SOMMAIRE. LE GROUPE GFI INFORMATIQUE ET SES ACTIVITÉS 3 Historique 3 Activités 6 Organisation du Groupe COURS DE BOURSE ET VOLUMES DE TRANSACTIONS

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2 S O M M A I R E SOMMAIRE 3 LE GROUPE GFI INFORMATIQUE ET SES ACTIVITÉS 3 Historique 3 Activités 6 Organisation du Groupe 7 COURS DE BOURSE ET VOLUMES DE TRANSACTIONS 2 9 ÉLÉMENTS FINANCIERS 9 Comptes consolidés en Euros 11 Organigramme du Groupe 14 Rapport sur la Gestion du Groupe présenté à l Assemblée Générale Ordinaire 26 Rapport présenté à l Assemblée Générale Extraordinaire 31 Projet de résolutions à l Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire 39 Comptes consolidés du Groupe GFI Informatique 39 Rapports des Commissaires aux Comptes 40 Etats financiers et annexes 62 Comptes annuels résumés de la société GFI Informatique 62 Rapports des Commissaires aux Comptes 64 Etats financiers résumés 67 Liste des filiales et participations 68 Résultats financiers des cinq derniers exercices 69 RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES 69 Renseignements de caractère général concernant la Société GFI Informatique et son capital 69 Renseignements concernant la Société 71 Renseignements concernant le capital social 77 Renseignements concernant l Administration, la Direction, et le Contrôle de la Société 78 Risques Divers - Faits Exceptionnels et Litiges 79 Responsable du Document de Référence et responsables du contrôle des comptes 79 Responsable du Document de Référence 79 Attestation du responsable du document 79 Responsable du contrôle des comptes 80 Attestation des Commissaires aux Comptes 80 Responsable de l Information 81 TABLEAU DE CONCORDANCE

3 L E G R O U P E G F I I N F O R M A T I Q U E E T S E S A C T I V I T É S LE GROUPE GFI INFORMATIQUE ET SES ACTIVITÉS Historique Créé en 1970, GFI Informatique s est développé autour des activités d ingénierie, d assistance technique et d infogérance. En 1985 la société devient l acteur en France de Scicon International, puis de SD-Scicon. En 1991, EDS première société de services mondiale, acquiert SD-Scicon et confie à Jacques Tordjman la Présidence d EDS-GFI. Sa croissance s accélère et en 1993, EDS-GFI est au troisième rang des SSII sur le marché français. En 1995, Jacques Tordjman et son équipe de Direction rachètent les activités de prestations intellectuelles d EDS en France et relance GFI Informatique. Depuis, le Groupe poursuit son développement dans l axe de sa vision stratégique, en équilibrant croissance organique et croissance externe, contribuant ainsi à l enrichissement de son offre et de ses savoir-faire. GFI Informatique s attache tout particulièrement à l intégration harmonieuse des équipes dans son organisation en respectant les valeurs humaines auxquelles elle a toujours été attachée. En mai 1998, GFI Informatique est introduit au Second Marché de la Bourse de Paris. Le Groupe atteint rapidement un niveau de capitalisation qui lui permet en novembre 1999, d être transféré au Premier Marché (Règlement Mensuel). La croissance de GFI Informatique s inscrit dans une démarche résolument orientée vers les Nouvelles Technologies. Ce développement s est fortement accéléré depuis 1996 et en 1999, les Nouvelles Technologies représentaient 43% du chiffre d affaires Groupe. Les activités du pôle Nouvelles Technologies s exercent dans quatre grands domaines : L Intranet Les architectures réseaux et la Sécurité L e.business L Informatique nomade et embarquée Ces activités ont connu un développement important en 1999 avec le déploiement de la gamme d offres i.family. 3 Depuis son renouveau, GFI Informatique a procédé au renforcement de son offre de services, et à son maillage régional. Le Groupe a racheté notamment en 1998 la société SME Conseil à l origine de la création du pôle Conseil. En 1999, l offre Progiciels s est renforcée dans le secteur des collectivités locales avec l acquisition du groupe Sinorg, et de la société Ceacti (spécialisée dans les progiciels de gestion des temps). Dès 1995, le Groupe a mis l accent sur le développement européen de ses activités de services informatiques : 1996 : création de structures en Suisse et en Belgique 1997 : renforcement de l implantation Suisse, 1998 : acquisition de sociétés en Espagne, et en Grande-Bretagne, 1999 : GFI Informatique s implante en Italie, et au Portugal, et initie son développement hors d Europe avec le rachat d une société au Maroc, et la création d une structure en Côte d Ivoire, 2000 : acquisition de filiales en Allemagne, au Pays-Bas et renforcement de la présence marocaine. Le Groupe possède désormais une reconnaissance européenne et GFI Informatique a l ambition de poursuivre son développement international sur le continent Nord Américain. Activités Croissance de la part des SSII dans la dépense informatique La part des SSII au sein de la dépense informatique globale est appelée à croître plus rapidement que le marché car les tendances suivantes apparaissent : Développement des activités d externalisation Demande croissante des compétences spécialisées que requière la mise en œuvre des projets liés aux Nouvelles Technologies Les échéances de l Euro et l An 2000 créent une situation de pénurie de ressources, partiellement comblée en faisant appel aux prestataires de services.

