26/07/ A propos de GDF SUEZ et des actions RH vers la cible managers...

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1 26/07/ A propos de GDF SUEZ et des actions RH vers la cible managers...

2 GDF SUEZ : chiffres-clés 147,400 employés : dans l énergie, dans les services, 800 chercheurs; CA 81,3 Mds 70 pays 1,7% ,8% ,9% ,1% 100 4,5% France : , 50% Belgique : , 12% = 62% RESTE MONDE: personnes

3 3 La stratégie de GDF SUEZ dans le secteur de l énergie Deux axes stratégiques Marchés en développement Besoins en énergies USA Shale gas revolution Devenir l énergéticien de référence dans les pays à forte croissance EUROPE Transformation du business modele Etre leader de la transition énergétique en Europe

4 Feuille de route : une présence sur toute la chaine de valeur du gaz, vecteur essentiel notamment de la transition énergétique Devenir l énergéticien de référence dans les pays à forte croissance Construire des positions solides dans la production indépendante Développer la chaine de valeur gaz Accélérer le développement international et devenir leader dans les services énergétiques Etre leader de la transition énergétique en Europe Etre le partenaire énergétique de préférence des consommateurs, et promouvoir l efficacité énergétique Etre un acteur fort de la réforme du marché du carbone, et développer les ENR Développer les nouveaux business / digitalisation

5 5 Accélérer la transformation en investissant sur l humain Les trois piliers de la transformation du groupe Stratégie Opérations Humain Devenir collectivement et individuellement plus adaptables et réactifs dans un environnement en constante évolution

6 26/07/ Une feuille de route de la filière RH pour deux ans Deux axes transversaux : Santé-Sécurité RSE Axe 1 : Axe 2 : Axe 3 : Axe 4 : Anticiper et préparer l avenir Etre un acteur majeur aux côtés des managers Accroitre la contribution des individus et des collectifs de travail Rendre la FRH plus forte, plus attractive, plus performante 10 initiatives RH pour accompagner les managers dans la transformation du Groupe Nom et prénom _ 00/00/0000 Lieu

7 Enquête MANAGERS 2014 : résultats et plan d action Un diagnostic approfondi nous a permis d'identifier les enjeux clés et de construire le plan d'action correspondant Managers Survey Une enquête réalisée auprès des ~ managers du Groupe Un taux de participation élevé atteint 63% au niveau du Groupe ~80 entretiens d'approfondissement Des ateliers de travail

8 Plan d actions : 10 actions RH pour les managers du groupe

9 Support au déploiement : différents outils Newsletter mensuelle envoyées aux managers Plaquette des 10 initiatives Et une task force pour le local + une HR Tool Box

10 Zoom sur le «new learning», levier de transformation, avec 4 facteurs clés de succès : Capter L ATTENTION des managers Les valoriser, avec des signes de RECONNAISSANCE COÛT RAISONNABLE et avec une PRODUCTION DE CONTENUS MAÎTRISÉE (VIDEOS DE DIRIGEANTS ET EXPERTS VARIES) Être INNOVANTS (INTERACTIVITE PROXIMITE)

11 10 initiatives pour accompagner les managers de GDF SUEZ et encourager le people leadership

12 PROGRESS : d excellents retours Tant sur le FOND que sur la FORME My compliments for the contents! Besides the images and texts say something of the culture of GDF SUEZ I would like to tell you, that I appreciate the PROGRESS e-course very much. It has provided me with comfort and encouragement. I m happy to say, that I have started to put into practice, what I have learned so far. It is a great experience! Full of tips and practical advices, this tool, by its original approach Le guide pratique est clair. Nous nous inscrivons pleinement dans votre démarche de formation en e-learning. Les messages sont véritablement incarnés par les managers du Groupe Contenu très pertinent et motivant, sincère et pragmatique pas langue de bois du tout! Ce programme me semble très utile ; à partager avec mes managers Et bientôt un MOOC Groupe innovant, pour être acteur de la transformation du Groupe