Bienvenue à tous les membres! Aux membres de la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal

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1 Avis de convocation Ordre du jour Aux membres de la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal Vous êtes, par la présente, convoqués à l assemblée annuelle de votre caisse qui aura lieu : Date : Mardi 26 avril 2011 Heure : 19 h Lieu : Auditorium de l école Georges-Vanier 1205, rue Jarry Est, Montréal (Québec) H2P 1W9 Les membres pourront prendre connaissance du rapport annuel et du rapport du conseil de surveillance, décider de la répartition des excédents annuels, de l intérêt payable sur les parts permanentes et sur les parts de ristournes, élire les membres du conseil d administration et du conseil de surveillance et traiter de tout autre sujet inscrit à l ordre du jour. Deux périodes de questions sont également prévues, l une pour les questions destinées aux membres du conseil d administration et l autre pour les questions destinées aux membres du conseil de surveillance. Élections Veuillez noter que, lors des élections, est éligible toute personne physique qui est membre de plein droit, pourvu qu elle soit admise depuis au moins 90 jours et qu elle ne soit pas inéligible au sens de la Loi. Une candidature ne pourra être soumise à l assemblée générale que si un préavis, signé par un membre et contresigné par le candidat, et respectant les autres modalités prévues au Règlement de régie interne de la Caisse, a été remis avant la fermeture de la Caisse le 15 avril Des formulaires d avis de candidature, dont l usage n est pas obligatoire, sont disponibles à la Caisse. Tous les membres de la Caisse sont cordialement invités à participer à cette assemblée. Ils peuvent obtenir une copie des modifications au Règlement de régie interne en s adressant à la Caisse pendant les heures d ouverture. Signé le 7 mars 2011 Denis Bernier Secrétaire adjoint OUVERTURE DE L ASSEMBLÉE 1. Mot de bienvenue et présentation des invités 2. Ouverture officielle de l assemblée 3. Secrétaire de l assemblée 4. Règles de fonctionnement 5. Adoption de l ordre du jour 6. Adoption du procès-verbal de l assemblée générale annuelle du 28 avril 2010 PRÉSENTATION / EXPOSÉ DES RÉSULTATS 7. Rapport du conseil d administration 8. Rapport du conseil de surveillance 9. Présentation des états financiers 10. Présentation de l utilisation du Fonds d aide au développement du milieu et Présentation du bilan de la distinction coopérative PAROLE AUX MEMBRES 11. Période de questions prévues par la loi DÉCISIONS 12. Adoption du taux d intérêt sur les parts permanentes 13. Adoption du taux d intérêt sur les parts de ristournes 14. Adoption de la répartition des excédents annuels ÉLECTIONS 15. Nomination des officiers pour la période d élection 16. Élection - conseil d administration 17. Élection - conseil de surveillance 18. Signature de l engagement solennel FIN DE L ASSEMBLÉE 19. Remerciements 20. Levée de l assemblée Bienvenue à tous les membres! Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 1

2 Message du président du conseil d administration L année 2010 a été riche en réalisations pour la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal. L approche proactive adoptée par l équipe de direction et les administrateurs de votre coopérative de services financiers, jumelée à l application des principes de gestion saine et prudente ont permis de dégager des excédents de plus de 1,7 million de dollars. À l échelle du Mouvement Desjardins, les excédents de plus de 1,4 milliard de dollars qui ont été réalisés sont les meilleurs de notre histoire. Ils sont le résultat de l excellent travail accompli dans chacune des caisses et des composantes du Mouvement, de la part des dirigeants, gestionnaires et employés. Nos très bons résultats témoignent aussi de la confiance que vous, les membres, manifestez à votre caisse. Sans l utilisation régulière que vous faites de ses services, sans votre recours à l expertise de son personnel dévoué, notre caisse ne pourrait afficher un tel dynamisme et être un acteur aussi présent et actif dans notre collectivité. Grâce notamment à son Fonds d aide au développement du milieu ainsi qu aux commandites et aux dons octroyés en 2010, elle a ainsi été en mesure de jouer un rôle significatif dans la réussite d événements et de projets importants pour notre communauté. Pensons notamment à l engagement de votre caisse envers le Centre de la petite enfance Graffiti, à son soutien à l athlète en vélo de montagne Philippe Dépault, ainsi qu aux nombreux dons et commandites offerts à des écoles et des organismes du secteur tels que le Collège Ahuntsic, le Magasin-Partage Villeray, le Centre de loisirs communautaires Lajeunesse ou encore l organisme Vers Vous. Nous avons poursuivi en 2010 nos efforts pour vous offrir des services et des conseils hautement professionnels vous permettant de réaliser vos objectifs et vos projets et d accroître votre satisfaction à l égard de votre caisse. Le lancement des services mobiles Desjardins vous permet, par exemple, d effectuer divers types de transactions et d avoir accès à de l information sur vos comptes à partir d appareils mobiles tels les iphone, Blackberry et ipod Touch. De nouveaux forfaits, les forfaits Prêts-à-opérer, ont pour leur part été mis au point pour répondre aux besoins des professionnels et des propriétaires de très petites entreprises. Ces exemples et bien d autres encore démontrent que la qualité de votre expérience à titre de membre est quelque chose qui nous tient à cœur. De même, grâce aux efforts que nous consacrons à l accroissement des réserves de la Caisse, aux émissions de titres réalisées sur les marchés pendant la dernière année et à la marge de manœuvre sécuritaire que nous nous sommes donnée dans la gestion de nos liquidités, votre caisse et le Mouvement Desjardins dans son ensemble jouissent aujourd hui d une solide capitalisation. À ce chapitre, le magazine américain Global Finance classe le Mouvement Desjardins au 25 e rang des institutions financières les plus sûres au monde et au 4 e rang en Amérique du Nord. C est dire que parmi les milliers d institutions financières qui font aujourd hui des affaires dans le monde, Desjardins arrive au 25 e rang au plan de la sûreté. Alors que nous sentons encore les effets de la plus importante crise financière depuis la dépression des années 1930, un aussi bon classement s avère particulièrement important et rassurant pour tous nos membres et nos partenaires. Dans le contexte de l après-crise, la capitalisation attire en effet l attention des différentes autorités réglementaires, de même que celle de tous les intervenants de l industrie des services financiers. Aussi, en vue de mieux soutenir le développement à long terme des caisses et du Mouvement, des travaux sont en cours afin de simplifier la structure financière du Mouvement et d optimiser l utilisation du capital. Cela dit, c est à plus d un titre que des organisations indépendantes ont reconnu en 2010 les réalisations et les réussites du Mouvement des caisses Desjardins. Par exemple, le magazine britannique The Banker, une référence internationale en matière d information financière, a attribué à Desjardins le titre de «Banque de l année au Canada en 2010». C est la première fois au pays qu une institution financière coopérative remporte ce prix qui vient ainsi consacrer nos performances coopérative et financière des dernières années. Tant dans notre caisse, dans le Mouvement Desjardins qu ailleurs dans le monde, le modèle coopératif a prouvé sa solidité, notamment dans un contexte de crise économique et financière mondiale. La reconnaissance de The Banker n est pas étrangère à ce fait. 2 Cinquième rapport annuel

