PROJET MAISON ET PÔLE DE SANTE Pierrefitte-sur-Seine 17/12/13

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1 PROJET MAISON ET PÔLE DE SANTE Pierrefitte-sur-Seine 17/12/13 Constats Identification des leviers Définition Objectifs du projet Projet immobilier Les professionnels de santé Prochaines étapes 1

2 CONSTATS EN 2012 Ville déficitaire en offre de soins (médecine générale, soins infirmiers, chirurgie dentaire) Cumul de difficultés: impact du numerus clausus, départs en retraite, situation géographique, sécurité, absence de zone franche urbaine Nouvelles aspirations des professionnels sur leur mode d exercice Toutefois quelques installations récentes, des demandes, mais pas de local disponible 2

3 LEVIERS IDENTIFIES Mobilisation municipale et partenariale forte Promotion de l exercice regroupé par les pouvoirs publics CLS: soutien et renforcement de l offre de soins Mesures incitatives à l installation synergiques: CG93, CPAM, ARS, préfecture CMS pilote dans l expérimentation des nouveaux modes de rémunération (enmr) et le dossier médical informatisé partagé ASV dynamique et novateur Expérience de terrain et implication des professionnels de santé Accueil d internes stagiaires en mai

4 MAISON ET PÔLE DE SANTE: qu est-ce que c est? Structure d exercice pluri-professionnel coordonné Définie par le cahier des charges DGOS Forme d exercice promue et encouragée par les pouvoirs publics Un projet de santé territorialisé porté par une équipe de professionnels Une inscription dans le maillage territorial «Les maisons de santé assurent des activités de soins sans hébergement et peuvent participer à des actions de santé publique ainsi qu à des actions de prévention et d éducation pour la santé et à des actions sociales. [Elles] sont constituées entre des professionnels de santé. Elles peuvent associer des personnels médico-sociaux.» 4

5 OBJECTIFS DU PROJET Améliorer les parcours de santé et l accès aux soins des pierrefittois Consolider et renforcer l offre de soins de proximité à Pierrefitte et veiller à sa bonne répartition géographique Développer les pratiques innovantes, la coordination interprofessionnelle Améliorer l attractivité des métiers de la santé et de leur installation à Pierrefitte 5

6 PROJET IMMOBILIER Local Gallieni, surface de 170 m2, situé sur la RN1 au nord de la ville, desservi par le tramway Il abritera 4 cabinets de consultation, une salle d attente et une salle de réunion Porteur du projet: la Ville Partenaires: Plaine Commune Habitat, CG93, Région Ile de France et ARS Les travaux de réhabilitation sont en cours, la ville louera les locaux qui seront disponibles fin janvier

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10 LES PROFESSIONNELS DE SANTE 2008: développement des relations partenariales entre la Ville et les professionnels de santé libéraux 2011: accueil, information et orientation des professionnels en demande d installation à la direction de la santé 2012: plusieurs professionnels font part de leur intérêt pour le projet: des professionnels anciennement installés (cabinet des Joncherolles au sud de la ville), le Centre Municipal de Santé et des nouveaux professionnels (2 médecins généralistes et 3 infirmiers) s y impliquent 1 0 7

11 LES PROFESSIONNELS DE SANTE Février 2013: création d une association loi 1901 CREA POLE Partenaires: Ville, Femasif et ARS 2013: des pharmaciens et un gestionnaire de centres dentaires souhaitent s implanter dans les locaux mitoyens du local Gallieni Octobre 2013: obtention d une subvention du fond d intervention régional (FIR) pour bénéficier d une prestation d accompagnement à la définition et à la mise en place du projet Décembre 2013: choix du prestataire

12 PROCHAINES ETAPES Recrutement de nouveaux médecins Définition du projet de santé axé sur l amélioration des parcours de santé et de l accès aux soins Définition au sein de chaque structure et dans le pôle de santé des modalités de gestions organisationnelles, juridiques et économiques Identification des possibilités de mutualisation, des coopérations interprofessionnelles et définition de l articulation des différentes structures entre elles Elaboration du projet de santé Le projet de santé peut être évolutif, il rappelle le diagnostic préalable des besoins du territoire, décrit le projet professionnel (management, organisation de la pluriprofessionnalité, système d information, développement personnel continu (DPC), accueil étudiant...) et l organisation de la prise en charge (accès aux soins et notamment les mesures prises pour faciliter l accès aux soins des personnes en situation de précarité, continuité des soins, coopération et coordination externe y compris avec les partenaires du territoire, qualité de la prise en charge avec le recueil de données, nouveaux services)

13 Merci pour votre attention Place aux questions Joyeuses fêtes de fin d année 1 3 8