LOISON Olivier SECRETAIRE GENERAL DIRECTEUR GENERAL. (Industrie, Services, Transport) Maîtrise en Gestion des Entreprises

Transcription

1 LOISON Olivier SECRETAIRE GENERAL DIRECTEUR GENERAL (Industrie, Services, Transport) Maîtrise en Gestion des Entreprises Tel : loison.olivier@gmail.com 160 rue de Laigné LE MANS 106 rue Victor HUGO ST CYR SUR LOIRE RESUME DE CARRIERE Depuis 2013 Manager de transition dont Direction Financière PME Industrielle CA 30M personnes Préparer un mode opératoire pour réaliser les arrêtés comptables suite au départ du chef comptable et à la vacance du poste de «DAF» depuis plusieurs mois Directeur Administratif et Financier Direction Générale (13 mois) - France Business School / ESCEM (6 Ecoles Supérieures de Commerce CA 35 M personnes) Préparer l annulation de la fusion pour un retour à l'autonomie des sites Réorganiser et piloter les services afin de récupérer le retard de plusieurs mois et fiabiliser les opérations (Re) négocier les contrats de prestations de services : Gains > 50 K Mettre en place le recouvrement contentieux : Gains > 800 K en 5 mois Participer activement à la liquidation amiable avec Plan de Sauvegarde de l Emploi (PSE) Direction Financière - MMA Assurances Division «AIS Sinistres» Gérer le budget & les besoins en ressources Participer activement à la mise en place d un nouvel ERP Directeur Administratif et Financier Groupe E.M.I. (Industrie : Métallurgie, Automobile, Aéronautique, Traitement de surface) CA 35 M personnes 5 sites dont 1 en Roumanie Remettre à niveau les fonctions administratives, comptables, RH, fiscales, juridiques, contrôle de gestion, trésorerie et informatique des Business Unit du groupe et de la filiale roumaine en moins d 1 an Mettre en place les arrêtés comptables mensuels et semestriels avec présentation en Comité de Direction Construire le plan de formation avec recherche des financements possibles Gérer les litiges : Gains de 180 K sur un dossier Négocier les contrats de prestations de services : Gains de 200 K Gestion du patrimoine mobilier, immobilier et des affaires personnelles du Président

2 Secrétaire Général SEPHIRA (Logiciels) CA 16 M personnes 3 sites Mettre en place les arrêtés comptables mensuels et développer le contrôle de gestion, tout en fiabilisant les données. Remettre à niveau et fiabiliser la gestion administrative, financière et juridique, d un établissement distant en 6 mois Négocier les contrats de prestations de services : Gains de 15 K Manager une équipe de 5 personnes 02 à 06/2009 Enseignant vacataire - Education Nationale : (LP H. DUNANT Angers & SCHUMANN Cholet) Comptabilité Gestion Finance Economie- Droit Directeur Centre de Profits PME Transport routier et messagerie CA 150 K - 9 personnes Participer à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie Développer le Chiffre d Affaires : + 10 % en distribution et + 40% en transports express Optimiser les tournées (+40% de rentabilité) et fidéliser la satisfaction client Cessation d activité Conseil & Gestion des Entreprises Conseiller le Président, les Directions Générales, les élus et être force de proposition Accompagner les dirigeants dans la conduite du changement Réaliser et coordonner les missions d audit interne des centres de profits Assurer la réalisation des plans de réductions de coûts Gérer et suivre les projets : investissements, ERP, Système d Information Gérer les contrôles fiscaux Responsable Administratif et Financier - SOAF (Eau & Assainissement) CA 15 M personnes Remettre à niveau l ensemble des 120 contrats de prestations de services, dont l actualisation du prix de nos prestations et la mise à jour de nos contrats Négocier les contrats en partenariat avec le service Commercial Mettre en place un contrôle de gestion par affaire Gérer le recouvrement contentieux : baisse de 10% des impayés - Gains de 100 K Mettre en place d un nouvel ERP métier en qualité de Chef de projet et assurer son déploiement Manager une équipe de 6 personnes Secrétaire Général Adjoint - Mairie (Contractuel) personnes Mettre en place le contrôle de gestion et le recouvrement-contentieux : Gains de 20 K Préparer et suivre les réunions du Conseil Municipal Créer et piloter le service communication Gérer les 3 restaurants scolaires ( repas / jour) Augmentation de la proportion de produits frais de 30% dans les menus Mise en place d un partenariat avec une diététicienne et de repas à thème : Semaine du goût, produits de saisonr Augmentation de la fréquentation des restaurants de 10% Responsable Financier - Mutualité Sociale Agricole Orne-Sarthe personnes Mettre en place des procédures et harmoniser les bonnes pratiques Optimiser la trésorerie et les placements financiers : Gains de 75 K