3 La firme canadienne Waterstone Human Capital a pour sa part inclus Desjardins parmi les 10 entreprises les plus admirées au Canada pour leur culture d entreprise. Un prix québécois de l entreprise citoyenne nous a été décerné par Korn/Ferry International et le magazine L actualité pour la qualité de notre bilan social. Bref, nous avons raison d être fiers de notre appartenance au Mouvement Desjardins qui est le premier groupe financier coopératif au Canada et dont les performances sont aujourd hui remarquées. Desjardins ayant fait le choix d accentuer ses actions en matière d éducation, plus particulièrement en ce qui concerne l éducation économique et financière, cela va aussi nous permettre de mieux faire valoir encore tous les avantages associés à la coopération dans le monde d aujourd hui. Je voudrais enfin souligner que par leur engagement, vos dirigeants élus ont non seulement joué un rôle déterminant dans la saine gestion de votre caisse, mais ils ont aussi contribué à la performance d ensemble du Mouvement Desjardins ainsi qu à son rayonnement dans tous nos milieux, tant au Québec, au Canada, que sur la scène internationale. Je les en remercie. Je remercie également le directeur général et tout le personnel de la Caisse qui n ont pas ménagé leurs efforts tout au long de l année. Comme le dit notre publicité, nous sommes nombreux à croire que la coopération est plus que jamais un modèle financier d avenir. Unis dans la coopération, nous allons donc poursuivre nos efforts pour construire pour vous et avec vous une prospérité durable. Yvon Lesiège Président Conseil d administration nous sommes nombreux à croire que le MODÈLE COOPÉRATIF EST CRÉATEUR DE PROSPÉRITÉ DURABLE. Gouvernance de la Caisse et de ses centres La gouvernance de la Caisse vise avant tout à permettre la réalisation de sa mission, qui est de contribuer au mieuxêtre économique et social des personnes et des collectivités. Guidée par des objectifs à long terme, elle est centrée sur la création de valeur économique pour le bénéfice de ses membres. À ce titre, le conseil d administration a tenu un exercice de planification afin d établir le plan d affaires de la Caisse ainsi que les grandes lignes budgétaires de l exercice. Ces orientations, appuyées par une gestion rigoureuse et efficace, nous permettront sans nul doute d améliorer encore les résultats de la Caisse. L application d une politique de gouvernance confirme aussi la volonté des dirigeants et des gestionnaires d adapter la structure organisationnelle selon le contexte de la Caisse, d y définir des rôles et responsabilités au sein des conseils et comités, de se doter d un ensemble de processus et de procédures qui permettent d identifier, de mesurer, de suivre et d atténuer les risques auxquels elle est exposée, et ce, dans le respect des lignes directrices émises par l Autorité des marchés financiers (AMF). Au cours de l année 2010, le conseil d administration de votre caisse a tenu neuf assemblées, en plus des réunions tenues par les comités formés par le conseil d administration, en l occurrence le comité exécutif, le comité de vérification et le Fonds d aide au développement du milieu. Les dirigeants de la Caisse ont également participé à des formations, aux réunions régionales ainsi qu à l assemblée générale annuelle du Mouvement. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 3