4 L E G R O U P E G F I I N F O R M A T I Q U E E T S E S A C T I V I T É S Une montée en puissance des Nouvelles Technologies et une percée de l e.business Les SSII opèrent une intensification de leurs efforts dans ce domaine afin de se préparer aux marchés de l après An Autour de l e.business, il s agit pour les SSII de se positionner sur des systèmes front office permettant d améliorer le business à travers les relations clients et fournisseurs. Les tendances de fond qui animent le marché laissent penser que la demande restera bien orientée au delà de l An Dans sa dernière étude, Pierre Audoin Conseil chiffre les besoins en informaticiens à plus de personnes d ici 2005 en France. Passage à l An 2000 et l Euro GFI Informatique n a été aucunement affecté par le passage à l An 2000 et tous les engagements pris auprès de sa clientèle ont été respectés. Les métiers de GFI Informatique Présent à tous les stades du cycle de vie des systèmes d information, le Groupe conçoit, réalise, met en œuvre et administre des applications à forte valeur ajoutée principalement pour les grandes entreprises, les administrations et les collectivités locales. GFI Informatique fait partie des principaux acteurs du marché français des services informatiques. Ce positionnement s explique par la capacité du Groupe à mettre en œuvre ses axes stratégiques : une forte expertise dans les Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication (NTIC), des solutions sectorielles, des offres packagées de commerce électronique, de fortes compétences dans les logiciels intégrés, du conseil au service de la croissance des entreprises et une réelle stratégie sociale. Ces métiers sont guidés et renforcés par les Nouvelles Technologies et le Business Intelligence. 4 Le Conseil Pour fournir aux entreprises un accompagnement au service de leur croissance, GFI Informatique intervient à la croisée des chemins entre une connaissance métier et une expertise dans les Nouvelles Technologies. Le Groupe apporte des éléments de décision afin de guider les entreprises dans leurs choix et particulièrement dans les domaines du Business Intelligence, de l assistance à Maîtrise d ouvrage, et des moyens de paiement. Exemple de projet : SEME (Société Européenne de Monnaie Electronique) : développement et accompagnement du lancement du système MONED L Intégration de Systèmes et l Ingénierie Cette activité, centrée autour de l évolution et de la gestion des systèmes d information, permet à GFI Informatique de concevoir, réaliser et mettre en œuvre des solutions applicatives ou logicielles à valeur ajoutée. A travers la capitalisation de ses savoir-faire sectoriels et fonctionnels, et sur la base de relations durables de partenariat avec ses clients, le Groupe participe à l amélioration des performances opérationnelles par l implantation de systèmes centrés sur les besoins des utilisateurs. GFI Informatique dans ce domaine possède une forte expertise en intégration d ERP (SAP, Oracle, Adonix, Sage ). Exemples de projets : Fortis Assurance : conseil, mise en œuvre et déploiement régional d une base de données marketing. Crédit Lyonnais : adaptation et recette du parc applicatif Grand Système. Les Progiciels GFI Informatique rassemble l ensemble des métiers et expertises nécessaires pour réussir l intégration d une solution logicielle. En s inscrivant dans le contexte spécifique d organisation de ses clients, GFI Informatique édite et intègre des progiciels pour la gestion des grandes fonctions de l entreprise ainsi que des progiciels tournés vers les métiers des entreprises. Les grandes fonctions : Ressources Humaines (Gestor pour la gestion des temps), Comptabilité et Finance (Cotre, Yole et Easy). Les métiers des entreprises : Transport et Logistique (Ulysse et Magellan), Banque (plate-forme Logaris) et Secteur Public et Collectivités Locales (Astre, GAD ) Exemples de projets : Monnaies et Médailles : maîtrise d œuvre de la réalisation de son système de gestion financière (choix du progiciel SIREPA). Mairie de Sarcelles : implémentation du progiciel de gestion des ressources humaines SDL7.

5 L E G R O U P E G F I I N F O R M A T I Q U E E T S E S A C T I V I T É S Le Management de Systèmes Afin d assurer la maîtrise du système d information d une entreprise au meilleur coût, le Groupe développe des services d externalisation plus particulièrement ciblés sur les applications distribuées. Cette activité s appuie sur une forte expertise dans le domaine de la maintenance corrective et évolutive des applications (TMA) ainsi que sur un important savoir-faire en hébergement de plate-forme de commerce électronique. De plus, l expertise de GFI Informatique dans les progiciels lui permet d élargir sa gamme de services vers l ASP (infogérance de progiciels). Des métiers guidés et renforcés par les Nouvelles Technologies et le Business Intelligence L évolution des systèmes d information vers le Web touche à la fois les systèmes existants et les applications autour de l Internet. Les attentes des entreprises dans ce domaine vont d une simple demande d accès à l Internet à des architectures plus complexes ou à la volonté d une refonte complète du système. Le pôle Nouvelles Technologies de GFI Informatique propose des solutions répondant à l ensemble de ces besoins. S appuyant sur une politique de partenariat affirmé, ce pôle réunit l ensemble des métiers, des expertises et des compétences indispensables à la réussite de ce type de projet. L offre se décline autour de trois axes : l Intranet, la continuité de services et la gestion des architectures réseaux et l e.business. En 1999 GFI Informatique a lancé le concept de la i.family, une gamme d offres de services couvrant le conseil, le développement et l intégration ainsi que l hébergement. Dans le domaine du Business Intelligence, GFI Informatique optimise la gestion des données de l entreprise. En effet, construire un système d information décisionnel permettra de mesurer la performance, de réduire les coûts et les délais, de mieux connaître sa clientèle et de piloter l entreprise. Sur la base de la méthodologie GIP-SID, les consultants de GFI Informatique évaluent les projets, conçoivent les systèmes d information décisionnels et conseillent sur les choix d organisation. Exemples de projets : clust.com : développement et hébergement du site marchand clust.com (Group buying). Promod : développement technique, hébergement et exploitation du site marchand (vente et paiement sécurisé) Analyse de la clientèle GFI Informatique possède des références prestigieuses et une clientèle fidèle. Les 30 premiers clients représentent 34% du chiffre d affaires consolidé et sont présents dans tous les secteurs d activité. Une progression de plus de 10% du chiffre d affaires a été réalisée avec cette base client depuis Parmi les 30 premiers clients : Industrie et Services : Renault, Peugeot/Citroën, Matra, 3 Suisses, Elf Atochem Banque/Finance : Crédit Lyonnais, BNP, Caisse d Epargne, Crédit Agricole, CCBP, Société Générale Télécoms : France Télécom, Telefonica Sistemas, Alcatel, SFR/Cegetel Transports : SNCF, Air France Assurance : Allianz/AGF Administration : EDF/GDF, La Poste, ANPE, Ministère de l Emploi 5 Analyse du chiffre d affaires (estimation Pro-forma) Répartition du chiffre d affaires 1999 par activité Nouvelles Technologies 43,2% Intégration de systèmes Unix mainframe 37,3% Intégration d ERP et de logiciels 16,7% Conseil 2,8% Répartition du chiffre d affaires 1999 par secteur économique Administrations et collectivités locales 25% Industrie et Services 24% Banques et Finance 20% Télécoms 15% Distribution, Transport et Logistique 10% Assurance 6 %

