées dans l un de nos établissements membres, chargé de la gestion de ce service. C est ce qui est fait pour le Collège des Ecoles Doctorales, intégrant le centre de formation des doctorants à l insertion professionnelle ; pour Sapiens, réseau offrant des formations à l enseignement numérique et pour chacune des antennes à l étranger. Ce système horizontal, qui évite de créer une hiérarchie administrative pyramidale entre USPC et ses membres, a aussi l avantage de tisser pas à pas, de façon concrète, la solidarité entre établissements, donnant sens, sur le plan organisationnel, à la notion d université unifiée. Pour prendre deux autres exemples en cours, nous allons vers une organisation multicampus pour des espaces de co-working ouverts aux étudiants de USPC, chacun d entre eux dépendant d un établissement ; nous créons au sein de Paris-Descartes, qui en a eu l idée, une «école des cadres» destinées à former ensemble des BIATSS et des enseignants-chercheurs envisageant de jouer un rôle dans la direction de leurs établissements. C est la méthode qui restera systématiquement utilisée à l avenir, pour les nouveaux services qui mériteraient d être créés. Les collaborations inter-comue : Je ne reviens pas sur l organisation universitaire en Île-de- France et renvoie à ce que j en disais, assez longuement, en On ne doit pas avoir une vision techno-scientiste des dynamiques universitaires, qui relèvent d abord des volontés stratégiques des établissements, de leurs composantes et des projets de coopération des universitaires. Il y avait d autres choix de regroupements intéressants que ceux qui se sont établis de 2004 à 2009, et certains ont été tentés, mais il est absurde de croire que c est en cherchant à isoler, par des méthodes d analyses de graphes, des sous-ensembles déconnectés que l on va construire des rassemblements utiles. La densité des relations au sein de l Île-de- France est positive, tout comme la capacité bien établie en France des universités et autres établissements publics de pratiquer de front émulation et coopérations. Si des ajustements de périmètres peuvent encore être nécessaires, certains sont en cours à cause de l éclatement malheureux de Hesam, nous devons travailler à partir des périmètres existants. Les huit jeunes Comue d île-de-france, sont dans des phases de lancement et d installation. Elles savent qu elles forment ensemble un système, ouvert sur le reste de la France et sur le monde, ce qui amènera à développer des coopérations entre elles, au delà de celles qui existent déjà entre laboratoires, formations, universités. J anime depuis un an le groupe des huit présidents de Comue, qui a lancé quelques projets inter-comue, à une échelle certes modeste pour le moment : réflexion conjointe sur les questions de vie étudiante pour préparer les conventions avec les Crous ; échanges sur les signatures des articles de recherche ; organisation à l automne d un forum sur l emploi des docteurs. A chaque fois, les équipes de 5

6 USPC ont un rôle important dans ces projets collectifs. Je suis sûr qu un peu plus tard, à partir de la fin 2016, quand chaque Comue aura conforté ce qu elle fait pour le compte de ses établissements membres, nous serons capables d aller vers des projets plus ambitieux. En conclusion : Les actions que nous menons, et que je propose de continuer et d amplifier, sont conçues pour que l Université Sorbonne Paris Cité soit considérée, en France et ailleurs, comme une institution solide, adossée sur une recherche d excellence, soucieuse de l intérêt social, culturel et économique, formant des étudiants capables de se comporter en professionnels de qualité et acteurs engagés dans la vie de la cité et du monde. Autrement dit, d assurer le rôle majeur de toutes les grandes universités du meilleur niveau mondial. A Paris, le 24 mars 2015, Jean-Yves Mérindol Annexes : 1- Le projet présenté en décembre Curriculum Vitae 6