4 Rapport du conseil de surveillance Le Mouvement Desjardins et ses composantes consacrent des efforts importants pour maintenir à un haut niveau leur intégrité, fondement du solide lien de confiance établi avec leurs membres, leurs clients, leurs partenaires, la collectivité et les autorités gouvernementales. Dans ce contexte, le conseil de surveillance a essentiellement pour fonction de surveiller, au nom de l assemblée générale des membres, le fonctionnement de la Caisse dans les dimensions éthique, déontologique et coopérative de ses activités. Afin d assumer pleinement leurs responsabilités, les membres du conseil de surveillance se sont réunis à 5 reprises. Ils ont aussi participé à des activités de formation. Surveillance de la dimension éthique L éthique fait notamment appel aux valeurs et principes de l organisation, soit les valeurs coopératives et les valeurs permanentes du Mouvement Desjardins. Elle guide les dirigeants et les employés dans les décisions à prendre et les gestes à poser, particulièrement dans les situations qui ne sont pas couvertes par des règles. Le conseil de surveillance s est ainsi assuré que la Caisse, ses dirigeants et ses employés ont pris en compte ces valeurs et ces principes qui sont définis dans le Code d éthique et de déontologie du Mouvement Desjardins pour guider leur conduite, leurs décisions et leurs actions, le tout en cohérence avec la mission de l organisation. Surveillance de la dimension déontologique Les règles de déontologie, rappelons-le, viennent définir les devoirs et les obligations des dirigeants, des employés et des caisses dans certaines situations. La déontologie vise à protéger les intérêts des membres ainsi que les intérêts de la Caisse et du Mouvement. Les règles portent principalement sur les conflits d intérêts, le favoritisme, la confidentialité et le devoir de réserve. Le conseil de surveillance s est assuré que les règles du Code d éthique et de déontologie aient été respectées. En 2010, la surveillance de la dimension déontologique a notamment porté sur les éléments suivants : Situations de conflit d intérêts Aucune situation de conflit d intérêts n a été constatée. Prêts accordés aux personnes intéressées Les prêts accordés aux personnes intéressées à l égard de la Caisse totalisent ,13 $ pour l exercice écoulé. Ils ont tous été consentis en conformité avec les règles d éthique et de déontologie qui s appliquent. Octroi de contrats à des personnes visées par le Code Durant la même période, la Caisse a octroyé un contrat, autres que des contrats de crédit, à des personnes visées par le Code d éthique et de déontologie, pour un total de ,87 $. Ce contrat a été conclu dans le respect des règles d éthique et de déontologie relatives à l octroi des contrats. Surveillance de la dimension coopérative Toujours dans le souci de contribuer au mieux-être économique et social des membres et des collectivités, au plan de la surveillance de la dimension coopérative, le conseil de surveillance s est assuré que : la formulation de la vision de la Caisse et de ses orientations stratégiques soit tournée principalement vers ses membres plutôt que vers sa rentabilité, cette dernière étant indispensable à la réalisation de sa mission. la Caisse ait planifié ses actions et ses projets à partir d une analyse sur le plan des affaires et de l environnement socio-économique, et les réalise avec rigueur. la Caisse dispose d indicateurs de la distinction coopérative qui sont intégrés à la gestion de sa performance. une majorité d employés et de dirigeants ont une compréhension claire, complète et commune de la distinction coopérative, qu ils sont aptes d en exprimer clairement les principaux éléments. Enfin, l intégrité, le respect des droits des membres, l éducation économique, financière et coopérative et l engagement dans le milieu, sont des dimensions importantes pour votre caisse pour les années à venir. Le conseil de surveillance s engage à collaborer avec le conseil d administration et la direction générale de la Caisse à poursuivre ses efforts pour continuer le travail avec efficacité. Jean-Marc Brodeur Président Conseil de surveillance nous sommes nombreux à croire que le souci de l épargne épargne les soucis et que chaque geste d épargne est créateur de prospérité durable. 4 Cinquième rapport annuel

5 Rapport du directeur général L année 2010 a été remplie de défis qui ont sollicité l engagement et la solidarité de tous les dirigeants et employés de la Caisse. Les nombreuses réalisations ainsi que les résultats obtenus par la Caisse témoignent de l ampleur des efforts qui ont été accomplis. Toutes les initiatives mises de l avant ainsi que la rigueur manifestée dans la poursuite de nos objectifs d affaires permettent à votre coopérative de services financiers d offrir des réponses pertinentes à vos besoins et de contribuer ainsi au mieux-être des personnes et de la collectivité. Faits saillants Voici les principales actions qui ont été réalisées à cette fin au cours du dernier exercice financier : Adoption des enjeux stratégiques o Les besoins de capitalisation de la Caisse et du réseau. o L érosion des marges bénéficiaires et l amélioration de notre productivité. o L attraction et la rétention des compétences. o La mobilisation des ressources humaines. o L équilibre entre croissance et rentabilité. o L évolution de la Caisse dans le réseau de distribution de Desjardins. Introduction d un «Rabais Vert» qui diminue la prime d assurance auto payable pour les véhicules à faible consommation. Conclusion des ententes avec les syndicats dans le cadre du dossier de l équité salariale. Développement du projet de CPE employeur rue de Castelnau. Participation de la Caisse et de ses employés à la collecte pour la reconstruction en Haïti. Poursuite des engagements dans le fonds d entraide Solidarité Desjardins du Centre Nord. Poursuite du programme Créavenir Desjardins de la Caisse avec la CEDEC Centre Nord. Évolution du site Internet de la Caisse et introduction dans le monde des réseaux sociaux. La Caisse est fière de mentionner son partenariat avec l Alliance Sport-Études ainsi qu avec le Réseau des diplômés de l École de technologie supérieure (ÉTS). La récente crise financière ainsi que les nouvelles exigences internationales ont démontré toute l importance de la capitalisation et de la gestion sécuritaire des liquidités pour une institution financière. Un partage prudent des excédents entre les membres et la réserve générale permettra à notre caisse de soutenir la croissance des affaires et le développement stratégique et ainsi, d assurer la pérennité de notre caisse et du Mouvement. Dans un même esprit de prévoyance, nous accentuons aussi l importance de l épargne pour nos membres. Nous sommes en outre soucieux d appliquer les mécanismes rigoureux encadrant le processus de reddition de compte en matière de gouvernance financière. Enfin, dans un contexte d évolution rapide des besoins financiers, notre caisse se veut à l écoute de ses membres au quotidien. Vos commentaires, suggestions et préoccupations permettent à notre équipe de gestion de se faire gardienne de l intérêt de ses membres et d influencer le développement de nouvelles solutions et de produits par le biais des différents groupes de travail auxquels la Caisse participe activement. Pour cette raison, la Caisse est très fière de la contribution d une de ses dirigeants, Madame Gabrielle Gosselin. Elle cumule des responsabilités importantes à titre de vice-présidente du conseil des représentants de la région Ouest-de-l Île de Montréal et aussi en tant que participante active au comité consultatif des dirigeantes et dirigeants des caisses, qui relève directement du conseil d administration du Mouvement Desjardins. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 5