6 L E G R O U P E G F I I N F O R M A T I Q U E E T S E S A C T I V I T É S Organisation du Groupe Organisation et pilotage du Groupe En France, l organisation du Groupe s appuie sur une expertise sectorielle, sur la proximité des clients, avec 28 implantations régionales et sur des unités transversales (Conseil, Progiciels et Nouvelles Technologies). Avec le fort développement européen en 1999, il devenait nécessaire de mettre en place une organisation spécifique permettant d appliquer le modèle de croissance du Groupe dans chaque pays. Un président des activités internationales a été nommé début avril 2000 afin de coordonner l ensemble de la gestion des différents pays. Par ailleurs, le Groupe a renforcé ses services supports afin qu ils soient totalement adaptés à un groupe international. 6 GFI Informatique et les hommes Le 31 janvier 2000, GFI Informatique a signé un accord qui reprend la logique de branche signée par le Syntec et l améliore sensiblement sur de nombreux points. Outre l harmonisation des droits à congés payés au sein du Groupe, l accord prévoit 8 jours de disponibilité pour tous les collaborateurs, pour un horaire de référence de 37 heures hebdomadaires en moyenne sur l année. Cet accord comporte la mise en place d une commission de suivi de la réduction du temps de travail, véritable observatoire chargé de faire passer dans la pratique quotidienne l engagement de réduire la durée du travail tout en maintenant le niveau de qualité du service offert aux clients. Il ouvre enfin de nouvelles pistes de négociation sur la mise en place d un compte épargne temps et sur d autres dispositifs permettant de renforcer la culture et le sentiment d appartenance des collaborateurs au Groupe. Qu il s agisse du Plan d Epargne Entreprise (PEE) dont l adhésion est libre ou de stock-options, aujourd hui plus de 1500 personnes sont actionnaires du Groupe et la stratégie sociale engagée va dans le sens d un renforcement de ce dispositif. Avec 5033 collaborateurs à fin 1999, le Groupe met en place chaque année un plan de recrutement intensif, particulièrement par le biais de son site Internet (plus de 1200 collaborateurs en 1999 hors acquisitions) et est classé au 4ème rang des 200 premiers recruteurs français (L Express 2000). La formation est un vecteur essentiel d harmonisation, de renforcement et de capitalisation des compétences des équipes dans des métiers où l évolution est permanente. Le programme de formation aux Nouvelles Technologies Force 3 lancé en 1999 a déjà vu 205 collaborateurs bénéficier d une formation et le Groupe a fait l acquisition de licences donnant droit à l accès d une librairie de 300 cours sur les technologies de l information. Ces cours sont accessibles par l Intranet. Certification et qualité L ensemble du Groupe a été certifié ISO 9001(certificat AFAQ N QUAL/1998/9244a) pour ses activités de conception, réalisation, intégration et maintenance de systèmes informatiques en maîtrise GFI Informatique, ainsi que pour l édition et la distribution de progiciels avec les prestations associées (conseil et services). GFI Informatique développe depuis plus de dix ans une politique qualité volontariste visant à satisfaire les exigences des clients et à améliorer les procédures de gestion des projets. Les équipes de GFI Informatique ont toujours été fortement impliquées dans les méthodes et les techniques qui contribuent à l amélioration des processus de conception et de développement des systèmes d information. Des partenariats stratégiques Dès l origine, GFI Informatique s est associé à des acteurs stratégiques pour répondre au mieux aux besoins de ses clients. Les principaux partenaires sont : IBM, Oracle, Sterling Commerce, SAP, PeopleSoft, Banques Populaires, Netscape, Microsoft, Silverstream, BEA, Sybase/Powersoft, S.A.S Institute, Business Object, Sun, PWI, Gemplus, Novell et Cisco. Les différents partenariats peuvent prendre des modalités variées : description d un périmètre de relations commerciales privilégiées, accompagnées ou non d une offre packagée émanant de chacun des deux partenaires, accord de commercialisation ou de distribution et conditions financières adaptées, définition d une action commerciale concertée et mise en commun des moyens adaptés... Les accords de partenariat passés par GFI Informatique ne comprennent jamais de clause d exclusivité ni dans un sens, ni dans l autre, et en ce sens, ne représentent jamais un risque pour l entreprise. Seule la rupture du contrat de Distributeur à Valeur Ajoutée passé avec SAP, qui concerne la commercialisation des licences R/3 auprès des moyennes entreprises, pourrait avoir une incidence non significative sur le niveau de commissions perçues par le département Progiciel. Il n existe pas de dépendance du Groupe à l égard des brevets, licences, procédés nouveaux de fabrication, contrats industriels ou financiers, ainsi qu à l égard de fournisseurs.

7 C O U R S D E B O U R S E E T V O L U M E S D E T R A N S A C T I O N S GFI INFORMATIQUE : COURS DE BOURSE ET VOLUMES DE TRANSACTIONS Compte tenu de la valorisation de la Société et de sa liquidité, le titre GFI INFORMATIQUE a été transféré au Règlement Mensuel le 25 octobre 1999, soit à peine 1 an et demi après son introduction sur le Second Marché de la Bourse de Paris en mai Le titre figure dans la composition des indices SBF 80, SBF 120, SBF 250, IT CAC et IT CAC 50. En novembre 1999, la Société a procédé à une augmentation de capital de 58,2 millions d euros, soit 10% du capital, destinée à financer les projets de développement de son plan triennal Cette opération a rencontré un très grand succès auprès des investisseurs français et étrangers, le parcours boursier de l action depuis son lancement en étant le reflet. Le titre GFI Informatique a subi depuis mars 2000 à l instar des autres valeurs technologiques de la place l effet d une correction de valeur. Malgré ce léger repli le parcours boursier reste exemplaire avec une progression du cours de l action de près de 200% sur les 12 derniers mois. Depuis l introduction en Bourse en mai 1998, le cours a été multiplié par 7. ANALYSE DES TRANSACTIONS sur les 12 derniers mois : Nombre de Total Moyenne Total des Moyennes Cours du mois Cours du mois Cours moyen séances de transactions des volumes volumes quotidiennes le plus bas le plus haut du mois cotation en titres quotidiens (M Euros) des capitaux (en Euros) (en Euros) (Clôture) (M Euros) (en Euros) 1999 mai ,49 1,02 54,50 61,75 58,32 juin ,48 1,57 58,07 68,67 63,00 juillet ,72 1,18 59,14 66,47 63,48 août ,68 0,62 57,67 68,33 61,26 septembre ,01 1,46 65,98 80,16 73,65 octobre ,88 2,14 69,41 83,38 75,57 novembre ,53 3,83 81,60 114,50 94,69 décembre ,29 3,20 103,10 133,00 116, janvier ,63 4,13 109,00 151,00 130,46 février ,49 7,74 140,00 220,00 182,25 mars ,14 10,53 160,00 245,00 203,72 avril ,35 8,24 120,90 185,00 155,43 7 Source : Société des Bourses Françaises COURS DE L ACTION du 2 mai 1999 au 28 avril 2000 Source : Société des Bourses Françaises

