Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Atelier de Recherche sur l Intermédialité et les Arts du Spectacle (ARIAS) UMR 7172 de l'université Paris 3 février 2008

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Atelier de Recherche sur l Intermédialité et les Arts du Spectacle (ARIAS) UMR 7172 de l'université Paris 3 février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Atelier de recherche sur l intermédialité et les arts du spectacle (ARIAS) Label demandé : UMR N si renouvellement : 7172 Nom du directeur : Jean-Loup BOURGET Université ou école principale : Université Paris 3 Autres établissements et organismes de rattachement : CNRS Ecole Normale Supérieure Date(s) de la visite : 9 janvier

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. Yves MICHAUD, professeur des universités, Université de Rouen et Institut universitaire de France Experts : M. Jean-Claude CONESA, inspecteur des enseignements artistiques, Ministère de la Culture M. Amos FERGOMBE, professeur des universités, Université d Artois Mme Ginette ViINCENDEAU, professeur, King s College Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoCNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : M. Jean-Pierre BERTIN-MAGHIT (CNU 18 e ), professeur des universités, Université Bordeaux 3 M. Michel ESPAGNE (CoNRS 35 e ), directeur de recherche, CNRS Paris Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. William MARX Représentant de l'université ou école, établissement principal : M. Pierre CIVIL, vice-président recherche de l Université Paris-3 Représentant(s) des organismes tutelles de l'unité : Mme Emilienne BANETH-NOUAILHETAS, directrice scientifique adjointe du CNRS (35 e section) M. Jean-Charles DARMON, directeur adjoint lettres de l Ecole Normale Supérieure 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectif : 85, dont 7 enseignants-chercheurs (1 professeur des universités et 6 maîtres de conférences), 7 chercheurs (3 directeurs de recherche et 4 chargés de recherche), 3 ingénieurs, 66 doctorants et 2 techniciens Nombre de HDR : 7, dont 5 encadrant des thèses Nombre de thèses soutenues : 14, nombre de thèses en cours : 66, nombre de thésards financés : 1 allocataire-moniteur, 5 allocations couplées, 1 ATER, 2 enseignants du second degré et 3 bourses Nombre de membres bénéficiant d une PEDR : 2 Nombre de publiants : 13 publiants sur 14 enseignants-chercheurs et chercheurs 2 Déroulement de l'évaluation La visite a comporté un exposé de politique générale par le directeur Jean-Loup Bourget de 60 minutes, un dialogue avec l équipe de 60 minutes, une coupure de 15 minutes, une rencontre avec les doctorants de 40 minutes, une délibération du comité à huis clos de 15 minutes, un échange d impressions avec le directeur et une idée générale de l évaluation de 10 minutes. L'atmosphère générale fut excellente et les échanges libres et fructueux. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen L'unité de recherche est issue de la fusion d une UMR d anglicistes et d une équipe d unité théâtrale s occupant des arts du spectacle à la période contemporaine. La démarche est transdisciplinaire, comprenant un pôle d études cinématographiques, un pôle d études théâtrales et un pôle d esthétique et d études inter-arts. L'unité est bien insérée dans l environnement local (Université Paris III) et mène avec d'autres équipes (IRET et IRCAM) des actions communes. L'unité est hébergée à l INHA, avec quelques difficultés pour que soit faite une place aux arts du spectacle mais également une meilleure inscription des études inter-arts. L'insertion à l'ens est de bonne qualité. L'unité bénéficie d'une reconnaissance internationale (Montréal, Europe de l Est, Réseau de Bologne) et des réseaux individuels de ses membres. 4

6 4 Analyse équipe par équipe et par projet Les études cinématographiques, notamment sur les rapports Hollywood- Europe, font preuve de dynamisme. En ce qui concerne les arts du spectacle, deux points essentiels sont à noter : d'une part, la bonne relation entre praticiens et chercheurs et, d'autre part, l'orientation vers les relations entre arts du spectacle et nouvelles technologies. Une thématique sera prioritaire pour l avenir : celle des transferts culturels avec établissement de passerelles vers les recherches en arts plastiques et vers la littérature. Des perspectives de collaboration avec l ITEM (genèse cinématographique) et avec l équipe de recherche Ecritures de la modernité sont également à souligner. 5 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : La direction privilégie la souplesse et est attentive à la transversalité. Le management s'appuie sur des habitudes anciennes de collaborations inter-individuelles. Il peut également compter sur la participation de praticiens. L'existence d un séminaire interne pour doctorants permettant des échanges d expériences, des collaborations et la circulation de l information, est une caractéristique importante de l'organisation de l'unité. En termes de ressources humaines : Des difficultés sont apparues suite à l interdiction de la double appartenance statutaire. Le bilan financier est satisfaisant, mais les procédures administratives et financières sont trop lourdes. L'unité compte 5 ITA-CNRS en fin de carrière. Un manque de synergie avec les autres équipes CNRS du site INHA est à regretter. En termes de communication : Un manque de moyens et un certain manque de visibilité sont à regretter. 6 Conclusions Points forts : L'unité s'appuie sur la transdisciplinarité. La productivité au plan des publications et des participations internationales est appréciable. L'absence de tensions est à signaler. L'intégration des doctorants se passe dans de bonnes conditions, notamment via le séminaire interne. L'unité se signale par une capacité à s ouvrir vers l extérieur en ayant des projets communs avec d autres équipes. Les relations des chercheurs et des doctorants sont bonnes. 5

7 Points à améliorer : Un vieillissement et un déséquilibre de l'équipe sont à craindre en raison des départs à la retraite. Il convient de prévenir des risques de prise de distance excessive avec l UFR d études théâtrales. Recommandations : Il faudrait s'attacher au renforcement du séminaire interne, notamment en insistant sur la fréquence. Il faudrait également procéder à un élargissement raisonné et à un renouvellement des chercheurs en veillant à l équilibre des pôles. 6

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