6 Rapport du directeur général (suite) Modification de conventions comptables En février 2008, le Conseil des normes comptables du Canada a confirmé que les entreprises qui ont une obligation publique de rendre des comptes seront tenues, à compter de 2011, d appliquer les normes internationales d information financière (IFRS). La Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal, à titre de coopérative d épargne et de crédit répondant à la définition comptable d entité ayant une obligation publique de rendre des comptes, devra donc appliquer, à compter du 1er janvier 2011, les normes IFRS. Les normes IFRS utilisent un cadre conceptuel semblable à celui des Principes comptables généralement reconnus du Canada (PCGR) mais comportent des différences importantes au chapitre de la comptabilisation, de l évaluation et de la présentation de l information financière. Ce changement de référentiel devra être appliqué de façon rétrospective, à l exception de l application de certaines exemptions facultatives et exceptions obligatoires prévues aux normes IFRS. Les changements associés à l adoption rétroactive doivent être comptabilisés dans les soldes d ouverture de l avoir au 1er janvier Dans le cadre du projet de conversion aux normes IFRS élaboré par le Mouvement Desjardins, la Caisse a complété la majorité des changements associés à la mise à niveau de ses systèmes d information, de ses processus et de ses contrôles internes afin de tenir compte des incidences de l adoption des normes IFRS et ainsi, respecter son calendrier de conversion aux normes IFRS. La Caisse participe également au programme de formation élaboré par le Mouvement Desjardins à l intention de ses dirigeants et de certains secteurs particulièrement touchés par l arrivée des normes IFRS ou des principes comptables généralement reconnus pour les entreprises à capital fermé, dont ses employés du crédit. Toutefois, compte tenu de l évolution de certaines normes, de la non disponibilité de certaines données de marché et du calendrier de réalisation de certaines solutions, la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal n est pas en mesure à ce stade-ci d estimer raisonnablement l incidence financière globale qu aura la transition aux normes IFRS sur sa situation financière et ses résultats Les incidences de la conversion aux normes IFRS sont tributaires des choix comptables, des conditions économiques générales et de celles du secteur financier. Les principales incidences financières des normes IFRS sur les états financiers de la Caisse recensées à ce jour concernent : Les avantages du personnel En vertu des normes IFRS, la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal devra comptabiliser sa quote-part de l obligation des régimes de retraite et autres régimes d avantages du personnel à prestations définies qui sont offerts aux employés du Mouvement Desjardins et auxquels participe la Caisse. Cet ajustement sera comptabilisé en contrepartie des excédents non répartis au 1er janvier Antérieurement, selon les PCGR, aucun élément d actif ou de passif relatif aux régimes du Mouvement Desjardins n était comptabilisé dans les états financiers de la Caisse. Seules les cotisations versées à ces régimes devaient être comptabilisées en résultat. La titrisation de prêts hypothécaires La Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal cède des créances hypothécaires à la Caisse Centrale Desjardins. Bien que ces opérations soient comptabilisées comme des cessions de créances selon les PCGR, elles ne satisfont pas aux critères de décomptabilisation selon les normes IFRS. Ainsi, toute cession de créance ne rencontrant pas les critères des normes IFRS ne pourra plus être décomptabilisée. Ce traitement comptable devra être appliqué à toutes les opérations de cessions de créances conclues après le 1er janvier Cinquième rapport annuel

7 RAPPORT FINANCIER VOLUME D AFFAIRES SOUS GESTION Évolution du volume d affaires (M $) Épargne et placements* Financement* * Total bilan et composantes Desjardins (hors bilan) Forte d un volume d affaires sous gestion de $, en hausse de 4,0% par rapport à l année précédente, la Caisse est en très bonne position dans son marché. Par son appartenance au Mouvement Desjardins, la Caisse a accès à une gamme complète de produits et services financiers en mesure de répondre à la diversité grandissante des besoins de ses membres. Globalement, les encours d épargne placement (Caisse et composantes) représentent désormais 48,6 % du volume d affaires, alors que les produits de financement (Caisse et composantes) contribuent pour 51,4 % du volume d affaires total Variation (M $) proportion (M $) proportion (M $) (%) Épargne placement* ,0 48,6 % ,8 47,5 % ,2 6,2 % Financement* ,1 51,4 % ,3 52,5 % ,8 1,9 % Volume d affaires total ,1 100,0 % ,1 100,0 % ,0 4,0 % *Total bilan et composantes Desjardins (hors bilan) L ÉPARGNE PLACEMENT Évolution de l épargne placement (M $) Caisse Composantes L épargne placement (Caisse et composantes) s est accrue de $, pour s établir à $, une hausse de 6,2 % par rapport à l an passé. En plus de l offre d épargne à la Caisse, les membres ont accès à la meilleure offre de produits financiers sous un même toit, qu il s agisse de fonds de placement, de valeurs mobilières ou de services de gestion discrétionnaire offerts par les composantes de Desjardins Variation (M $) proportion (M $) proportion (M $) (%) Épargne placement ,0 100,0 % ,8 100,0 % ,2 6,2 % À la Caisse* ,1 80,0 % ,9 81,6 % ,2 4,2 % Avec les composantes de Desjardins ,9 20,0 % ,0 18,4 % ,9 15,1 % Capital régional et coopératif 5 010,3 0,8 % 4 456,2 0,8 % 554,1 12,4 % Fonds de placement ,4 7,6 % ,8 7,2 % 4 931,6 12,0 % Gestion privée 8 518,8 1,4 % 7 935,0 1,4 % 583,8 7,4 % Valeurs mobilières Desjardins ,4 7,8 % ,4 6,7 % 9 144,0 24,0 % *Fait référence au passif-dépôts dans le bilan de la Caisse. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal Suite en page 8 7