8 C O U R S D E B O U R S E E T V O L U M E S D E T R A N S A C T I O N S CAPITALISATION BOURSIERE DU 2 mai 1999 au 28 avril 2000 Source : Société des Bourses Françaises NOMBRE DE TRANSACTIONS PAR MOIS de mai 1999 à avril Source : Société des Bourses Françaises

9 ELEMENTS FINANCIERS Comptes consolidés en euros pour les exercices clos les 31 décembre 1999, 1998 et Bilans consolidés aux 31 décembre 1999, 1998 et 1997 Au 31 décembre ACTIF (en milliers d euros) Montant Amortissements Montant Montant Montant brut ou provisions net net net Actif immobilisé Actif circulant Charges constatées d avance TOTAL ACTIF Au 31 décembre PASSIF (en milliers d euros) Capitaux propres du Groupe Intérêts minoritaires Autres fonds propres Provisions pour risques et charges Dettes Produits constatés d avance TOTAL PASSIF RATIOS Dettes financières nettes / capitaux propres - 14 % - 9,1 % 16,3 % Rentabilité des capitaux propres (ROE) 27,5 % 30 % 30,9 %

10 Comptes de résultats consolidés des exercices clos les 31 décembre 1999, 1998 et 1997 (en milliers d euros) Chiffre d affaires Autres produits et reprises de provisions Total produits d exploitation Total charges d exploitation Résultat opérationnel Autres produits et charges Produits financiers Charges financières Résultat courant Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Résultat exceptionnel Participation des salariés Impôts sur les bénéfices Résultat avant amortissement des écarts d acquisition Amortissement des écarts d acquisition Résultat net de l ensemble consolidé dont part du Groupe dont part des minoritaires RESULTATS PAR ACTION Nombre moyen d actions Résultat net par action (en euros) 1,7 1,3 0,6 Nombre moyen d options de souscription d actions Nombre moyen d actions retraité Résultat net dilué par action (en euros) 1,6 1,2 0,6 Nombre d actions au 31 décembre Résultat net par action (en euros) 1,7 1,2 0,6 Résultat courant avant impôts par action (en euros) 4,1 2,5 1,1 Dividende net (en milliers d euros) Dividende net par action (en euros) 0,0 0,3 0,1 Tableaux consolidés des flux de trésorerie des exercices clos les 31 décembre 1999, 1998 et 1997 (en milliers d euros) Trésorerie à l ouverture Capacité d autofinancement Variation du besoin en fonds de roulement Variation des créances cédées à la SFF Flux de trésorerie provenant de l exploitation Flux de trésorerie affectés à l investissement Flux de trésorerie provenant du financement Variation de trésorerie Trésorerie à la clôture RATIOS Capacité d Autofinancement en pourcentage du chiffre d affaires 8.02 % 5.99 % 5.76 % Cash flow / Investissement industriel et financier 58.8 % 83.9 % 82.3 %

11 ORGANIGRAMME DU GROUPE MARS 2000 Groupe GFI Informatique en Europe GFI INFORMATIQUE Afrique Allemagne Benelux Espagne Italie Maroc Pays-Bas Portugal Suisse UK 70% 100% 100% 100% 100% 60% 80% 68% 100% 100% GFI Afrique (Abidjan) GFI Informatique Holding Gmbh (Stuttgart) GFI Bénélux (Wavre, Luxembourg) GFI Tecnicas de la Informacion (Madrid) GFI Informatica (Milan) Professional Systems (Casablanca) ASN (Wellemstad) Compuquali (Lisbonne Porto) GFI Informatique (Lausanne) GFI Information Technology Ltd (Kent) 67% 100% 60% 28% 100% 100% ARCISA (Madrid) IMACOM RSA 100% 80% ATEL GFI (Milan) Archos (Casablanca) Datatech (Genève) ECS Ltd (Birmingham, Londres, Strathclyde) 11 40% ARCITEL (Madrid, Vallaloid) 100% Levante (Alicante) 66% AVT (Madrid, Barcelone) 34% 66% 34% SDA (Madrid, Barcelone) 52% TENCOM (Milan) 52% Dataconsult (Turin) 100% Data 2000 (Turin) 51% Iris (Turin) 100% Integra (Turin) 100% Datability (Turin)

12 Groupe GFI Informatique en France 52,4% GFI INFORMATIQUE 99,9% 100% 100% 72,3% 100% 100% 100% 100% GFI ISS (holding) GFI-Gallius Informatique Pôle Intégration de Systèmes GAJELIX AD HOC SME Pôle Conseil TEKHNE PRO Pôle Progiciels CEACTI Pôle Progiciels Financière SINORG (holding) 100% 47,6% GFI Intégration de Services Pôle Intégration de Systèmes Industrie TEKHNE Pôle Progiciels 100% SINORG Pôle Progiciels 100% Informatique et Services Pôle Intégration de Systèmes 26,5% 100% SIAGE Produits Pôle Progiciels 12 65% SCI GIFIMO 100% LOGIFORM Pôle Progiciels GFI Nouvelles 73,5% Technologies 100% Pôle Nouvelles Technologies DE3I 90% Innovation (holding) DE3I Pôle Nouvelles Technologies 10% 100% 100% GIE ANIS Pôle progiciels SINORG ROUMANIE Pôle Progiciels Les sociétés GFI ISS, GFI Tecnicas de la Informacion, Imacom, RSA, GFI Informatique Holding GmbH, GFI Informatica, GFI IT, DE3I Innovation et Financière Sinorg ont une activité de Holding. La société AD HOC possède une activité d achat revente de matériel. La société GIFIMO est une Société Civile Immobilière qui gère une partie du patrimoine immobilier du Groupe.

