Les magazines canadiens à l ère du numérique : Le Fonds du Canada pour les périodiques (FCP) Association québécoise des éditeurs de magazines

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1 Les magazines canadiens à l ère du numérique : Le Fonds du Canada pour les périodiques (FCP) Association québécoise des éditeurs de magazines Juin 2017

2 Ordre du jour 2 Notre mandat : Survol du programme Nos réalisations : Résultats en Notre rendement : Résultats de l évaluation La rétroaction reçue : Commentaires des intervenants Les nouveautés : Changements apportés en Les prochaines étapes : Regard sur l avenir Questions Présentateur : Harold Boies Directeur, Politique et programmes de l édition des périodiques Ministère du Patrimoine canadien

3 Notre mandat Survol du programme 3 Qu est-ce le Fonds du Canada pour les périodiques (FCP)? Le FCP est un programme de financement fédéral qui fournit un soutien financier aux éditeurs de magazines canadiens et de journaux communautaires («périodiques») admissibles. Raison d être Le financement assuré par le FCP a pour but d aider les éditeurs de périodiques à devenir compétitifs et viables ou à maintenir ou améliorer leur compétitivité ou leur viabilité, en reconnaissance de leur contribution à l expression culturelle, à la mobilisation citoyenne, au renforcement des collectivités et au bien économique et public. Objectif en matière de politique publique S assurer que les Canadiens ont accès à des histoires, des voix, des points de vue et des idées différents.

4 Notre mandat : Survol du programme (suite) 4 Structure Le FCP comprend trois volets : Volet Bénéficiaires admissibles Activités admissibles Aide aux éditeurs 71,3 M$ Magazines imprimés payants Journaux communautaires imprimés payants Opérations et développement Innovation commerciale 1,5 M$ Magazines imprimés payants Magazines numériques payants ou gratuits Magazines numériques en démarrage Projets favorisant le développement d entreprises par l innovation Initiatives collectives 2 M$ Associations industrielles Projets favorisant la viabilité de l industrie

5 Nos réalisations : Résultats en Aide aux éditeurs Publications financées Types d activités financées Délai moyen de traitement 750 (378 magazines journaux communautaires) Opérations générales et développement : Rédaction Production Diffusion Marketing et promotion Développement du site Web Production d'un périodique numérique associé à un périodique imprimé admissible de 26 à 28 semaines (toutes demandes confondues)

6 Nos réalisations : Résultats en (suite) 6 Innovation commerciale Projets financés 66 Types de projets financés Délai moyen de traitement Faits saillants Plans d'affaires Études de marché Remodelage de l image de marque Enjeux particuliers Campagnes publicitaires Stages de 9 à 12 semaines Applications mobiles Développement du site Web Activités spéciales et salons professionnels Développement international Entreprises de démarrage Projet pilote visant les entreprises de démarrage : Un financement initial est offert aux éditeurs numériques potentiels ou émergents. Demande accrue : Le nombre de demandes reçues était supérieur à la capacité de financement du volet Innovation commerciale en Pouvoirs délégués d approbation : Le volet Innovation commerciale a bénéficié d une délégation panministérielle du pouvoir d approuver des demandes de financement d une valeur pouvant atteindre jusqu à $. Délais de décision raccourcis : Les délais sont inférieurs à la norme de service de 26 semaines.

7 Nos réalisations : Résultats en (suite) 7 Initiatives collectives Projets financés 19 Types de projets financés Délai moyen de traitement Campagnes publicitaires Études de marché Perfectionnement professionnel et formation axée sur les compétences Conférences, séminaires et colloques Foires, festivals et salons professionnels Nouveaux outils et nouvelles technologies Stages de 9 à 12 semaines Faits saillants Pouvoirs délégués d approbation : Le volet Initiatives collectives a bénéficié d une délégation panministérielle du pouvoir d approuver des demandes de financement d une valeur maximale de $. Délais de décision raccourcis : Les délais sont inférieurs à la norme de service de 22 semaines.

8 Notre rendement : Résultats de l évaluation 8 Contexte Les programmes gouvernementaux sont régulièrement soumis à des évaluations visant à en déterminer la pertinence (l incidence) et le rendement (efficacité). Le FCP a récemment fait l objet d une évaluation pour la période allant de à Selon l évaluation, le programme contribue grandement à la viabilité d un secteur jouant un rôle culturel et économique important, dans un contexte de changement sans précédent. Plusieurs recommandations ont également découlé de l évaluation, à savoir notamment : multiplier les activités de sensibilisation et de mobilisation des intervenants; donner une plus grande visibilité au volet Innovation commerciale; actualiser la formule du volet Aide aux éditeurs pour tenir compte du numérique; améliorer l efficacité administrative.