8 Rapport du directeur général (suite) LE FINANCEMENT Évolution du financement (M $) Caisse Composantes Le financement total de la Caisse est de $ avec une croissance globale de 1,9 % cette année. Les prêts à la Caisse (particuliers et entreprises) occupent la majeure partie des activités et ont crû de 6,4 %, alors que les financements avec les composantes (prêts vendus ou partagés) ont connu une décroissance de 20,6 % pour l année Variation (M $) proportion (M $) proportion (M $) (%) Financement ,1 100,0 % ,3 100,0 % ,8 1,9 % À la Caisse* ,6 87,0 % ,0 83,3 % ,6 6,4 % Desjardins ,5 13,0 % ,3 16,7 % ,8-20,6 % Prêts vendus ,8 11,5 % ,8 15,1% ,0-22,4 % Prêts partagés 4 291,8 0,7 % 4 823,7 0,8 % -531,9-11,0 % VISA 5 641,9 0,9 % 5 489,8 0,9 % 152,1 2,8 % *Fait référence à l actif-prêts dans le bilan de la Caisse (particuliers et entreprises) COMMENTAIRES SUR LES ÉTATS FINANCIERS LE BILAN Évolution du bilan (M $) Actif Passif Avoir L actif de votre coopérative financière s est accru de $, pour s établir à $, une hausse de 6,9 % par rapport à l an passé. Le passif de la Caisse est de $, affichant une croissance de 6,0 %. Les emprunts de votre caisse ont augmenté de $, soit de 25,33 %, en raison de la demande soutenue du crédit tout au long de l année. Ils se chiffrent maintenant à $. Au 31 décembre 2010, l avoir de votre coopérative a connu une très bonne hausse passant de $ à $, soit une croissance de 13,88 %. Outre le capital social, l avoir est constitué des parts permanentes ( $), des excédents à répartir ( $) et des réserves ( $). Les fonds accumulés dans la réserve générale et la réserve de plus-value sont de l ordre de $. Les fonds de la réserve de stabilisation sont de l ordre de $ et le Fonds d aide au développement du milieu représente $. De plus, votre caisse a accumulé un montant de $ dans la réserve pour ristournes éventuelles (RRE). Les fonds propres de la Caisse excèdent quant à eux les normes de capitalisation selon Bâle II, soit 12,5 % de son actif à risque et un actif d expansion égal ou inférieur à 17 fois ses fonds propres. 8 Cinquième rapport annuel Variation (M $) (M $) (M $) (%) Actif , , ,0 6,9 % Passif , , ,0 6,0 % Avoir , , ,0 13,9 %

9 L ÉTAT DES RÉSULTATS Au cours du dernier exercice, votre caisse a réalisé des excédents avant juste valeur, impôts et ristournes de $, en baisse de 31,2 % par rapport à l année précédente Variation (M $) (M $) (M $) (%) Revenu d intérêts , , ,4-8,4 % Frais d intérêts , , ,7-11,3 % Revenu net d intérêts , , ,7-6,6 % Provision et pertes sur prêts 438,2 486,2-48,0-9,9 % (recouvrements) Autres revenus 5 517, ,3 288,4 5,5 % Autres frais , , ,1 6,5 % Excédents avant juste valeur, impôts et ristournes* 4 306, , ,4-31,2 % Ristournes** 1 601, , ,5-46,6 % * Les excédents incluent la dépense reliée au Fonds d aide au développement du milieu. ** Pour 2010, montant recommandé à l assemblée générale pour acceptation par les membres. Évolution des revenus et des frais d intérêts (M $) Revenus d intérêts Frais d intérêts Les revenus d intérêts ont totalisé $, une diminution de 8,4 % par rapport à l an passé. Les frais d intérêts ont, quant à eux, diminué de 11,3 %, un écart de $ par rapport à l année dernière. Cet écart est attribuable essentiellement à la baisse significative des taux d intérêt sur le marché. Les pertes sur prêts représentent 0,08 % de l ensemble du portefeuille de prêts consentis à nos membres particuliers et entreprises. Quant aux autres revenus, provenant en majeure partie de la distribution de produits et services des composantes de Desjardins, ils totalisent $, en hausse de 5,5 % par rapport à l année passée. Les autres frais ont connu une croissance modérée dans l ensemble, soit une variation de $, ou 6,5%. Évolution des excédents et des ristournes ($) Excédents Ristournes Cette année, nous vous proposons un projet de partage des excédents prévoyant le versement d une ristourne de $. Depuis les 5 dernières années, ce sont plus de $ qui vous ont ainsi été versés en ristournes. La répartition retenue s appuie sur l importance de l équilibre entre la distribution des excédents, la croissance et la capitalisation. Votre caisse, comme le Mouvement Desjardins dans son ensemble, a tout intérêt à renforcer sa capitalisation dans le contexte économique et financier actuel. En effet, une saine capitalisation permet de supporter la croissance des affaires et d assurer la pérennité de la Caisse. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 9