13 Organigramme du Groupe en France après restructuration de mars 2000 Afin de continuer à harmoniser la structure juridique et l organisation opérationnelle du Groupe GFI Informatique, les projets de regroupement suivants seront soumis à l approbation des actionnaires lors de l Assemblée Générale Extraordinaire du 19 juin 2000 : - Cession de la totalité de la société CEACTI à SINORG par GFI Informatique puis fusion-absorption de CEACTI par SINORG. La cession a été faite à la valeur nette comptable des titres arrêtée au 31 décembre Réorganisation juridique de GFI-Gallius Informatique par fusion-absorption dans GFI Informatique puis apport partiel d actif des branches Industrie, Nouvelles Technologies, et Progiciels respectivement aux filiales GFI Intégration de Services, GFI Nouvelles Technologies et SINORG. Les apports ont été évalués aux valeurs nettes comptables arrêtées au 31 décembre ,4% GFI INFORMATIQUE 99,9% 72,3% 100% 100% 100% 100% GFI ISS (holding) AD HOC GAJELIX Pôle Intégration de Systèmes SME Pôle Conseil TEKHNE PRO Pôle Progiciels Financière SINORG (holding) 100% 47,6% GFI Intégration de Services Pôle Intégration de systèmes Industrie APA Impulsion TEKHNE Pôle Progiciels 100% SINORG Fusion Ceacti APA Impulsion Pôle Progiciels % Informatique et Services Pôle intégration de systèmes 26,5% 100% SIAGE Produits Pôle Progiciels 65% SCI GIFIMO 100% LOGIFORM Pôle Progiciels 73,5% 90% GFI Nouvelles Technologies Pôle Nouvelles Technologies APA Impulsion DE3I Pôle Nouvelles Technologies 100% 10% DE3I Innovation (holding) 100% 100% GIE ANIS Pôle Progiciels SINORG ROUMANIE Pôle Progiciels

14 RAPPORT SUR LA GESTION DU GROUPE PRÉSENTÉ PAR LE CONSEIL D ADMINISTRATION À L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ DU 19 JUIN 2000 Mesdames, Messieurs, L exercice 1999 aura été marqué par une croissance soutenue et une très forte augmentation de la rentabilité du Groupe permettant ainsi l atteinte des objectifs du deuxième plan avec quatorze mois d avance. Conformément aux principaux axes stratégiques de développement définis par le management, l année 1999 a été caractérisée par un développement important de la présence internationale du Groupe, et par la montée en puissance des Nouvelles Technologies et en particulier du Commerce Electronique. Par ailleurs le succès de notre stratégie a reçu la reconnaissance générale des marchés financiers avec le transfert de GFI Informatique au Règlement Mensuel et le succès de l augmentation de capital de novembre 1999 destinée à financer le 3 ème plan. 14 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe GFI Informatique Le chiffre d'affaires consolidé de l exercice 1999 s'est élevé à millions de francs (375.3 millions d euros) en progression de 49 % par rapport à l exercice précédent, lui-même en progression de 81% par rapport à Conformément au modèle de croissance de GFI Informatique alliant une croissance forte et équilibrée entre croissance interne et externe, la croissance organique du Groupe s est élevée en 1999 à 21.6%. La dynamique de GFI Informatique et la synergie de son réseau européen lui a permis cette année encore de maintenir une croissance nettement supérieure à celle du marché estimée pour 1999 à 18 %. La part du chiffre d affaires réalisé à l international progresse de plus de 300%, le Groupe GFI Informatique réalisant en % de son chiffre d affaires hors de France, contre 9.3% en Parallèlement à la croissance du chiffre d affaires, l amélioration de la marge opérationnelle a permis de dégager un résultat d exploitation de 11.3% du chiffre d affaires consolidé soit 1.9 point au-dessus du taux de 1998 et 4.4 points au-dessus du ratio de Des efforts particuliers ont porté tout au long de l exercice sur : - l augmentation du taux d'activité et du chiffre d'affaires par employé ; - la réduction du turn over des effectifs - la maîtrise des frais de structure et la réduction volontaire de la sous-traitance. Par ailleurs le Groupe a axé ses efforts de développement sur des prestations à forte valeur ajoutée : le conseil et les nouvelles technologies ; Enfin le Groupe a bénéficié de son développement international, la rentabilité dégagée en Espagne, au Portugal et en Italie (Dataconsult) étant très supérieure à celle des entités françaises. Les frais financiers correspondent pour l essentiel au coût de l affacturage ; ils sont stables à 0.5% du chiffre d affaires. La charge d impôt de 94.9 millions de francs (14.5 millions d euros) représente un taux effectif d impôt de 39.5%. Le résultat net consolidé avant amortissement des écarts d acquisition s élève à 145,6 millions de francs (22.2 millions d euros) en progression de 70.3 % par rapport à La rentabilité du Groupe progresse de 5.16 % en 1998 à 5.91 % en 1999 soit un gain de 0.75 point sur l exercice et 1.2 point par rapport à L augmentation de la charge d amortissement des écarts d acquisition est imputable essentiellement aux acquisitions réalisées en 1999 des sociétés Ceacti, Gallius, ECS, Atel, Compuquali et du groupe Sinorg. Le résultat net de l'ensemble consolidé s'élève en 1999 à millions de francs (19 millions d euros) soit une rentabilité de 5.1 % du chiffre d'affaires consolidé contre 4.6 % en 1998, représentant une amélioration de 0.5 point par rapport à L amélioration de la rentabilité est de 1.7 point par rapport à Le résultat net part du Groupe est de millions de francs (17 millions d euros) en progression de 51 % par rapport à l exercice précédent.