9 Notre rendement : Résultats de l évaluation (suite) Mesures prises 9 La mise en œuvre des recommandations visant le FCP est bien avancée : Recommandation Multiplier les activités de sensibilisation et de mobilisation des intervenants. Donner une plus grande visibilité au volet Innovation commerciale. Mesures prises Assistance continue, par le personnel du FCP, à des activités et conférences Établissement d'une stratégie de mobilisation Actualisation du guide et du formulaire Lancement du projet pilote visant les entreprises de démarrage en Mise au point des critères d'admissibilité en vue d'améliorer l accès Moderniser la formule du volet Aide aux éditeurs. Soutien accru aux publications imprimées ayant également du contenu numérique Soutien accru aux publications à petit tirage et aux titres issus d un groupe cible Améliorer l efficacité Administrative. Actualisation des guides et des formulaires Élaboration de nouveaux outils et de modèles internes Raccourcissement des délais de décision

10 La rétroaction reçue : Commentaires des intervenants 10 À l écoute de ce qui se dit Dans le cadre du programme, on suit de près les développements dans l industrie et les commentaires précis d intervenants en provenance de diverses sources. Thèmes communs Compatibilité avec toutes les plateformes Accent sur la création et la phase initiale de développement Souplesse permettant de répondre aux besoins changeants de l industrie Adaptation aux différentes réalités du marché Prise de risques accrus par les entreprises

11 Nouveautés en Aide aux éditeurs Plusieurs améliorations ont été apportées au programme afin de faciliter l accès, de promouvoir la diversité et de tenir compte des défis liés aux publications à petit tirage : Les titres issus de la communauté LGBT bénéficient maintenant du même traitement que les publications autochtones, ethnoculturelles ou de langue officielle en situation minoritaire («groupes cibles»). Le seuil minimal d admissibilité pour les publications imprimées à tirage payé a été abaissé, faisant passer le tirage exigé de à exemplaires (de à dans le cas des groupes cibles). Un soutien complémentaire est offert aux publications à petit tirage et aux titres issus des groupes cibles. Un soutien complémentaire est offert aux éditeurs de publications imprimées qui ont établi une présence numérique.

12 Nouveautés en (suite) 12 Innovation commerciale On a prolongé le projet pilote visant les entreprises de démarrage. Les versions actualisées du formulaire et du guide sont maintenant en ligne. On encourage la présentation de demandes pour des projets visant à explorer les possibilités d exportation. La date limite de présentation des demandes est le 15 septembre (ou jusqu à ce que tous les fonds soient engagés). Il est possible de demander jusqu à $, mais au plus $ par année. Initiatives collectives Les versions actualisées du formulaire et du guide sont maintenant en ligne. On encourage la présentation de demandes pour des projets visant à explorer les possibilités d exportation. La date limite de présentation des demandes est le 15 septembre (ou jusqu à ce que tous les fonds soient engagés).

13 Les prochaines étapes : Regard sur l avenir 13 Aide aux éditeurs On n accepte plus de demandes pour Les décisions de financement devraient être connues au début juillet Le versement des fonds sera effectué dans les quatre semaines suivant l annonce des décisions. Volets Innovation commerciale et Initiatives collectives On accepte les demandes pour Les décisions de financement seront communiquées à mesure que les demandes de financement seront traitées. Les demandes doivent être reçues au moins huit semaines avant le début du projet.

14 Prochaines étapes : Regard vers l avenir (suite) 14 L avenir du FCP Le programme entre dans une phase de modernisation. Les changements seront déterminés en fonction des commentaires des intervenants en provenance de diverses sources. Pour l instant, c est le statu quo pour le cycle : il est peu probable qu il y ait des changements importants avant Les intervenants recevront un avis suffisamment à l avance pour pouvoir planifier et s adapter en conséquence. Il est primordial de garder les canaux de communication bien ouverts et actifs

15 Questions 15 À vous la parole... Les questions et les commentaires sont toujours les bienvenus. N hésitez pas à visiter notre site Web ou à communiquer avec nous : Courriel PCH.fondsdesperiodiquescanada-canadaperiodicalfund.PCH@canada.ca Téléphone (sans frais) Adresse postale Ministère du Patrimoine canadien Fonds du Canada pour les périodiques 25, rue Eddy, 25-8-U Gatineau (Québec) K1A 0M5