10 Rapport du directeur général (suite) FONDS DE PARTICIPATION Les placements que les caisses détiennent dans les fonds de participation permettent à la Fédération des caisses Desjardins du Québec de coordonner les investissements dans les filiales du Mouvement Desjardins et les investissements régionaux. Par leurs activités, ces filiales permettent aux caisses d étendre leur action en offrant un éventail complet de produits et de services financiers aux personnes, aux groupes de personnes et aux entreprises. Le tableau ci-après présente, pour la Caisse, sa participation dans chacun des fonds de participation ainsi que le rendement réalisé sur ce placement en fin d exercice. au 31 décembre 2010 Parts détenues Rendement moyen Fonds provinciaux (en dollars) (en pourcentage) Caisse centrale Desjardins (CCD) $ 6,96 % Société de Services des caisses Desjardins (SER) (5 016) $ % Desjardins Capital de risque (INV) $ 4,77 % Valeurs mobilières Desjardins (VM) $ 9,33 % Desjardins Société financière (FIN2) $ % Fiducie (FD) $ 2,07 % Desjardins Société financière (RF1) $ 5,93 % Desjardins Société financière (FIN3) $ 19,90 % Fonds d investissement régionaux FID-MON $ (0,95) % FED $ 2,66 % PRÉVISIONS Le conseil d administration a tenu récemment un exercice de planification afin d établir le plan d affaires de la Caisse ainsi que les grandes lignes budgétaires de l exercice. Ces orientations, appuyées par une gestion rigoureuse et efficace, nous permettront sans nul doute d améliorer les résultats de la Caisse. CONCLUSION Nous sommes nombreux à croire que la proximité de la Caisse avec ses membres et la collectivité est un important élément de distinction pour Desjardins et un gage de succès pour l avenir. En terminant, je tiens à remercier tout le personnel pour son effort constant et son ouverture aux nombreux changements dans nos façons de faire. Je remercie également les dirigeants pour leur engagement et leur disponibilité ainsi que tous les membres de la Caisse pour la confiance qu ils accordent à leur coopérative financière. Denis Bernier Directeur général 10 Cinquième rapport annuel

11 Faits saillants La Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal, c est : une institution financière accessible et avant-gardiste, en contact étroit avec ses membres : - deux centres de services et 15 guichets automatiques couvrant l ensemble du territoire; - un centre financier aux entreprises; - un service de gestion des avoirs; un personnel compétent et une gamme complète de produits et services financiers : employés au total, dont 80 en relation étroite et personnalisée avec les membres; - un groupe-expert de planificateurs financiers et de spécialistes des filiales; - une gamme complète et adaptée de produits et services de financement, de placement, d assurances et de - produits complémentaires; un lieu où se concrétisent les avantages de la distinction coopérative : - des ristournes de plus de $, versées dans les 5 dernières années; - des projets concrets en collaboration avec les organismes du milieu; des chiffres qui en disent long sur la performance : - une croissance du volume d affaires sous gestion de 4 %, se situant maintenant à $; - une contribution de plus en plus importante des produits offerts par les diverses composantes de Desjardins; $ en épargne placement (15,1% de croissance) et $ en financement. nous sommes nombreux à croire que Toute entreprise doit être rentable pour durer. C est pourquoi Desjardins doit aussi s aligner sur les prix et conditions du marché. Toutefois, contrairement aux banques, LA caisse maintient une rentabilité non pas pour enrichir un petit nombre d individus, mais pour assurer son développement et garantir à ses membres un service de première qualité. Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 11

12 Projet de répartition des excédents Excédents à répartir (selon l état des résultats) $ Ristournes aux membres $ Économie d impôts relatifs aux ristournes ( ) $ Montant sujet à répartition par l assemblée $ Répartition Intérêts sur parts permanentes de (4,25%) ( ) $ Intérêts sur les parts de ristournes (4,25%) (47 194) $ $ Affectation à la réserve de stabilisation ( ) $ Affectation à la réserve générale ( ) $ $ Ristournes aux membres Épargnes (6 %) / Prêts (3 %) / Prêts hypothécaires (3 %) Fonds Desjardins (0,25 %) / Financements AccordD (0,25 %) ( ) $ Bonification ristournes en parts (55 217) $ ( ) $ Versement au Fonds d aide au développement du milieu ( ) $ ( ) $ Impôts récupérés suite à l affectation $ 0 $ 12 Cinquième rapport annuel

13 Nos dirigeants Conseil d administration Yvon Lesiège Président Retraité Guy Geoffrion Vice-président Consultant Gilbert Roy Secrétaire Retraité Gabrielle Gosselin * Administratrice Consultante en ressources humaines Danielle Lia Administratrice Retraitée Claude Boivin Administrateur Retraité Roger Forget * Administrateur Retraité Jean-Guy Blanchet administrateur Retraité Patrick Fortin * Administrateur Homme d affaires Louis Laperrière Administrateur Homme d affaires Anne-Sarah Paré * Administratrice Conseillère en finances Marina Crivello Administratrice stagiaire Avocate Conseil de surveillance Jean-Marc Brodeur * Président Avocat Jasmin Lefebvre Conseiller Avocat René Clément Conseiller Avocat nous sommes nombreux à croire que REPRÉSENTER DÉMOCRATIQUEMENT L ENSEMBLE DE NOS MEMBRES EST UNE OCCASION FORMIDABLE DE COOPÉRER POUR ASSURER UNE PROSPÉRITÉ DURABLE. * Dirigeants sortants et rééligibles Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 13