15 Politique d investissement et flux financiers La capacité d'autofinancement s'est élevée au 31 décembre 1999 à millions de francs (31 millions d euros) et représente 8% du chiffre d affaires consolidé contre 6 % en 1998 et 5.8% en L autofinancement disponible a plus que doublé par rapport à l exercice précédent. Par ailleurs l augmentation de capital réalisée en fin d année a permis de lever un montant d environ 382 millions de francs (58 millions d euros). Ce financement a été affecté à la croissance externe du Groupe. Le ratio d endettement net (hors affacturage) sur capitaux propres représente - 14 % (la position de trésorerie est positive) au 31 décembre 1999 contre % en Malgré l augmentation de capital réalisée en cours d année le ratio de rentabilité (prorata temporis) sur fonds propres reste l un des plus élevé de la profession en France avec un taux de 27,5% contre 30% en 1998 et 30,9% en Financement de la croissance externe L ambition du Groupe GFI Informatique est de renforcer sa présence internationale et d ouvrir de nouvelles implantations. En 1999 GFI Informatique a procédé à de nombreuses acquisitions en Europe, en particulier en Angleterre, au Portugal et en Italie. Cette croissance à l international s effectue conformément à la stratégie de développement définie par le Groupe de WEB technologique : le développement se réalise par le biais d acquisitions de sociétés orientées Nouvelles Technologies, et adhérant à la culture du groupe. Montant des investissements (en millions de francs) International 142,3 49,4 4 France Consulting 4,9 4,0 Intégration de systèmes 42,8 55,6 109,8* Progiciels 145,5 1,3 8,2 Total 335,5 110,3 122,0 Total (en millions d euros) 51,1 16,8 18,6 15 *dont 56 millions de francs payés en titre GFI Informatique Toutes les acquisitions réalisées par le Groupe ont été financées sur les fonds propres de GFI Informatique. GFI Informatique a procédé en novembre 1999 à une augmentation de capital qui est destinée à financer les projets de développement de son troisième plan Formation du personnel Les succès de GFI Informatique étant essentiellement le résultat de la qualité des compétences de son capital humain, l important développement dans les nouvelles technologies s accompagne d une démarche de formation intensive. Un ambitieux programme dit Force 3 lancé en 1998 prévoit la formation de 650 personnes à travers le Groupe dans les technologies correspondant aux axes de développement du Groupe : Intranet et Groupware, Internet et Commerce Electronique, Telecom et réseaux, Sécurité et progiciels intégrés. Ce programme s étend sur 3 ans. Au titre de 1999 les dépenses relatives au programme FORCE 3 se sont élevées à 4.8 MF et ont permis la formation de plus de 200 personnes. Les dépenses de l exercice au titre de la formation du personnel représentent globalement 3.8 % de la masse salariale soit près de 38 millions de francs (5,8 millions d euros), soit 1.5% du chiffre d affaires Groupe au 31 décembre 1999.

16 Innovation Le Groupe GFI Informatique axe sa stratégie de développement et de différentiation sur les Nouvelles Technologies. Une veille constante est menée au niveau du Groupe et un soin particulier est apporté à l appréhension et l appropriation rapide des Nouvelles Technologies. L effort d investissement a porté en 1999 essentiellement sur de nouvelles offres commerciales dans le domaine du e-business avec la gamme i.family : i.store (Offre complète de Commerce Electronique), i.tv (équivalent de i.store sur TV numérique), i.community (Offre dédiée au marché de B2B basée sur les standards de l EDI et du WEB), i.contact (Offre au service de la fidélisation de la clientèle). Enfin le Groupe a reçu la certification ISO 9001 pour l ensemble de ses entités opérationnelles, les outils de suivi et de mesure de la qualité des prestations du groupe ont été renforcés et des audits qualités réguliers sont réalisés dans chaque unité opérationnelle. Les investissements du Groupe GFI Informatique en matière d innovation ont représenté près de 2.3% du chiffre d affaires en 1999 contre 2% du chiffre d affaires en Faits majeurs de l année 1999 et du premier trimestre Transfert au Règlement Mensuel et augmentation de capital Compte tenu de la capitalisation de la société et de sa liquidité mais aussi de sa communication financière (résultats consolidés présentés trimestriellement), le titre GFI Informatique a été transféré le 25 novembre 1999 au Règlement Mensuel de la Bourse de Paris, soit à peine 1 an et demi après son introduction sur le Second Marché en mai En novembre 1999, la société a procédé à une augmentation de capital de 58.2 millions d euros, soit 10% de son capital, destinée à financer les projets de développement de son plan triennal Cette opération a rencontré un grand succès auprès des investisseurs français et étrangers avec un taux de suivi de souscription des anciens actionnaires de plus de 95%. Le parcours boursier de GFI Informatique a été exceptionnel, le cours progressant de plus 70% sur les 6 derniers mois. Le flottant représente maintenant près de 76% du capital. Atteinte des objectifs du plan Développement européen 1999 aura été une année décisive pour le déploiement européen de GFI Informatique, avec l implantation dans cinq nouveaux pays, et le renforcement des pôles européens déjà existants : - L Italie avec l acquisition de participations majoritaires dans différentes sociétés : Atel@GFI (acquis en juillet 1999) est l un des leaders italiens dans le domaine de l'internet / Intranet et le premier centre de compétences pour l'administration de systèmes (Tivoli), Tencom (acquis en octobre 1999) est une société de conseil autour de SAP (Progiciel de Gestion Intégrée), Le groupe Dataconsult (acquis en octobre 1999) détient de fortes compétences dans le WAP et l e-business. Le pôle italien représente désormais un chiffre d affaires de 170 millions de francs (26 millions d euros) avec 280 personnes. - Le Portugal avec l acquisition en novembre 1999 de 52% de la société CompuQuali, représentant 22 millions de francs (3,3 millions d euros) de chiffre d affaires et 120 personnes. Cette société est spécialisée dans la formation et l outsourcing et a noué des relations très privilégiées avec le second opérateur Télécom du Portugal : Telecel. Implantée à Porto et à Lisbonne, CompuQuali donne à GFI Informatique un avantage concurrentiel significatif avec désormais avec 650 personnes présentes dans la péninsule ibérique. - Le Maroc avec l acquisition en octobre 1999 de 60% de la société Professionnal Systems spécialisée dans l intégration des logiciels et systèmes de gestion des temps de la société Ceacti acquise en janvier 1999 par le Groupe en France. Avec Professionnal Systems, le Groupe pénètre le marché marocain qui deviendra sa plate-forme de développement sur les marchés d Afrique du Nord et Subsahariens. - La Hollande avec l acquisition en décembre 1999 de 52% de la société ASN B.V. Cette société développe des activités de conseil, conception, développement et intégration de systèmes d information dans le domaine des réseaux complexes et hétérogènes (principalement Novell et Windows NT). ASN est implantée à Rotterdam (premier centre industriel) et La Haye (premier centre administratif), et compte 34 personnes pour 24 millions de francs (3,6 millions d euros) de chiffre d affaires attendu en 2000.