3 COMPETENCES MANAGERIALES Gestion stratégique (anticipe les risques et opportunités, vision à LT, prise de décisions) et opérationnelle Membre du CODIR Gestion de crise (liquidation amiable, R) Gestion d équipes pluridisciplinaires (développement des compétences, management participatif) Accompagner et conseiller les dirigeants et les managers dans la conduite du changement Communication (interne et externe) Gestion des tâches (définition d objectifs et priorités, planification des tâches, flexibilité) Gestion de projets (mise en place, suivi, création, reprise) Homme de confiance, de communication et de challenge (leadership), diplomate Homme de terrain charismatique et pragmatique, associant sens de la rigueur et qualités managériales Très fortes qualités organisationnelles et capacités d analyses et de synthèse COMPETENCES TECHNIQUES Participer activement à la définition de la stratégie et à sa mise en œuvre Pilotage du déploiement stratégique et opérationnel Conduite du changement Conseil et performance : être force de proposition, créatif et innovant Assurer le fonctionnement quotidien et le management opérationnel Prendre en charge la gestion administrative, financière, comptable, budgétaire, RH, SI, juridique Audit Contrôle de Gestion Reporting Pilotage et tableaux de bord : Superviser globalement l entreprise et son organisation Management & Ressources Humaines Développement commercial Gestion de projets Gestion de crise Gestion des Assemblées Générales Communication EXEMPLES DE MISSIONS SIGNIFICATIVES REALISEES Depuis 2013 Directeur Administratif et Financier (13 mois) - France Business School / ESCEM (6 Ecoles Supérieures de Commerce CA 35 M personnes) Préparer l annulation de la fusion pour un retour à l'autonomie des sites Réorganiser et piloter les services afin de récupérer le retard de plusieurs mois et fiabiliser les opérations (Re) négocier les contrats de prestations de services : Gains > 50 K Mettre en place le recouvrement contentieux : Gains > 800 K en 5 mois Participer activement à la liquidation amiable avec Plan de Sauvegarde de l Emploi

4 Direction Financière - MMA Assurances Division «AIS Sinistres» (4 mois) Gérer le budget & les besoins en ressources Participer activement à la mise en place d un nouvel ERP Directeur Administratif et Financier Groupe E.M.I. (Industrie : Métallurgie, Automobile, Aéronautique, Traitement de surface) CA 35 M personnes 5 sites dont 1 en Roumanie Remettre à niveau les fonctions comptables, RH, fiscales, juridiques, contrôle de gestion, trésorerie et informatique des Business Unit du groupe et de la filiale roumaine en moins d 1 an Mettre en place les arrêtés comptables mensuels et semestriels avec présentation en Comité de Direction Construire le plan de formation avec recherche des financements possibles Gérer les litiges : Gains de 180 K sur un dossier Négocier les contrats de prestations de services : Gains de 200 K Gestion du patrimoine mobilier, immobilier et des affaires personnelles du Président Secrétaire Général SEPHIRA (Logiciels) CA 16 M personnes 3 sites Mettre en place les arrêtés comptables mensuels et développer le contrôle de gestion Remettre à niveau et fiabiliser la gestion administrative, financière et juridique d un site distant en 6 mois Négocier les contrats de prestations de services : Gains de 15 K Manager une équipe de 5 personnes Directeur Centre de Profits PME Transport routier et messagerie CA 150 K - 9 personnes Participer à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie Développer le Chiffre d Affaires : + 10 % en distribution et + 40% en transports express Optimiser les tournées (+40% de rentabilité) et fidéliser la satisfaction client Cessation d activité Responsable Administratif et Financier - SOAF (Eau & Assainissement) CA 15 M personnes Remettre à niveau l ensemble des 120 contrats de prestations de services Négocier les contrats en partenariat avec le service Commercial Mettre en place un contrôle de gestion par affaire Gérer le recouvrement contentieux : baisse de 10% des impayés - Gains de 100 K Mettre en place d un nouvel ERP métier en qualité de Chef de projet et assurer son déploiement Manager une équipe de 6 personnes Secrétaire Général Adjoint - Mairie (Contractuel) personnes Mettre en place le contrôle de gestion et le recouvrement-contentieux : Gains de 20 K Préparer et suivre les réunions du Conseil Municipal Créer et piloter le service communication Gérer les 3 restaurants scolaires ( repas / jour) Augmentation de la proportion de produits frais de 30% dans les menus Mise en place d un partenariat avec une diététicienne et de repas à thème : Semaine du goût, produits de saisonr Augmentation de la fréquentation des restaurants de 10%

5 Responsable Financier - Mutualité Sociale Agricole Orne-Sarthe personnes Mettre en place des procédures et harmoniser les bonnes pratiques Optimiser la trésorerie et les placements financiers : Gains de 75 K FORMATION ET LANGUES Maîtrise A.E.S. (Bac+4) : Gestion - Finance - Comptabilité RH - Juridique & spécialisation en Gestion des Entreprises Baccalauréat Comptabilité (G2) + BEP/CAP Comptabilité IFRS (Formation continue CGP Formation Saint HERBLAIN) Manager et Mobiliser les ressources de son équipe Managers : Réussir ses entretiens annuels Anglais : Perfectionnement Italien : Notions Roumain : Notions