14 Bilan de la distinction coopérative La distinction coopérative de votre caisse s exprime de multiples façons dans sa manière d offrir ses services : en donnant la primauté à vos besoins dans son offre de service, dans les ristournes qu elle octroie, dans sa contribution à l éducation coopérative, économique et financière de ses membres, dans son soutien au développement de son milieu et de la coopération ainsi que par son mode de fonctionnement démocratique. En tant qu institution coopérative, la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal veille à ce que ses services vous soient accessibles afin de satisfaire pleinement vos besoins, entre autres, par un réseau de points de services qui favorise l accessibilité, par la réalisation de projets concernant la clientèle des entreprises et en particulier le financement de permis de taxi, par des conseils aux membres pour réduire les frais de service ainsi que par des employés dédiés à notre clientèle jeunesse. Comme membres-propriétaires, vous pouvez participer démocratiquement aux orientations et aux résultats de la Caisse. Vous avez donc été invités au cours de 2010 à vous exprimer sur la satisfaction des membres. Vous êtes également invités à participer aux décisions sur le partage des excédents de la Caisse pour l année Aussi, le programme «Jeune dirigeant stagiaire Desjardins» est toujours actif à votre Caisse pour assurer une relève dynamique à nos dirigeants. Cette année encore, votre caisse s est engagée à investir dans son milieu par le biais du Fonds d aide au développement du milieu. Un appui plus fort aux projets soumis a été possible grâce à des implications partagées avec les autres caisses de notre quartier. Votre caisse a continué de parrainer de nombreux projets et a donc investi une somme de $, comme le démontre le tableau ci-dessous. Jeunesse $ Scolaire $ Religieux $ Communautaire $ Remboursement des frais de service $ Développement coopératif $ Centre de la petite enfance Graffiti inc $ Santé $ Consciente du rôle important joué par les jeunes entrepreneurs dans le développement économique de la localité, la Caisse maintient toujours son engagement au programme «Créavenir». Également, afin de promouvoir l enseignement supérieur et des projets éducatifs inhérents au développement durable, la Caisse Desjardins Citédu-Nord de Montréal est devenue un partenaire privilégié du Réseau des diplômés de l École de technologie supérieure (ÉTS). Un autre partenariat entre la Caisse et la Fondation Sport-Études aide les étudiants-athlètes à poursuivre leurs études supérieures à distance. Voilà un autre exemple de l appui de la Caisse envers les jeunes. La Caisse a, en outre, recours aux forces de la coopération en s alliant à l occasion à d autres organismes coopératifs et à des entreprises d économie sociale pour mettre à profit leurs ressources, dont son association avec la Coopérative de solidarité Jarry. Le Fonds d Entraide Solidarités du Nord de Montréal regroupe 16 caisses des régions Est et Ouest de Montréal en partenariat avec l ACEF du Nord de Montréal. Oeuvrant en concertation avec les partenaires du milieu, le Fonds d Entraide est un organisme à but non lucratif qui vise à offrir un soutien aux ménages à faibles revenus et confrontés à des difficultés financières afin de leur permettre de reprendre le contrôle de leur situation financière, et ce, dans une optique d amélioration des conditions de vie individuelle et collectives. Depuis sa fondation, le Fonds d Entraide Solidarités du Nord de Montréal a accompagné plus de 700 ménages dont 355 ont bénéficié d un suivi personnalisé ainsi qu un prêt de dépannage. Les sommes prêtées s élèvent à ,54 $ avec une moyenne de 405,12 $ par prêt. La Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal a contribué à ce fonds depuis sa création et a ainsi permis d aider plusieurs personnes de notre milieu ayant des difficultés financières. Développement économique Au cours de la dernière année, la Caisse s est particulièrement démarquée en appuyant financièrement le projet de développement d une installation de garderie par le Centre de la petite enfance Graffiti (CPE). La Caisse s est jointe au projet du CPE dans sa demande auprès du Ministère de la Famille et des Aînés dans le but de développer 80 places dont 40 places seront réservées pour des parents rattachés à un collectif d employeurs du quartier, dont la Caisse assume le rôle de représentant au nom de ce Collectif d employeur. Notre engagement dans le milieu démontre clairement que la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal prend à cœur le mieux-être de sa communauté et joue un rôle important dans son développement social et économique. Pour terminer, les membres du comité désirent remercier les dirigeants et la direction générale de la Caisse pour leur appui et leur disponibilité dans la réalisation de notre mandat. Comité du Fonds d aide au développement du milieu Gilbert Roy, président Jean-Guy Blanchet Guy Geoffrion Danielle Lia 14 Cinquième rapport annuel