17 - L Allemagne avec une prise de participation minoritaire en décembre 1999 dans le groupe SPS. Ce groupe de sociétés de conseil à haute valeur ajoutée possède de fortes compétences SAP. Implantée dans 9 grandes villes allemandes (siège social à Stuttgart), le Groupe compte 250 personnes hautement qualifiées pour un chiffre d affaires attendu pour 2000 de l ordre de 200 millions de francs (30,5 millions d euros). - Par ailleurs la position du Groupe en Grande-Bretagne a été renforcée par l acquisition de 60% de ECS Ltd en avril 1999, structure spécialisée dans les réseaux hétérogènes complexes et dans le développement d infrastructures de communication. Cette acquisition constitue avec Thanet Ltd un ensemble de 120 personnes et un chiffre d affaires de 90 millions de francs (13.7 millions d euros). - Avec les acquisitions de 100% des sociétés Datatech et Supinfo en avril 1999, et de la société Multizoom en décembre 1999, GFI Informatique Suisse représente désormais 150 personnes et un chiffre d affaires de 90 millions de francs (13.7 millions d euros). Reconnaisance de la place de leader dans les Nouvelles Technologies. Toutes les acquisitions réalisées à l étranger ont été faites dans les domaines des Nouvelles Technologies. En France, où ce pôle rassemble 700 professionnels, le Groupe conforte son avance dans le commerce électronique avec le développement des offres i.family proposant une gamme d offres stratégiques couvrant tout l e-business pour la conception, l intégration, et l hébergement d applications communicantes. Son savoir-faire a obtenu la reconnaissance du public avec les prix du Dauphin d Or reçu à Deauville pour son site Promod, le Clic d or attribué à l offre de commerce électronique B2C développée pour Clust.com, et le prix de l innovation décerné par Microsoft pour les performances de GFI Informatique en commerce électronique. Développement de l activité Conseil Cette division représente près de 3% du chiffre d affaires du Groupe à la clôture de l exercice 1999 avec 150 consultants. Renforcement des compétences sectorielles Ce renforcement s est opéré par : - l acquisition en janvier 1999 de la société Ceacti spécialisée dans les progiciels de gestion du temps interfacés avec SAP, Oracle et PeopleSoft. - l acquisition du groupe Gallius (en janvier 1999) spécialisé dans l intégration d Oracle Applications et dans les développements Powerbuilder. - l acquisition en mai 1999 du groupe Sinorg. Ce groupe spécialisé dans l édition de progiciels applicatifs de gestion à destination des collectivités locales développe une offre d ingénierie et d intégration de systèmes autour de son offre de progiciels. Cette acquisition permet au Groupe de renforcer ses compétences sectorielles dans le domaine de l administration et les collectivités locales. 17 Restructuration Juridique au sein du Groupe Afin d harmoniser structure juridique et organisation opérationnelle au sein du Groupe GFI Informatique, les regroupements suivants ont été réalisés en 1999 : - Apport partiel de la branche Industrie de GFI Informatique à sa filiale GFI Intégration de Services pour former le pôle Intégration de Systèmes - pôle Industrie. L apport a été rémunéré par une augmentation de capital de GFI Intégration de Services au profit de GFI Informatique. - Fusion de GFI Consulting (pôle Activité Bancaire) et de la filiale GFI BPL (activité intégration de systèmes dans l Ouest de la France) au sein de GFI Informatique - Fusion des sociétés suisses GFI Informatique et Supinfo. - Création d une Holding en Italie, GFI Informatica détenue par GFI Informatique. Tous les titres des sociétés italiennes Atel@GFI, Tencom et du groupe Dataconsult sont désormais détenus par cette structure, à partir de laquelle devrait s organiser le pôle de développement Italien.

18 Commentaires sur les comptes sociaux annuels de GFI Informatique SA Au cours de l'exercice 1999, GFI Informatique SA a réalisé un chiffre d'affaires de millions de francs (152.8 millions d euros) contre 890 millions de francs (135.6 millions d euros) en 1998 et millions de francs (98.7 millions d euros) en GFI Informatique a apporté en 1999, l activité de sa division Industrie à la filiale GFI Intégration de Services afin de regrouper toutes ces activités au sein d une seule entité, par ailleurs elle a absorbé ses filiales GFI Consulting, GFI BPL et GFI Est. L impact net de ces deux restructurations est non significatif sur le chiffre d affaires, leurs effets étant opposés en impact et similaires en montant. L'exercice clos le 31 décembre 1999 dégage un bénéfice net de 42.3 millions de francs (6.45 millions d euros) à comparer à un bénéfice net de 36.7 millions de francs (5.6 millions d euros) pour l'exercice précédent soit une progression en valeur de 15 %. La rentabilité est stable avec un taux de 4.2% en 1999 par rapport au ratio de 4.1% de La participation des salariés progresse quant à elle de 15,3 %. La société GFI Informatique a opté au titre de l exercice 1999 pour le régime de l intégration fiscale en tant que société tête de groupe. Le périmètre d intégration fiscale comprend les sociétés suivantes : GFI Informatique, GFI ISS, GFI Intégration de Services, GFI NT, Informatique & Services, Tekhne, Tekhne pro. 18 Résultats sociaux des filiales Les filiales du Groupe GFI Informatique supportent leurs propres coûts de fonctionnement et sont, concernant leur fonction administrative, indépendantes de leur société mère, GFI Informatique. Les coûts des dirigeants du Groupe sont supportés par GFI Informatique et ne sont pas refacturés aux filiales. Par ailleurs GFI Informatique assure une fonction de centralisation de la trésorerie auprès des sociétés du Groupe, elle ne perçoit pas de rémunération au titre de ce service, les intérêts sur les comptes courants sont calculés au taux du marché monétaire. Les principales filiales du Groupe GFI Informatique sont les suivantes : Les filiales GFI Net Business et DE3I forment le pôle français Nouvelles Technologies avec un chiffre d affaires total de millions de francs (40.7 millions d euros) et un résultat net de 6.3 millions de francs (1 million d euros). La rentabilité de ce pôle s est fortement améliorée au cours de l exercice GFI Intégration de Services a enregistré en 1999 un chiffre d affaires de millions de francs (53.7 millions d euros) pour un résultat de 39.6 millions de francs (6 millions d euros). La société a bénéficié au cours de l exercice de l apport partiel d actif de la branche Industrie de GFI Informatique. GFI Gallius Informatique a réalisé un chiffre d affaires de 100 millions de francs (15.2 millions d euros) pour un résultat à l équilibre. Ceacti basée à Niort est éditeur d un progiciel de gestion des temps. La filiale a réalisé en 1999 un chiffre d affaires de 72.2 millions de francs (11 millions d euros) pour une perte de -3 millions de francs (-0,5 million d euros). Ces pertes sont imputables au provisionnement des développements restant à effectuer sur les logiciels de la société. La Holding financière Sinorg regroupe le pôle Progiciels du Groupe GFI Informatique. Sa principale filiale Sinorg a réalisé en 1999 un chiffre d affaires de millions de francs (36.9 millions d euros) pour un résultat de millions de francs (-4.8 millions d euros). Le groupe Sinorg racheté par GFI Informatique en mai 1999 sera profitable en Les pertes 1999 sont imputables au provisionnement des restructurations engagées, et des risques antérieurs à l acquisition du groupe Sinorg par GFI Informatique. GFI EasyBénélux a un chiffre d affaires de 77.8 millions de francs (11.9 millions d euros) pour - 1 million de francs de résultat ( million d euros) de résultat net. La filiale est implantée en Belgique et au Luxembourg. GFI Informatique Lausanne est implantée en Suisse francophone. Elle réalise un chiffre d affaires de 86.6 millions de francs (13.2 millions d euros) pour millions de francs de résultat (- 0.4 million d euros) de résultat net. ECS est la filiale anglaise de GFI Informatique. Elle réalise un chiffre d affaires de 73.5 millions de francs (11.2 millions d euros) pour 1.2 million de francs de résultat (0.2 million d euros) de résultat net. ATEL est la principale filiale italienne de GFI Informatique. Basée à Milan, elle réalise un chiffre d affaires de 35.3 millions de francs (5.4 millions d euros) pour 1.2 million de francs (0.2 million d euros) de résultat net.

19 Les sociétés AVT et Arcisa sont implantées à Madrid. Elles réalisent ensemble un chiffre d affaires de 113 millions de francs (17.2 millions d euros) pour un résultat net 11.7 de millions de francs (1.2 million d euros). La contribution au chiffre d affaires et au résultat consolidé de GFI Informatique et de ses filiales s analyse comme suit : (en millions de francs) Chiffre Résultat Chiffre Résultat Chiffre Résultat d affaires net d affaires net d affaires net GFI Informatique (après fusions) 938,8 44,9 849,6 35,7 625,9 27,5 Filiales acquises lors d exercices antérieurs 935,0 59,9 464,2 28,9 198,6 0,0 Acquisitions de l exercice 588,2 19,9 343,1 11,9 91,8 3,3 Total 2 462,0 124, ,9 76,5 916,3 30,8 Total en millions d euros 375,3 19,0 252,6 11,7 139,7 4,7 Ressources humaines Le Groupe GFI Informatique, dont l effectif est de personnes au 31 décembre 1999 contre personnes un an plus tôt, a mis en place une politique de gestion des ressources humaines dynamique et efficace pour accompagner sa croissance. GFI Informatique entretient des relations particulièrement positives avec ses partenaires sociaux. Elle a été une des premières sociétés de son secteur d activité à négocier et trouver un accord avec ses syndicats sur l application du projet de loi sur les 35 heures. Cet accord est appliqué dans le Groupe depuis février Le montant de la participation distribuable au niveau du Groupe au titre de 1999 s'est élevé à 20.2 millions de francs (3.1 millions d euros) contre 12.1 millions de francs (1.8 million d euros) en Ces sommes sont gérées au sein d un fonds commun de placement (GFI Croissance) et d un FCPE (GFI Informatique Expansion). 19 Par ailleurs GFI Informatique mène une politique active d intéressement de ses salariés aux résultats de l entreprise. Trois plans d options de souscription d actions ont été émis permettant à plus 1000 collaborateurs du Groupe de détenir à terme plus de 10% du capital de la société. Par ailleurs GFI Informatique a procédé en octobre 1999 à une augmentation de capital réservée à ses salariés d un montant de 8.7 millions de francs (1.3 million d euros). Les titres correspondant à cette émission ont été placés dans un Plan Epargne Entreprise souscrit par près de 1640 salariés du Groupe. Il n existe pas de contrats d intéressement ou de participation offerts aux salariés du Groupe autres que les plans de participation légaux des filiales.

20 Actionnariat Evolution du capital social L évolution des capitaux propres de GFI Informatique a été la suivante : Le 15 juin 1999, GFI Informatique a réalisé une augmentation de capital à hauteur de francs portant le capital à francs par incorporation de réserves et distribution de actions gratuites. Le nombre cumulé d actions a été porté à titres. Le 22 octobre 1999, GFI Informatique a réalisé une augmentation de capital de francs par émission de actions nouvelles de 20 francs de nominal au prix de 64 euros l action, le nouveau capital de la société s établissant à francs. Les coûts d augmentation de capital (7.1 millions de francs) ont été imputés sur la prime d émission. En octobre 1999, GFI Informatique a réalisé une augmentation de capital réservée aux salariés de francs par émission de actions nouvelles de 20 francs de nominal au prix de 60 euros l action, le nouveau capital de la société s établissant à francs. Structure de l actionnariat A la connaissance de la société la structure estimée de l actionnariat au 10 avril 2000 est la suivante : 20 Tous les actionnaires listés sont des fonds d investissement européens. Le groupe manager et salariés reprend l actionnariat représenté par les dirigeants mandataires sociaux, les managers salariés, et les salariés du Groupe. Options de souscription et d achat d actions Nous vous rappelons que l Assemblée Générale du 30 décembre 1997 a autorisé le Conseil d Administration au titre d un premier plan de stocks options à consentir aux collaborateurs du Groupe et de ses filiales françaises et étrangères des options de souscription d actions donnant droit à souscription de actions de la société. Ces options de souscription ont été intégralement attribuées le 12 janvier Un second plan de stock options a été voté par l Assemblée Générale Extraordinaire du 5 mai 1998 autorisant le Conseil d Administration à consentir à vos collaborateurs options d achat d actions. Le Conseil d Administration du 25 mai 1998 a attribué l intégralité de ces options d achat d actions. L Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 1999 a autorisé la transformation du plan d achat d actions en plan de souscription d actions. Un troisième plan de stock options a été voté par l Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 1999 autorisant le Conseil d Administration à consentir aux collaborateurs options de souscription d actions. Le Conseil d Administration du 4 août 1999 a attribué l intégralité de ces options de souscription.