15 L équipe DIRECTION GÉNÉRALE GESTION DES AVOIRS SERVICES FINANCEMENT SERVICE AUX ENTREPRISES Denis Bernier, directeur général André Moreau, directeur Soutien à la direction générale Lucie Laranjo, directrice Communication et soutien de gestion Lise Girard Tremblay, adjointe administrative Melany Abarca, agente soutien aux opérations Buo Lim, agente à l accueil Siège social Martin Vaillant, directeur Gestion des avoirs Suzanne Carrier, directrice adjointe, planificatrice financière Linda Malo, directrice à la conformité Marc Lawton, planificateur financier Nadine Morneau, planificatrice financière François Senez, planificateur financier Suzanne Cormier, conseillère Investissement retraite Geoffroy Depierreux, conseiller Investissement retraite Francette Plouznikoff, conseillère Investissement retraite Lise Beaudoin, conseillère Gestion des avoirs Réjane Péronneau, conseillère Gestion des avoirs Éric Cloutier, conseiller en finances personnelles Julie Alexandre, conseillère Services aux membres Célestina Guarnaschella, conseillère Services aux membres Louise Bellemare, agente Services financiers Nawel Kilani, agente Services financiers Catherine Knaap, agente Services financiers Louise Lamontagne, agente Services financiers Jeanine Dufau, agente à l accueil Pauline Garand, directrice Services financement Louise Hamelin, directrice adjointe Services financement Nicole Benoît, directrice Efficacité opérationnelle et gestion des risques Susy Fratarcangeli, conseillère en finances personnelles Abderrahmane Hocine, conseiller en finances personnelles Kun Saovary Kak, conseillère en finances personnelles Louise Labonté, conseillère en finances personnelles Amina Meknassi, conseillère Services aux membres Danielle Perreault, conseillère en finances personnelles Martin Veillette, conseiller en finances personnelles Christiane Chabot, agente Services aux membres Nathalie Bigras, agente Services financiers Julie Chabot, agente Services financiers Lynda Charbonneau, agente Services financiers Ginette Gascon, agente Services financiers Carole Maloney Gauthier, agente de recouvrement Marie-France Després, agente à l accueil Lucie Alexandre, agente à l accueil Abdelhakim Bounif, directeur de comptes Services aux entreprises M hamed Kacer, directeur de comptes Services aux entreprises Nathalie Mathieu, directrice de comptes Services aux entreprises Chantal Beauclair, conseillère Services aux entreprises Caroline Duval, conseillère Services aux entreprises Éliane Tessier, conseillère Services aux entreprises Jessica Chartrand, agente Services aux entreprises Chantal Decelles, agente Services aux entreprises Eddy Valentin, agent Services aux entreprises Line Pellegrino, agente de recouvrement Yves Pépin, agent Soutien aux opérations Marie-Hélène Gendreau, agente soutien de gestion Maria Perez, agente soutien de gestion Centre de services Crémazie Anthony Cinq-Mars, conseiller en finances personnelles Marie-Christine Pilon, conseillère Services aux membres Dominique Robert, directeur adjoint Services financement Aldo Barsetti, conseiller en finances personnelles Katherine Richard, conseillère en finances personnelles Janisse Salas, conseillère en finances personnelles Harethuza da Silva Costa, conseillère en finances personnelles (Dév. Affaires) Mylène Pellerin, adjointe Développement des affaires Karine Rioux, conseillère Services aux membres Sylvie Carron, agente Services financiers Robert Larocque, agent Services financiers nous sommes nombreux à croire que DESJARDINS possède L ÉQUIPE LA PLUS COMPÉTENTE POUR VOUS AIDER À RÉALISER VOS PROJETS. SERVICES SOUTIEN AUX OPÉRATIONS Catherine Simard, directrice Opérations et transactions assistées ET TRANSACTIONS ASSISTÉES Adil Archtal, directeur adjoint Soutien aux opérations Sylvie Béliveau, directrice adjointe Transactions assistées DESJARDINS ASSURANCES GÉNÉRALES Isabelle Bédard, chef d équipe Manon Rochon, chef d équipe Estelle Boudreault, agente Soutien technique Sylvie Lavictoire, chef d équipe GA Esther Duverger, agente Soutien aux opérations Ana Paula Goncalves, préposée GA Jean-François Grondin, agent Compensation Joëlle Leblanc, préposée GA Catherine Goyette, agente Soutien aux opérations Sonia Papineau, préposée GA Annie Potvin, agente Soutien aux opérations Ginette Lefebvre, préposée à la guérite Melissa Vachon, agente Soutien aux opérations Cécile Boily, agente Services aux membres Monique Brabant, agente Services aux membres Caroline Almeida, caissière Suzanne Laurin, agente Services aux membres Émilie Babeu, caissière Kevin Charlot, préposé à la guérite Fatiha Cherif, caissière Fanny Courtemanche, caissière Manon Prévost, caissière Stelly Julien, caissière Nancy Lefebvre, agente à l accueil Vanessa Oyuela, caissière Linda Khames, caissière Marie-Eve Bernier, caissière Jean-François Richard, caissier Tharini Mahendra Rajah, caissière Catherine Brunet, caissière Laura Sawyer Saint-Pierre, caissière Francine Brodeur, agente à l accueil Simon Michaud, caissier Martine Valentin, caissière Sokhna Diarra, agente assurance dommages Diane Martz, agente assurance dommages DESJARDINS SÉCURITÉ FINANCIÈRE Jonathan Champagne Hémond, conseiller DSF pour particuliers Alex de Matteis, conseiller DSF pour particuliers Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 15

16 Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal 31

17 Renseignements divers SIÈGE SOCIAL 7915, boulevard Saint-Laurent, Montréal (Qc) H2R 1X2 Tél. : Télécopieur : Heures Service conseil Service d ouverture et autres services caissier Lundi 9 h à 16 h 9 h 30 à 15 h Mardi 9 h à 19 h 9 h 30 à 15 h Mercredi 9 h à 19 h 9 h 30 à 15 h Jeudi 9 h à 19 h 9 h 30 à 19 h Vendredi 9 h à 16 h 9 h 30 à 15 h Centre de services Crémazie 555, boulevard Crémazie Est, Montréal (Qc) H2M 1L8 Tél. : Télécopieur : Heures Service conseil Service d ouverture et autres services caissier Lundi 9 h à 16 h 9 h 30 à 15 h Mardi 9 h à 19 h 9 h 30 à 15 h Mercredi 9 h à 19 h 9 h 30 à 15 h Jeudi 9 h à 19 h 9 h 30 à 19 h Vendredi 9 h à 16 h 9 h 30 à 15 h Centres de services automatisés disponibles 24 heures sur 24, 7 jours par semaine 205, rue Jarry Est, Montréal (Québec) 7075, rue Casgrain, Montréal (Québec) (Marché Jean-Talon) 7070, rue Henri-Julien, Montréal (Québec) (Marché Jean-Talon) 9390, rue Lajeunesse, Montréal (Québec) 300, rue de Castelnau Est, Montréal (Québec) Service de 6:00 à minuit par téléphone : 514-CAISSES ( ) par Internet : Bienvenue sur notre site Internet : Approbation du rapport annuel Nous certifions que le 5 e rapport annuel de la Caisse Desjardins Cité-du-Nord de Montréal répond aux exigences de la Loi sur les coopératives de services financiers et qu il a été dûment approuvé par le conseil d administration de la Caisse. Yvon Lesiège Président 32 Cinquième rapport annuel Gilbert Roy Secrétaire Réalisation : Michel Hervieux Publicité Mirage Ltée